이 템플릿 사용
처음 90일은 직원의 재직 기간 전반의 분위기를 결정합니다. Trupeer를 사용하면 무료 30-60-90일 플랜 템플릿으로 시작해 브랜드 가이드라인에 맞게 커스터마이즈하고, 해당 플랜을 개인화된 비디오 워크스루로 전환하여 신규 입사가 더 빠르게 적응하도록 돕는 방식으로 온보딩 기획에 드는 시간을 몇 시간이나 절약할 수 있습니다.
이 30-60-90일 플랜 템플릿은 학습 목표, 핵심 관계, 초기 성과, 90일차 제공물(Deliverables)을 포착할 수 있도록 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 신규 매니저, 세일즈 담당자, 개인 기여자, 임원까지 모두에게 유용합니다. 여기에 Trupeer의 AI 생성 온보딩 비디오를 더해 플랜을 생생하게 구현하고, 이를 65+개 언어로 번역해 해외(본사 외)에서 합류하는 인재에게도 적용해 보세요.
30-60-90일 플랜 템플릿이란?
30-60-90일 플랜 템플릿은 이미 섹션이 구성된 사전 구조 문서입니다. 즉, 단계별 목표, 학습 우선순위, 만나야 할 사람, 제공물, 마일스톤, KPI가 포함되어 있습니다. 프레임워크를 직접 설계하는 대신, 본인의 역할에 맞게 세부 내용을 채우기만 하면 됩니다.
이 구분은 중요합니다. 30-60-90일 플랜은 역할에 맞게 완성된 최종 문서입니다. 템플릿은 재사용 가능한 ‘틀’이므로, 한 템플릿으로 신규 세일즈 담당자, 승진한 매니저, 인터뷰를 준비하는 후보자까지 모두 지원할 수 있습니다.
30-60-90일 플랜 템플릿 미리보기
전체 구조를 확인해 보세요. 아래에서 문서에 그대로 복사하거나, 원하는 형식으로 다운로드할 수 있습니다.
Phase | Focus | Objectives | Learning priorities | People to meet | Deliverable | KPI / success metric |
|---|---|---|---|---|---|---|
Days 1-30 | Learn | Understand the role, product and team | Product, systems, customers, process | Manager, direct team, key partners | One documented process or summary | Can explain the role's purpose unprompted |
Days 31-60 | Contribute | Own a defined piece of work end to end | Edge cases, quality standards, tooling depth | Adjacent teams, senior peers | First shipped piece of real work | Work ships without step-by-step supervision |
Days 61-90 | Own | Deliver measurable results independently | Where the role can be improved | Stakeholders, leadership | Owned outcome with a number attached | Hits an agreed target and proposes a change |
Trupeer에서 이 템플릿을 커스터마이즈하는 방법
Step 1: 템플릿 섹션 열기
메인 내비게이션에서 템플릿 섹션으로 이동하세요.
Step 2: 템플릿 선택 후 열기
작업하려는 템플릿을 클릭해 열어 주세요.
Step 3: 템플릿 보기 확장
필요한 경우 템플릿 보기를 확장해 전체 레이아웃과 세부 정보를 더 명확히 확인하세요.
Step 4: 템플릿 편집
편집(Edit)을 클릭해 선택한 템플릿을 수정하기 시작하세요.
편집기에서 다음을 할 수 있습니다:
새 섹션 추가
서식 규칙 정의 또는 업데이트
로고를 추가하고 위치 및 관련 설정을 조정
Step 5: 커스터마이즈한 템플릿 저장
필요한 모든 변경을 마친 후 저장(Save)을 클릭해 업데이트된 템플릿을 본인 소유로 저장하세요.
Step 6: 템플릿 미리보기 및 미세 조정
커스터마이즈한 템플릿이 어떻게 보이는지 확인하려면 미리보기(Preview)를 여세요.
미리보기 화면에서 필요하다면 직접 계속 조정할 수 있어, 템플릿이 원하는 그대로 정확히 표시되도록 할 수 있습니다.
좋은 30-60-90일 플랜에는 무엇이 포함되어야 하나요?
역할 요약: 직책, 매니저, 시작일, 그리고 해당 역할이 존재하는 이유에 대한 한 문장.
