30ページの資料がなくても、ビジネス戦略を明確にできます。とはいえ、1ページで十分な場合もあります。Trupeerなら、無料の1ページ・ビジネスプランのテンプレートから始めて、ブランドアイデンティティでカスタマイズし、さらに誰とでも共有できる2分間の動画ピッチに変えることで、ビジネス計画にかかる時間を何時間も節約できます。

1ページ・ビジネスプランとは何で、何のためにあるのですか？

1ページ・ビジネスプランは、ビジネスが何をするのか、誰に提供するのか、どのように収益を得るのか、そしてどこへ向かうのかを、1枚の用紙にまとめて示します。

その文で重要なのは「one（1つ）」ではありません。「sets out（明確に示す）」です。1ページのプランはコミュニケーション文書です。1ページで計画するのではなく、別の場所で計画してから圧縮します。そして、そのページは、あなた以外の誰かが、十分に早くビジネスを理解して、それについて何か行動できるように存在します。

つまり、あなたが実際に事業運営に使うプランとは別物です。私たちのリーン・ビジネスプランのテンプレートは、社内の管理版をカバーしています。これは、まったく別の理由で短く、月次で見直されます。長文の完全版（説得のために書かれた文書）は、私たちのビジネスプランのテンプレートで扱っています。

このページでは、誰かに手渡すための版を扱います。

1ページのプランは「1人の読者」のために書く

ほとんどのテンプレートが聞かない、しかし優れた1ページプランが最初に答える質問があります。それは「誰がこれを読むのか」と「その後に何をしてほしいのか」です。

銀行のリレーションシップマネージャーは、融資申請を進めるかどうかを判断するために読みます。将来のシニア採用候補者は、その事業が転職先として価値があるかどうかを判断するために読みます。卸売のバイヤーは、あなたが自分たちに供給できるかどうかを判断するために読みます。そしてあなた自身のチームは、今四半期の優先事項を何にするべきかを決めるために読みます。

この4人の読者が求める情報は、ほぼ完全に異なり、1つの1ページで全員に対応することはできません。結果として、各人が必要とするものが少しずつ入っているだけで、誰にも十分ではない文書になりがちです。これは曖昧な失敗ではなく、特定の非常に一般的な失敗です。

だから正直に言うと、同じ土台のプランから複数ページになることになります。手間が増えるように聞こえますが、実際はかなり減ります。指名した読者向けに書くのは速く、誰にでも向けて書くのは3回のドラフトが必要で、それでも外します。

Trupeerでこのテンプレートをカスタマイズする方法

ステップ1：テンプレートセクションを開く

メインナビゲーションから「テンプレート」セクションへ移動します。

ステップ2：テンプレートを選択して開く

作業したいテンプレートをクリックして開きます。

ステップ3：テンプレート表示を展開する

必要に応じて、テンプレート表示を展開し、レイアウトと詳細をはっきり確認します。

ステップ4：テンプレートを編集する

編集をクリックして、選択したテンプレートの変更を開始します。

エディター内では、次のことができます：

• 新しいセクションを追加

• 書式ルールを定義または更新

• ロゴを追加し、その位置および関連設定を調整

ステップ5：カスタマイズしたテンプレートを保存する

必要な変更をすべて行ったら、保存をクリックして更新されたテンプレートを自分のものとして保存します。

ステップ6：プレビューしてテンプレートを微調整する

カスタマイズしたテンプレートがどのように見えるか確認したいときは、プレビューを開きます。

プレビュー画面から、必要に応じてそのまま調整を続けることができ、テンプレートが思い通りに表示されることを確認できます。

1ページ・ビジネスプランのテンプレートでできること：

• 計画の時間を節約：30ページ形式をスキップし、要点を1つの焦点を絞ったビューにまとめます。

• アイデアをより速く検証：1ページ（ワンページャー）が、最も重要なことへの明確さを強制します。

• ブランドに沿った見せ方：Trupeerのブランドキットを使って、ロゴ・フォント・カラーを適用します。

• インパクトのあるピッチ：ワンページャーを投資家やステークホルダー向けの動画ピッチに変換します。

• 素早く反復：プランを更新し、数分で動画を再生成します。

• グローバルなステークホルダーに届ける：ワンクリックで65以上の言語に翻訳できます。

「読者」と「意思決定」を先に決める方法

何かを書き始める前に、作業中の文書の上部に2行を書きます。これらは最終ページには表示されません。

Reader（読者）。 カテゴリではありません。特定の人物、または特定の組織における特定の役割です。「私たちの銀行のリレーションシップマネージャー」は成立します。「投資家」は成立しません。投資家は段階によって求めるものが異なり、存在しない平均値に向けて書くことになるからです。

