
このテンプレートを使用してください
優れたビジネス開発は、優れたプロセスに基づいています。Trupeerなら、無料のビジネス開発SOPテンプレートから始めて、ブランドガイドラインでカスタマイズし、AI SOP作成者で各手順を明確な動画のウォークスルーに変えることで、BDドキュメント作成にかかる時間を何時間も節約できます。
ビジネス開発は、1人の頭の中にある意思決定で回っています。つまり、どのリードに電話する価値があるのか。誰が何を値引きするのか。案件がデリバリーに引き渡されるとき、最初に何が満たされていなければならないのか。
それが採用するまでの話です。すると新しい担当者はそれぞれ独自のバージョンを作り、案件の質が徐々に下がり、書面化された標準がないため、誰も標準を指し示せません。
この無料のビジネス開発SOPテンプレートが、その問題を解決します。以下には、実際に機能するレベルの詳細が分かるように、1つの手順を完全に書き起こしたものを掲載し、その後にBDチームが必要とする他のすべてのSOPの登録内容を示します。
ビジネス開発SOPテンプレートをダウンロード
形式 | おすすめ用途 |
|---|---|
Word (.docx) | 手順の作成・改訂。無料ダウンロード、サインアップ不要 |
Excel (.xlsx) | SOP登録に加え、担当者とステータス付きの手順をステップごとに記載 |
承認済みのバージョン、配布、トレーニング | |
Google Docs | 承認前に営業リーダーと共同でレビュー |
.doc | 古いシステムやレガシーのドキュメントライブラリ |
無料、編集可能、透かしなし。
ビジネス開発SOPに入れる内容
項目 | 入力 |
|---|---|
SOP IDとバージョン | BD-003, v2.1 |
タイトル | リード資格判定手順 |
目的 | 達成することを1文で |
適用範囲 | 対象となるリード、セグメント、または案件規模 |
担当者 | 手順に責任を持つ役割 |
承認者 | 承認する人 |
トリガー | 開始する出来事 |
ツール | CRM、シーケンサー、ディールデスク、カレンダー |
ステップ | 番号付きで、1ステップにつき1アクション |
完了条件(Definition of done) | クローズするために満たすべきこと |
エスカレーション | 標準ルートが機能しないと判断する人 |
KPI | 機能しているかをどう判断するか |
レビュー頻度 | 最終レビュー日 |
Trupeerでこのテンプレートをカスタマイズする方法
ステップ1:テンプレートセクションを開く
メインナビゲーションからテンプレートセクションへ移動します。

ステップ2:テンプレートを選択して開く
作業したい任意のテンプレートをクリックして開きます。

ステップ3:テンプレート表示を展開する
必要に応じて、テンプレート表示を展開し、レイアウトと詳細を分かりやすく確認します。

ステップ4:テンプレートを編集する
編集をクリックして、選択したテンプレートの変更を開始します。

エディター内では、次のことができます:
新しいセクションを追加
書式ルールを定義または更新
ロゴを追加し、その位置や関連設定を調整
ステップ5:カスタマイズしたテンプレートを保存する
必要な変更をすべて行ったら、保存をクリックして更新済みのテンプレートを自分のものとして保存します。

ステップ6:プレビューしてテンプレートを微調整する
カスタマイズしたテンプレートがどのように表示されるかを確認したい場合は、プレビューを開きます。

プレビュー画面から、必要に応じてそのまま調整を続けることができ、テンプレートが希望どおりに表示されることを確認できます。
ビジネス開発SOPテンプレートがあれば、次のことができます:
作成時間を節約: BD業務向けに構造化された空白ページをスキップ。
BDの動きを標準化: すべてのBD担当者で同じプロセスを使用。
ブランドを維持: Trupeerのブランドキットでロゴ、フォント、カラーを適用。
BD担当者のオンボーディングを高速化: SOPを動画のウォークスルーと組み合わせて、新入社員の立ち上げを促進。
成約率を改善: 内蔵された資格判定のフレームワークが案件の質を向上。