단계별 목표: 단계마다 2~4개. 길고 긴 목록보다 적고 더 날카로운 목표가 낫습니다. 아무도 읽지 않는 목표는 의미가 없습니다.
마일스톤 및 타임라인: 각 단계의 경계선에서만이 아니라, 각 단계 내부에 있는 날짜가 있는 체크포인트.
학습 우선순위: 무엇을, 어떤 순서로, 누구에게서 배울지.
관계 맵: 각 단계에서 만나야 할 사람과, 각 대화의 목적.
작업 및 제공물: 단계마다 구체적인 결과물. 즉, 실제로 존재하고 검토할 수 있는 무언가.
KPI: 단계가 시작되기 전에 작성하는, 단계가 잘 진행됐는지 확인하는 방법.
필요한 지원: 매니저로부터 필요한 액세스, 도구, 예산 또는 소개.
리뷰 체크포인트: 30일, 60일, 90일. 미리 캘린더에 예약해 두세요.
30-60-90일 플랜의 장점
30-60-90일 플랜의 중요성은 문서 자체에 있지 않습니다. 서로 다른 세 사람이 보통 ‘좋은 상태가 무엇인지’에 대해 각기 다른 버전을 갖고 있는데, 이 플랜을 통해 그들이 하나의 기준에 강제로 합의하게 된다는 점이 핵심입니다.
신규 입사자에게: 3주차에 무엇을 우선순위로 삼아야 하는지에 대한 추측을 없애 줍니다. 모든 것이 똑같이 급해 보일 때 특히 도움이 됩니다. 뒤처지고 있는지 여부를 모르는 데서 오는 불안을 줄여 줍니다.
매니저에게: ‘잘하고 있는지’에 대한 막연한 감각을 검토 가능한 기준으로 바꿔 줍니다. 비용이 많이 드는 5개월차가 아니라 30일차에 불일치를 드러낼 수 있습니다.
조직에게: 램프업 시간을 단축하고, 어떤 매니저를 만나느냐에 따라 달라지지 않도록 팀 전반에서 온보딩을 일관되게 만듭니다.
누가 30-60-90일 플랜을 사용하나요?
신규 입사자는 모든 레벨에서, 입사 후 첫 3개월 동안.
새로 승진한 매니저로서 처음으로 사람 리더십을 맡는 경우.
직무 지원자가 파이널 라운드 또는 임원 인터뷰에서 플랜을 제시하는 경우.
사내 이동 직원이 새로운 팀이나 범위로 옮기는 경우.
채용 담당 매니저가 1일차 이전에 온보딩을 구성하고 기대치를 설정하는 경우.
HR 및 인사/조직 담당 팀이 회사 전반에서 온보딩을 표준화하는 경우.
임원 및 리더십 채용이 기존 약속을 승계한 채 새로운 조직에 들어오는 경우.
역할이 모호하거나 램프업 기간이 긴 경우에 가장 가치가 크고, 단기이거나 업무가 이미 매우 구체적으로 정해진 역할에서는 가치가 상대적으로 낮습니다.
세 단계의 의미
1~30일: 학습
첫 달의 목표는 ‘성과(출력)’가 아니라 ‘이해’입니다. 제품, 고객, 시스템, 그리고 실제로 의사결정이 어떻게 이뤄지는지 학습하세요. 질문을 하기엔 아직 비용이 적을 때, 질문을 많이 하세요. 첫 달에 가장 흔한 실수는 ‘유용해 보이기’에 급급해 잘못된 것을 자신 있게 만들어 버리는 것입니다.
제공물(Deliverable)은 하나면 충분합니다. 문서화된 프로세스, 배운 내용을 요약한 글, 또는 아무도 답할 수 없었던 질문 목록을 적은 문서. 마지막 항목이 신규 입사가 만들어내는 것 중 종종 가장 가치 있는 결과물입니다.
31~60일: 기여
실제 업무를 맡아 끝까지 마무리하세요. ‘무리한 확장 프로젝트’가 아니라, 시작과 끝이 명확한 잘 정의된 작업입니다. 이 단계에서 맥락을 출력으로 전환하고, 아직 이해의 빈틈이 어디에 있는지 찾아낼 수 있습니다.
