Gratis processtandaardisatiesjabloon

Gratis processtandaardisatiesjabloon

Dit gratis processtandaardisatiesjabloon helpt je te vergelijken hoe elke locatie werkt, één standaardproces af te spreken, alleen de lokale variaties goed te keuren die je nodig hebt en de standaard uit te rollen en te borgen.

Dit gratis processtandaardisatiesjabloon helpt je te vergelijken hoe elke locatie werkt, één standaardproces af te spreken, alleen de lokale variaties goed te keuren die je nodig hebt en de standaard uit te rollen en te borgen.

Gebruik deze sjabloon

Gebruik deze sjabloon

Wanneer hetzelfde proces op elke afdeling, locatie of bij een overgenomen bedrijf anders wordt uitgevoerd, wordt alles moeilijker. Resultaten zijn niet vergelijkbaar, training moet voor elke variant opnieuw worden gedaan, automatisering werkt alleen op één plek en elke nieuwe implementatie van een systeem verandert in een onderhandeling. Processtandaardisatie lost dit op door één beste manier van werken af te spreken en die overal uit te rollen waar het van toepassing is. Een processtandaardisatie-template geeft dat werk een duidelijke, herhaalbare structuur.

Deze gratis processtandaardisatie-template dekt scope, een variantieanalyse over locaties, het afgesproken standaardproces, toegestane lokale variaties, het uitrolplan, training en de controles die ervoor zorgen dat de standaard op zijn plaats blijft. De template bevat een ingevuld voorbeeld en begeleiding voor multi-site, gedeelde services en standaardisatie na een fusie. Kopieer de structuur hieronder, of open hem in Trupeer en pas hem aan.

Wat is een processtandaardisatie-template?

Een processtandaardisatie-template is een gestructureerd document voor het ontwerpen en uitrollen van één standaard manier om een proces uit te voeren over teams, locaties, regio's of business units. Het legt vast hoe elke locatie het proces vandaag uitvoert, de verschillen tussen locaties, het afgesproken standaard, eventuele goedgekeurde lokale variaties en de redenen daarvoor, het uitrol- en trainingsplan en hoe naleving van de standaard wordt gemeten en geborgd.

Standaardisatie zit tussen het documenteren van het huidige proces en het uitvoeren van het nieuwe. Voor het documenteren van de afgesproken standaard zelf, gebruik je de standard work template.

Waarom processen standaardiseren?

  • Consistente kwaliteit en klantbeleving, waar het werk ook wordt uitgevoerd.

  • Vergelijkbare prestaties, zodat je ziet welke teams ondersteuning nodig hebben.

  • Snellere training, met één proces en één set materialen.

  • Makkelijkere automatisering en systeemimplementatie, omdat er één proces is om te automatiseren of te configureren.

  • Minder risico, met controles die overal op dezelfde manier worden toegepast.

  • Gemakkelijkere overgangen en gedeelde services, omdat werk kan verschuiven tussen teams.

Wie gebruikt een processtandaardisatie-template?

  • Process excellence en operational excellence teams die standaardisatie aansturen.

  • Globale proces-eigenaren die een proces binnen de hele organisatie bezitten.

  • Gedeelde services en GBS-leiders die werk consolideren vanuit veel locaties.

  • Integratieteams die processen harmoniseren na fusies en overnames.

  • ERP-programmateams die een globale template ontwerpen.

  • Operations- en locatiemanagers die de standaard lokaal adopteren.

Bekijk de processtandaardisatie-template

De template start met een samenvatting: proces, eigenaar, scope, locaties en doelstellingen. Een variantieanalyse vergelijkt hoe elke locatie elke stap vandaag uitvoert. De sectie standaardproces beschrijft de afgesproken stappen, rollen, systemen en controles, met een tabel van toegestane lokale variaties en de onderbouwing. Daarna volgen uitrol-, trainings- en communicatieplannen, gevolgd door metingen van naleving en een governance-sectie om de standaard actueel te houden. Elke sectie is bewerkbaar, zodat je locaties, stappen of metingen kunt toevoegen.

Hoe pas je deze template aan in Trupeer

Stap 1: Open de sectie Templates

Ga naar de sectie Templates in het hoofdmenu.

Open the Templates section in Trupeer

Stap 2: Selecteer en open een template

Klik op elke template waarmee je wilt werken om die te openen.