グローバルチームに対応: 1クリックでBD SOPを65+言語に翻訳。
完全なビジネス開発SOP
完全に書き起こされています。これは「良い意図の説明」とは違い、行動を変えるほどの具体性です。
BD-003 · リード資格判定手順 · v2.1
目的。 インバウンドまたはソース済みのリードがディスカバリーコールに値するかを、2営業日以内に判断し、担当者の時間をクローズできる案件に振り向けます。
適用範囲。 すべてのインバウンドリードおよびアウトバウンドでソースされたアカウント。アカウント管理SOPに従う既存顧客は除外します。
担当者。 ビジネス開発担当者。 承認者。 ビジネス開発責任者。
トリガー。 新しいリードがCRMでマーケティング資格あり(MQL)ステータスに到達する、または担当者がソース済みアカウントを追加する。
ツール。 CRM、エンリッチメントツール、LinkedIn、共有の資格判定スコアカード。
ステップ。
トリガー発生から4営業時間以内にCRMでリードを確保する。確保されなかったリードは8時間後に自動で再割り当てされる。
レコードをエンリッチする:従業員数、業界、資金調達段階、テックスタック、所在地。
以下の4つの資格判定基準に基づいてスコアリングする。各スコアは個人メモではなくCRMに記録する。
合計スコアが8以上ならディスカバリーコールを予約する。5〜7ならナーチャーシーケンスに追加し、90日後にレビュー設定する。5未満なら理由コード付きで失格としてマークする。
スコアが8以上の場合、ソースに一致するアウトリーチテンプレートを1営業日以内に送信する。
すべての試行を記録する。10営業日間で3つのチャネルにわたって5回試行し、その後は理由コード付きでレスポンスなしとしてクローズする。
ディスカバリーコールが予約された場合、コール前にCRMで事前ブリーフを完了させる。ブリーフがない場合は、準備なしで実施するのではなく、コールを再スケジュールする。
すべての接触の最後に、リードステージと次アクション日を更新する。次アクション日がないリードは、週次のパイプラインレビューで放棄扱いとする。
資格判定基準(各0〜3で採点)。
適合(Fit)。 アカウントは、規模、業種、地域のターゲットプロファイルに合致しているか?
必要性(Need)。 コンテンツ、採用状況、ツール、または問い合わせ自体から、課題の証拠はあるか?
権限(Authority)。 連絡先は意思決定者か、意思決定者の1つ手前の立場か?
タイミング(Timing)。 現在進行中のプロジェクト、予算サイクル、またはトリガーイベントの兆候はあるか?
完了条件(Definition of done)。 スコアが記録され、意思決定が行われ、アクションが実施され、次アクション日が設定され、失格となったものには理由コードが入力されていること。
エスカレーション。 推定価値が£50kを超え、スコアが5〜7のリードは、自動でナーチャーに回すのではなく、ビジネス開発責任者が判断する。
KPI。 2営業日以内に資格判定されたリードの割合90%。ディスカバリーから機会への転換率40%以上。
レビュー頻度。 四半期ごとに、またターゲットプロファイルまたは価格設定に変更があった直後。
最終レビュー。 [date] by [name]。
すべてのステップに期限があり、記録の仕組みがあり、万一のための代替手段があることに注目してください。これが、入社1週目の誰かでも実行できる理由です。
ビジネス開発SOP登録(レジスター)
BD機能に必要な一連の手順を、パイプラインに対応づけたものです。これをインデックスとして使い、優先順に書き起こしてください。
見込み客の発掘とターゲティング
ID | SOP | トリガー | 担当 |
|---|---|---|---|
BD-001 | 理想的な顧客プロファイルの定義とレビュー | 四半期ごと、または戦略変更時 | BD責任者 |
BD-002 | アカウント調査とリスト作成 | 新しいセグメントまたはキャンペーンが承認された | BDR |
BD-003 | リード資格判定 | リードがMQLに到達、またはアカウントがソースされた | BDR |
BD-004 | アウトバウンドシーケンスの実行 | リードのスコアが8以上 | BDR |