이 단계에서 관계 맵을 넓히세요. 60일차에 당신을 막아주는(해결해 주는) 사람들은 대개 당신의 바로 옆 팀에 있지 않습니다.
61~90일: 주도
90일이 되면 매니저가 당신의 일을 순서대로 지시하지 않아도 결과를 내고 있어야 합니다. 최소한 하나의 결과물에는 숫자를 붙이세요. 그리고 하나의 개선안을 제안하세요. 이는 ‘역할을 흡수하는 단계’에서 ‘역할을 형성하는 단계’로 넘어갔다는 신호를 가장 빠르게 보내는 방법입니다.
30일, 60일, 90일에 ‘좋은 상태’는 어떤 모습인가요?
대부분의 플랜은 활동을 나열합니다. 활동은 완료하기 쉽고, 아무것도 증명하지 못합니다. 대신 수용 기준(acceptance criteria)을 작성하세요. 이는 해당 단계가 실제로 ‘착지’했는지 확인할 수 있는 관찰 가능한 신호입니다.
30일: 메모 없이도 역할의 목적과 팀의 우선순위를 설명할 수 있습니다. 무엇을 누구에게 요청해야 하는지 알고 있습니다. 작은 문서화된 출력물을 하나라도 이미 출시했습니다.
60일: 단계별 지시 없이도 표준 업무를 완료합니다. 검토를 통과한 실제 제공물(Deliverable)을 하나 마쳤습니다. 문제가 커지기 전에 먼저 문제를 제기합니다.
90일: 지표가 연결된 결과를 주도합니다. 모호한 상황에서도 신뢰를 받습니다. 업무가 진행되는 방식에 대해 최소 한 가지 변경을 제안했습니다.
이 기준들은 1일차 이전에 작성하세요. 리뷰 미팅에서 만들어진 기준은 항상 관대합니다.
90일 플랜을 ‘측정 가능’하게 만드는 방법
숫자가 없는 플랜은 소원 목록입니다. 각 단계에는 대화 없이도 확인할 수 있는 최소 1개의 KPI가 있어야 합니다.
활동을 결과로 전환하세요. ‘제품 교육에 참석하기’는 참석입니다. ‘28일차까지 혼자서 제품을 데모할 수 있다’는 결과입니다.
경계선에서만이 아니라 단계 내부에 마일스톤을 두세요. 45일 체크포인트는 60일 리뷰에서만 확인할 수 있었던 흐트러짐을 잡아냅니다.
단계마다 주요 KPI 하나를 선택하세요. 단계별로 경쟁하는 지표가 세 개면, 그중 어느 것도 행동을 이끌지 못합니다.
선행 지표를 초기에 활용하세요. 매출은 30일차 지표로는 부적절합니다. 예약된 미팅, 문서화된 프로세스, 콜을 그림자처럼 동행해 본 경험은 4주차에 측정 가능합니다.
기준값(baseline)을 기록하세요. ‘온보딩 시간을 개선한다’는 시작 숫자가 없으면 검증 불가능합니다.
30-60-90일 플랜 예시
완성된 샘플 6개. 빈 페이지에서 새로 쓰기보다, 본인의 역할에 가장 가까운 것을 골라 사용하세요.
30-60-90일 세일즈 플랜 예시
1~30일: 제품 인증을 완료하세요. 디스커버리 콜 12회를 섀도잉합니다. 최근 20개의 성사/실패(Closed-won/Closed-lost) 노트를 읽어 보세요. 솔루션 엔지니어 4명을 만나세요. 제공물: 가장 흔한 반대 의견 3가지에 대한 서면 요약. KPI: 28일차까지 혼자서 디스커버리 콜을 진행할 수 있습니다.
31~60일: 40개 계정의 테리토리를 맡습니다. 첫 미팅 15회를 예약하세요. 대기 중인 SE와 함께 디스커버리를 독립적으로 진행합니다. 제공물: 6개 기회의 자격을 갖춘 파이프라인. KPI: 3개 기회가 데모 단계에 도달합니다.
