Usa questo modello
La differenza tra il raggiungimento degli obiettivi e il loro mancato raggiungimento spesso dipende da come l'obiettivo viene impostato. Con Trupeer, puoi risparmiare ore nella definizione degli obiettivi partendo da un modello di obiettivi SMART gratuito, personalizzandolo con la tua identità di marca e trasformando i documenti degli obiettivi in sintesi video che allineano i team dietro a ogni traguardo.
Che cos'è un modello di obiettivi SMART gratuito?
Un modello di obiettivi SMART gratuito è una struttura riutilizzabile per scrivere obiettivi che siano specifici, misurabili, realizzabili, rilevanti e temporalmente definiti.
Il quadro di riferimento è quasi universale e i modelli sono quasi identici: cinque caselle, una per ogni lettera, e uno spazio per scrivere l'obiettivo finale. Ci vogliono due minuti per riprodurlo e non è lì che risiede la difficoltà.
La difficoltà è che tre delle cinque lettere possono essere verificate meccanicamente e due no. Specifico, misurabile e temporalmente definito sono verificabili leggendo la frase. Realizzabile e rilevante sono giudizi, quindi vengono affermati anziché dimostrati, e un obiettivo può superare ogni test visibile pur essendo irraggiungibile e privo di una direzione.
Il modello non è l'obiettivo. Ciò che decide se una serie di obiettivi è valida è se a qualcuno è stato richiesto di mostrare il proprio lavoro sulle due lettere che consentono l'asserzione.
Il formato segue l'uso. Un file Word del modello di obiettivi SMART gratuito si adatta alla definizione di obiettivi individuali e ai documenti di valutazione, e qualsiasi modello di obiettivi SMART modificabile ha bisogno di spazio per registrare i progressi durante l'anno, anziché solo all'inizio. Un download gratuito in formato Excel di un modello per la definizione degli obiettivi si adatta al monitoraggio di molti obiettivi all'interno di un team, che è dove finisce la maggior parte delle organizzazioni. Un PDF di un modello di obiettivi SMART gratuito o un PDF scaricabile gratuitamente di un modello per la definizione degli obiettivi è la versione firmata o concordata, stampata e archiviata.
Cosa significa SMART
Cinque criteri, ed è utile sapere che due di essi hanno cambiato significato da quando il quadro di riferimento è stato pubblicato.
Specifico. Cosa sarà esattamente diverso, dichiarato in modo che due persone concordino sul fatto che sia accaduto o meno.
Misurabile. Il numero, e da dove proviene quel numero.
Realizzabile. Che possa essere effettivamente fatto, con le risorse e il tempo a disposizione.
Rilevante. Che sia importante, e nello specifico che serva a qualcosa di superiore.
Temporalmente definito. Entro quando, inteso come data.
Nella formulazione originale del 1981 di George Doran, la A stava per "assignable" (assegnabile), intendendo chi lo farà, e la R stava per "realistic" (realistico). Da allora, "assignable" è stato sostituito da "achievable" (realizzabile) in quasi tutte le versioni in circolazione, ed è così che la responsabilità è scivolata via dal quadro di riferimento. La maggior parte dei modelli ora non ha un campo per indicare chi è il responsabile dell'obiettivo, che vale la pena aggiungere nuovamente.
Come personalizzare questo modello in Trupeer
Passaggio 1: Apri la sezione Modelli
Vai alla sezione Modelli dalla navigazione principale.
Passaggio 2: Seleziona e apri un modello
Fai clic su qualsiasi modello con cui desideri lavorare per aprirlo.
Passaggio 3: Espandi la vista del modello
Se necessario, espandi la vista del modello per vedere chiaramente l'intero layout e i dettagli.
Passaggio 4: Modifica il modello
Fai clic su Modifica per iniziare a modificare il modello selezionato.
All'interno dell'editor, puoi:
Aggiungere nuove sezioni
Definire o aggiornare le regole di formattazione
Aggiungere un logo e regolarne la posizione e le relative impostazioni
Passaggio 5: Salva il tuo modello personalizzato
Dopo aver apportato tutte le modifiche necessarie, fai clic su Salva per memorizzare il modello aggiornato come tuo.