BD-005 | インバウンド問い合わせへの対応 | フォーム送信またはインバウンドコール | BDR |
BD-006 | イベントおよび展示会のフォローアップ | イベント終了 | マーケティングおよびBD |
BD-007 | 紹介依頼と対応 | 満足した顧客とのマイルストーン到達 | アカウント担当者 |
資格判定とディスカバリー
ID | SOP | トリガー | 担当 |
|---|---|---|---|
BD-008 | ディスカバリーコールの準備と構成 | コールが予約された | BDマネージャー |
BD-009 | 機会の作成とステージ定義 | ディスカバリーが完了し、資格判定済み | BDマネージャー |
BD-010 | 技術インプットによるソリューションのスコープ策定 | 要件が確認された | BDマネージャーおよびSE |
提案とクロージング
ID | SOP | トリガー | 担当 |
|---|---|---|---|
BD-011 | 提案書の作成と承認 | クライアントとスコープが合意された | BDマネージャー |
BD-012 | 価格設定と値引き承認マトリクス | 閾値を超える値引きが要請された | 商務リード |
BD-013 | 契約書、赤入れ、法務レビュー | 提案が原則として受諾された | 商務リードおよび法務 |
BD-014 | 交渉のガードレール | クライアントが商務面の変更を要請した | BD責任者 |
BD-015 | デリバリーへのクローズ・ウォン引き渡し | 契約書が双方署名された | BDマネージャー |
管理と改善
ID | SOP | トリガー | 担当 |
|---|---|---|---|
BD-016 | CRM衛生基準 | 週次 | セールスオペレーション |
BD-017 | 週次パイプラインレビュー | 固定の週次枠 | BD責任者 |
BD-018 | 予測提出と精度 | 月次および四半期 | BD責任者 |
BD-019 | 勝ち/負け分析 | どちらにせよ案件がクローズする | セールスオペレーション |
BD-020 | パートナーシップとチャネル開発 | パートナーの機会が特定された | BD責任者 |
BD-021 | 新入社員向けBDオンボーディング | 新規開始者が確定した | BD責任者 |
21の手順は気が重く感じるかもしれませんが、それがまさに多くのチームがそれらを一切文書化しない理由です。
最初に書くべきSOP
この順番で5つ書き、実際に運用され始めるまで止めてください。
リード資格判定(BD-003)。 すべての担当者の時間がどこに向かうかを決めます。レバレッジが最も高いのはここです。
クローズ・ウォン引き渡し(BD-015)。 最初の1か月で最もよく起きる、顧客の不満の原因です。ほぼ確実に「努力不足」ではなく「ドキュメントの欠落」です。
価格設定と値引き承認(BD-012)。 文書化されていない値引きは、静かに積み上がるマージン漏れです。
ディスカバリーコールの構成(BD-008)。 良い担当者と平凡な担当者の差は、ほとんどここにあります。
BDオンボーディング(BD-021)。 上記4つが揃ったら、この手順はほぼ自動的に組み立てられます。そして、次の採用者を数か月ではなく数週間で生産的にするのがこれです。
ビジネス用のSOPを作成する方法
1つの手順を選び、最後まで仕上げる。 完成したSOPは、6つの下書きより価値があります。
誰よりも上手にやる人の様子を見てください。 文書化されたバージョンと実際のバージョンは違い、実際のほうがたいてい良いものです。
見ながら画面を記録する。 ステップ4でどのCRM項目を更新したかは覚えていられません。
1ステップにつき1アクションを書く。 ステップ内に「and」が含まれている場合は分割します。
人ではなく役割に名前を付ける。 SamではなくBDR。
トリガーを正確に定義する。 「リードが有望に見えるとき」はトリガーではありません。
完了条件(Definition of done)とKPIを書く。 それらがないと、誰も手順が機能しているか判断できません。
新しい人に実行してもらう。 彼らが尋ねるすべての質問は、書き直しが必要なステップです。
担当者とレビュー日を割り当てる。 担当者のいないSOPは、2四半期以内に誤りになります。