61~90일: 첫 딜을 성사하세요. 테리토리의 상위 세그먼트를 위한 반복 가능한 아웃바운드 시퀀스를 구축합니다. 제공물: 첫 서명 계약과 팀이 재사용할 수 있는 문서화된 시퀀스. KPI: 성사된 딜 1건과 파이프라인 내 쿼터의 60% 달성.
매니저 30-60-90일 플랜 예시
1~30일: 7명의 팀원 전원과 1:1 미팅을 진행합니다. 팀의 최근 2개 분기 산출물을 읽어 보세요. 의존하는 동료 매니저 3명을 만나세요. 구조적 변경은 없습니다. 제공물: 팀이 ‘문제라고 말하는 것’에 대한 서면 요약. KPI: 모든 팀원이 1:1로 한 번씩 만났습니다.
31~60일: 대부분의 1:1에서 나타나는 두 가지 문제를 파악합니다. 더 작은 문제를 눈에 띄게 수정하세요. 제공물: 팀의 의견을 반영해 변경된 1개의 프로세스. KPI: 당신이 강제하지 않아도 변경이 유지됩니다.
61~90일: 구조적 문제를 해결합니다. 제공물: 다음 분기를 위한 소유자(오너)가 포함된 팀 플랜. KPI: 팀이 보고하는 명확성이 개선되고, 전달 예측 가능성이 높아집니다.
마케팅 30-60-90일 플랜 예시
1~30일: 모든 채널과 최근 4개 분기의 지출을 감사(audit)합니다. 고객 5명을 인터뷰하세요. 제공물: 파이프라인을 실제로 움직이는 요인과, 보고되는 내용 사이의 차이를 보여주는 정직한 그림. KPI: 실제로 작동 중인 두 채널을 말할 수 있습니다.
31~60일: 어트리뷰션 또는 성과가 가장 나쁜 채널을 수정합니다. 제공물: 한 채널이 측정 가능하게 개선됩니다. KPI: 자격을 갖춘 리드당 비용(CPL)이 15% 감소합니다.
61~90일: 감사 결과를 바탕으로 한 캠페인 1개를 론칭합니다. 제공물: 목표가 설정된 상태로 라이브된 캠페인. KPI: 기준값 대비 파이프라인 기여도를 측정합니다.
소프트웨어 엔지니어 30-60-90일 플랜 예시
1~30일: 1일차에 로컬 환경을 실행할 수 있게 만듭니다. 1주차에 작고 리스크가 낮은 변경을 배포합니다. 아키텍처 문서와 최근 3개의 포스트모템을 읽어 보세요. 제공물: 2~3개의 머지된 풀 리퀘스트. KPI: 혼자서 프로덕션에 배포할 수 있습니다.
31~60일: 테스트와 롤아웃을 포함해 기능을 엔드투엔드로 책임집니다. 다른 사람의 코드를 정기적으로 리뷰하세요. 제공물: 출시된 1개의 기능. KPI: 리뷰가 하루 안에 처리되고, 롤백이 발생하지 않습니다.
61~90일: 해결책이 명시되지 않은 모호한 문제를 맡습니다. 제공물: 디자인 문서와 구현(implementation). KPI: 온콜(on-call) 업무와 티켓이 없는 작업까지 신뢰를 받습니다.
고객 성공 30-60-90일 플랜 예시
1~30일: 고객 콜 20회에 참여합니다. 최근 분기의 티켓과 이탈(churn) 사유를 읽어 보세요. 제공물: 고객이 겪는 어려움 상위 3가지에 대한 서면 요약. KPI: 혼자서 체크인 콜을 진행할 수 있습니다.
31~60일: 계정(북) 한 권을 책임집니다. 제공물: 헬스 스코어를 검토하고, 위험 계정을 플래그한 뒤 각 계정별 플랜을 제시합니다. KPI: 본인 계정 내에서 관리되지 않은 위험 계정이 없습니다.
61~90일: 리텐션 또는 확장(expansion) 결과를 제공합니다. 제공물: 저장된 리뉴얼 1건 또는 확장 대화 1건을 시작합니다. KPI: 기준값 대비 본인 계정의 넷 리텐션(net retention).