Passaggio 6: Visualizza l'anteprima e perfeziona il modello
Quando vuoi vedere come appare il tuo modello personalizzato, apri l'Anteprima.
Dalla schermata di anteprima, puoi continuare ad apportare modifiche direttamente se necessario, assicurandoti che il modello appaia esattamente come desideri.
Con un modello di obiettivi SMART puoi:
Risparmiare ore nella definizione degli obiettivi: Salta la pagina vuota con una struttura collaudata.
Impostare obiettivi più chiari: Il quadro SMART impone chiarezza su ogni obiettivo.
Rimanere fedele al brand: Applica il tuo logo, font e colori utilizzando il brand kit di Trupeer.
Allineare i team più velocemente: Converti i documenti degli obiettivi in sintesi video che tutti possono assimilare.
Standardizzare tra i team: Utilizza lo stesso modello per gli obiettivi aziendali, di team e individuali.
Raggiungere team globali: Traduci gli obiettivi in oltre 65 lingue con un solo clic.
Le due lettere che vengono falsificate
Prendi un qualsiasi insieme di obiettivi organizzativi e analizzali dal punto di vista della realizzabilità.
Troverai obiettivi impeccabilmente specifici, precisamente misurabili e con scadenze ben definite, ma che nessuno ha motivo di ritenere possibili. Aumentare la fidelizzazione dall'ottantaquattro percento al novantaquattro entro dicembre. Dimezzare il tempo di assunzione. Far crescere la regione del quaranta percento.
Ognuno soddisfa pienamente tre lettere. Ognuno è verificabile, datato e non ambiguo. Eppure, in ciascun caso, se chiedi quale prova renda realizzabile quel numero, spesso non ce n'è alcuna. La cifra è stata scelta perché suonava ambiziosa, o perché era un numero tondo, o perché era ciò che qualcuno desiderava.
La rilevanza viene falsificata in modo diverso e più silenzioso. Un obiettivo viene dichiarato rilevante perché è ovviamente una cosa positiva. Migliorare la fidelizzazione è un bene. Ridurre i costi è un bene. Nessuno si chiede a quale obiettivo superiore serva o cosa accada a tale obiettivo se questo traguardo viene mancato, così si accumulano obiettivi che sono singolarmente sensati e collettivamente privi di focus, e che occasionalmente remano l'uno contro l'altro.
La correzione consiste nel richiedere l'elaborazione di entrambi, nel modello, come campi obbligatori.
Per il realizzabile, richiedi prove. Di uno dei tre tipi. Un dato comparabile, ovvero che qualcuno lo ha già fatto, qui o altrove, ed ecco cosa ha ottenuto. Un calcolo, ovvero l'aritmetica che ci porta da dove siamo al numero desiderato. Oppure un tasso, ovvero che stiamo migliorando a questo ritmo e questo obiettivo lo estende di una quantità stabilita. Se non si può produrre nessuno dei tre, il numero è un'aspirazione, il che è legittimo da avere ma non dovrebbe essere scritto negli obiettivi di qualcuno come se fosse un piano.
Per il rilevante, richiedi un collegamento. A quale obiettivo superiore serve questo, e cosa succede a quell'obiettivo superiore se questo viene mancato. La seconda parte è quella utile. Se la risposta onesta è che non succede un granché, l'obiettivo potrebbe non valere un anno di lavoro di nessuno.
Due caselle extra. Richiedono dieci minuti per obiettivo e costituiscono l'intero esercizio.
Cosa deve contenere un modello di obiettivi SMART
Otto componenti. Tre di questi sono assenti dalla maggior parte dei modelli pubblicati.