AIでSOPを生成する
21の手順を手作業で書くからこそ、多くのBDチームにはSOPがありません。ここは自動化する価値があり、それを実現するのがTrupeer AIです。
無意識にやっている手順を常に抜け落としてしまう「記憶からプロセスを説明する」のではなく、実際に一度やっているところを自分で記録してください。Trupeer AIは、その録画を、実際に起きた順番でステップが並ぶ書面の手順に変換し、スクリーンショットも自動で取り込み、さらにあなたのブランディングを適用します。同じ記録から、ドキュメントとナレーション付き動画の両方が手に入ります。
AIが下書きできるもの:構造、ステップの順序、スクリーンショット、文章の最初のバージョン。AIが知ることができないもの:承認の閾値、エスカレーションの経路、誰もが特定のアカウントに対して例外としている部分。これらはあなたが追加しますが、たいていドキュメント内で最も価値のある行です。
無料で始められます。リード資格判定で試して、最初の下書きがどれくらい近いか確認してみてください。
ベストプラクティス
1つのドキュメントに1つの手順。 まとまりのないSOPは流し読みされ、その後無視されます。
すべてに一貫した構造。 同じ項目、同じ順序にすることで、使うのが速くなります。
実務者に下書きを書かせる。 タスクを実際にやらないマネージャーが書いたSOPは、想像上の作業になります。
バージョンと日付をすべて管理。 今読んでいるのが最新のプロセスかどうかを人は知る必要があります。
作業が発生する場所に保管する。 誰も開かないWikiではなく、CRMまたはイネーブルメントハブに置きます。
KPIを添付する。 そうしないと、フォローされた手順と無視された手順を区別できません。
リンクして重複しない。 共通ステップは一度だけ参照し、コピーが別々にズレないようにします。
価格やICPの変更後にレビューする。 この2つは、他の何よりも多くのBD手順を無効にします。
よくあるミス
想像したプロセスとして文書化する。 技術的には正しいが、実際には使えないSOPができあがります。
トリガーがない。 手順が確実に開始されません。
閾値が曖昧。 「大幅な値引き」は運用で強制できません。「15%以上」なら可能です。
21個すべてを一度に書く。 何も終わらず、作業の努力がこの取り組みの信用を下げます。
引き渡し用SOPがない。 クローズ・ウォンとデリバリーの間のギャップで、評判が傷つきます。
流通している古いバージョン。 正しい手順でも、誤った改訂で同じ悪い結果になります。
担当者がいない。 すると、プロセスが変わっても誰も気づかず、ドキュメントも更新されません。
Trupeer AIでSOPセットを作る
Trupeer AIでテンプレートを開き、すべての手順が社内ドキュメントに一致するようにブランドキットを適用し、各セクションを直接編集します。セットアップはテンプレートガイドで説明されています。
BDの手順が読まれない理由は、テキストではCRMのワークフローを示せないからです。一度記録すれば、書面のSOPに加えて、ナレーション付きの動画ウォークスルーも得られます。これにより、新しいBDRは「どの項目を更新するか」を読むのではなく、資格判定の流れを見て理解できます。配布するチーム向けに翻訳して65+言語に対応し、登録内容はナレッジベースに管理されたマスターとして保存し、同じ記録をBDオンボーディングに活用できます。
記録する。文書化する。翻訳する。Trupeerする。
よくある質問
ビジネス開発SOPとは何ですか?
繰り返し発生するビジネス開発タスクのための、文書化された手順です。トリガー、順序立てられたステップ、各担当者、関係するツール、完了の定義、そしてKPIを含みます。一般的な例は、リード資格判定、ディスカバリーコールの準備、提案承認、価格のサインオフ、そしてクローズ・ウォン引き渡しです。
Wordで無料のビジネス開発SOPテンプレートはありますか?
はい。Wordは多くのチームが最もよく使う形式です。手順は頻繁に改訂され、既存のイネーブルメントライブラリに貼り付けられるためです。無料ダウンロード、サインアップ不要。
ビジネス開発SOPテンプレートをWordで無料ダウンロードできますか?