임원 30-60-90일 플랜 예시
1~30일: 모든 직속 보고자, 동료, 상위 10대 고객을 만납니다. 승계된 약속과 누구에게 무엇이 약속됐는지 검토하세요. 제공물: 서면 진단. KPI: ‘말로 제시된 제약’이 아니라 비즈니스의 실제 제약을 설명할 수 있습니다.
31~60일: 이 진단을 이사회 또는 CEO와 함께 압박 테스트(검증)합니다. 제공물: 권장 운영 플랜. KPI: 상위 3가지 우선순위에 대한 합의.
61~90일: 첫 번째 우선순위부터 실행을 시작합니다. 제공물: 오너와 점수카드(scorecard)가 포함된 실행 중인 플랜. KPI: 눈에 보이는 초기 성과 1개.
모든 단계에 숫자와 명시된 산출물이 있다는 점을 확인해 보세요. 본인의 역할에 맞게 세부 내용을 바꾸되, 이 원칙은 그대로 유지하세요.
역할별 30-60-90일 플랜
신규 입사자 온보딩 플랜
표준 버전입니다. 1개월차에는 학습 비중을 높이고, 매니저가 맥락, 액세스, 소개를 제공합니다.
신규 매니저
1개월차는 ‘듣는’ 단계입니다. 무엇이든 바꾸기 전에 모든 팀원과 1:1을 진행하세요. 2개월차는 ‘패턴 진단’입니다. 3개월차는 ‘실행’입니다. 2주차에 구조를 재편하는 신규 매니저는 거의 항상 후회합니다.
세일즈 및 어카운트 이그제큐티브
램프업을 중심으로 구성됩니다. 인증과 섀도잉 → 테리토리 소유 → 첫 성사. 지표는 학습 마일스톤이 아니라 파이프라인과 쿼터 달성입니다. 기존 계정을 승계하는 어카운트 이그제큐티브는 모든 오픈 기회를 검토하기 위한 15일차 체크포인트를 추가해야 합니다.
메디컬 세일즈
인증과 컴플라이언스 단계가 더 길어집니다. 제품 지식과 규제 교육이 모든 것을 ‘통과’시키는 관문이기 때문입니다. 클리니션 관계는 더 천천히 구축되므로, 90일차 KPI는 보통 닫힌 매출(closed revenue)보다 미팅과 포뮬러리(formulary) 진행 상황인 경우가 많습니다.
임원 및 리더십
듣는 단계가 더 길고, 이해관계자 맵이 더 넓어지며, 승계된 약속에 대한 명확한 초점이 포함됩니다. 90일차 제공물은 보통 전략 또는 운영 모델 추천안입니다.
인터뷰 발표
회사를 조사해 봤다는 점이 드러나는, 더 짧고 발표 준비가 된 버전입니다. 한 페이지 또는 몇 장의 슬라이드로 유지하고, 모든 내용을 가설로 구성한 뒤, 1주차에 팀과 함께 이를 검증하겠다고 분명히 말하세요. 여기서는 과신이 호기심보다 더 나쁘게 읽힙니다.
그 외 모든 직무
Role | Month one focus | Day 90 deliverable |
|---|---|---|
Product manager | Customer calls, roadmap archaeology, why past bets were made | A prioritised roadmap you can defend |
Software engineer | Environment, codebase, small shipped changes | An ambiguous problem solved end to end |
Marketing | Channel and spend audit | One campaign live with a target |
Customer success | Customer calls and ticket history | A retention or expansion number |
Operations manager | Where the process actually breaks versus the documented version | One process fixed with a measured improvement |
Project manager | The real status behind the reported status | A delivery cadence people trust |
HR and people | The employee lifecycle as it actually runs | A policy or programme change with adoption measured |
Team lead | Learning to delegate work you used to do yourself | Team delivering without you in every decision |
Startup founder | Customer conversations, runway, what's actually validated | One repeatable growth or product motion |
Internal promotion | New scope, new stakeholders, handing over old duties | Full ownership with the old role cleanly transferred |
Internship | Tools, team, one real project scoped small | A finished project you can show in an interview |
Freelancer or contractor | Client goals, scope boundaries, approval process | First deliverable accepted, scope for the next agreed |
Remote hire | Scheduled introductions, written documentation | Same as the role, with relationships deliberately built |
6단계로 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
자신을 위한 플랜을 쓰든, 팀에 합류하는 누군가를 위한 플랜을 만들든 상관없이, 나만의 플랜을 구축하기 위한 6단계입니다.