Select and open a template in Trupeer

Stap 3: Breid de templateweergave uit

Als dat nodig is, breid je de templateweergave uit om de volledige indeling en details duidelijk te zien.

Expand the template view in Trupeer

Stap 4: Bewerk de template

Klik op Bewerken om te starten met het aanpassen van de geselecteerde template.

Edit the template in Trupeer

In de editor kun je:

  • Nieuwe secties toevoegen

  • Opmaakregels definiëren of bijwerken

  • Een logo toevoegen en de positie en gerelateerde instellingen aanpassen

Stap 5: Sla je aangepaste template op

Nadat je alle noodzakelijke wijzigingen hebt gedaan, klik je op Opslaan om de bijgewerkte template als je eigen versie op te slaan.

Save your customized template in Trupeer

Stap 6: Bekijk en verfijn de template

Wanneer je wilt zien hoe je aangepaste template eruitziet, open je de Voorvertoning.

Preview and fine-tune the template in Trupeer

Vanaf het scherm met de voorvertoning kun je indien nodig direct verder aanpassingen doen, zodat de template precies verschijnt zoals jij wilt.

Met een processtandaardisatie-template kun je:

  • Zien hoe elke locatie echt werkt voordat je de standaard kiest.

  • De beste manier kiezen, niet de luidste stem, op basis van bewijs en metingen.

  • Alleen de variaties toestaan die je nodig hebt, met vastgelegde redenen.

  • De standaard uitrollen met training en ondersteuning.

  • De standaard op zijn plaats houden met metingen van naleving en governance.

Wat een processtandaardisatie-template moet bevatten

Sectie

Waar het over gaat

Samenvatting

Proces, globale eigenaar, scope, locaties, doelstellingen en planning

Huidige situatie per locatie

Hoe elke locatie het proces vandaag uitvoert, idealiter op basis van opnames

Variantieanalyse

Verschillen in stappen, rollen, systemen, controles en prestaties

Standaardproces

De afgesproken stappen, rollen, systemen, inputs, outputs en controles

Toegestane lokale variaties

Goedgekeurde verschillen, zoals wettelijke of taalvereisten, met redenen

Metingen

Prestatie- en nalevingsmetingen voor de standaard

Uitrolplan

Volgorde, datums en eigenaren per locatie

Training en communicatie

Materialen, sessies en boodschappen voor elke locatie

Governance

Wie de standaard beheert, hoe wijzigingen worden aangevraagd en hoe vaak het wordt beoordeeld

Akkoord

Globale eigenaar en locatielid-leads

Gratis processtandaardisatie-template: de structuur om te kopiëren

Kopieer de structuur hieronder in je eigen document, of open hem in Trupeer en pas hem aan.

1. Samenvatting. Proces: [naam]. Globale proces-eigenaar: [naam]. Scope: [start wanneer … eind wanneer …]. Locaties: [lijst]. Doelstellingen: [zoals consistentie, doorlooptijd, kwaliteit]. Planning: [datums].

2. Huidige situatie per locatie. Voor elke locatie: link naar de as-is documentatie of opname en noteer volumes en kernmetingen.

3. Variantieanalyse.

Stap

Locatie A

Locatie B

Locatie C

Verschil

Waarom het verschilt

[Stap]

[Zo wordt het gedaan]

[Zo wordt het gedaan]

[Zo wordt het gedaan]

[Samenvatting]

[Reden: juridisch, systeem, gewoonte, klant]

4. Standaardproces.

Stap

Rol

Systeem

Actie

Controle

Output

[Stap]

[Rol]

[Systeem]

[Actie]

[Controle]

[Output]

5. Toegestane lokale variaties.

Variatie

Locaties

Reden

Goedgekeurd door

Herzieningsdatum

[Variatie]

[Locaties]

[Juridisch, regelgeving, taal, klantcontract]

[Globale eigenaar]

[Datum]

6. Metingen. Prestatie: [doorlooptijd, foutpercentage, kosten]. Naleving: [aandeel van het werk dat volgens de standaard wordt uitgevoerd, aantal niet-goedgekeurde variaties].

7. Uitrolplan. Locatie, go-live datum, locatielid-lead, criteria voor gereedheid en ondersteuning.

8. Training en communicatie. Materialen: [SOP, video, job aids]. Sessies: [per locatie]. Boodschappen: [waarom, wat verandert er, wanneer, waar je hulp kunt krijgen].

