Une stratégie sans action n’est qu’un document. Avec Trupeer, vous pouvez gagner des heures sur la planification des actions en commençant par un modèle gratuit de plan d’action pour votre entreprise, en le personnalisant avec vos directives de marque, puis en transformant le plan en mises à jour vidéo qui renforcent la responsabilisation entre les équipes.

La plupart des plans d’affaires meurent dans un dossier. La stratégie est solide, l’analyse du marché est approfondie, puis il ne se passe rien le lundi, parce que personne ne l’a traduit en travail, avec des noms et des dates.

Un plan d’action pour l’entreprise, c’est cette traduction. Il prend chaque objectif d’entreprise et le décompose en initiatives, puis en actions avec un responsable, une échéance, un budget et un indicateur qui dit si cela a fonctionné.

Télécharger le modèle de plan d’action pour l’entreprise

Téléchargement gratuit, modifiable, sans filigrane.

Comment un plan d’action pour l’entreprise est structuré

C’est ce qui le distingue d’un plan d’action autonome. Un plan d’action pour l’entreprise se décline : chaque action remonte à un objectif d’entreprise.

Objectif d’entreprise → le résultat visé pour l’année. « Augmenter le chiffre d’affaires de 2 M£ à 3 M£. »

Objectif → la contribution mesurable. « Ajouter 600 k£ grâce à de nouveaux clients, 400 k£ via les comptes existants. »

Initiative → le cœur du travail. « Lancer la démarche de vente sortante. » « Construire un plan d’expansion pour les 20 meilleurs comptes. »

Action → l’étape individuelle avec un responsable et une date. « Embaucher deux SDR d’ici le 30 septembre. »

Quatre niveaux. Si une action ne remonte pas à un objectif, c’est du travail inutile avec une échéance. Si un objectif n’a aucune action en dessous, c’est une aspiration. La plupart des plans qui échouent ont l’un ou l’autre problème, et la déclinaison rend les deux visibles immédiatement.

Comment personnaliser ce modèle dans Trupeer

Étape 1 : Ouvrir la section Modèles

Accédez à la section Modèles depuis la navigation principale.

Étape 2 : Sélectionner et ouvrir un modèle

Cliquez sur n’importe quel modèle avec lequel vous souhaitez travailler pour l’ouvrir.

Étape 3 : Développer l’affichage du modèle

Si nécessaire, développez l’affichage du modèle pour voir clairement la mise en page complète et les détails.

Étape 4 : Modifier le modèle

Cliquez sur Modifier pour commencer à apporter des changements au modèle sélectionné.

Dans l’éditeur, vous pouvez :

• Ajouter de nouvelles sections

• Définir ou mettre à jour des règles de mise en forme

• Ajouter un logo et ajuster sa position ainsi que les paramètres associés

Étape 5 : Enregistrer votre modèle personnalisé

Après avoir effectué tous les changements nécessaires, cliquez sur Enregistrer pour stocker le modèle mis à jour comme le vôtre.

Étape 6 : Aperçu et ajustements fins du modèle

Lorsque vous souhaitez voir à quoi ressemble votre modèle personnalisé, ouvrez l’Aperçu.

Depuis l’écran d’aperçu, vous pouvez continuer à effectuer des ajustements directement si nécessaire, afin de garantir que le modèle s’affiche exactement comme vous le souhaitez.

Avec un modèle de plan d’action pour l’entreprise, vous pouvez :

• Gagner du temps sur la planification : évitez la page blanche grâce à une structure conçue pour l’exécution.

• Renforcer la responsabilisation : des champs intégrés pour les responsables, les échéances et les indicateurs.

• Rester conforme à votre marque : appliquez votre logo, vos polices et vos couleurs à l’aide du kit de marque de Trupeer.

• Communiquer clairement : transformez les plans en mises à jour vidéo que les équipes peuvent assimiler rapidement.

• Standardiser l’exécution : utilisez le même modèle pour chaque initiative stratégique.

• Toucher des équipes internationales : traduisez les plans d’action en 65+ langues en un clic.

Un excellent plan d’action pour l’entreprise transforme la stratégie en résultats. Utilisez ce modèle pour combler l’écart entre ce qui est prévu et ce qui est réellement fait.

Le modèle de plan d’action pour l’entreprise

Regroupez les lignes par objectif pour que le plan se lise de haut en bas. La colonne budget fait de ce document un plan d’affaires plutôt qu’une simple liste de tâches, et c’est la colonne que la plupart des modèles omettent.

