優れた企業は、次世代のリーダーを偶然ではなく、意図的に育成します。Trupeerを使えば、無料のリーダー育成計画テンプレートから始め、ブランドガイドラインに合わせてカスタマイズし、育成計画を動画サマリーに変換して、マネージャー、メンター、学習者の認識をそろえることで、計画作成にかかる時間を何時間も節約できます。

このリーダー育成計画テンプレートは、リーダーシップ・コンピテンシー、現状評価、成長領域、学習経験（70-20-10モデル）、メンター、マイルストーン、成功指標を記録するための構造化されたフレームワークを提供します。ハイポテンシャル人材、新任マネージャー、役員サクセッションに役立ちます。トレーニング動画のユースケースと組み合わせ、AI動画ウォークスルーを生成し、65以上の言語に翻訳して、グローバルなリーダーシッププログラムに活用しましょう。

Trupeerでこのテンプレートをカスタマイズする方法

ステップ1: テンプレートセクションを開く

メインナビゲーションからテンプレートセクションに移動します。

ステップ2: テンプレートを選択して開く

作業したいテンプレートをクリックして開きます。

ステップ3: テンプレート表示を拡大する

必要に応じてテンプレート表示を拡大し、レイアウト全体と詳細をはっきり確認します。

ステップ4: テンプレートを編集する

編集をクリックして、選択したテンプレートの変更を開始します。

エディター内では、次のことができます。

• 新しいセクションを追加する

• 書式設定ルールを定義または更新する

• ロゴを追加し、その位置や関連設定を調整する

ステップ5: カスタマイズしたテンプレートを保存する

必要な変更をすべて行ったら、保存をクリックして更新されたテンプレートを自分のものとして保存します。

ステップ6: テンプレートをプレビューして微調整する

カスタマイズしたテンプレートの見え方を確認したいときは、プレビューを開きます。

プレビュー画面から、必要に応じてそのまま直接調整を続けることができ、テンプレートが望みどおりの見た目になるようにできます。

リーダー育成計画テンプレートでできること:

• 設計にかかる時間を節約: 実績ある育成構成で、白紙の状態から始める手間を省けます。

• 意図的にリーダーを育成: 組み込みのセクションで、コンピテンシー、経験、メンタリングをカバーします。

• ブランドを統一: Trupeerのブランドキットを使って、ロゴ、フォント、色を適用できます。

• 進捗を追跡: 組み込みのマイルストーンと指標で、育成を順調に進められます。

• 組織全体で標準化: 育成対象となるすべてのリーダーに同じテンプレートを使用します。

• グローバルなリーダーに届ける: 1回のクリックで計画を65以上の言語に翻訳できます。

優れたリーダー育成計画は、可能性を能力へと変えます。このテンプレートを使って、組織に必要なリーダーを育てましょう。

よくある質問

リーダー育成計画とは何ですか？

リーダー育成計画とは、個人のリーダーシップ能力を育成するための構造化されたロードマップです。現状の強み、成長領域、目標となるリーダーシップ・コンピテンシー、具体的な学習経験、メンター、マイルストーン、成功指標を、定められた期間にわたって記録します。

リーダー育成計画には何を含めるべきですか？

完全な計画には、目標とするリーダー役職またはコンピテンシー、現状評価（多くの場合は360度フィードバック）、成長領域、計画された経験（通常は70-20-10：70%が実務、20%がメンタリング、10%が正式な研修）、メンターとスポンサー、マイルストーン、成功指標が含まれます。

70-20-10のリーダー育成モデルとは何ですか？

70-20-10モデルは広く使われている学習フレームワークです。育成の70%は実務経験やストレッチアサインメント、20%はコーチング、メンタリング、フィードバック、10%は正式な研修や教育から生まれます。このモデルは、本当の成長は教室だけでなく、経験を通じて起こることを強調しています。

リーダー育成計画はどのように作成しますか？

目標となるリーダーシップ・コンピテンシー（多くは会社のリーダーモデルに基づく）から始めます。360度フィードバックまたは自己評価で現状を把握します。成長の優先順位を特定します。ギャップを埋めるための具体的な経験、メンタリング、研修を設計します。マネージャーと定期的に見直すためのマイルストーン、成功指標、レビューの頻度を設定します。

リーダー育成計画はどのくらいの期間を対象にすべきですか？

多くの計画は12〜24か月を対象とし、四半期ごとに見直されます。3〜5年の長期計画は、サクセッション・パイプラインにいるハイポテンシャル人材によく用いられます。重要なのは、野心（本当に伸びる目標）と現実性（その途中で達成可能なマイルストーン）のバランスを取ることです。