Decision（意思決定）。 その人に次にしてほしいことを、行動と期限として明確に書きます。信用の申請を前に進める。最初の面談に合意する。2つの店舗でトライアルの掲載をしてもらう。今四半期の優先事項を承認する。

そして、ページ上のすべてがその意思決定に役立つことで、その場所を得なければなりません。市場規模は投資家にとって不可欠で、卸売のバイヤーには関係ありません。卸売のバイヤーは、あなたが週に4,000ユニットを生産できるかどうかを知りたいのです。チームの経歴は候補者にとって重要で、キャッシュフローと安全性を重視する銀行にはほとんど関係ありません。

どのセクションにも共通するテストはシンプルです。削除しても読者の意思決定が変わらないなら、それはテンプレートに入っているから存在し、そうでない何かからスペースを奪っているだけです。

すべての1ページプランが通過すべき「90秒テスト」

ビジネスを知らない誰かにこのページを渡し、90秒後に次の3つをあなたに伝えてもらってください。ビジネスが何をするのか、誰のためのものか、そしてあなたがその人に何を求めているのか。

ほとんどの初稿は3つ目で失敗します。創業者は説明することには慣れていて、質問することには不慣れなので、「求めること（ask）」が暗示になったり、完全に抜けたりします。そして、何が求められているのか分からない読者は、何もしないことをデフォルトにしてしまいます。

このテストで素早く分かる他の2つの点もあります。1つ目は、最初の行が役割を果たしているかどうかです。ビジネスを1文で理解できない読者は、次の30秒を読み進めるのではなく理解する作業に費やします。2つ目は、数字が判読できるかどうかです。共有ページに圧縮された財務の詳細は、技術的には存在していても、実際には読めないことがよくあります。

2人で実施してください。2人目が、1人目が丁寧すぎて言わなかった点を拾います。

無料の1ページ・ビジネスプランテンプレート：コピーすべき構造

ここからコピーしてください。9つのブロックです。指名した意思決定に役立たないものは削除し、2〜3個は削除することになると見込んでください。

What we do（私たちがすること）。 1文で、形容詞なし。コンマと「which」が必要なら、それは2文であり、ビジネスは2つある可能性があります。

Who it is for（誰のためのものか）。 顧客の最も狭い真の説明を、数字を添えて書きます。どれくらい存在するのか、または現時点でどれくらい自分たちが持っているのか。

The problem and why now（課題と、なぜ今なのか）。 これが適切なタイミングである理由となる出来事について、2文で書きます。

How we make money（どのように収益を得るか）。 価格設定、ユニット、そして収益の形。サブスクリプション、取引、卸売、小売。

Traction（実績）。 読者にとって最も関連性の高い3つの数字。売上、顧客数、成長率、継続率、キャパシティなど、読者の意思決定が依存するものは何でも。

What is next（次に何をするか）。 12か月。テーマではなく、数字と日付を伴う具体的な目標を3〜4個。

What it costs and what we have（費用と、私たちが持っているもの）。 資金状況、ランウェイ、そして求めているものに関わるお金。

Who we are（私たちは誰か）。 2行。読者の意思決定が「人」に依存する場合のみ、さらに追加します。候補者や投資家にとっては依存しますが、バイヤーには依存しません。

The ask（求めること）。 明確に、下部に1文で。何を求め、いつまでに。

ここまでコピーしてください。2つの書式ルールが、聞こえる以上に重要です。読めないページは2ページのページより悪いため、文字サイズを約10ポイント未満に縮めないでください。そして余白を残してください。1ページ全体が「作業する文書」として読まれると、余白が少ないと窮屈に感じられ、余白があると「読み取るためのページ」として見えます。