はい。すべての形式が、アカウント不要・透かしなしで無料ダウンロードできます。必要なだけ、複数の手順にわたって活用してください。
Excelにビジネス開発SOPテンプレートはありますか?
はい。SOP登録に使うためのバージョンです。Excelなら、ID、トリガー、担当者、レビュー日、ステータスを1つのシートに21の手順すべてまとめて管理できます。これにより、「実際に文書化されているもの」と「まだ誰かの頭の中にあるもの」を追跡できます。
ビジネス開発SOPテンプレートのPDFはありますか?
はい。PDFは承認済みで配布されるバージョンであり、トレーニングや、監査担当者やクライアントから「見せてほしい」と求められるものに適した形式です。
ビジネス開発SOPテンプレートは.doc形式でもありますか?
はい。.docバージョンは、.docxを適切に扱えない古いドキュメントシステムやレガシーライブラリ向けに含まれています。
WordまたはPDFで、無料の標準業務手順(SOP)テンプレートはどこで入手できますか?
どちらの形式もここで無料です。一般的なSOPテンプレートは、ビジネス開発に限らず、あらゆる手順に対応しています。すべてのバージョンが透かしなし・帰属表示不要で無料ダウンロードできます。
最適なSOPテンプレートはどれですか?
あなたのプロセスに合うものです。つまり、形式よりも「項目」が重要であることが多いです。トリガー、完了条件(Definition of done)、担当者、KPI、レビュー日を探してください。これら4つが欠けているテンプレートは、「機能しているか」や「古くなっているか」を誰も判断できないドキュメントになります。
無料のAI SOPジェネレーターはありますか?
はい。空白ページから書くよりも、文書化されたプロセスを作るための最短ルートです。ワークフローを一度記録すると、Trupeer AIが同じ記録からスクリーンショット付きの書面手順と、ナレーション付き動画を生成します。無料で始められます。提供できないのは、承認の閾値や例外なので、公開する前に下書きを必ず確認してください。
自社のSOPはどう作成すればいいですか?
1つのプロセスを選び、上手にやっているところを見て記録します。それを単一のアクションに分解し、人ではなく役割名を付けます。トリガーを正確に定義し、完了条件(Definition of done)とKPIを書きます。その後、内容を知らない人に実行してもらい、彼らが尋ねる必要があったすべてのステップを修正します。公開前に担当者とレビュー日を割り当ててください。
SOPワークフローテンプレートとは何ですか?
手順をリストではなくフローとしてマッピングし、意思決定ポイントや分岐を示すバージョンです。スコアによってリードが3つの異なる経路に分かれるような、実際に分岐があるプロセスに適しています。直線的な手順なら、番号付きリストのほうが分かりやすいです。
ビジネス開発チームにはSOPが何個必要ですか?
機能を適切にカバーするには20件ほどが目安ですが、まずは5件から始めてください:リード資格判定、クローズ・ウォン引き渡し、価格承認、ディスカバリーの構成、BDオンボーディング。この5つで、うまくいかないことの大半に対応できます。残りは、運用され始めてから追加しましょう。
ビジネス開発SOPとセールスプレイブックの違いは何ですか?
SOPは、定義されたトリガーに対して固定されたステップ1つの手順です。プレイブックは、より広いガイダンスであり、ロールに応じた「プレイ」や判断が含まれます。SOPは、各ステップで何をすべきかを明確に示します。プレイブックは、どのアプローチを取るべきかを判断するのに役立ちます。多くのBDチームでは両方が必要で、プレイブックは通常SOPを参照します。
ビジネス開発SOPはどのくらいの頻度でレビューすべきですか?
四半期ごとに、そして価格、理想的な顧客プロファイル(ICP)、CRM、チーム構造に変更があった直後です。この4つは、他の何よりも早くBDの手順を無効にします。
このビジネス開発SOPテンプレートをカスタマイズできますか?
はい。すべてのバージョンは完全に編集可能です。項目、登録内容、資格判定基準を自社のプロセスに合わせて調整してください。Trupeer AIでは、ブランドキットを適用して、すべての手順が自動的に社内ドキュメントの基準に一致するようにもできます。
