Все говорят об ИИ.

Немногие заставляют его работать.

Все говорят об ИИ.

Немногие заставляют его работать.

Trupeer отмечает заслуги операторов, которые без лишнего шума перестраивают механизмы работы своих компаний.

Trupeer отмечает заслуги операторов, которые без лишнего шума перестраивают механизмы работы своих компаний.

Slide 1
Slide 1
Slide 1
Slide 1

Watch the short film

Настройка

Разрыв уже увеличивается.

Разрыв уже увеличивается.

Каждый программный доклад твердит об одном и том же. ИИ меняет всё. Тем не менее, семьдесят четыре процента экономической выгоды от ИИ достаются двадцати процентам организаций. Сейчас каждая компания имеет доступ к одним и тем же моделям. Но у них нет тех же людей, которые ими пользуются. Разрыв не в технологиях. Он в людях.


Внутри вашей компании кто-то уже во всем разобрался. Тихо. Без лишней огласки. Эта серия о них.

Реальные люди.
Реальное влияние.

Снизились затраты на создание демо-версий для продаж.

Снизились затраты на создание демо-версий для продаж.

10x

Повышение эффективности работы отдела предпродажной подготовки.

Повышение эффективности работы отдела предпродажной подготовки.

40%

Сэкономленные часы работы на более чем 25 рынках Латинской Америки.

Сэкономленные часы работы на более чем 25 рынках Латинской Америки.

1200 ч.

Проекты, реализованные на 5 континентах с неизменным качеством.

Проекты, реализованные на 5 континентах с неизменным качеством.

12+

Свет. Камера. Мотор.

И, конечно же, влияние.

Реальные люди.
Реальное влияние.

Их истории, их правила.

Их истории,
их мнение.

Долларов в час

«У нас не было единого позиционирования при выходе на рынок. Теперь оно есть. И мы выпускаем по несколько видеороликов в неделю, тогда как раньше на это уходили недели».

Дэвид руководит отделом предпродажной подготовки в Gainsight и измеряет все в долларах в час: сколько каждый консультант по решениям фактически вносит в проект относительно затраченного времени. С этой точки зрения старый процесс был сплошной утечкой ресурсов. Каждое обновление продукта означало пересборку демоверсий с нуля. Запуск, остановка, повторная запись. Противоречивый голос бренда. Часы, потраченные на работу, которая каждый раз выглядела одинаково. С Trupeer сценарии генерируются на основе записей, во всех демоверсиях используется один и тот же ИИ-голос, а бесконечный цикл пересборки ушел в прошлое. Рост эффективности на 30–40% отразился на показателе, который Дэвид отслеживает на самом деле. Вернув это время, команда делает то, что действительно влияет на метрику: то есть проводит время с клиентами.

Дэвид Грин

Руководитель отдела консалтинговых решений, Gainsight

Read more

Долларов в час

«У нас не было единого позиционирования при выходе на рынок. Теперь оно есть. И мы выпускаем по несколько видеороликов в неделю, тогда как раньше на это уходили недели».

Дэвид руководит отделом предпродажной подготовки в Gainsight и измеряет все в долларах в час: сколько каждый консультант по решениям фактически вносит в проект относительно затраченного времени. С этой точки зрения старый процесс был сплошной утечкой ресурсов. Каждое обновление продукта означало пересборку демоверсий с нуля. Запуск, остановка, повторная запись. Противоречивый голос бренда. Часы, потраченные на работу, которая каждый раз выглядела одинаково. С Trupeer сценарии генерируются на основе записей, во всех демоверсиях используется один и тот же ИИ-голос, а бесконечный цикл пересборки ушел в прошлое. Рост эффективности на 30–40% отразился на показателе, который Дэвид отслеживает на самом деле. Вернув это время, команда делает то, что действительно влияет на метрику: то есть проводит время с клиентами.

Дэвид Грин

Руководитель отдела консалтинговых решений, Gainsight

Read more

Read more

Долларов в час

«У нас не было единого позиционирования при выходе на рынок. Теперь оно есть. И мы выпускаем по несколько видеороликов в неделю, тогда как раньше на это уходили недели».

