Usa questo modello
Un buon riepilogo di progetto elimina il rumore e fornisce agli stakeholder esattamente ciò di cui hanno bisogno, in pochi minuti. Con Trupeer, puoi risparmiare ore sui report di stato iniziando con un modello di riepilogo di progetto gratuito, personalizzandolo con la tua identità di marca e trasformando i riepiloghi in brevi aggiornamenti video che i dirigenti guarderanno davvero.
Che cos'è un modello di riepilogo di progetto gratuito?
Un modello di riepilogo di progetto gratuito è una struttura riutilizzabile di una pagina per spiegare a chi non lavora a un progetto ciò che ha bisogno di sapere al riguardo.
Questa definizione contiene il vincolo che la maggior parte dei modelli ignora. Il lettore non è impegnato nel progetto. Non ha contesto, non ha memoria della versione del mese scorso e ha a disposizione circa sessanta secondi. Tutto nel documento deve funzionare per quella persona, il che esclude la maggior parte di ciò che i team di progetto vogliono naturalmente includere.
Il modello non è il riepilogo. È una struttura vuota e diventa utile solo quando qualcuno la compila onestamente, il che si rivela essere la parte difficile rispetto alla formattazione.
Il formato segue il lettore. Un file Word di modello di riepilogo di progetto si adatta a un documento che viene letto da solo. Un modello di riepilogo di progetto gratuito in PPT si adatta a un riepilogo presentato a un consiglio con qualcuno presente nella stanza. Un modello di riepilogo di progetto gratuito in PDF è la versione distribuita, fissa in modo che la copia nella posta in arrivo del lettore sia la copia che è stata inviata.
Perché la maggior parte dei modelli di riepilogo di progetto gratuiti potrebbe essere stata scritta il mese scorso
Prendi undici riepiloghi mensili consecutivi di un qualsiasi progetto lungo, mescolali e consegnali alla persona per cui sono stati scritti. Se non sa dirti qual è quale, il modello ha fallito, per quanto sia ben progettato.
Questo accade costantemente ed è un difetto strutturale piuttosto che un difetto di scrittura. Le sezioni standard sono stato, progressi, prossimi passi, rischi e budget. Ognuna di queste può essere compilata accuratamente, mese dopo mese, senza trasmettere che qualcosa si sia mosso. Le sezioni sui progressi descrivono l'attività. Le sezioni sui rischi vengono copiate in avanti. Lo stato rimane giallo perché il giallo è difendibile.
Non viene scritto nulla di falso. Il riepilogo è semplicemente incapace di trasmettere notizie.
Il lettore di un riepilogo di progetto ha due domande, e a nessuna delle due risponde un elenco di progressi. Cosa è cambiato dall'ultima volta che me lo hai detto, e c'è qualcosa che hai bisogno che io decida? Un modello che non pone esplicitamente queste domande non riceverà le relative risposte, perché la persona che scrive il riepilogo è anche la persona responsabile di ciò che viene riassunto, e offrire cattive notizie in una casella di testo libero è un atto di coraggio piuttosto che un passaggio di un processo.
Progetta il documento in modo che segnalare un problema sia la strada con meno resistenza.
Come personalizzare questo modello in Trupeer
Passo 1: Apri la sezione Modelli
Vai alla sezione Modelli dal menu di navigazione principale.
Passo 2: Seleziona e apri un modello
Fai clic su qualsiasi modello con cui desideri lavorare per aprirlo.
Passo 3: Espandi la vista del modello
Se necessario, espandi la vista del modello per vedere chiaramente l'intero layout e i dettagli.
Passo 4: Modifica il modello
Fai clic su Modifica per iniziare a modificare il modello selezionato.
All'interno dell'editor, puoi:
Aggiungere nuove sezioni
Definire o aggiornare le regole di formattazione
Aggiungere un logo e regolarne la posizione e le relative impostazioni
Passo 5: Salva il tuo modello personalizzato
Dopo aver apportato tutte le modifiche necessarie, fai clic su Salva per memorizzare il modello aggiornato come tuo.
Passo 6: Visualizza l'anteprima e perfeziona il modello
Quando desideri vedere come appare il tuo modello personalizzato, apri l'Anteprima.
Dalla schermata di anteprima, puoi continuare ad apportare modifiche direttamente se necessario, assicurandoti che il modello appaia esattamente come desideri.