9. Governance. Eigenaar: [globale proces-eigenaar]. Wijzigingsaanvragen: [hoe ingediend en goedgekeurd]. Review: [frequentie].

10. Akkoord. Globale proces-eigenaar en locatielid-leads, met datums.

Voorbeeld processtandaardisatie: factuurverwerking over drie locaties

Zo kan een deel van de variantieanalyse en de standaard eruitzien voor factuurverwerking in een consolidatie van gedeelde services. De details zijn illustratief.

Stap

Locatie A

Locatie B

Locatie C

Afgesproken standaard

Facturen ontvangen

Gedeelde mailbox

Lokaal gescand papier

Leveranciersportaal

Leveranciersportaal en één gedeelde mailbox

Gegevensinvoer

Handmatig in ERP

Handmatig in ERP

Geautomatiseerde verwerking

Geautomatiseerde verwerking voor alle locaties

Prijsvariantie

E-mail de inkoper

Bel de inkoper

ERP-workflow

ERP-workflow met gedefinieerde tolerantie

Goedkeuring van facturen zonder PO

Papieren akkoord

E-mail

ERP-workflow

ERP-workflow op basis van goedkeuringslimiet

Archiveren

Lokale map

Papieren archief

ERP-bijlage

ERP-bijlage

Toegestane lokale variatie. Locatie B houdt een lokale belastingcheck aan die vereist is volgens de regelgeving van het land, vastgelegd in de standaard als een stap per land.

Uitrol. Locatie C eerst, omdat die al het dichtst bij de standaard zit; daarna Locatie A; en vervolgens Locatie B nadat het scannen is vervangen.

Zo standaardiseer je een processtap stap voor stap

  1. Kies het proces met de meeste variatie, het grootste volume of het meeste risico.

  2. Stel een globale proces-eigenaar aan met bevoegdheid om de standaard te bepalen.

  3. Leg vast hoe elke locatie vandaag werkt, idealiter door de echte werkzaamheden op te nemen; zie de process documentation template.

  4. Analyseer de variaties en de redenen erachter: juridisch, systeem, klant of gewoonte.

  5. Ontwerp de standaard op basis van de best presterende werkwijze, met input van elke locatie.

  6. Stem alleen toegestane variaties af waar er een echte reden is, en leg die vast.

  7. Documenteer de standaard als SOP en korte video’s voor elke rol.

  8. Rol per locatie uit, met training, ondersteuning en checks op gereedheid.

  9. Meet naleving en prestaties, en verhelp de oorzaken van afwijkingen.

  10. Beheer de standaard, met één eigenaar en een wijzigingsproces.

Hoe herken je een noodzakelijke variatie versus een gewoonte

Reden voor het verschil

Meestal…

Juridische of wettelijke vereiste

Een noodzakelijke variatie; behouden en documenteren

Klantcontract

Vaak noodzakelijk; herzien bij verlenging van het contract

Taal

Noodzakelijk voor documenten, niet meestal voor het proces zelf

Systeembeperking

Tijdelijk; plan om het te verwijderen wanneer systemen zijn afgestemd

"We hebben het altijd zo gedaan"

Een gewoonte; standaardiseren

Lokale workaround voor een upstream-probleem

Los het upstream-probleem op en standaardiseer daarna

Houd de lijst met toegestane variaties kort. Elke variatie voegt training, documentatie en extra inspanning voor controles toe.

Processtandaardisatie na fusies en overnames

Na een overname worden dezelfde processen vaak op twee of meer manieren uitgevoerd, in verschillende systemen, met verschillende controles en culturen. Standaardisatie maakt deel uit van integratie, maar vraagt ook dat mensen vertrouwde manieren van werken loslaten. Begin met processen waar verschillen risico veroorzaken of rapportage blokkeren, zoals finance close, procure to pay en payroll. Leg beide huidige processen vast door ze op te nemen, zodat het debat gaat over bewijs en niet over loyaliteit aan de oude manier. Voor hoe video helpt mensen de verandering te accepteren, zie process harmonization na M&A.