Exemple de plan d’action pour l’entreprise rempli

Une entreprise de services qui passe de 2 M£ à 3 M£ sur douze mois.

Objectif d’entreprise : augmenter le chiffre d’affaires annuel de 2 M£ à 3 M£ d’ici le 31 décembre.

Budget total : 182 k£. Fréquence de revue : mensuelle par rapport à la colonne KPI, trimestrielle par rapport aux objectifs.

Remarquez que chaque action a un coût ou indique explicitement qu’il n’y en a pas. Un plan sans colonne budget génère des engagements que personne n’a financés, ce qui est la manière la plus courante pour que les plans d’action pour l’entreprise s’enlisent discrètement.

Les 4 éléments clés d’un plan d’action

Chaque plan d’action viable en a quatre, et une ligne qui en manque un seul ne sera pas réalisée.

1. L’action. Une étape unique et vérifiable. Pas « améliorer les ventes », mais « embaucher deux SDR ».

2. Le responsable. Une personne nommée. Pas une équipe, pas un service.

3. L’échéance. Une date, pas un trimestre.

4. La mesure. Comment vous saurez que cela a fonctionné, décidé avant de commencer.

C’est la ligne minimale viable. Tout le reste du modèle — budget, ressources, statut, dépendances — rend le plan plus facile à gérer, mais ces quatre-là font qu’il s’agit d’un plan, tout simplement.

Les 5 domaines couverts par un plan d’action pour l’entreprise

Au-delà des quatre éléments ci-dessus, ce sont les sections dont le document lui-même a besoin.

1. Objectifs et buts. Ce que l’entreprise cherche à atteindre, exprimé en chiffres.

2. Actions et initiatives. Le travail qui permet d’atteindre chaque objectif, dans l’ordre.

3. Responsabilités. Qui est responsable de chaque action et qui l’approuve.

4. Calendrier et jalons. Dates, dépendances et points de contrôle entre eux.

5. Ressources et mesure. Budget, personnes et outils nécessaires, ainsi que les KPI et la fréquence de revue.

Certains cadres séparent les ressources et la mesure pour obtenir six domaines. Le fond est le même. L’important est que la mesure soit présente partout, car c’est le domaine le plus souvent omis et la raison pour laquelle les plans sont jugés sur les efforts plutôt que sur les résultats.

Comment créer un plan d’action pour l’entreprise en 7 étapes

1. Commencez par l’objectif d’entreprise, exprimé en chiffre. Si vous ne pouvez pas le chiffrer, vous n’êtes pas prêt à planifier. « Augmenter le chiffre d’affaires à 3 M£ » fonctionne. « Développer l’entreprise » ne fonctionne pas.

2. Décomposez l’objectif en deux à quatre objectifs. Chacun avec son propre chiffre, et les chiffres doivent additionner l’objectif.

3. Impliquez les personnes qui feront le travail. Les plans rédigés seuls par le responsable ou l’équipe de direction sont ignorés en silence. Les personnes les plus proches du travail savent aussi quelles actions sont impossibles : c’est une information que vous voulez maintenant plutôt qu’au quatrième mois.

4. Listez des actions concrètes sous chaque objectif. Un verbe, un responsable, une date. Si une action nécessite un paragraphe pour être expliquée, décomposez-la davantage.

5. Associez un budget et des ressources à chaque action. C’est l’étape qui distingue un plan d’action pour l’entreprise d’une liste de souhaits. Une action non financée n’est pas planifiée.

6. Définissez la mesure et le rythme de revue. Un KPI par action si possible, des revues mensuelles, et des revues trimestrielles par rapport aux objectifs. Décidez du jour de revue avant de commencer.

7. Communiquez-le, puis faites-le vivre. Partagez-le avec toutes les personnes dont le travail y apparaît, et revisitez-le selon la fréquence définie. Un plan revu une seule fois en fin d’année est un document, pas un outil de management.

La septième étape est celle où la plupart des plans échouent. Pas dans la rédaction.

Plan d’action pour l’entreprise vs plan d’affaires

Des documents différents pour des publics différents, souvent confondus.

Les 7 étapes d’un plan d’affaires, puisque c’est la question connexe que les gens posent : résumé exécutif, description de l’entreprise, analyse du marché, organisation et management, produits et services, stratégie marketing et commerciale, et projections financières. Certaines versions ajoutent une demande de financement et une annexe, ce qui donne neuf sections. Dans tous les cas, le plan d’affaires explique et le plan d’action délivre. Si vous avez besoin du premier, commencez par le modèle de plan d’affaires ou le modèle de plan d’affaires sur une page.