Con un modello di riepilogo di progetto puoi:
Risparmiare ore sulla reportistica: Salta la pagina bianca con una struttura di riepilogo collaudata.
Comunicare chiaramente: Le sezioni integrate assicurano che gli stakeholder vedano ciò che conta di più.
Rimanere coerente con il brand: Applica il tuo logo, font e colori utilizzando il brand kit di Trupeer.
Coinvolgere i dirigenti: Converti i riepiloghi in brevi aggiornamenti video, molto più coinvolgenti delle email.
Standardizzare gli aggiornamenti: Usa lo stesso modello per ogni progetto e ciclo di aggiornamento.
Raggiungere team globali: Traduci i riepiloghi in oltre 65 lingue con un solo clic.
Scrivi il riepilogo del progetto al contrario
L'ordine convenzionale è contesto, progressi, stato, rischi, prossimi passi e una richiesta sepolta alla fine, se ce n'è una.
Invertilo. La decisione necessaria prima di tutto, cosa è cambiato per secondo, lo stato per terzo e il contesto che non cambia mai per ultimo, se non del tutto.
Ne conseguono tre cose, e ognuna vale il disagio.
Il lettore riceve la parte su cui agire mentre sta ancora leggendo. I riepiloghi vengono abbandonati a metà più spesso di quanto non vengano letti fino alla fine, e l'ordine convenzionale garantisce che ciò che viene abbandonato sia proprio la parte che richiedeva una risposta.
Scrivere prima la riga della decisione mette a nudo i riepiloghi che non ne hanno una. Se non riesci a compilarla, o il progetto non ha davvero bisogno di nulla questo mese, il che vale la pena di dichiarare chiaramente, oppure hai evitato di fare una richiesta.
La riga "cosa è cambiato dall'ultima volta" fa il lavoro dell'intero documento. Compilala onestamente e il resto sarà un dettaglio di supporto. Lasciala fuori e il resto sarà decorazione.
Il contesto va per ultimo o va in un documento collegato. Il lettore che ne ha bisogno farà scorrere la pagina. Il lettore che non ne ha bisogno è quello per cui stai scrivendo.
Cosa deve contenere un modello di riepilogo di progetto
Sette componenti, in questo ordine.
Componente | Cosa fa |
|---|---|
Decisione necessaria | Cosa vuoi dal lettore questo mese e entro quando. "Nulla questo mese" è una voce valida e utile. |
Cosa è cambiato | Dall'ultimo riepilogo. Spostamenti, non attività. Se non è cambiato nulla di rilevante, dillo con queste parole. |
Stato | Una sola parola, con il motivo sotto. Uno stato senza un motivo è solo un colore. |
Traguardi | Solo i prossimi due, con le date e l'indicazione se ciascuna data si è spostata rispetto all'ultima volta. |
Budget | Speso, impegnato, rimanente e previsione al completamento. Quattro numeri. |
Rischi e problemi | Solo quelli che si sono spostati o sono nuovi. I rischi statici appartengono al registro, non al riepilogo. |
Contesto | Un paragrafo su cosa sia il progetto, per i lettori che sono nuovi. Ultimo e invariato tra le versioni. |
La regola del rischio è quella che cambia il comportamento. La maggior parte dei modelli invita a un elenco completo dei rischi, che viene poi copiato in avanti finché non diventa parte dell'arredamento. Mostrare solo ciò che si è spostato rende visibile un rischio invariato attraverso la sua assenza e costringe a prendere una decisione su quelli che non si muovono mai.
Modello di riepilogo di progetto gratuito: la struttura da copiare
Compilato con un esempio reale piuttosto che con segnaposto. Il progetto riguarda la sostituzione di un sistema di gestione dello studio al mese nove di diciotto.
Copia da qui.
Intestazione. Nome del progetto, periodo di riferimento, autore, distribuzione e data del riepilogo precedente, in modo che il lettore sappia a quale finestra temporale si riferisce "cambiato".
Sostituzione del sistema di gestione dello studio. Periodo: settembre. Autore: M. Okafor, Programme Manager. A: Consiglio. Riepilogo precedente: 4 agosto.
Decisione necessaria. Sempre per prima.