1ページ・ビジネスプランに含めるべきもの

上記の9つのブロックでカバーできます。より役立つのは「何を入れないか」のガイダンスです。制約があるからこそ文書が機能するからです。

読者が投資家でない限り、市場規模の数値は入れないでください。創業者が最も入れたくなるセクションであり、最も頻繁にページを「素人っぽく」見せてしまうセクションでもあります。そこへの道筋がない大きな数字は、証拠ではなく楽観として読まれるからです。

競合のグリッドは入れないでください。このサイズでは判読できず、意思決定を左右することはほとんどありません。

ミッションステートメント、バリュー、SWOTは入れないでください。これら3つはすべて、コミットするのではなく説明するための社内的な成果物です。

12か月を超える予測は入れないでください。1ページでは、5年分の売上数字に裏付けの理由がないため、装飾として機能し、経験のある読者は割り引いて見ます。

ほとんどの人が省いてしまい、しかし省くべきではないのは「求めること（ask）」です。成長予測でページが終わると、読者は何が求められているのかを自分で考えなければならず、ほとんどの人はそうしません。

1ページプランが3つの相手に失敗したベーカリー

Rushmere Bakehouseは、1拠点から3拠点へ移行するクラフトベーカリーでした。創業者は1ページ・ビジネスプランを書きましたが、それは本当に良いものでした。明確な提案、地域市場の正直な読み、収益モデル、3年の目標、そしてチームが揃っていました。

彼女は、8か月の間に同じページを4つの用途に使いました。

彼女は、設備と内装工事のために18万ポンドの申請として、それを銀行に送りました。生産責任者の候補者にも送りました。卸売について、地域のスーパーマーケットチェーンとの会議にも持参しました。そして自社の四半期計画にも使いました。

うまくいったのは最後の1つだけでした。

銀行は11の追加質問を返し、3年分の予測を含む完全なプランの提出を求めました。その11のうち9つは、融資担当者向けに書かれた1ページなら答えていたはずの内容でした。資金の使途の内訳、内装工事期間中のキャッシュフロー、利用可能な担保、そして2拠点がキャパシティ未達で稼働している間の返済のカバー方法です。手続きにはさらに7週間かかりました。

2回目の会話の後、生産責任者は辞退しました。後で彼女は、そのページからは実際にその役割が何を担うのか、何人をマネジメントするのか、そして拡大を最後まで実現できる資金が事業にあるのかが分からなかったと言いました。

一方、食料品バイヤーは追いかけてきませんでした。会議での最初の質問は、週に4,000ユニットを生産できるかどうか、そしてBRCの認証を持っているかどうかでした。どちらもページのどこにもありませんでした。ページが、バイヤーに答えるためではなく、ビジネスを説明するために書かれていたからです。

修正は、同じ土台のプランから3ページ作ることでした。銀行向けの版は、資金の使途から始まり、キャッシュフローの要約、担保、返済のカバーを示しました。候補者向けの版は、その役割が担うこと、チーム構成、資金状況、そして18か月の見通しから始めました。バイヤー向けの版は、キャパシティ、認証、リードタイム、参照情報、価格帯から始めました。

2つ目の銀行アプローチは5週間で承認され、完全なプランは後から求められるのではなく、付録として添付されていました。生産責任者は2回目の探索から採用されました。食料品チェーンは2店舗でトライアル掲載を受け入れました。

最初の試みと2回目の間で、事業そのものは何も変わっていません。土台のプランも変わっていません。変わったのは「ページ」だけでした。

1ページ・ビジネスプランを書く方法：ステップバイステップ

まずは長文版を書いてください。少なくとも用意してください。実際のプランから圧縮した1ページは、最初から直接書いたものとは読み味が違います。圧縮が選択を強制し、その選択が表れるからです。