Plan d’action pour petite entreprise

Les petites entreprises ont besoin d’une version plus courte, et l’erreur habituelle consiste à copier une structure d’entreprise que personne n’a le temps de maintenir.

• Un objectif, pas cinq. Une entreprise de dix personnes qui poursuit cinq objectifs stratégiques ne poursuit aucun d’entre eux.

• Limitez-vous à une page. Si ça ne rentre pas, coupez des actions plutôt que de réduire la taille de la police.

• Le responsable est souvent la même personne. C’est OK, mais cela fait de la capacité la contrainte principale : vérifiez la colonne des dates pour les semaines où une seule personne gère quatre éléments.

• Budget en espèces, pas en pourcentages. Les petites entreprises planifient en fonction des flux de trésorerie : mettez des chiffres réels.

• Revue mensuelle, pas trimestrielle. Les choses évoluent plus vite et il y a moins de marge pour un mauvais trimestre.

• Incluez les actions propres au fondateur. Elles sont généralement le goulot d’étranglement et souvent non documentées.

Types de modèles de plan d’action pour l’entreprise

Faire vivre le plan

• Revoir à une date fixe. Mensuel par rapport aux actions, trimestriel par rapport aux objectifs. Un plan sans revue planifiée n’a, en pratique, aucun responsable.

• Mettre à jour le statut dans le plan, pas dans un deck séparé. Deux versions de la vérité signifie que personne n’y croit.

• Changer les dates ouvertement et indiquer pourquoi. Le décalage silencieux est ce qui fait que les gens cessent de croire au plan.

• Surveiller la colonne budget. Les actions sans financement attaché sont les premières à disparaître.

• Supprimer les actions qui n’ont plus d’importance. Un plan qui ne fait que grossir devient du bruit.

• Rendre compte de l’avancement à tout le monde dans le plan. Les personnes qui voient leur ligne avancer restent engagées.

Erreurs courantes

• Des objectifs qui ne s’additionnent pas à l’objectif. Trois objectifs valant 700 k£ face à une cible de 1 M£ signifie que le plan ne peut pas réussir tel qu’il est écrit.

• Pas de colonne budget. Génère des engagements que personne n’a financés.

• Des actions sans responsables. L’échec le plus courant, à lui seul.

• Rédigé sans l’équipe. Garantit que les actions impossibles restent incluses.

• Des trimestres au lieu de dates. « T3 » signifie, pour la plupart des gens, la dernière semaine de septembre.

• Pas de fréquence de revue. Le plan devient un relevé d’intentions.

• Copier une structure d’entreprise dans une entreprise de dix personnes. Des frais généraux que personne ne maintient.

• Le confondre avec le plan d’affaires. Public différent, document différent, longueur différente.

Transformez le plan en quelque chose sur quoi l’équipe agit

Ouvrez le modèle dans Trupeer AI, appliquez votre kit de marque pour que le plan corresponde à vos dossiers du conseil et à vos documents internes, puis modifiez directement n’importe quelle section. La configuration se trouve dans le guide de modèle.

Ensuite, comblez l’écart entre le plan et l’exécution. Des lignes comme « formaliser le processus d’onboarding » s’enlisent parce que personne ne sait réellement ce qu’est le nouveau processus. Enregistrez-le une fois et Trupeer AI génère la procédure écrite ainsi qu’une vidéo de présentation commentée, afin que l’action arrive avec des instructions associées. Traduisez-la en 65+ langues si votre équipe couvre plusieurs marchés, et conservez la version dans votre base de connaissances pour que la version actuelle soit la seule que les gens trouvent.

Enregistrez-le. Mettez-le à votre marque. Traduisez-le. Trupeerisez-le.

Questions fréquentes

Comment créer un plan d’action pour l’entreprise ?

Commencez par un objectif d’entreprise exprimé en chiffre, décomposez-le en deux à quatre objectifs mesurables, listez des actions concrètes sous chacun avec un responsable et une date, associez un budget et des ressources à chaque action, définissez les KPI et le rythme de revue, puis partagez-le avec toutes les personnes dont le travail y apparaît et revoyez-le mensuellement.

Quelles sont les 5 zones d’un plan d’action ?

Objectifs et buts, actions et initiatives, responsabilités, calendrier et jalons, et ressources et mesure. Certains cadres séparent les ressources de la mesure pour obtenir six zones. La mesure est celle qui est le plus souvent omise et celle qui détermine si le plan peut être évalué.