Approvazione per la nomina di un secondo fornitore per la migrazione al costo di diciottomila sterline, entro il 10 ottobre. Senza di essa, il passaggio di dicembre non potrà essere mantenuto.
Cosa è cambiato dall'ultimo riepilogo. Solo spostamenti.
L'ingegnere capo della migrazione del fornitore si è dimesso il 2 settembre e lascerà l'incarico il 30 settembre. Questo era precedentemente gestito come un rischio e ora è un problema. I test di migrazione che dovevano iniziare il 15 settembre non sono iniziati. Il passaggio di dicembre è passato da sicuro a a rischio.
Stato. Una parola e un motivo.
Giallo, perché il passaggio di dicembre ora dipende da un singolo ruolo non coperto.
Traguardi, i prossimi due.
Test di migrazione completati, previsti per il 31 ottobre, ora 14 novembre, posticipati di due settimane. Passaggio, 8 dicembre, invariato, ma subordinato alla decisione sopra indicata.
Budget. Quattro numeri, nessun commento a meno che uno non si sia spostato.
Approvato quattrocentoventimila. Speso duecentonovantunomila. Impegnato sessantaquattromila. Previsione al completamento quattrocentotrentottomila, che supera di diciottomila l'approvazione ed è oggetto della decisione di cui sopra.
Riski e problemi che si sono spostati.
Singolo punto di dipendenza dal team di migrazione del fornitore, precedentemente giallo, ora concretizzatosi come problema. Nessun altro rischio si è spostato questo mese.
Contesto. Un paragrafo, invariato tra le versioni, per ultimo.
Sostituzione del sistema di gestione dello studio utilizzato da tutti e quattro gli uffici prima della fine del supporto a marzo. Programma di diciotto mesi, attualmente al mese nove.
Copia fino a qui.
Esempio di riepilogo di progetto: undici report identici e una sorpresa
Hartnoll e Reeve, uno studio di commercialisti con circa quattrocentottanta dipendenti, ha sostituito il proprio sistema di gestione dello studio nel corso di un programma di diciotto mesi. Il consiglio ha ricevuto un riepilogo di una pagina ogni mese.
Il modello era buono per gli standard ordinari. Stato, risultati di questo mese, pianificati per il mese prossimo, rischi, budget. Veniva compilato con cura ogni mese da un programme manager competente e non vi è mai stato scritto nulla di falso.
La sezione sui rischi ha elencato gli stessi sei rischi per undici mesi consecutivi. Uno di questi indicava che la migrazione dei dati dei clienti dipendeva dall'ingegnere di un singolo fornitore.
Quell'ingegnere se n'è andato al mese nove. Il rischio era stato accurato e visibile su undici fogli di carta separati che undici membri del consiglio avevano letto.
La prima informazione che il consiglio ha ricevuto sul fatto che qualcosa non andava davvero è arrivata al mese undici, sotto forma di una richiesta di centonovantamila sterline e una proroga di cinque mesi.
La revisione successiva è stata più interessante del solito scaricabarile, perché non c'era nessuno di ovvio a cui addossare la colpa. Il programme manager aveva segnalato il rischio ogni mese, esattamente come richiesto dal modello. Il consiglio aveva letto ogni riepilogo. L'informazione era presente nella stanza da due anni e non ha prodotto alcuna azione, perché un rischio che appare in modo identico undici volte smette di essere letto come informazione e inizia a essere letto come testo predefinito standard.
Ciò che il modello non chiedeva mai era se fosse cambiato qualcosa. Se lo avesse fatto, il riepilogo del mese nove avrebbe contenuto una frase in cui si diceva che l'ingegnere si era dimesso, e quella frase sarebbe arrivata due mesi prima della fattura.
Successivamente hanno riscritto il modello. Decisione necessaria in alto. Cosa è cambiato dal mese scorso per secondo. E una regola secondo cui qualsiasi rischio trascinato invariato per tre mesi consecutivi deve essere chiuso, scalato o riscritto con una data allegata, il che ha eliminato quattro dei sei rischi in un mese e ha trasformato i restanti due in decisioni.
Nel programma successivo il consiglio ha intercettato un problema del fornitore al mese due. È costato due settimane.
Come scrivere un riepilogo di progetto in cinque passaggi
Scrivi prima la riga della decisione. Prima di qualsiasi altra cosa, e prima di aver deciso il resto del riepilogo. Se risulta vuota, scrivi "nessuna decisione necessaria questo mese" e preparati a difenderla.
