يتحدث الجميع عن الذكاء الاصطناعي.

يتمكن بعض الأشخاص من جعله يعمل.

يتحدث الجميع عن الذكاء الاصطناعي.

يتمكن بعض الأشخاص من جعله يعمل.

تحتفي Trupeer بالقلة الذين نجحوا في جعلها تعمل. بكلماتهم هم.

تحتفي Trupeer بالقلة الذين نجحوا في جعلها تعمل. بكلماتهم هم.

شاهد الفيلم

شاهد الفيلم

احجز عرضًا توضيحيًا

Slide 1
Slide 1
Slide 1
Slide 1

قيد التنفيذ

شاهد الفيلم القصير

شاهد الفيلم القصير

الإعداد

الفجوة تتسع بالفعل.

الفجوة تتسع بالفعل.

كل كلمة رئيسية تقول الشيء نفسه. الذكاء الاصطناعي يغيّر كل شيء. ومع ذلك، يذهب أربعة وسبعون بالمئة من القيمة الاقتصادية للذكاء الاصطناعي إلى عشرين بالمئة من المؤسسات. باتت لدى كل شركة الآن إمكانية الوصول إلى النماذج نفسها. ما لا تملكه هو الأشخاص أنفسهم الذين يستخدمونها. الفجوة ليست تقنية. إنها بشرية.


داخل شركتك، هناك من يفهم الأمر بالفعل. بهدوء. من دون مذكرة. هذه السلسلة عنهم.

أشخاص حقيقيون.
أثر حقيقي.

انخفضت تكلفة إنتاج عرض توضيحي للمبيعات.

انخفضت تكلفة إنتاج عرض توضيحي للمبيعات.

10x

تحسين الكفاءة لفريق ما قبل البيع.

تحسين الكفاءة لفريق ما قبل البيع.

٤٠٪

تم توفير ساعات عبر أكثر من 25 سوقًا في أمريكا اللاتينية.

تم توفير ساعات عبر أكثر من 25 سوقًا في أمريكا اللاتينية.

1200 ساعة

تم تسليم المشاريع عبر 5 قارات بجودة ثابتة.

تم تسليم المشاريع عبر 5 قارات بجودة ثابتة.

١٢+

أضواء. كاميرا. حركة.

وبالطبع، التأثير.

قصصهم، على طريقتهم.

فجوة

جسر

لا توجد نصوص تجريبية. لا توجد نبرة موحّدة. كان إنتاج فيديو أو اثنين يستغرق أسابيع.

عدة مقاطع فيديو أسبوعيًا. صوت واحد. زيادة في الكفاءة بنسبة 40%.

ديفيد · غينسايت

إعادة بناء مكتبات الفيديو بحسب كل سوق. دورات تمتد من 4 إلى 6 أسابيع. كانت الميزات الجديدة تصل إلى المناطق بفارق أشهر.

تم توفير 1,200 ساعة. أكثر من 300 فيديو. أكثر من 25 منطقة تعمل في الوقت نفسه.

ليبيا · Siigo

لا توجد أي مقاطع فيديو. لا أحد في الفريق مستعد للظهور أمام الكاميرا.

مكتبة متكاملة للتأهيل. خدمة ذاتية. أقل من ساعة لكل فيديو. لا يضطر العملاء إلى الانتظار.

ليا · Boardwise

هذا الفيديو مخصص للتدريب فقط. ترددت الفرق في الالتزام بتسليمات المحتوى.

يُستخدم الفيديو عبر التدريب، وأدلة المستخدم، وجميع مراحل دورة التسليم.

جاكوب · MTX

المدير التنفيذي للمعلومات للهاكاثون

"حصلنا على Trupeer لتدريب فرقنا على البرمجيات. وانتشر بسرعة إلى سبع أو ثماني وظائف داخل الشركة. وكل واحد منها يجد حالات استخدامه الخاصة."