Quels sont les 4 éléments clés d’un plan d’action ?

L’action, le responsable, l’échéance et la mesure. Une ligne qui manque l’un de ces quatre éléments ne sera pas réalisée de manière fiable.

Quelles sont les 7 étapes d’un plan d’affaires ?

Résumé exécutif, description de l’entreprise, analyse du marché, organisation et management, produits et services, stratégie marketing et commerciale, et projections financières. Les versions plus longues ajoutent une demande de financement et une annexe. Notez qu’il s’agit du plan d’affaires, qui explique l’entreprise. Le plan d’action est le document plus court qui l’exécute.

Existe-t-il un modèle de plan d’action pour l’entreprise pour Excel ?

Oui, et c’est la version à partir de laquelle la plupart des équipes travaillent. Excel vous permet de filtrer par responsable, de trier par date d’échéance et de totaliser la colonne budget, ce qui compte, car le budget est ce qui distingue un plan d’action pour l’entreprise d’une liste de tâches.

Existe-t-il un modèle de plan d’action pour l’entreprise dans Word ?

Oui. Word convient à la version narrative, celle qui va dans un dossier du conseil ou à un prêteur, où les objectifs et les raisons doivent être lus plutôt que filtrés.

Existe-t-il un modèle de plan d’action pour l’entreprise en PPT ?

Oui. La version PowerPoint découpe le plan par objectif sur des diapositives, ce qui est le bon format pour présenter à la direction ou à des investisseurs plutôt que pour gérer semaine après semaine.

Existe-t-il un modèle de plan d’action pour l’entreprise en PDF ?

Oui. Le PDF est la version approuvée et diffusée, et il s’imprime proprement sur une page pour les sessions de planification.

Puis-je télécharger gratuitement un modèle de plan d’action pour l’entreprise dans Word ?

Oui. Chaque format est un téléchargement gratuit, modifiable, sans filigrane et sans compte requis.

Existe-t-il un modèle de plan d’action téléchargeable gratuitement pour Excel ?

Oui. Le modèle de plan d’action général est disponible dans Excel avec une mise en forme conditionnelle et une liste déroulante de statut déjà appliquée. Utilisez celui-ci lorsque le plan n’a pas besoin de se décliner à partir d’un objectif d’entreprise.

Existe-t-il un modèle de plan d’action dans Word ?

Oui, à la fois la version entreprise sur cette page et le modèle général de plan d’action sont disponibles dans Word.

Quelle est la différence entre un plan d’action pour l’entreprise et un plan d’affaires ?

Un plan d’affaires explique l’entreprise et sa stratégie pour les prêteurs, les investisseurs et le conseil, généralement sur trois à cinq ans et 20 à 40 pages. Un plan d’action pour l’entreprise exécute cette stratégie sur trois à douze mois en une à trois pages, avec des responsables, des dates, des budgets et des KPI.

Quelle doit être la durée d’un plan d’action pour l’entreprise ?

Une à trois pages. S’il dure plus longtemps, c’est que vous avez trop d’objectifs plutôt qu’un problème de document. Les plans d’entreprise s’allongent, mais la discipline de faire tenir le trimestre en cours sur une page vaut la peine, quelle que soit la taille.

À quelle fréquence faut-il revoir un plan d’action pour l’entreprise ?

Mensuellement par rapport aux actions et trimestriellement par rapport aux objectifs. Les petites entreprises devraient au minimum le revoir chaque mois, car il y a moins de marge pour absorber un mauvais trimestre.

Qui doit rédiger le plan d’action pour l’entreprise ?

Le responsable de l’entreprise ou la direction fixe l’objectif et les objectifs. Les personnes qui feront le travail doivent rédiger les actions, car elles savent ce qui est réalisable et où se trouvent les dépendances. Les plans rédigés entièrement du haut vers le bas gardent les actions impossibles.

Puis-je personnaliser ce modèle de plan d’action pour l’entreprise ?

Oui. Chaque version est entièrement modifiable. Ajoutez ou supprimez des colonnes pour correspondre à votre façon de travailler. Dans Trupeer AI, vous pouvez aussi appliquer votre kit de marque pour que le plan corresponde automatiquement à vos autres documents d’entreprise.

Modèles associés

• Modèle de plan d’action

• Modèle de plan d’affaires

• Modèle de plan d’affaires sur une page

• Modèle de plan d’affaires allégé

• Modèle de plan stratégique

• Modèle de plan opérationnel

• Modèle de plan d’action correctif

• Modèle de plan d’amélioration des processus