Дэвид руководит отделом предпродажной подготовки в Gainsight и измеряет все в долларах в час: сколько каждый консультант по решениям фактически вносит в проект относительно затраченного времени. С этой точки зрения старый процесс был сплошной утечкой ресурсов. Каждое обновление продукта означало пересборку демоверсий с нуля. Запуск, остановка, повторная запись. Противоречивый голос бренда. Часы, потраченные на работу, которая каждый раз выглядела одинаково. С Trupeer сценарии генерируются на основе записей, во всех демоверсиях используется один и тот же ИИ-голос, а бесконечный цикл пересборки ушел в прошлое. Рост эффективности на 30–40% отразился на показателе, который Дэвид отслеживает на самом деле. Вернув это время, команда делает то, что действительно влияет на метрику: то есть проводит время с клиентами.

Дэвид Грин

Руководитель отдела консалтинговых решений, Gainsight

Каждый испанский, местный

«Trupeer сократил время создания видео на 30%, гарантируя своевременность и высокое качество нашего контента по всей Латинской Америке».

Либия руководит отделом по работе с клиентами в Siigo — крупнейшей облачной бухгалтерии в Латинской Америке, обслуживающей 1,2 миллиона малых и средних предприятий. Ее главной проблемой всегда было не масштабирование, а соответствие контексту. Колумбийский испанский — это не мексиканский испанский. Видеоролик, созданный в Боготе, не воспринимается в Мехико. Шаблонный контент мешал внедрению продукта, а на перевыпуск библиотек материалов под каждый конкретный рынок уходило по 4–6 недель. С Trupeer та же команда теперь создает локализованный контент для 25 регионов одновременно — на 30 процентов быстрее и без привлечения дополнительных сотрудников.

Либия Ампаро Осорио Родригес

Вице-президент по работе с клиентами, Siigo

Read more

Каждый испанский, местный

«Trupeer сократил время создания видео на 30%, гарантируя своевременность и высокое качество нашего контента по всей Латинской Америке».

Либия руководит отделом по работе с клиентами в Siigo — крупнейшей облачной бухгалтерии в Латинской Америке, обслуживающей 1,2 миллиона малых и средних предприятий. Ее главной проблемой всегда было не масштабирование, а соответствие контексту. Колумбийский испанский — это не мексиканский испанский. Видеоролик, созданный в Боготе, не воспринимается в Мехико. Шаблонный контент мешал внедрению продукта, а на перевыпуск библиотек материалов под каждый конкретный рынок уходило по 4–6 недель. С Trupeer та же команда теперь создает локализованный контент для 25 регионов одновременно — на 30 процентов быстрее и без привлечения дополнительных сотрудников.

Либия Ампаро Осорио Родригес

Вице-президент по работе с клиентами, Siigo

Read more

Read more

Каждый испанский, местный

«Trupeer сократил время создания видео на 30%, гарантируя своевременность и высокое качество нашего контента по всей Латинской Америке».

Либия руководит отделом по работе с клиентами в Siigo — крупнейшей облачной бухгалтерии в Латинской Америке, обслуживающей 1,2 миллиона малых и средних предприятий. Ее главной проблемой всегда было не масштабирование, а соответствие контексту. Колумбийский испанский — это не мексиканский испанский. Видеоролик, созданный в Боготе, не воспринимается в Мехико. Шаблонный контент мешал внедрению продукта, а на перевыпуск библиотек материалов под каждый конкретный рынок уходило по 4–6 недель. С Trupeer та же команда теперь создает локализованный контент для 25 регионов одновременно — на 30 процентов быстрее и без привлечения дополнительных сотрудников.

Либия Ампаро Осорио Родригес

Вице-президент по работе с клиентами, Siigo

ПОКУПКИ ПО-НОВОМУ

"Быстро, качественно, доступно. В видеопроизводстве никогда нельзя было получить все три компонента сразу. Trupeer разрушил этот стереотип. И мы увидели, как это сработало для более чем 200 наших клиентов."

Рекс посвятил более десяти лет превращению Consensus в платформу, которой доверяют 15 из 30 крупнейших мировых ИТ-компаний для облегчения процесса покупки своим клиентам. Он всегда смотрит на вещи глазами покупателя. Когда он увидел, что 99% его клиентов говорят «Я мог бы это использовать», но останавливаются из-за нехватки контента, он понял, перед каким компромиссом они оказались: редакторы за сотни долларов в час, быстро, качественно или доступно — но никогда всё вместе. Поэтому он нашел партнера, который дал им и то, и другое, и третье. За шесть месяцев решение внедрили 200 клиентов. Рекс считает это одним из лучших примеров партнерства, которое действительно устраняет препятствия для покупателя.