Componente | Cosa fa |
|---|---|
L'obiettivo, in una frase | Scritto per ultimo, una volta completate le caselle sottostanti. |
Responsabile | Una persona nominata. Ripristina il significato di "assegnabile" che il framework aveva in origine. |
Baseline (Punto di partenza) | Dove ti trovi ora. Un obiettivo senza un punto di partenza non può essere valutato per la sua realizzabilità. |
Prove che sia realizzabile | Dato comparabile, calcolo o tasso. Obbligatorio. |
Cosa si rompe se viene mancato | Il collegamento che rende significativo il criterio di rilevanza. Obbligatorio. |
Data e date di verifica | La scadenza, più le date intermedie in cui i progressi vengono effettivamente esaminati. |
Cosa questo obiettivo non è | Limite esplicito, che impedisce all'obiettivo di espandersi fino a coprire tutto ciò che è adiacente. |
La riga delle date di verifica conta più di quanto sembri. Un obiettivo con scadenza a dicembre e nessuna verifica intermedia viene scoperto essere fallimentare a novembre, quando ormai non si può fare più nulla. Due o tre date di verifica convertono un obiettivo da un giudizio finale a qualcosa di gestibile durante il percorso.
Modello di obiettivi SMART gratuito: la struttura da copiare
Compilato con un esempio reale anziché con segnaposto. L'organizzazione è un'impresa di pulizie commerciali.
Copia da qui.
Obiettivo. Scritto per ultimo.
Migliorare la fidelizzazione dei contratti dall'84% all'89% entro il 31 dicembre, esclusi i contratti identificati come in perdita.
Responsabile. Manager Regionale, nominato.
Misura e fonte. Contratti rinnovati come percentuale dei contratti in scadenza nell'anno solare. Prodotto mensilmente dall'amministrazione finanziaria dal registro dei contratti. Esclude i contratti rescissi da noi.
Baseline. 84 percento quest'anno. L'88 percento è stato il miglior dato raggiunto negli ultimi sei anni. Benchmark di settore registrato all'87 percento.
Prove che sia realizzabile. Un tasso e un dato comparabile. La nostra regione settentrionale è passata dall'83 all'88 percento in due anni introducendo revisioni trimestrali con i clienti, cosa che qui non abbiamo ancora fatto. Applicando lo stesso intervento a ventotto rinnovi previsti per il prossimo anno, e ipotizzando un effetto simile a due terzi dell'efficacia dato il minor tempo di avviamento, si produce dall'88 al 90 percento. Cinque punti si collocano all'estremo realizzabile di tale intervallo piuttosto che a metà.
Cosa si rompe se viene mancato. Il piano dei ricavi regionali ipotizza l'89 percento. All'84 percento la regione registra un deficit di circa quattrocentomila sterline, che il target dei nuovi contratti non può assorbire senza personale di vendita aggiuntivo non a budget.
Data e date di verifica. 31 dicembre. Verificato al 31 marzo, 30 giugno e 30 settembre rispetto ai rinnovi completati fino a quella data, non rispetto a una proiezione lineare.
Cosa questo obiettivo non è. Non è l'obiettivo di mantenere ogni singolo contratto. Ventidue contratti sono attualmente in perdita e sono esclusi sia dal numeratore che dal denominatore. Mantenere tali contratti non conta ai fini di questo obiettivo e non è desiderato.
Copia fino a qui.
L'esclusione nell'ultima casella è la parte che mancava nella versione originale di questo obiettivo, e il motivo è spiegato di seguito.
Esempio di obiettivi SMART: novantaquattro percento solo perché suonava ambizioso
Braithwood Group, un'impresa di pulizie commerciali di circa seicento dipendenti che gestisce centoquaranta contratti, ha avviato un esercizio annuale di definizione degli obiettivi. Ogni manager ha scritto obiettivi SMART, rivisti dal proprio direttore e legati ai bonus.
L'obiettivo di un manager regionale recitava: aumentare la fidelizzazione dei contratti dall'ottantaquattro percento al novantaquattro percento entro il 31 dicembre.
Era perfetto su tre lettere. Specifico, misurabile da un report esistente e datato. È stato approvato in circa quattro minuti.
Nessuno ha chiesto cosa rendesse realizzabile il novantaquattro percento. Il benchmark del settore era intorno all'ottantasette. Il miglior anno della stessa azienda su sei era stato l'ottantotto. Il salto di dieci punti era stato stabilito perché all'amministratore delegato piacevano i numeri tondi e novantaquattro suonava più ambizioso di novanta.
Nessuno ha chiesto a cosa servisse effettivamente la fidelizzazione. Era evidentemente una cosa positiva.