Elenca cosa si è spostato dall'ultima volta. Apri il riepilogo precedente e confrontalo. Questo richiede quattro minuti ed è l'unico passaggio che non può essere saltato.
Imposta lo stato a partire dal motivo, non il contrario. Scrivi la frase che spiega il perché, quindi scegli la parola che corrisponde ad essa. Scegliere prima il colore produce un motivo architettato per giustificarlo.
Taglia tutto ciò che non è cambiato. Ad eccezione del paragrafo sul contesto, che rimane per i nuovi lettori.
Leggilo dal punto di vista del destinatario. Qualcuno senza contesto e con sessanta secondi a disposizione. Se la prima cosa che vede è il contesto, spostalo.
Il passaggio due è dove risiede l'onestà. Il confronto con il mese scorso rende visibile la deriva a chi scrive prima che diventi visibile al lettore, che è il momento in cui è ancora economico porvi rimedio.
Riepilogo di progetto o riepilogo esecutivo?
Questi si sovrappongono abbastanza che i motori di ricerca li considerano quasi vicini, ma non sono lo stesso documento.
Un riepilogo di progetto riferisce su un progetto in corso, ripetutamente, a persone che lo monitorano nel tempo. Il suo valore deriva dalla differenza tra questa versione e l'ultima.
Un riepilogo esecutivo (o executive summary) è una sezione introduttiva autonoma di un documento più lungo come un business case, un rapporto o una proposta. Viene scritto una sola volta, riassume il documento sottostante e non ha una versione precedente da cui differire.
La conseguenza pratica è la sezione "cosa è cambiato". È la riga più importante in un riepilogo di progetto e non esiste in un riepilogo esecutivo, perché non c'è nulla con cui fare un confronto.
Un project charter si colloca prima di entrambi, autorizzando il lavoro prima che ci sia qualcosa da segnalare. Se ti è stato chiesto un riepilogo esecutivo di un progetto che è ancora in corso, chiedi quale dei due intendono. Di solito vogliono un riepilogo di progetto, e occasionalmente vogliono la pagina iniziale di un business case, che è un lavoro completamente diverso.
Ogni quanto inviare un riepilogo di progetto e chi lo legge
Mensilmente per un programma misurato in trimestri. Quindicinalmente per un progetto misurato in mesi. I riepiloghi settimanali di solito indicano che il riepilogo viene utilizzato come sostituto di una conversazione.
Abbina la frequenza al ciclo decisionale piuttosto che al calendario. Un riepilogo che arriva dopo la riunione in cui sarebbe stato utile è solo una voce d'archivio.
Definisci la lista di distribuzione e mantienila breve. Un riepilogo scritto per tutti non è scritto per nessuno, e il segnale è un documento che evita accuratamente di dire qualsiasi cosa a cui un pubblico ampio potrebbe reagire. Se due segmenti di pubblico hanno davvero bisogno di cose diverse, scrivi due riepiloghi anziché un unico compromesso.
Una sola persona lo scrive, e dovrebbe essere la persona responsabile della consegna piuttosto che una funzione di comunicazione. Un riepilogo scritto da qualcuno che non era nella stanza non può rispondere alla domanda "cosa è cambiato dall'ultima volta", perché non era lì quando è cambiato.
La scrittura di riepiloghi esecutivi con l'IA aiuta davvero?
In parte, e la parte utile non è quella che viene commercializzata.
Gli strumenti di IA per i riepiloghi esecutivi sono bravi nella compressione. Dai loro un rapporto di stato, una serie di note di riunione o un registro dei rischi e produrranno rapidamente un paragrafo leggibile. Questo fa risparmiare tempo nell'assemblaggio.
Sono deboli esattamente in ciò che rende prezioso un riepilogo. Un modello che riassume il materiale di questo mese non ha accesso al riepilogo del mese scorso a meno che tu non glielo fornisca, e non può sapere quale di venti fatti sia quello su cui il consiglio deve agire. Alimentato con un mese di aggiornamenti positivi (verdi), produrrà un riepilogo positivo sicuro, perché questo è ciò che diceva l'input.