Рекс Гэлбрейт

Коммерческий директор, Consensus

Read more

ПОКУПКИ ПО-НОВОМУ

"Быстро, качественно, доступно. В видеопроизводстве никогда нельзя было получить все три компонента сразу. Trupeer разрушил этот стереотип. И мы увидели, как это сработало для более чем 200 наших клиентов."

Рекс посвятил более десяти лет превращению Consensus в платформу, которой доверяют 15 из 30 крупнейших мировых ИТ-компаний для облегчения процесса покупки своим клиентам. Он всегда смотрит на вещи глазами покупателя. Когда он увидел, что 99% его клиентов говорят «Я мог бы это использовать», но останавливаются из-за нехватки контента, он понял, перед каким компромиссом они оказались: редакторы за сотни долларов в час, быстро, качественно или доступно — но никогда всё вместе. Поэтому он нашел партнера, который дал им и то, и другое, и третье. За шесть месяцев решение внедрили 200 клиентов. Рекс считает это одним из лучших примеров партнерства, которое действительно устраняет препятствия для покупателя.

Рекс Гэлбрейт

Коммерческий директор, Consensus

Read more

ПОКУПКИ ПО-НОВОМУ

"Быстро, качественно, доступно. В видеопроизводстве никогда нельзя было получить все три компонента сразу. Trupeer разрушил этот стереотип. И мы увидели, как это сработало для более чем 200 наших клиентов."

Рекс посвятил более десяти лет превращению Consensus в платформу, которой доверяют 15 из 30 крупнейших мировых ИТ-компаний для облегчения процесса покупки своим клиентам. Он всегда смотрит на вещи глазами покупателя. Когда он увидел, что 99% его клиентов говорят «Я мог бы это использовать», но останавливаются из-за нехватки контента, он понял, перед каким компромиссом они оказались: редакторы за сотни долларов в час, быстро, качественно или доступно — но никогда всё вместе. Поэтому он нашел партнера, который дал им и то, и другое, и третье. За шесть месяцев решение внедрили 200 клиентов. Рекс считает это одним из лучших примеров партнерства, которое действительно устраняет препятствия для покупателя.

Рекс Гэлбрейт

Коммерческий директор, Consensus

Один за 200

«Я избавилась от всего остального. Теперь все наши вице-президенты шутят: отправьте это Мэдисон, она сделает еще одно свое видео с ИИ. Это обсуждают буквально в каждой команде».

Мэдисон работает в компании Welltower, в отделе, который за два года вырос с 30 до 180 человек. Её задача — сделать так, чтобы каждый новый процесс был понятен и применим для 200 сотрудников в этой динамично развивающейся организации. Часовые живые тренинги не давали результата. В тот момент она выразилась без прикрас: «Должен же быть какой-то нормальный способ!». И она его нашла. Благодаря Trupeer 30-минутная запись каждый день превращается в 10-минутное видео. Теперь вице-президенты направляют запросы напрямую через неё. Решение одного человека стало стандартом общения для всего отдела.

Мэдисон Крими-ДеМикеле

Старший помощник руководителя проекта, Welltower

Read more

Один за 200

«Я избавилась от всего остального. Теперь все наши вице-президенты шутят: отправьте это Мэдисон, она сделает еще одно свое видео с ИИ. Это обсуждают буквально в каждой команде».

Мэдисон работает в компании Welltower, в отделе, который за два года вырос с 30 до 180 человек. Её задача — сделать так, чтобы каждый новый процесс был понятен и применим для 200 сотрудников в этой динамично развивающейся организации. Часовые живые тренинги не давали результата. В тот момент она выразилась без прикрас: «Должен же быть какой-то нормальный способ!». И она его нашла. Благодаря Trupeer 30-минутная запись каждый день превращается в 10-минутное видео. Теперь вице-президенты направляют запросы напрямую через неё. Решение одного человека стало стандартом общения для всего отдела.

Мэдисон Крими-ДеМикеле

Старший помощник руководителя проекта, Welltower

Read more

Read more

Один за 200

«Я избавилась от всего остального. Теперь все наши вице-президенты шутят: отправьте это Мэдисон, она сделает еще одно свое видео с ИИ. Это обсуждают буквально в каждой команде».

Мэдисон работает в компании Welltower, в отделе, который за два года вырос с 30 до 180 человек. Её задача — сделать так, чтобы каждый новый процесс был понятен и применим для 200 сотрудников в этой динамично развивающейся организации. Часовые живые тренинги не давали результата. В тот момент она выразилась без прикрас: «Должен же быть какой-то нормальный способ!». И она его нашла. Благодаря Trupeer 30-минутная запись каждый день превращается в 10-минутное видео. Теперь вице-президенты направляют запросы напрямую через неё. Решение одного человека стало стандартом общения для всего отдела.