Ventidue dei centoquaranta contratti erano in perdita, alcuni in modo sostanziale. Mantenere quelli distruggeva valore anziché crearlo, e nulla nell'obiettivo distingueva tra questi e quelli redditizi.
Il manager regionale, valutato e pagato su un unico numero di fidelizzazione, ha fatto ciò che l'obiettivo richiedeva. Ha rinnovato nove contratti in perdita a prezzi invariati, perché perderli gli sarebbe costato punti percentuali che non poteva permettersi di perdere.
La fidelizzazione ha raggiunto l'ottantanove percento, il che è stato un reale miglioramento e la cifra più alta mai registrata dall'azienda. Ha mancato il suo bonus per cinque punti e ha lasciato l'azienda la primavera successiva.
I nove rinnovi hanno bloccato circa trecentodiecimila sterline di margine negativo nell'arco di due anni.
Successivamente sono state aggiunte due caselle al modello di obiettivo. Prove che sia realizzabile, e cosa si rompe se viene mancato. Entrambe obbligatorie, nessuna delle due ammetteva una casella vuota.
I sessantadue obiettivi dell'anno successivo sono stati esaminati rispetto a questi criteri prima dell'approvazione. Diciannove non avevano alcuna prova di realizzabilità. Undici non avevano risposta su cosa si rompesse in caso di mancato raggiungimento, inclusi tre che sono stati silenziosamente abbandonati una volta posta la domanda alla quale nessuno sapeva rispondere.
L'obiettivo di fidelizzazione è stato riscritto all'ottantanove percento escludendo i contratti in perdita, che è la versione presente nel modello sopra riportato.
Il quadro di riferimento non aveva fallito. Tre delle sue cinque lettere erano state applicate rigorosamente e due erano state trattate come semplici caselle da riempire.
Esempi di obiettivi SMART che puoi adattare
Quattro, che mostrano la differenza tra un obiettivo che supera l'ispezione e uno che è stato pensato. La seconda versione di ogni coppia è quella con prove e collegamento.
Vendite. Debole: aumentare i ricavi del trenta percento entro la fine dell'anno. Migliore: aumentare i ricavi dalla base clienti esistente da due virgola uno a due virgola cinque milioni entro il 31 dicembre, sulla base del fatto che la stessa azione di cross-selling ha generato una crescita del quattordici percento nella regione pilota nell'arco di nove mesi, applicata su quattro regioni.
Assistenza clienti. Debole: migliorare la soddisfazione del cliente. Migliore: elevare la risoluzione al primo contatto dal sessantuno al settanta percento entro il 30 settembre, misurata dal sistema di ticket, sulla base del fatto che i quattro tipi di ticket con il volume più alto rappresentano la metà dei contatti ripetuti e tutti e quattro ora hanno soluzioni documentate.
Recruiting. Debole: ridurre il tempo di assunzione. Migliore: ridurre i giorni mediani dalla candidatura all'offerta da trentuno a diciotto entro il 30 giugno, ottenuto eliminando il ritardo di pianificazione che rappresenta undici dei trentuno giorni.
Sviluppo personale. Debole: diventare più bravi a presentare. Migliore: presentare in tre sessioni interne di trenta minuti o più prima del 31 dicembre, raccogliendo feedback scritti ogni volta rispetto ai medesimi quattro criteri.
Il modello è lo stesso in ciascuno. La versione debole indica una direzione. La versione migliore indica un numero, da dove proviene e cosa lo rende raggiungibile.
Come scrivere un obiettivo SMART in sei passaggi
Scrivi prima la baseline. Dove ti trovi ora, con la fonte di quella cifra. Gli obiettivi impostati senza una baseline non possono essere valutati per la realizzabilità da nessuno.
Nomina il responsabile. Una sola persona, ripristinando il significato di "assegnabile" che aveva il framework originale.
Trova le prove prima di scegliere il numero. Dato comparabile, calcolo o tasso. Scegliere prima il target e cercare la giustificazione in un secondo momento produce il problema del novantaquattro percento.
Scrivi cosa si rompe se viene mancato. Se non si rompe nulla, riconsidera se questo debba rientrare negli obiettivi di qualcuno.