1. 역할이 존재하는 이유부터 시작하세요. 한 문장입니다. 이 문장을 쓸 수 없다면, 플랜을 세울 준비가 되지 않은 것입니다.
단계마다 2~4개의 목표를 설정하세요. 학습 → 기여 → 주도의 순서로 배열합니다.
단계마다 제공물 1개를 이름 붙이세요. 실제로 존재하고 검토할 수 있는 무언가입니다.
단계가 시작되기 전에 KPI를 작성하세요. 활동이 아니라 관찰 가능한 신호입니다.
매니저에게서 무엇이 필요한지 나열하세요. 액세스, 소개, 도구, 결정 사항.
리뷰 일정을 지금 예약하세요. 30일, 60일, 90일을 1일차 이전에 캘린더에 넣어 두세요.
목표를 SMART하게 만들기
각 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 기간이 명확해야 합니다. ‘제품에 대해 속도를 내며 따라잡기’는 모든 테스트에 실패합니다. ‘28일차까지 혼자서 디스커버리 콜을 진행할 수 있다’는 다섯 가지를 모두 통과합니다. 목표를 읽기만 해도 달성 여부를 알 수 없다면, 다시 써야 합니다.
첫 번째 빠른 성과(quick win) 찾기
31~60일 사이 어딘가에는, 팀이 알아차릴 만큼 눈에 보이고 유용한 일을 하나 마무리해야 합니다. 큰 프로젝트가 아니라, 작고 실제이며 완성된 무언가면 됩니다. 빠른 성과는 3개월차에 더 큰 일을 시도할 수 있는 신뢰를 만들어 주고, 그 부재는 기술적으로는 괜찮은 첫 90일이 여전히 기대에 못 미치는 느낌으로 남는 가장 흔한 이유입니다.
이 30-60-90일 플랜 템플릿을 사용하는 방법
다운로드 또는 복사하기 작업 방식에 맞는 형식으로 하세요. 내러티브 플랜에는 Word, 추적에는 Excel 또는 Google Sheets, 발표에는 PowerPoint를 사용합니다.
필요 없는 단계를 삭제하세요. 사내 승진에는 보통 전체 학습 한 달이 필요하지 않습니다.
역할 요약부터 먼저 채우세요. 그 아래의 모든 내용이 여기에 달려 있습니다.
초안을 만든 뒤 매니저에게 가져가세요. 완성된 것처럼 제시된 플랜은 입력을 받기보다 수정을 요구하는 형태가 됩니다.
한 페이지로 유지하세요. 들어가지 않는다면 목표가 너무 많은 것입니다.
자주 보게 되는 곳에 두세요. 한 번도 열지 않는 폴더 안의 플랜은 문서이지 도구가 아닙니다.
매니저를 위한 가이드: 플랜의 절반
30-60-90일 플랜은 보통 신규 입사자가 모든 일을 하는 것처럼 작성됩니다. 그 절반은 매니저의 일이며, 바로 그 절반에서 온보딩이 조용히 실패하는 경우가 대부분입니다.
1일차 이전: 액세스가 제공됨, 노트북이 작동함, 첫 주 캘린더가 채워짐, 소개 일정이 잡힘.
1주차: 의사결정이 어떻게 이뤄지는지, 그리고 작성되지 않은 규칙이 어디에 있는지 설명합니다. 이 맥락은 어떤 문서에도 들어 있지 않습니다.
모든 단계: 제공물과 기준을 큰 소리로 명확히 이름 붙이세요. 여기의 모호함은 나쁜 90일차 리뷰를 만드는 가장 흔한 원인입니다.
각 체크포인트마다: 구체적인 피드백을 제공하고, 역할이 직무 설명서와 다르게 드러날 때 플랜을 조정하세요. 보통은 그렇게 됩니다.
처음 30일 체크리스트
플랜 아래에 있는 전술적 레이어입니다. 인쇄하거나 온보딩 문서에 복사해 두세요.