Мэдисон Крими-ДеМикеле

Старший помощник руководителя проекта, Welltower

Как это было

Как они это изменили

Никаких демо-сценариев. Никакого единого стиля озвучки. На создание одного или двух видеороликов уходили недели.

Несколько видео в неделю. Один голос. Рост эффективности на 40%.

Дэвид · Gainsight

Пересборка видеобиблиотек для каждого рынка. Циклы в 4–6 недель. Новые функции появлялись в регионах с разницей в несколько месяцев.

Сэкономлено 1200 часов. Более 300 видео. Свыше 25 регионов работают одновременно.

Ливия · Siigo

Ноль видео. Никто в команде не хочет сниматься на камеру.

Полная библиотека адаптации. Самообслуживание. Менее часа на видео. Клиенты не ждут.

Лия · Boardwise

Видео предназначено исключительно для обучения. Команды не решались брать на себя обязательства по поставке контента.

Видео используется в обучении, руководствах пользователя и на протяжении всего жизненного цикла предоставления услуг.

Якуб · MTX

Новый стандарт CIO

«Мы приобрели Trupeer для обучения наших сотрудников работе со специальным ПО. Программа быстро распространилась на семь или восемь подразделений компании. И каждое из них находит свои собственные варианты её использования».

Картик — ИТ-директор, на которого ориентируются другие ИТ-директора. Лауреат премии CIO 100. Картик пришел в Zuora с одной главной задачей: сделать ее самой эффективной SaaS-компанией в своем сегменте. Он установил планку на уровне «10x», отказавшись от идеи постепенных улучшений. Он создал корпоративного ИИ-агента, который сейчас самостоятельно обрабатывает тысячи запросов сотрудников. Он проводит промпт-матоны и хакатоны, поскольку считает, что уровень освоения ИИ — это проблема культуры, а не инструментов. Когда он внедрил Trupeer в Zuora University, он не ограничился простым обучением. Он позволил командам самим находить сценарии использования, и это сделали восемь различных подразделений. Подобное масштабирование — наглядный пример того, как выглядит внедрение ИИ, когда ИТ-директор ставит культуру на первое место.

Картик Чаккарапани

Руководитель направления корпоративного ИИ, Zuora

Новый стандарт CIO

«Мы приобрели Trupeer для обучения наших сотрудников работе со специальным ПО. Программа быстро распространилась на семь или восемь подразделений компании. И каждое из них находит свои собственные варианты её использования».

Картик — ИТ-директор, на которого ориентируются другие ИТ-директора. Лауреат премии CIO 100. Картик пришел в Zuora с одной главной задачей: сделать ее самой эффективной SaaS-компанией в своем сегменте. Он установил планку на уровне «10x», отказавшись от идеи постепенных улучшений. Он создал корпоративного ИИ-агента, который сейчас самостоятельно обрабатывает тысячи запросов сотрудников. Он проводит промпт-матоны и хакатоны, поскольку считает, что уровень освоения ИИ — это проблема культуры, а не инструментов. Когда он внедрил Trupeer в Zuora University, он не ограничился простым обучением. Он позволил командам самим находить сценарии использования, и это сделали восемь различных подразделений. Подобное масштабирование — наглядный пример того, как выглядит внедрение ИИ, когда ИТ-директор ставит культуру на первое место.

Картик Чаккарапани

Руководитель направления корпоративного ИИ, Zuora

Новый стандарт CIO

«Мы приобрели Trupeer для обучения наших сотрудников работе со специальным ПО. Программа быстро распространилась на семь или восемь подразделений компании. И каждое из них находит свои собственные варианты её использования».

Картик — ИТ-директор, на которого ориентируются другие ИТ-директора. Лауреат премии CIO 100. Картик пришел в Zuora с одной главной задачей: сделать ее самой эффективной SaaS-компанией в своем сегменте. Он установил планку на уровне «10x», отказавшись от идеи постепенных улучшений. Он создал корпоративного ИИ-агента, который сейчас самостоятельно обрабатывает тысячи запросов сотрудников. Он проводит промпт-матоны и хакатоны, поскольку считает, что уровень освоения ИИ — это проблема культуры, а не инструментов. Когда он внедрил Trupeer в Zuora University, он не ограничился простым обучением. Он позволил командам самим находить сценарии использования, и это сделали восемь различных подразделений. Подобное масштабирование — наглядный пример того, как выглядит внедрение ИИ, когда ИТ-директор ставит культуру на первое место.