Processtandaardisatie voor gedeelde services en ERP

Centra voor gedeelde services en globale ERP-templates zijn beide afhankelijk van standaardprocessen. In een consolidatie van gedeelde services standaardiseer je vóór of tijdens de overgang, zodat het centrum één proces draait in plaats van elke variant van elke locatie over te nemen. In een ERP-programma is de globale template een standaardisatie-oefening: de variantieanalyse voedt de fit-gap-analyse en toegestane lokale variaties worden land-specifieke lokalisaties. Voor beslissingen over de gap gebruik je de fit-gap analysis template.

Wie is eigenaar van processtandaardisatie?

Rol

Verantwoordelijkheid

Globale proces-eigenaar

Bepaalt de standaard, keurt variaties goed en is verantwoordelijk voor prestaties over locaties

Locatieproces-leads

Vertegenwoordigen hun locatie in het ontwerp, leiden lokale uitrol en rapporteren naleving

Process excellence- of transformatieteam

Voert de variantieanalyse uit, faciliteert het ontwerp en volgt de voordelen op

Training- en change-leads

Produceren materialen en ondersteunen mensen tijdens de verandering

IT- en systeem-eigenaren

Stemmen systemen en configuratie af op de standaard

Executive sponsor

Lost discussies tussen locaties op en verwijdert blokkades

Zonder een globale eigenaar met echte bevoegdheid stokt standaardisatie meestal in de ontwerpfase, omdat elke locatie kan beargumenteren dat haar eigen manier de beste is.

Processtandaardisatie KPI's

  • Naleving: aandeel van transacties dat het standaardproces volgt.

  • Goedgekeurde variaties: aantal dat in place is, en eventuele die zijn verlopen zonder review.

  • Doorlooptijd en kosten per transactie, vergeleken tussen locaties.

  • Fout- en reworkpercentages, vergeleken tussen locaties.

  • Tijd tot bekwaamheid voor mensen die op elke locatie instromen.

  • Hergebruik van training: aandeel van materialen dat over alle locaties wordt gebruikt in plaats van per locatie.

Meet vóór en na de uitrol en vergelijk locaties met elkaar, in plaats van alleen met het oude proces.

Zo houd je een standaard op zijn plaats

  • Meet naleving, niet alleen prestaties, bijvoorbeeld het aandeel transacties dat het standaard workflow volgt.

  • Maak de standaard makkelijk te volgen, met korte video’s en job aids op de plek waar het werk gebeurt.

  • Geef één eigenaar de bevoegdheid om wijzigingen goed te keuren.

  • Review de standaard regelmatig, en wanneer systemen, regelgeving of resultaten veranderen.

  • Onderzoek afwijkingen, omdat lokale workarounds vaak wijzen op een echt probleem met de standaard.

Voor het document dat iedereen op dezelfde versie houdt, zie SOP version control.

Veelgemaakte fouten om te vermijden

  • De standaard kiezen op basis van het proces van het hoofdkantoor zonder te kijken wat het beste werkt.

  • Elke locatie zijn eigen uitzonderingen geven, zodat er eigenlijk niets echt standaard is.

  • Het document standaardiseren, niet de praktijk, zonder training of ondersteuning.

  • Geen globale eigenaar, waardoor de standaard afwijkt.

  • De mensenkant negeren, vooral na fusies.

Checklist processtandaardisatie

  • Er is een globale proces-eigenaar aangesteld.

  • Het huidige proces van elke locatie is vastgelegd met bewijs.

  • Variaties zijn geanalyseerd met hun redenen.

  • De standaard is ontworpen op basis van best practice, met input van locaties.

  • Toegestane variaties zijn kort, onderbouwd en goedgekeurd.

  • De standaard is gedocumenteerd als SOP en video’s voor elke rol.

  • Uitrol, training en communicatie zijn per locatie gepland.

  • Naleving en prestaties worden gemeten.

  • Governance en review zijn geregeld.

