La plupart des formations échouent parce qu'elles résolvent le mauvais problème — ou aucun problème du tout. Avec Trupeer, vous pouvez économiser des heures sur la conception des évaluations en commençant par un modèle gratuit d'évaluation des besoins en formation, en le personnalisant selon vos directives de marque, et en transformant les résultats de l'évaluation en résumés vidéo qui obtiennent l'adhésion des dirigeants pour les programmes de formation.

Ce modèle d'évaluation des besoins en formation fournit un cadre structuré pour recueillir les objectifs commerciaux, les écarts de performance, les écarts de compétences, le public cible, les causes profondes et la formation recommandée — utile pour les équipes L&D, les partenaires RH et les responsables de l'apprentissage. Associez-le à notre cas d'utilisation des vidéos de formation, générez des résumés vidéo IA, et traduisez en plus de 65 langues pour les équipes L&D internationales.

Comment personnaliser ce modèle dans Trupeer

Étape 1 : Ouvrez la section Modèles

Accédez à la section Modèles depuis la navigation principale.

Étape 2 : Sélectionnez et ouvrez un modèle

Cliquez sur n'importe quel modèle avec lequel vous souhaitez travailler pour l'ouvrir.

Étape 3 : Développez l'affichage du modèle

Si nécessaire, développez l'affichage du modèle pour voir clairement la mise en page complète et les détails.

Étape 4 : Modifiez le modèle

Cliquez sur Modifier pour commencer à modifier le modèle sélectionné.

Dans l'éditeur, vous pouvez :

• Ajouter de nouvelles sections

• Définir ou mettre à jour les règles de mise en forme

• Ajouter un logo et ajuster sa position ainsi que les paramètres associés

Étape 5 : Enregistrez votre modèle personnalisé

Après avoir effectué toutes les modifications nécessaires, cliquez sur Enregistrer pour sauvegarder le modèle mis à jour comme le vôtre.

Étape 6 : Prévisualisez et peaufinez le modèle

Lorsque vous souhaitez voir à quoi ressemble votre modèle personnalisé, ouvrez l'aperçu.

Depuis l'écran d'aperçu, vous pouvez continuer à effectuer des ajustements directement si nécessaire, afin que le modèle apparaisse exactement comme vous le souhaitez.

Avec un modèle d'évaluation des besoins en formation, vous pouvez :

• Gagnez des heures sur l'évaluation : Évitez la page blanche grâce à une structure L&D éprouvée.

• Investissez dans la bonne formation : Les champs intégrés relient la formation aux véritables écarts de performance de l'entreprise.

• Restez cohérent avec votre marque : Appliquez votre logo, vos polices et vos couleurs à l'aide du kit de marque de Trupeer.

• Obtenez l'adhésion des dirigeants : Transformez les évaluations en résumés vidéo que les dirigeants peuvent consulter rapidement.

• Standardisez à travers les initiatives : Utilisez le même modèle pour chaque besoin de formation.

• Touchez des équipes L&D internationales : Traduisez les évaluations en plus de 65 langues en un clic.

Une bonne évaluation des besoins en formation fait la différence entre une formation qui génère des résultats et une formation qui remplit les agendas. Utilisez ce modèle pour concevoir des investissements L&D rentables.

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une évaluation des besoins en formation ?

Une évaluation des besoins en formation (TNA) est une analyse structurée visant à identifier les compétences, les connaissances ou les comportements qui doivent être développés dans une organisation — et à déterminer si la formation est la bonne solution. Elle aide les équipes L&D à investir dans des programmes qui améliorent mesurablement la performance.

Que devrait inclure une évaluation des besoins en formation ?

Une TNA complète comprend les objectifs commerciaux en jeu, les écarts de performance actuels, le public cible, les compétences et comportements requis, l'état actuel de ces compétences, les causes profondes de l'écart (connaissances, motivation, ressources), la formation recommandée et les indicateurs de réussite.

Comment réaliser une évaluation des besoins en formation ?

Commencez par l'objectif commercial ou l'écart de performance. Discutez avec les managers, le personnel de première ligne et les clients pour comprendre l'écart. Distinguez les écarts de compétences des autres causes (motivation, outils, processus). Documentez les compétences requises par rapport aux compétences actuelles. Recommandez une formation — ou d'autres interventions — pour combler l'écart.

Quels sont les niveaux d'évaluation des besoins en formation ?

Le modèle classique à trois niveaux est : analyse organisationnelle (de quoi l'entreprise a-t-elle besoin ?), analyse des tâches (quelles compétences le poste nécessite-t-il ?) et analyse individuelle (de quoi la personne concernée a-t-elle besoin ?). Les trois ensemble produisent l'évaluation la plus précise.

Pourquoi une évaluation des besoins en formation est-elle importante ?

Sans TNA, les programmes de formation résolvent souvent le mauvais problème — ou s'attaquent aux symptômes plutôt qu'aux causes. Une bonne TNA garantit que les investissements L&D ciblent les véritables écarts de performance avec les bonnes interventions, améliorant considérablement le retour sur investissement de la formation et l'impact sur l'entreprise.