Картик Чаккарапани

Руководитель направления корпоративного ИИ, Zuora

Час клиента

«Другие инструменты были просто перегружены. Слишком много шагов, слишком много шума. Я продолжал возвращаться, потому что ничто другое с этим не сравнилось».

Джулия руководит отделом по работе с клиентами в компании enCappture, которая создает платформы вовлечения для агентств по уходу на дому. Ее клиенты — владельцы агентств и офисные сотрудники, у которых нет времени на сложности. Ее задача — сделать так, чтобы работа с системой казалась им легкой, и ее стандарты предельно строги: если решение усложняет жизнь клиенту, оно не выпускается. Она перепробовала все платформы для работы с документацией на рынке и отказалась от каждой по одной и той же причине. Та, на которой она остановила свой выбор, оказалась единственной, соответствующей ее стандартам. Джулия — из тех руководителей клиентского сервиса, которые считают время клиента единственной метрикой, имеющей значение.

Джулия Бенбен

Директор по работе с клиентами, enCappture

Час клиента

«Другие инструменты были просто перегружены. Слишком много шагов, слишком много шума. Я продолжал возвращаться, потому что ничто другое с этим не сравнилось».

Джулия руководит отделом по работе с клиентами в компании enCappture, которая создает платформы вовлечения для агентств по уходу на дому. Ее клиенты — владельцы агентств и офисные сотрудники, у которых нет времени на сложности. Ее задача — сделать так, чтобы работа с системой казалась им легкой, и ее стандарты предельно строги: если решение усложняет жизнь клиенту, оно не выпускается. Она перепробовала все платформы для работы с документацией на рынке и отказалась от каждой по одной и той же причине. Та, на которой она остановила свой выбор, оказалась единственной, соответствующей ее стандартам. Джулия — из тех руководителей клиентского сервиса, которые считают время клиента единственной метрикой, имеющей значение.

Джулия Бенбен

Директор по работе с клиентами, enCappture

Час клиента

«Другие инструменты были просто перегружены. Слишком много шагов, слишком много шума. Я продолжал возвращаться, потому что ничто другое с этим не сравнилось».

Джулия руководит отделом по работе с клиентами в компании enCappture, которая создает платформы вовлечения для агентств по уходу на дому. Ее клиенты — владельцы агентств и офисные сотрудники, у которых нет времени на сложности. Ее задача — сделать так, чтобы работа с системой казалась им легкой, и ее стандарты предельно строги: если решение усложняет жизнь клиенту, оно не выпускается. Она перепробовала все платформы для работы с документацией на рынке и отказалась от каждой по одной и той же причине. Та, на которой она остановила свой выбор, оказалась единственной, соответствующей ее стандартам. Джулия — из тех руководителей клиентского сервиса, которые считают время клиента единственной метрикой, имеющей значение.

Джулия Бенбен

Директор по работе с клиентами, enCappture

От нуля до библиотеки

«Вручную это занимало бы от двух до трех часов на одно видео. С Trupeer на это уходит меньше часа, а путь каждого клиента становится единым».

Лия занимает должность операционного менеджера по работе с клиентами в Boardwise. Базы знаний, с помощью которой пользователи теперь самостоятельно осваивают продукт, не существовало, когда она только пришла в компанию, так как никто в команде не хотел записывать свой голос или показывать лицо на камеру. В качестве обходного пути использовались созвоны по настройке — они длились часами и каждый раз проходили по-разному. С появлением ИИ-озвучки и благодаря отсутствию необходимости сниматься на камеру все сомнения отпали. Лия с нуля создала полноценную базу знаний без помощи продакшн-команды и без какого-либо предварительного опыта. Теперь каждый клиент проходит один и тот же путь адаптации в свой первый же час работы с продуктом.

Леа Луиза Рюдингер

Руководитель отдела по работе с клиентами, Boardwise

Read more

От нуля до библиотеки

«Вручную это занимало бы от двух до трех часов на одно видео. С Trupeer на это уходит меньше часа, а путь каждого клиента становится единым».