Imposta date di verifica, non solo una scadenza. Due o tre, nei punti in cui potresti ancora agire.
Scrivi la frase dell'obiettivo per ultima. Una volta completate le caselle, la frase si scrive da sola e sarà notevolmente più specifica di una scritta per prima.
Il passaggio tre è quello che viene invertito quasi ovunque. I target vengono solitamente scelti e poi rivestiti di una formattazione SMART, ed è così che un framework progettato per testare gli obiettivi è diventato un modo per formattarli.
Misurabile non è lo stesso che misurato
Un obiettivo può nominare un numero che nessuno produrrà mai.
Tre domande risolvono la questione, e appartengono al modello piuttosto che a una conversazione. Da dove proviene il numero, ovvero quale report o sistema. Chi lo produce, per nome o ruolo. E con quale frequenza verrà effettivamente esaminato.
La terza smaschera la maggior parte degli obiettivi. Un numero disponibile mensilmente ma esaminato annualmente è funzionalmente un numero annuale, il che significa che undici opportunità per agire erano disponibili e non sono state utilizzate.
Vale la pena menzionare due trappole correlate. Una misura che richiede la raccolta manuale da parte della persona che viene valutata su di essa verrà raccolta con ottimismo e alla fine per nulla. E una misura senza una fonte esistente, dove qualcuno afferma che la reportistica può essere creata, spesso significa che l'obiettivo sarà valutato in base alle impressioni, perché la reportistica non è la priorità di nessuno una volta terminata la sessione di definizione degli obiettivi.
Se una misura non esiste oggi, o la crei prima o scegli una misura diversa.
Varianti del modello di obiettivi SMART
La struttura tiene e l'enfasi si sposta a seconda di chi imposta l'obiettivo.
Obiettivi dei dipendenti e di valutazione. La responsabilità e le date di verifica contano di più, e la casella dei limiti impedisce a un obiettivo di espandersi silenziosamente nel corso di un periodo di valutazione. Dove gli obiettivi sono legati alla retribuzione, la prova di realizzabilità è anche una questione di equità, poiché un target irraggiungibile collegato a un bonus è una riduzione della retribuzione mascherata da incentivo.
Obiettivi aziendali e di reparto. Il collegamento è la lettera critica. Ogni obiettivo di reparto dovrebbe nominare l'obiettivo organizzativo a cui serve, e se più reparti nominano lo stesso, verifica che non stiano remando in direzioni diverse per raggiungerlo.
Obiettivi di progetto. Solitamente espressi meglio come deliverable con date piuttosto che come obiettivi SMART, e la sequenzialità appartiene al cronoprogramma del progetto piuttosto che a un documento di obiettivi.
Obiettivi personali. La prova di realizzabilità è solitamente un tasso, ovvero ciò che sei riuscito a fare in precedenza. L'errore più comune è impostare un target basato sulla tua settimana migliore anziché su quella media.
Obiettivi degli studenti. Trattati di seguito, poiché l'intento alla base di questa ricerca è diverso dal resto.
Obiettivi di team. Hanno bisogno di un unico responsabile anche quando il lavoro è condiviso. Un obiettivo di proprietà di un team è di fatto di proprietà di nessuno, e questo è l'errore singolo più comune nei documenti degli obiettivi.
Obiettivi SMART per gli studenti
Un uso diverso con uno scopo diverso. In un contesto scolastico o di studio, lo scopo di un obiettivo SMART è solitamente quello di insegnare la pianificazione piuttosto che gestire le prestazioni, quindi il framework viene utilizzato come strumento di apprendimento.
Tre adattamenti aiutano. Accorciare notevolmente l'orizzonte temporale, perché un trimestre è un periodo lungo e una quindicina di giorni è verificabile. Rendere la misura qualcosa che lo studente controlla direttamente, come le pagine lette o le domande di esercitazione completate, piuttosto che un risultato come un voto, che dipende da fattori esterni al suo sforzo. E mantenere la casella delle prove, in forma semplificata, perché chiedere a uno studente cosa gli fa pensare che questo sia realizzabile è genuinamente la domanda più utile di tutto l'esercizio.
