Un plan de gestion de projet est le guide de référence pour mener un projet à bien. Avec Trupeer, vous pouvez économiser des heures de planification en commençant par un modèle gratuit de plan de gestion de projet, en le personnalisant avec votre identité de marque, et en transformant le plan en résumés vidéo qui alignent rapidement les parties prenantes.

Ce modèle de plan de gestion de projet fournit un cadre structuré aligné sur les meilleures pratiques PMI/PMBOK - couvrant la portée, le calendrier, les coûts, la qualité, les ressources, la communication, les risques, les achats et la gestion des parties prenantes. Générez un résumé vidéo IA, associez-le à notre cas d’usage de gestion du changement, et traduisez-le en plus de 65 langues pour les parties prenantes internationales.

Comment personnaliser ce modèle dans Trupeer

Étape 1 : Ouvrir la section Modèles

Rendez-vous dans la section Modèles depuis la navigation principale.

Étape 2 : Sélectionner et ouvrir un modèle

Cliquez sur n’importe quel modèle avec lequel vous souhaitez travailler pour l’ouvrir.

Étape 3 : Développer l’affichage du modèle

Si nécessaire, développez l’affichage du modèle pour voir clairement la mise en page et les détails complets.

Étape 4 : Modifier le modèle

Cliquez sur Modifier pour commencer à modifier le modèle sélectionné.

Dans l’éditeur, vous pouvez :

• Ajouter de nouvelles sections

• Définir ou mettre à jour les règles de mise en forme

• Ajouter un logo et ajuster sa position ainsi que les paramètres associés

Étape 5 : Enregistrer votre modèle personnalisé

Après avoir effectué toutes les modifications nécessaires, cliquez sur Enregistrer pour sauvegarder le modèle mis à jour comme le vôtre.

Étape 6 : Prévisualiser et affiner le modèle

Lorsque vous souhaitez voir à quoi ressemble votre modèle personnalisé, ouvrez l’aperçu.

Depuis l’écran d’aperçu, vous pouvez continuer à effectuer des ajustements directement si nécessaire, afin que le modèle apparaisse exactement comme vous le souhaitez.

Avec un modèle de plan de gestion de projet, vous pouvez :

• Gagner des heures de planification : évitez la page blanche grâce à une structure de gestion de projet complète.

• Couvrez chaque domaine de connaissance : des sections intégrées pour la portée, le calendrier, les coûts, la qualité et les risques.

• Restez cohérent avec votre marque : appliquez votre logo, vos polices et vos couleurs grâce au kit de marque de Trupeer.

• Alignez les parties prenantes : transformez des plans denses en résumés vidéo que tout le monde peut assimiler rapidement.

• Standardisez d’un projet à l’autre : utilisez le même modèle pour chaque initiative.

• Touchez des équipes internationales : traduisez les plans en plus de 65 langues en un clic.

Un excellent plan de gestion de projet est la base d’une exécution disciplinée. Utilisez ce modèle pour apporter de la rigueur, de la clarté et de la cohérence à chaque projet.

Foire aux questions

Qu’est-ce qu’un plan de gestion de projet ?

Un plan de gestion de projet est un document formel qui décrit comment un projet sera exécuté, suivi, contrôlé et clôturé. Il intègre tous les plans subsidiaires (portée, calendrier, coûts, qualité, etc.) dans un seul document complet - aligné sur le PMI/PMBOK ou des cadres PM similaires.

Que doit inclure un plan de gestion de projet ?

Un plan de gestion de projet complet inclut la gestion de la portée, la gestion du calendrier, la gestion des coûts, la gestion de la qualité, la gestion des ressources, la gestion des communications, la gestion des risques, la gestion des achats, la gestion des parties prenantes et les plans de gestion du changement.

Quelle est la différence entre un plan de projet et un plan de gestion de projet ?

Un plan de projet est souvent un document plus léger, centré sur ce qui sera livré et quand. Un plan de gestion de projet est plus complet - il couvre les 10 domaines de connaissance du PMI et décrit explicitement comment le projet sera géré de bout en bout. Les PMP sont courants dans les environnements de gestion de projet formels.

Comment créer un plan de gestion de projet ?

Commencez par la charte de projet comme base. Élaborez des plans subsidiaires pour chaque domaine de connaissance du PMBOK - portée, calendrier, coûts, qualité, ressources, communications, risques, achats et parties prenantes. Intégrez-les dans un seul plan maître. Obtenez l’approbation formelle des commanditaires avant l’exécution.

Qui crée le plan de gestion de projet ?

Le chef de projet crée le plan, généralement avec la contribution de l’équipe projet, des commanditaires et des principales parties prenantes. Le plan doit être approuvé formellement par les commanditaires avant le début de l’exécution. Le chef de projet est responsable de la mise à jour du plan au fur et à mesure de l’avancement du projet.