L'uso più efficace è il contrario di quello ovvio. Fornisci la bozza di questo mese e il riepilogo del mese scorso insieme e chiedi cosa sia cambiato sostanzialmente tra di essi. Questo è un compito di confronto piuttosto che di compressione, e intercetta il problema degli undici report identici che agli scrittori umani sfugge proprio perché li hanno scritti entrambi.
Cosa non può risolvere un modello di riepilogo di progetto gratuito
Una cultura in cui lo stato giallo limita la carriera. Se la segnalazione di un problema viene punita, il modello verrà compilato accuratamente ma non dirà nulla. Questa è la vera causa della maggior parte dei fallimenti dei riepiloghi e nessuna struttura vi pone rimedio.
Un lettore che non agisce. Il consiglio di Hartnoll e Reeve ha letto il rischio undici volte. L'arrivo dell'informazione non equivale alla sua ricezione ed elaborazione, e un riepilogo che non produce alcuna risposta merita di essere messo in discussione piuttosto che ripetuto.
Troppi destinatari diversi. Un unico documento che serve un consiglio, un gruppo di pilotaggio e un team di consegna non sarà adatto a nessuno di essi.
Un progetto senza una baseline concordata. "Cosa è cambiato" ha bisogno di qualcosa rispetto a cui cambiare. Se l'ambito del progetto non è mai stato firmato o la pianificazione del progetto non ha mai avuto una baseline, ogni riepilogo viene scritto rispetto a un riferimento mobile e la deriva diventa invisibile.
Mostra il tuo metodo di reportistica invece di descriverlo
La parte della reportistica di progetto che non sopravvive a un passaggio di consegne scritto è come viene effettivamente prodotta. Da dove provengono i numeri di questo mese. Quale rapporto fornisce la cifra impegnata. Cosa controlla il programme manager prima che venga scelta la parola per lo stato.
Le procedure scritte per questo decadono rapidamente, perché il lettore deve ricostruire una sequenza di passaggi dal testo, rinuncia e chiede a chi lo ha fatto il mese scorso.
Trupeer AI colma questo divario. Chiunque scriva il riepilogo registra il processo una volta, e l'output è una guida scritta con screenshot e un video, con il tuo branding, inserita nella tua base di conoscenza proprio accanto al modello stesso. Laddove un programma riferisce su diverse regioni, la stessa registrazione produce la stessa guida in ciascuna lingua, in modo che ogni linea di reportistica compili i numeri allo stesso modo.
Registralo. Personalizzalo con il brand. Traducilo. Rendilo Trupeer.
Si ripaga due volte. La registrazione che ha insegnato a una persona a produrre il riepilogo diventa il materiale di formazione per il suo successore, che è il passaggio di consegne in cui la disciplina della reportistica viene solitamente persa e inizia l'abitudine degli undici report identici. La coerenza con gli altri documenti di progetto è questione di impostare il brand kit una volta, e la configurazione è trattata nella guida alla configurazione del modello di documento.
Domande Frequenti
Esiste un modello di riepilogo di progetto gratuito in PPT?
Un modello di riepilogo di progetto gratuito in PPT è la scelta giusta quando il riepilogo viene presentato con qualcuno nella stanza per rispondere alle domande, e la scelta sbagliata quando verrà letto da solo in una casella di posta.
Le diapositive perdono il tessuto connettivo. La narrazione lo fornisce e, senza di essa, il lettore riceve numeri senza alcuna argomentazione allegata. Se il tuo riepilogo viene distribuito anziché presentato, crealo come documento e produci le diapositive separatamente per la riunione.
Esiste una versione in documento Word del modello di riepilogo di progetto gratuito?
Sì, e la struttura sopra descritta vi si incolla direttamente. Crealo come un documento Word di modello di riepilogo di progetto gratuito con i sette componenti come intestazioni nell'ordine indicato, mantienilo su una singola pagina e tieni il paragrafo del contesto in fondo.
Word si adatta a questo documento perché i riepiloghi vengono commentati e perché il file del mese precedente è quello con cui si effettua il confronto. Conserva ogni versione invece di sovrascriverla, poiché il confronto è l'intero scopo.
Esiste una versione gratuita di Word del modello di riepilogo del progetto e cosa dovrebbe contenere?
Un file Word di modello di riepilogo di progetto ha bisogno di sette elementi: decisione necessaria, cosa è cambiato, stato con un motivo, i prossimi due traguardi, quattro numeri di budget, solo i rischi che si sono spostati e un paragrafo di contesto.