Un modello di obiettivi SMART gratuito per studenti dovrebbe avere meno caselle rispetto a uno di lavoro e spazi più grandi in cui scrivere. I due campi extra sostenuti sopra si applicano ancora, espressi come "cosa ti fa pensare di poterlo fare?" e "perché questo è importante per te?".
Cosa non può risolvere un modello di obiettivi SMART gratuito
Target calati dall'alto senza prove. Se un numero arriva dall'alto senza una spiegazione del calcolo, il modello si limiterà a documentarlo piuttosto che a risolverlo. Nessun download gratuito di modelli di obiettivi SMART cambia la provenienza di un target. Rende almeno visibile l'assenza di dati, il che a volte è sufficiente per avviare una conversazione.
Obiettivi in conflitto. Due obiettivi ben scritti possono remare l'uno contro l'altro, come è successo per fidelizzazione e margine in Braithwood. Solo leggendoli insieme si nota questo aspetto, e la maggior parte delle organizzazioni esamina gli obiettivi individualmente con ciascuna persona.
Misurare ciò che è facile anziché ciò che conta. Il sistema SMART spinge verso cose misurabili, e i risultati più importanti sono spesso i meno misurabili. Presta attenzione a un obiettivo impostato dove è facile misurare, piuttosto che dove risiede il valore.
Un obiettivo che nessuno ricontrolla. Nessun modello di obiettivi SMART modificabile farà sì che qualcuno lo guardi a giugno. Le date di verifica devono essere inserite in un calendario, non solo nel documento.
Mostra il cambiamento invece di descriverlo
La maggior parte degli obiettivi che vale la pena impostare richiede che qualcuno faccia qualcosa in modo diverso, ed è lì che falliscono silenziosamente.
La versione migliore dell'obiettivo di fidelizzazione di Braithwood dipendeva dall'esecuzione coerente di revisioni trimestrali con i clienti in tutta la regione, da parte di manager che non ne avevano mai eseguita una. L'obiettivo era solido. Ciò che mancava era un modo per mostrare a trenta manager come appare effettivamente una buona revisione del cliente, e una procedura scritta per una conversazione è un pessimo sostituto rispetto al vederne una.
Trupeer AI colma questo divario. Qualcuno che fa bene quella cosa la registra una volta, e l'output è una guida scritta con screenshot già catturati e posizionati, insieme a un video, con il tuo branding. L'obiettivo dichiara il target. La registrazione mostra il comportamento da cui dipende il target.
Registralo. Personalizzalo con il tuo brand. Traducilo. Trasformalo con Trupeer.
Seguono due punti. La casella delle prove nel modello sopra cita frequentemente qualcosa che ha funzionato altrove nell'organizzazione, e una registrazione è il modo in cui quell'altrove diventa trasferibile anziché aneddotico. E dove i team parlano diverse lingue, la stessa registrazione produce la stessa guida in ciascuna, così un obiettivo impostato centralmente viene perseguito allo stesso modo ovunque.
Il materiale risiede nella tua knowledge base e funge anche da formazione. I dettagli a livello di task appartengono alle istruzioni di lavoro sottostanti. La coerenza tra i tuoi documenti è una questione di impostazione del brand kit una sola volta, e la configurazione è trattata nella guida alla configurazione dei modelli di documento.
Domande frequenti
Esiste una versione Word di un modello di obiettivi SMART gratuito?
Word è adatto alla definizione di obiettivi individuali, ai documenti di valutazione e a tutto ciò che viene concordato tra due persone. Crea il file Word del modello di obiettivi SMART gratuito con una pagina per obiettivo e gli otto componenti come sezioni intestate.
Aggiungi i due campi che mancano alla maggior parte dei modelli: prove che sia realizzabile e cosa si rompe se viene mancato. Rendi impossibile saltarli posizionandoli sopra la frase dell'obiettivo anziché sotto di essa, poiché ciò che appare per primo riceve la maggior riflessione.
Esiste un download gratuito di modelli di obiettivi SMART che valga la pena utilizzare?
Le cinque caselle richiedono due minuti per essere disegnate, quindi un download gratuito di un modello di obiettivi SMART fa risparmiare pochissimo, e fondamentalmente sono tutti composti dalle stesse cinque caselle.