1일차 이전에 계정, 도구, 권한이 제공됨
매니저 1:1 미팅이 일회성이 아니라 반복 미팅으로 예약됨
직접 팀 및 가장 가까운 파트너 팀 3곳과의 소개 일정이 잡힘
제품 또는 서비스 워크스루 완료
문서, 지식 베이스, 녹화된 교육에 대한 액세스
실제 고객 대화의 대표 샘플을 읽음
첫 작은 제공물에 대해 합의하고 날짜를 지정함
30일차 성공 기준을 작성하고 공유함
30일, 60일, 90일 리뷰가 캘린더에 예약됨
2주차 이후에도 플랜을 살아 있게 하는 방법
대부분의 30-60-90일 플랜은 신중하게 작성하고 한 번 공유한 뒤, 다시는 열지 않습니다.
별도의 목록을 유지하는 대신, 플랜을 주간 1:1 미팅의 아젠다로 사용하세요.
플랜 자체에서 상태를 업데이트해 단일 진실의 원천(single source of truth)으로 유지하세요.
상황이 바뀌면 목표를 변경하고 그 이유를 기록하세요. 조용한 흐트러짐(silent drift)이 플랜을 부정직하게 느끼게 만듭니다.
상황이 잘 풀리고 있을 때도 30일, 60일, 90일 리뷰를 진행하세요. 특히 그럴 때요.
30-60-90일 플랜 vs 다른 기획 문서
Document | Purpose | Who owns it | Timeframe |
|---|---|---|---|
30-60-90 day plan | Build capability and deliver early outcomes in a new role | New hire, agreed with manager | First 90 days |
Onboarding plan | Complete the administrative and training tasks of joining | HR or the manager | First few weeks |
Performance improvement plan | Correct underperformance in an existing role | Manager, with HR | 30 to 90 days, formal |
Project plan | Deliver a defined project on scope, time and budget | Project manager | Length of the project |
Career development plan | Grow skills toward a future role | The employee | 1 to 3 years |
가장 자주 혼동되는 두 가지는 30-60-90일 플랜과 성과 개선 플랜(Performance improvement plan)입니다. 둘 다 90일의 기간을 사용하지만, 하나는 신규 인재를 위한 램프업이고 다른 하나는 기대에 미치지 못하는 사람을 위한 공식적인 시정(개선) 프로세스입니다. 신규 입사자의 플랜을 PIP라고 부르지 마세요.
처음 90일 동안 피해야 할 흔한 실수
목표가 너무 많습니다. 단계당 15개는 소원 목록입니다. 2~4개가 플랜입니다.
결과(outcomes) 대신 활동(activities). 참석은 성취가 아닙니다.
1개월차에 이것저것 바꾸기. 특히 매니저라면요. 먼저 들어보세요.
혼자만 작성하기. 매니저가 합의하지 않은 플랜은 추측입니다.
KPI가 없습니다. KPI가 없으면 90일차 리뷰는 의견의 문제입니다.
문화를 무시하기. 작성된 규칙보다 작성되지 않은 규칙이 더 많은 신규 입사를 깨뜨립니다.
다시 열지 않기. 모든 것 중 가장 흔한 실패입니다.
무료 30-60-90일 플랜 템플릿 다운로드
모든 버전은 무료이며, 편집 및 인쇄가 가능합니다. 사용 방식에 맞는 형식을 선택하세요. 내러티브 플랜에는 Word와 Google Docs, 추적과 단계별 KPI에는 Excel과 Google Sheets, 인터뷰 발표에는 PowerPoint, 그리고 1:1 미팅에 가져갈 수 있는 한 페이지 인쇄용 PDF를 사용합니다.
30-60-90일 플랜 템플릿, Word (.docx)
30-60-90일 플랜 템플릿, Excel (.xlsx)
30-60-90일 플랜 템플릿, PowerPoint (.pptx)
30-60-90일 플랜 템플릿, Google Docs
30-60-90일 플랜 템플릿, Google Sheets
30-60-90일 플랜 템플릿, 인쇄용 PDF
Trupeer에서 커스터마이즈하고 비디오로 전환하기
Trupeer에서 템플릿을 열고, 브랜드 키트를 적용해 플랜이 회사의 글꼴, 색상, 로고와 일치하도록 만든 다음, 각 섹션을 직접 편집하세요. 템플릿 설정 가이드에서 전체 워크스루를 확인할 수 있습니다.