Hoe Trupeer je helpt processen te standaardiseren

Uitdaging bij standaardisatie

Hoe Trupeer helpt

Niemand weet hoe elke locatie echt werkt

Leg het proces vast op elke locatie en Trupeer zet elke opname om in een stapsgewijs document voor vergelijking naast elkaar

Discussies zijn gebaseerd op meningen

Opnames geven het proces van elke locatie als bewijs

De standaard is lastig te onderwijzen

Leg de standaard één keer vast en zet die om in een SOP en korte video’s voor elke rol met Trupeer's SOP creator

Locaties werken in verschillende talen

Vertaal de standaard SOP en video’s naar 65+ talen vanuit één bron

De standaard verandert na verloop van tijd

Werk video’s bij door het script te bewerken en vervang één stap in plaats van opnieuw op te nemen

Genpact gebruikte deze aanpak waarbij je eerst opneemt voor een Workday-uitrol op bedrijfsniveau. Ze zetten opgenomen proces-sessies en walkthroughs door SME’s om in meer dan 500 trainingsmaterialen voor 20 workstreams in vijf talen, voor 140.000 medewerkers in 40 landen, in 3 maanden in plaats van 12. Lees de Genpact customer story.

Download de gratis processtandaardisatie-template

Open de template in Trupeer, voeg je locaties toe, neem het huidige proces van elke locatie op en ontwerp de standaard samen. Get the free process standardization template.

Gerelateerde templates

Veelgestelde vragen

Wat is een processtandaardisatie-template?

Het is een gestructureerd document voor het ontwerpen en uitrollen van één standaard manier om een proces uit te voeren over teams, locaties of business units. Het omvat een vergelijking van de huidige situatie, een variantieanalyse, de standaard, toegestane variaties, uitrol, training, metingen en governance.

Wat zijn de stappen in processtandaardisatie?

Kies het proces, stel een globale eigenaar aan, leg het huidige proces van elke locatie vast, analyseer variaties, ontwerp de standaard, stem toegestane variaties af, documenteer het, rol het uit met training, meet naleving en beheer wijzigingen.

Hoe bepaal je welk proces de standaard wordt?

Vergelijk het proces van elke locatie met bewijs zoals opnames, volumes en prestatiemetingen, en bouw de standaard op basis van de best presterende werkwijze met input van elke locatie.

Wat is het verschil tussen processtandaardisatie en harmonisatie?

Deze termen worden vaak samen gebruikt. Standaardisatie betekent meestal één identiek proces overal; harmonisatie staat vaak meer lokale variatie toe, terwijl de kernstappen, controles en data worden afgestemd.

Welke lokale variaties moeten worden toegestaan?

Alleen variaties met een echte reden, zoals wettelijke of regelgevingseisen of klantcontracten. Leg elke variatie vast met de reden, goedkeurder en herzieningsdatum.

Hoe houd je een processtandaard op zijn plaats?

Meet naleving, maak de standaard makkelijk te volgen met video’s en job aids, geef één eigenaar bevoegdheid over wijzigingen, review het regelmatig en onderzoek eventuele afwijkingen.

Hoe helpt processtandaardisatie ERP-projecten?

Het vermindert het aantal procesvarianten dat je moet configureren en testen, voedt de fit-gap-analyse en het ontwerp van de globale template, en maakt training en ondersteuning eenvoudiger.

Is er een processtandaardisatie-template in Word?

Ja. Word is geschikt voor de samenvatting, het standaardproces en de governance-secties. Open de template in Trupeer, pas hem aan en exporteer hem in het formaat dat je nodig hebt.

Is er een processtandaardisatie-template in Excel?

Ja. Excel is geschikt voor de variantieanalyse en nalevingsmetingen over veel locaties. Pas de template aan in Trupeer en exporteer hem, of kopieer de structuur naar Excel.

Is er een processtandaardisatie-template PDF?

Ja. Exporteer de goedgekeurde standaard als PDF voor akkoord en delen en houd de bewerkbare versie als master.

Is de processtandaardisatie-template gratis?

Ja. Meld je gratis aan om de template in Trupeer te openen, pas hem aan en exporteer hem.

Kan ik locatieprocessen vergelijken met schermopnames?

Ja. Neem het proces op op elke locatie en Trupeer zet elke opname om in een stapsgewijs document, zodat je de stappen naast elkaar kunt vergelijken en de standaard ontwerpt op basis van bewijs.

Heb je een video-editor, vertaler en scenarioschrijver nodig?

Probeer Trupeer gratis

Plan een demo

Heb je een video-editor, vertaler en scenarioschrijver nodig?

Probeer Trupeer gratis

Plan een demo

Heb je een video-editor, vertaler en scenarioschrijver nodig?

Probeer Trupeer gratis

Plan een demo