最初の90日間は、その後の従業員の在籍期間全体の基調を決めます。Trupeerを使えば、無料の30-60-90日プランテンプレートから始め、ブランドガイドラインに合わせてカスタマイズし、プランを新入社員の立ち上がりを早めるパーソナライズされた動画ガイドに変えることで、オンボーディング計画にかかる時間を何時間も節約できます。

この30-60-90日プランテンプレートは、学習目標、重要な関係性、早期の成果、90日目までの成果物を把握するための構造化された枠組みを提供します。新任マネージャー、営業担当、個人貢献者、役員のいずれにも役立ちます。TrupeerのAI生成オンボーディング動画と組み合わせてプランを実現し、国際採用向けに65以上の言語に翻訳しましょう。

Trupeerでこのテンプレートをカスタマイズする方法

ステップ1: テンプレートセクションを開く

メインナビゲーションからテンプレートセクションに移動します。

ステップ2: テンプレートを選択して開く

作業したいテンプレートをクリックして開きます。

ステップ3: テンプレート表示を拡大する

必要に応じてテンプレート表示を拡大し、全体のレイアウトと詳細をはっきり確認します。

ステップ4: テンプレートを編集する

編集をクリックして、選択したテンプレートの変更を開始します。

エディタ内では、次のことができます。

• 新しいセクションを追加する

• 書式設定ルールを定義または更新する

• ロゴを追加し、その位置や関連設定を調整する

ステップ5: カスタマイズしたテンプレートを保存する

必要な変更をすべて行ったら、保存をクリックして更新したテンプレートを自分用として保存します。

ステップ6: テンプレートをプレビューして微調整する

カスタマイズしたテンプレートの見た目を確認したいときは、プレビューを開きます。

プレビュー画面からは、必要に応じて直接調整を続けることができ、テンプレートが思いどおりに表示されるようにできます。

30-60-90日プランテンプレートでできること:

• より早く立ち上がる: 最初の30日、60日、90日ごとの明確なマイルストーンが、新入社員に何に集中すべきかを示します。

• 計画作成にかかる時間を節約: マネージャーにも新入社員にも使われている実績ある構成で、白紙の状態から始める必要がありません。

• ブランドを一貫させる: Trupeerのブランドキットを使ってロゴ、色、フォントを適用できます。社内オンボーディングにも面接プレゼンテーションにも最適です。

• 新任マネージャーを支援する: 新しい役割に就く新任マネージャー、営業担当、役員向けの30-60-90日プランとして役立ちます。

• オンボーディングを標準化する: すべての新入社員に同じテンプレートを使うことで、チーム間で一貫したオンボーディングを実現します。トレーニング動画と組み合わせましょう。

• 世界中の採用者に対応する: 1回のクリックでプランを65以上の言語に翻訳できます。

優れた30-60-90日プランは、混乱しがちな最初の四半期を体系的な立ち上がり期間に変えます。このテンプレートを使って、すべての新入社員の成功を後押ししましょう。

よくある質問

30-60-90日プランとは何ですか？

30-60-90日プランは、新しい役割に就いた従業員の最初の3か月を対象とした構造化されたロードマップです。各段階にはそれぞれの焦点があり、30日目までは学習、60日目までは貢献、90日目までは業務を主体的に担い成果を出すことに重点を置きます。これは新入社員にも最終面接の候補者にも使われます。

30-60-90日プランには何を含めるべきですか？

一般的なプランには、各段階の目標、学習の優先事項（人、プロセス、製品）、築くべき重要な関係性、達成する早期の成果、成功指標が含まれます。プランは通常、新入社員がマネージャーの意見を取り入れて作成し、その後定期的に見直します。

30-60-90日プランはどう書けばよいですか？

役割の主な責任と目標から始めます。最初の90日を3つの段階に分けます。30日（学ぶ）、60日（貢献する）、90日（担う）。各段階ごとに、具体的な目標、学習の優先事項、成果物を挙げます。マネージャーとプランを話し合い、その意見に応じて調整します。

新任マネージャー向けの30-60-90日プランとは何ですか？

新任マネージャー向けの30-60-90日プランは、チームの理解、関係構築、優先事項の把握、変化を起こし始めることに重点を置きます。最初の30日は通常、傾聴が中心です。60日は状況の診断、90日は行動と早期成果の提示に重点があります。

30-60-90日プランは面接で役立ちますか？

はい。特に上級職では有効です。最終面接でよく考えられた30-60-90日プランを提示すると、企業を調査し、役割を理解し、体系的に取り組む姿勢があることを示せます。実際に入社すると、そのまま実行計画になることもよくあります。