كارتك هو مدير المعلومات التنفيذي الذي يراقبه بقية مديري المعلومات التنفيذيين. وهو من المكرَّمين في CIO 100. انضم كارتك إلى Zuora بمهمة واحدة: أن يجعلها شركة SaaS الأكثر كفاءة في سوقها. وضع المعيار عند «10 أضعاف»، وليس عند مكاسب تدريجية. بنى وكيل ذكاء اصطناعي مؤسسيًا بات الآن يحل آلاف طلبات الموظفين بشكل مستقل. ينظّم فعاليات prompt-a-thons وhackathons لأنه يعتقد أن الإلمام بالذكاء الاصطناعي مشكلة ثقافة، لا مشكلة أدوات. وعندما أدخل Trupeer إلى Zuora University، لم يكتفِ بالتدريب. بل أتاح للفرق أن تجد حالات الاستخدام الخاصة بها، وبالفعل فعلت ثمانية أقسام ذلك. هذا الانتشار هو ما يبدو عليه تبنّي الذكاء الاصطناعي عندما يقود مدير المعلومات التنفيذي الثقافة أولًا.

كارثيك تشاكراباني

رئيس قسم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، Zuora

المدير التنفيذي للمعلومات للهاكاثون

"حصلنا على Trupeer لتدريب فرقنا على البرمجيات. وانتشر بسرعة إلى سبع أو ثماني وظائف داخل الشركة. وكل واحد منها يجد حالات استخدامه الخاصة."

كارتك هو مدير المعلومات التنفيذي الذي يراقبه بقية مديري المعلومات التنفيذيين. وهو من المكرَّمين في CIO 100. انضم كارتك إلى Zuora بمهمة واحدة: أن يجعلها شركة SaaS الأكثر كفاءة في سوقها. وضع المعيار عند «10 أضعاف»، وليس عند مكاسب تدريجية. بنى وكيل ذكاء اصطناعي مؤسسيًا بات الآن يحل آلاف طلبات الموظفين بشكل مستقل. ينظّم فعاليات prompt-a-thons وhackathons لأنه يعتقد أن الإلمام بالذكاء الاصطناعي مشكلة ثقافة، لا مشكلة أدوات. وعندما أدخل Trupeer إلى Zuora University، لم يكتفِ بالتدريب. بل أتاح للفرق أن تجد حالات الاستخدام الخاصة بها، وبالفعل فعلت ثمانية أقسام ذلك. هذا الانتشار هو ما يبدو عليه تبنّي الذكاء الاصطناعي عندما يقود مدير المعلومات التنفيذي الثقافة أولًا.

كارثيك تشاكراباني

رئيس قسم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، Zuora

المدير التنفيذي للمعلومات للهاكاثون

"حصلنا على Trupeer لتدريب فرقنا على البرمجيات. وانتشر بسرعة إلى سبع أو ثماني وظائف داخل الشركة. وكل واحد منها يجد حالات استخدامه الخاصة."

كارتك هو مدير المعلومات التنفيذي الذي يراقبه بقية مديري المعلومات التنفيذيين. وهو من المكرَّمين في CIO 100. انضم كارتك إلى Zuora بمهمة واحدة: أن يجعلها شركة SaaS الأكثر كفاءة في سوقها. وضع المعيار عند «10 أضعاف»، وليس عند مكاسب تدريجية. بنى وكيل ذكاء اصطناعي مؤسسيًا بات الآن يحل آلاف طلبات الموظفين بشكل مستقل. ينظّم فعاليات prompt-a-thons وhackathons لأنه يعتقد أن الإلمام بالذكاء الاصطناعي مشكلة ثقافة، لا مشكلة أدوات. وعندما أدخل Trupeer إلى Zuora University، لم يكتفِ بالتدريب. بل أتاح للفرق أن تجد حالات الاستخدام الخاصة بها، وبالفعل فعلت ثمانية أقسام ذلك. هذا الانتشار هو ما يبدو عليه تبنّي الذكاء الاصطناعي عندما يقود مدير المعلومات التنفيذي الثقافة أولًا.

كارثيك تشاكراباني

رئيس قسم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، Zuora

لقد وجدوا طريقة أفضل.
وأنت أيضًا تستطيع.

2026

2026