「読者」と「意思決定」を名前で決めます。

長さを気にせず、9つのブロックを下書きします。初稿は3ページ程度になっても問題ありません。

次に削って、削った内容を記録します。この記録は2回役立ちます。誰かが求めたときに付録になりますし、他の版のページに必要になるものを教えてくれるからです。

実際の余白と読みやすい文字でレイアウトし、その後2人で90秒テストを実施します。

最後に「求めること（ask）」を書き、下部に置きます。最後に書くと、具体的になりやすいです。最初に書くと、願望的になりやすいです。

ビジネスタイプ別：1ページ・ビジネスプランのテンプレートバリエーション

9つのブロックは、どのビジネスタイプでも共通して使えます。変わるのは、実績（traction）に入れる3つの数字が何か、そして読者が「曖昧」として受け入れないものが何かです。

サービスビジネス。 実績（traction）は、稼働率、リピート率、平均エンゲージメント価値です。読者が必ず聞くのはキャパシティで、つまり「提供できる以上に売れたらどうなるか」です。

プロダクトビジネス。 実績（traction）は、ユニットエコノミクス、マージン、在庫のポジションです。リードタイムとサプライヤーの集中度は、創業者が想像するよりも重要です。

小売またはホスピタリティ。 実績（traction）は拠点レベルです。拠点あたりの売上、カバー数または取引数、そして家賃と人員配置の状況です。2つ目の拠点は、1つ目とは別のビジネスであり、読者はそれを理解しています。

投資を求めるスタートアップ。 実績（traction）は成長率、継続率、バーン（消費）で、そして市場規模のセクションは「任意」ではなく「必須」になります。

非営利。 売上のブロックは、資金源とその更新日になります。そして「求めること（ask）」は通常、特定のファンダーの基準に合わせて具体的に書く必要があり、その内容はページ上で見えるようにすべきです。

不動産またはエージェント主導。 実績（traction）はパイプラインと成約率で、組織の実績よりも個人の実績がより重くなります。

1ページプランか、リーン（lean）プランか：どちらが必要ですか？

見た目は似ていますが、役割は真逆です。

1ページ・ビジネスプランは対外向けです。指名した読者のために書かれ、ビジネスを自信を持って提示します。成功の指標は、その読者があなたの求めたことを実際にやるかどうかです。読者ごとに書き直し、その他の点では大きくは変わりません。

リーン・ビジネスプランは社内向けです。管理のための道具であり、隠すのではなく不確かな点を記録し、実績に照らして毎月更新します。融資担当者に見せるのは積極的に有害です。不確実性をあえて露出させることが、リスク評価をする相手に「準備不足」と読まれてしまうからです。

成長中の多くの企業は両方を求めます。そしてうまくいく順序は、社内でリーン・プランを回し、必要に応じてそこから1ページ版を生成することです。逆にやると、リーン・プランが「レビュー日が付いたワンページ」になりがちで、その自信は引き継がれる一方で、有用性は引き継がれません。

ゼロからビジネスプランを書くべきですか？

1ページ版については、ほとんどの場合やる価値はありません。通常は長文版のためにやる価値があります。

テンプレートがここで本当に役立つのは、9つのブロックがどのビジネスでも安定しており、文書の価値が構造ではなく、そのブロック内であなたが行う選択にあるからです。白紙から始めると、ビジネスプランには顧客に関するセクションが必要だと再発見するために、だいたい午後が丸ごと費やされます。

長文プランは別です。構造は、誰が読むかによって決められることが多く、融資担当者の形式、助成金申請の必須セクション、投資家の期待などがあります。そのため汎用テンプレートから始めると、結局それらに合わせて書き直すことになりがちです。書く前に、どの形式を希望するかを確認してください。

このページの内容は、いかなる財務アドバイスでもありません。数字が融資申請、投資判断、支払能力の判断に関わる場合は、建物を出る前に会計士または有資格のアドバイザーに確認してもらってください。

WordまたはExcelで1ページ・ビジネスプランのテンプレートを入手できますか？

WordまたはGoogle Docsは、ページそのものに適しています。読みやすさを左右するレイアウト、余白、文字サイズを扱え、PDFにもきれいに書き出せます。PDFは送付方法として推奨される形式です。

Excelは、ページの背後にある数字に適しています。モデル、キャッシュフロー、実績（traction）の指標をスプレッドシートに保持し、読者が必要とする3つの数値をページに引き上げます。Excelでページを作るとレポートのように見えますが、素早く読み取ってもらうことを目的とした文書には不適切な形式です。