그다음 문서가 할 수 없는 일을 해보세요. 완성된 플랜을 짧은 AI 비디오 워크스루로 전환해 내레이션과 캡션을 추가하면, 신규 입사자는 표를 읽는 대신 자신의 첫 90일이 어떻게 진행되는지 설명을 시청하게 됩니다. 본사 밖에서 합류하는 인재를 위해 65+개 언어로 번역하고, 온보딩 교육 비디오와 함께 제공해 플랜과 교육이 동시에 도착하도록 하세요.
30-60-90일 플랜 템플릿으로 할 수 있는 것
더 빠르게 램프업: 처음 30, 60, 90일의 명확한 마일스톤이 신규 입사자가 중요한 것에 집중하도록 돕습니다.
기획에 드는 시간을 절약: 매니저와 신규 입사자 모두가 사용하는 검증된 구조로 빈 페이지를 건너뛰세요.
브랜드 톤 유지: Trupeer의 브랜드 키트를 사용해 로고, 색상, 글꼴을 적용하세요. 사내 온보딩과 인터뷰 발표 모두에 적합합니다.
신규 매니저 지원: 새로운 매니저, 세일즈 담당자 또는 새로운 역할로 들어오는 임원에게도 유용한 30-60-90일 플랜입니다.
온보딩 표준화: 모든 신규 입사자에게 동일한 템플릿을 사용해 팀 전반에서 온보딩을 일관되게 만드세요. 교육 비디오와 함께 사용하세요.
글로벌 인재 확보: 한 번의 클릭으로 플랜을 65+개 언어로 번역하세요.
훌륭한 30-60-90일 플랜은 혼란스러운 첫 분기를 구조화된 램프업으로 바꿉니다. 이 템플릿을 사용해 모든 신규 입사자가 성공할 수 있도록 준비시키세요.
자주 묻는 질문
30-60-90일 플랜이란 무엇인가요?
30-60-90일 플랜은 직원이 새로운 역할에서 처음 3개월을 보내는 동안의 구조화된 로드맵입니다. 각 단계에는 고유한 초점이 있습니다. 30일은 학습, 60일은 기여, 90일은 주도 및 성과를 이끄는 데 집중합니다. 이 플랜은 신규 입사자뿐 아니라 파이널 인터뷰에서 후보자도 사용합니다.
30-60-90일 플랜에는 무엇이 포함되어야 하나요?
일반적인 플랜에는 각 단계별 목표, 학습 우선순위(사람, 프로세스, 제품), 구축해야 할 핵심 관계, 제공할 초기 성과, 성공 지표가 포함됩니다. 플랜은 보통 신규 입사자가 매니저의 입력을 받아 작성한 뒤, 정기적으로 검토합니다.
30-60-90일 플랜은 어떻게 작성하나요?
역할의 주요 책임과 목표부터 시작하세요. 처음 90일을 세 단계로 나눕니다. 30일(학습), 60일(기여), 90일(주도). 각 단계마다 구체적인 목표, 학습 우선순위, 제공물을 나열하세요. 매니저와 플랜을 논의하고, 매니저의 의견을 바탕으로 조정합니다.
신규 매니저를 위한 30-60-90일 플랜은 무엇인가요?
신규 매니저를 위한 30-60-90일 플랜은 팀을 이해하고, 관계를 구축하며, 우선순위를 파악하고, 변화를 주도하기 시작하는 데 초점을 둡니다. 첫 30일은 보통 듣는 단계이고, 60일은 진단, 90일은 실행과 초기 성과를 보여주는 단계입니다.
인터뷰에서 30-60-90일 플랜이 유용한가요?
네, 특히 시니어 역할에 유용합니다. 파이널 인터뷰에서 신중하게 구성된 30-60-90일 플랜을 제시하면 회사에 대해 조사해 봤고, 역할을 이해하고 있으며, 구조화된 접근 방식을 갖고 있다는 점을 보여줄 수 있습니다. 실제로 시작하면 그 플랜이 곧바로 실행 계획이 되는 경우가 많습니다.