Лия занимает должность операционного менеджера по работе с клиентами в Boardwise. Базы знаний, с помощью которой пользователи теперь самостоятельно осваивают продукт, не существовало, когда она только пришла в компанию, так как никто в команде не хотел записывать свой голос или показывать лицо на камеру. В качестве обходного пути использовались созвоны по настройке — они длились часами и каждый раз проходили по-разному. С появлением ИИ-озвучки и благодаря отсутствию необходимости сниматься на камеру все сомнения отпали. Лия с нуля создала полноценную базу знаний без помощи продакшн-команды и без какого-либо предварительного опыта. Теперь каждый клиент проходит один и тот же путь адаптации в свой первый же час работы с продуктом.

Леа Луиза Рюдингер

Руководитель отдела по работе с клиентами, Boardwise

Read more

Read more

От нуля до библиотеки

«Вручную это занимало бы от двух до трех часов на одно видео. С Trupeer на это уходит меньше часа, а путь каждого клиента становится единым».

Лия занимает должность операционного менеджера по работе с клиентами в Boardwise. Базы знаний, с помощью которой пользователи теперь самостоятельно осваивают продукт, не существовало, когда она только пришла в компанию, так как никто в команде не хотел записывать свой голос или показывать лицо на камеру. В качестве обходного пути использовались созвоны по настройке — они длились часами и каждый раз проходили по-разному. С появлением ИИ-озвучки и благодаря отсутствию необходимости сниматься на камеру все сомнения отпали. Лия с нуля создала полноценную базу знаний без помощи продакшн-команды и без какого-либо предварительного опыта. Теперь каждый клиент проходит один и тот же путь адаптации в свой первый же час работы с продуктом.

Леа Луиза Рюдингер

Руководитель отдела по работе с клиентами, Boardwise

Двух одинаковых демо-версий не бывает

«Каждый клиент заслуживает того, чтобы увидеть продукт в своем собственном контексте, а не стандартную версию. Мы создаем персонализированные демо-версии для наших клиентов за считанные минуты».

Ведант работает в Ema — компании по агентной трансформации, которая создает ИИ-сотрудников для предприятий. Его задача проста: ни один клиент не должен видеть одинаковые демоверсии. Это означало необходимость в персонализированном контенте в объемах и на скорости работы его воронки продаж. Ведант создал систему, которая делает это возможным. Команды продукта, продаж и клиентского сервиса теперь создают персонализированные демо из черновых записей за считанные минуты. Автоматически создано 420 видео и руководств. Сгенерировано 1070 минут. Команда вернулась к тому, ради чего она здесь собралась: к созданию агентов.

Ведант Шарма

Аппарат основателей, GTM и партнерства, Ema

Read more

Двух одинаковых демо-версий не бывает

«Каждый клиент заслуживает того, чтобы увидеть продукт в своем собственном контексте, а не стандартную версию. Мы создаем персонализированные демо-версии для наших клиентов за считанные минуты».

Ведант работает в Ema — компании по агентной трансформации, которая создает ИИ-сотрудников для предприятий. Его задача проста: ни один клиент не должен видеть одинаковые демоверсии. Это означало необходимость в персонализированном контенте в объемах и на скорости работы его воронки продаж. Ведант создал систему, которая делает это возможным. Команды продукта, продаж и клиентского сервиса теперь создают персонализированные демо из черновых записей за считанные минуты. Автоматически создано 420 видео и руководств. Сгенерировано 1070 минут. Команда вернулась к тому, ради чего она здесь собралась: к созданию агентов.

Ведант Шарма

Аппарат основателей, GTM и партнерства, Ema

Read more

Read more

Двух одинаковых демо-версий не бывает

«Каждый клиент заслуживает того, чтобы увидеть продукт в своем собственном контексте, а не стандартную версию. Мы создаем персонализированные демо-версии для наших клиентов за считанные минуты».

Ведант работает в Ema — компании по агентной трансформации, которая создает ИИ-сотрудников для предприятий. Его задача проста: ни один клиент не должен видеть одинаковые демоверсии. Это означало необходимость в персонализированном контенте в объемах и на скорости работы его воронки продаж. Ведант создал систему, которая делает это возможным. Команды продукта, продаж и клиентского сервиса теперь создают персонализированные демо из черновых записей за считанные минуты. Автоматически создано 420 видео и руководств. Сгенерировано 1070 минут. Команда вернулась к тому, ради чего она здесь собралась: к созданию агентов.

Ведант Шарма

Аппарат основателей, GTM и партнерства, Ema

ИИ для создателей перемен.

ИИ для создателей перемен.

2026

2026