Uma formação sólida para novos colaboradores é o maior preditor do sucesso dos colaboradores a longo prazo. Com o Trupeer, pode poupar horas na conceção da formação começando com um modelo gratuito de formação para novos colaboradores, personalizando-o com as suas diretrizes da marca e transformando a formação em módulos de vídeo envolventes que os novos colaboradores realmente concluem.

Este modelo de formação para novos colaboradores fornece uma estrutura organizada para registar cultura, função, competências técnicas, ferramentas, processos e marcos de 30-60-90 dias — útil para qualquer integração de novos colaboradores, programas de adaptação da linha da frente e formação de colaboradores remotos. Combine-o com o nosso caso de utilização de vídeos de formação, gere formação em vídeo com IA e traduza para mais de 65 idiomas para recrutamento global.

Como personalizar este modelo no Trupeer

Passo 1: Abra a secção Modelos

Vá para a secção Modelos a partir da navegação principal.

Passo 2: Selecione e abra um modelo

Clique em qualquer modelo com o qual queira trabalhar para o abrir.

Passo 3: Expanda a vista do modelo

Se necessário, expanda a vista do modelo para ver claramente a estrutura completa e os detalhes.

Passo 4: Edite o modelo

Clique em Editar para começar a modificar o modelo selecionado.

No editor, pode:

• Adicionar novas secções

• Definir ou atualizar regras de formatação

• Adicionar um logótipo e ajustar a sua posição e definições relacionadas

Passo 5: Guarde o seu modelo personalizado

Depois de fazer todas as alterações necessárias, clique em Guardar para guardar o modelo atualizado como seu.

Passo 6: Pré-visualize e afine o modelo

Quando quiser ver como o seu modelo personalizado fica, abra a Pré-visualização.

No ecrã de pré-visualização, pode continuar a fazer ajustes diretamente, se necessário, garantindo que o modelo aparece exatamente como pretende.

Com um modelo de formação para novos colaboradores, pode:

• Poupar horas na conceção: Evite a página em branco com uma estrutura abrangente para formação de novos colaboradores.

• Acelerar a adaptação: Uma formação clara reduz o tempo até à produtividade de cada novo colaborador.

• Manter a identidade da marca: Aplique o seu logótipo, tipos de letra e cores usando o kit de marca do Trupeer.

• Envolver desde o primeiro dia: Transforme formação densa em módulos de vídeo que os novos colaboradores realmente assistem.

• Padronizar entre colaboradores: Use o mesmo modelo para cada função e região.

• Alcance colaboradores globais: Traduza a formação para novos colaboradores para mais de 65 idiomas com um clique.

Um ótimo programa de formação para novos colaboradores transforma novos elementos inseguros em colaboradores confiantes. Use este modelo para preparar cada novo colaborador para prosperar.

Perguntas Frequentes

O que é a formação de novos colaboradores?

A formação de novos colaboradores é o programa estruturado que ensina aos novos colaboradores o que precisam de saber para terem sucesso — abrangendo cultura da empresa, expectativas da função, competências técnicas, ferramentas, processos e relações-chave. É o núcleo da integração e um importante fator de retenção.

O que deve incluir a formação de novos colaboradores?

Um programa completo de formação para novos colaboradores inclui a apresentação da empresa (missão, valores, cultura), visão geral da função, competências técnicas necessárias, formação em ferramentas e sistemas, formação de processos, relações-chave, reuniões de acompanhamento com o gestor e marcos de 30-60-90 dias com critérios claros de sucesso.

Quanto tempo deve demorar a formação de novos colaboradores?

Varia consoante a complexidade. Funções simples da linha da frente podem precisar apenas de 1-2 semanas. Funções de profissionais do conhecimento costumam ter 4-8 semanas de formação estruturada, mais um período de adaptação. Funções empresariais complexas podem ter 6-12 meses de formação estruturada em várias fases. Planeie a formação em fases modulares.

Qual é a diferença entre formação de novos colaboradores e integração?

A integração é o processo mais amplo de integrar um novo colaborador — abrangendo cultura, documentação, relações, ferramentas e formação. A formação de novos colaboradores é um componente da integração — centrado especificamente no desenvolvimento das competências e conhecimentos necessários para desempenhar a função.

Como mede a eficácia da formação de novos colaboradores?

Acompanhe as taxas de conclusão, as pontuações nos testes de conhecimentos, o tempo até à produtividade, a satisfação do gestor com a adaptação do novo colaborador, a retenção aos 90 dias e a retenção ao fim de 1 ano. O sinal mais forte é saber se os novos colaboradores formados atingem a produtividade mais depressa e permanecem mais tempo do que antes do programa.