Valuta ognuno di essi su una domanda. Richiede prove dietro alla lettera del "realizzabile"? Nessuno di quelli che ho visto lo fa. L'aggiunta di quel campo fa la differenza tra un modello che formatta gli obiettivi e uno che li testa.
Esiste un modello di obiettivi SMART modificabile?
La maggior parte di quelli pubblicati sono modificabili, e la domanda più utile è se il file possa essere rivisto durante l'anno piuttosto che completato una sola volta. Un modello di obiettivi SMART modificabile ha bisogno di spazio per gli inserimenti delle date di verifica, perché un documento di obiettivi che non può registrare i progressi diventa un reperto storico entro marzo.
Conserva un file per persona o per team per l'anno, anziché uno per obiettivo. Gli obiettivi vengono confrontati tra loro molto più spesso di quanto la gente si aspetti, e i conflitti tra di essi appaiono solo quando vengono letti insieme.
Esiste un PDF gratuito di un modello di obiettivi SMART?
Il PDF è adatto per la versione concordata. Una volta che un obiettivo è stato discusso e approvato, un PDF gratuito del modello di obiettivi SMART con la data e i nomi di entrambi è la copia di riferimento, che conta laddove gli obiettivi sono legati alla retribuzione.
Conserva la fonte modificabile per le date di verifica. Un obiettivo che non puoi aggiornare è un obiettivo che verrà valutato a memoria alla fine dell'anno.
Dove posso trovare un PDF scaricabile gratuitamente di un modello per la definizione degli obiettivi?
Sono ampiamente disponibili, e le istituzioni pubbliche e scolastiche ne pubblicano di migliori rispetto ai siti di modelli commerciali, perché i loro sono stati progettati per essere completati piuttosto che semplicemente scaricati.
Un PDF scaricabile gratuitamente di un modello per la definizione degli obiettivi ti fornirà in genere le cinque lettere e uno spazio per ciascuna. Stampalo e aggiungi le due caselle extra a mano se necessario. L'atto fisico di dover scrivere le prove in uno spazio vuoto funziona meglio di un campo che qualcuno può lasciare vuoto sullo schermo.
Esiste una versione Excel di un modello per la definizione degli obiettivi?
Excel è lo strumento giusto una volta che hai più di una manciata di obiettivi. Un file Excel di un modello per la definizione degli obiettivi ti consente di inserire un obiettivo per riga con colonne per responsabile, baseline, target, fonte di misurazione, date di verifica e stato, e ti consente di ordinare per responsabile o per data.
Questo è anche il formato in cui gli obiettivi in conflitto diventano visibili, poiché l'ordinamento degli obiettivi di un intero reparto in base alla misura rivela occasionalmente due persone incentivate in direzioni opposte.
Dove posso ottenere un download gratuito in formato Excel di un modello per la definizione degli obiettivi?
Molti sono disponibili e la maggior parte sono tracker piuttosto che strumenti di definizione degli obiettivi, il che significa che registrano i target e i progressi senza chiedere nulla sulla raggiungibilità del target stesso.
Si tratta di una ragionevole divisione del lavoro. Utilizza un download gratuito di un modello in formato Excel per la definizione degli obiettivi per il monitoraggio, ed effettua la definizione degli obiettivi vera e propria in un documento in cui ci sia spazio per scrivere le prove e il collegamento. Quindi trasferisci gli obiettivi completati nel tracker.
Esiste un modello di obiettivi SMART gratuito per gli studenti?
Sì, e dovrebbe essere un documento diverso da quello di lavoro. Un modello di obiettivi SMART gratuito per gli studenti funziona meglio con un orizzonte temporale più breve, una misura che lo studente controlla direttamente come le esercitazioni completate piuttosto che un voto conseguito, e un numero inferiore di caselle con più spazio per scrivere in ciascuna.
Mantieni la domanda sulla realizzabilità in forma semplificata. Chiedere a uno studente cosa gli fa pensare di poter fare questo è la parte singola più utile dell'esercizio, ed è la domanda che anche gli adulti saltano.