La maggior parte dei file Word di modelli di riepilogo di progetto gratuiti che troverai contengono cinque di questi elementi ed escludono i due che contano, ovvero la riga della decisione e la riga "cosa è cambiato dall'ultima volta". Vale la pena aggiungere questi due a mano a qualsiasi modello tu decida di adottare.
Esiste un modello di riepilogo di progetto gratuito in PDF?
Il PDF è per la versione distribuita. Scrivi in un editor di documenti, quindi esporta un modello di riepilogo di progetto gratuito in PDF quando lo invii, con il periodo e la data sulla pagina in modo che un riepilogo letto con tre settimane di ritardo risulti ovviamente vecchio di tre settimane.
Non redigere in PDF e non usarlo come file di confronto per il mese successivo. Il confronto richiede la versione modificabile.
Qual è un buon esempio di riepilogo di progetto?
L'esempio compilato sopra lo è, ed è deliberatamente un riepilogo che porta cattive notizie, perché sono quelle difficili da scrivere e facili da trovare fatte male.
Quando guardi un qualsiasi esempio di riepilogo di progetto, controlla due cose. Se riesci a capire cosa lo scrittore vuole dal lettore e se potresti distinguerlo da quello del mese precedente. La maggior parte degli esempi pubblicati fallisce il secondo test, poiché sono scritti come illustrazioni piuttosto che come il nono di una serie.
Dove posso trovare un esempio di riepilogo di progetto in PDF?
I rapporti di progetto del settore pubblico e delle università sono pubblicati come PDF e sono la fonte più utile, perché sono reali piuttosto che illustrativi e coprono progetti andati male oltre a quelli andati bene.
Leggi un esempio di riepilogo di progetto in PDF per come gestisce le cattive notizie piuttosto che per il suo layout. Il layout si trasferisce da qualsiasi modello. La volontà di scrivere una parola di stato che susciterà domande è la parte che vale la pena imparare.
Qual è il miglior modello di riepilogo di progetto gratuito?
Il miglior modello di riepilogo di progetto gratuito è quello che compilerai onestamente ogni mese, che di solito è il più breve.
Se stai scegliendo tra varie opzioni, applica un test. Ha un campo per ciò che è cambiato dall'ultima versione e un campo per ciò di cui hai bisogno dal lettore? Quasi nessuno li ha. Un modello con entrambi, per quanto semplice, supererà uno dal design accattivante che ne è privo.
Un project charter è lo stesso di un riepilogo di progetto?
No, e si collocano alle estremità opposte di un progetto. Un project charter autorizza il lavoro all'inizio, indicando lo sponsor, l'obiettivo e il business case ad alto livello. Viene scritto una volta e raramente rivisitato.
Un riepilogo di progetto riferisce sul lavoro mentre è in corso, ripetutamente. Se ti viene chiesto un riepilogo di un progetto che non è ancora iniziato, ciò che serve è un charter, e i due documenti condividono pochissimo oltre al paragrafo sull'obiettivo.
Dove posso scaricare gratuitamente un modello di riepilogo di una pagina in PPT?
La maggior parte di ciò che ti offre il download gratuito di un modello di riepilogo di una pagina in PPT è il layout, e il layout è la parte con cui hai meno bisogno di aiuto. Il vincolo che fa funzionare un riepilogo di una pagina è il limite della pagina stessa, che qualsiasi strumento impone.
Costruisci i sette componenti su un'unica diapositiva, tieni la riga della decisione in alto a sinistra dove cade per primo l'occhio e resisti alla tentazione di riempire lo spazio. Lo spazio vuoto su una diapositiva di riepilogo è segno che è stata modificata.
Qual è la differenza tra un riepilogo di progetto e un report di stato del progetto?
Principalmente il pubblico e la lunghezza. Un report di stato va alle persone che lavorano al progetto o sono vicine ad esso, è più lungo e copre i dettagli del flusso di lavoro. Un riepilogo va a persone che non vi sono vicine e sta in una pagina.
Anche la modalità di fallimento differisce. I report di stato falliscono perché sono troppo lunghi da leggere. I riepiloghi falliscono perché sono troppo simili all'ultimo. L'approccio più ampio e la governance appartengono al piano di progetto piuttosto che a uno dei due.