PDFで届くのが正しい形です。PDFを送付し、作業版は編集可能な状態で保持し、1つのファイルを妥協して編集するのではなく、読者ごとに新しいバージョンを作ることを想定してください。

1ページを読んだ後に人が求めてくるもの

機能するページは、会話を終わらせません。次のような依頼が生まれます。もっと送ってください。仕組みを見せてください。プロセスがどうなっているか教えてください。運用を見せてもらえますか。

その2つ目の文書で、多くの企業が話の筋を失います。ワンページャーは磨き込まれているのに、その後に続くのは、すでに存在していたものの寄せ集めになりがちだからです。

Trupeer AIは、ページそのものよりもここでより役立ちます。ビジネスが実際にどのように運用されているかを一度だけウォークスルーとして記録すれば、動画と書面のガイドを送れるようになります。これは卸売のバイヤー、候補者、フランチャイジーにとって、別の文書よりも役立つことがよくあります。ブランドキットを使えば、その後に続くものがすべて、ワンページャーと同じビジネスから来たように見えます。読者が「準備ができているか」を判断するときに重要になります。

記録する。ブランド化する。翻訳する。Trupeerする。

同じ素材が、次に参加する人のためのナレッジベースにも反映されます。セットアップ手順はドキュメントテンプレートのセットアップガイドにあります。

よくある質問

Wordで無料の1ページ・ビジネスプランテンプレートはありますか？

上記の9ブロック構造は、そのままWordまたはGoogle Docsに貼り付けられます。ゲート付きのダウンロードもフォームもありません。文字を10ポイント以上に設定し、実際の余白を残してください。1ページプランの2つの最も一般的な失敗は、読めない文字と余白がないことだからです。

PDFで無料の1ページ・ビジネスプランテンプレートはありますか？

ドキュメントエディターで作成し、PDFに書き出してください。送付する形式はPDFです。固定されたPDFテンプレートは、ここでの出発点としては不適切です。削除するブロックは、誰が読むかによって完全に変わり、すべての読者に必要な組み合わせは異なるからです。

Excelで無料の1ページ・ビジネスプランテンプレートはありますか？

Excelはページの上ではなく、ページの背後にあります。モデルとキャッシュフローをそこに保持し、3つの関連する数値をページに持ち上げます。スプレッドシート上でレイアウトされた1ページプランはレポートのように見え、そのため人々の関わり方が変わります。

PDFでダウンロードできる完全なビジネスプランテンプレートはどこで入手できますか？

それはこのページではなく、長文の文書であり、目的・構造・読者も異なります。私たちのビジネスプランのテンプレートでは、単一ページから意図的に削ったセクションを含む完全版を扱っています。

1ページ・ビジネスプランで銀行融資は受けられますか？

単独では、ほとんどの場合ありません。貸し手は必要な形式を求め、詳細な予測、担保情報、そして多くの場合数年分の会計資料を求めます。貸し手向けに書かれた1ページは、申請書そのものというより「申請の前面」として有用であり、さらに、相手のプロセスが尋ねる質問に先回りして答えていると最も効果的です。

1ページ・ビジネスプランは実際にどれくらいの長さが必要ですか？

1枚分で、通常は300〜500語程度に加えて少数の数値です。8ポイントの文字で700語になっているなら、それは2ページに見せかけた2ページプランであり、読者はページではなく文書として扱います。

1ページプランか、エグゼクティブサマリーか：違いは何ですか？

エグゼクティブサマリーは、存在する文書を要約し、その文書と並行して読まれるものです。1ページプランは単独で成立し、しばしば誰かが最初に読む唯一のものになります。実務上の違いは「求めること（ask）」です。サマリーには「求めること」が入っていることはほとんどなく、入っていないなら1ページプランは失敗です。

誰が1ページ・ビジネスプランを書くべきですか？

それが導く会話をする相手です。通常は創業者、またはその関係を持つ人です。委任すると、ビジネスの正確な説明はできても「求めること（ask）」がなくなりがちです。なぜなら「求めること」は、この特定の読者から実際に何を求めるのかを知っていることに依存するからです。