CIOからCBOへ：レーニンのテクノロジー進化とAI革命の旅
この専門家インタビューでは、私たちはAtomic WorkのCBOレニン・ガリとの独占的な対話を行い、ITからビジネス駆動型技術への進化、AI導入の課題、そしてほとんどの組織が次の10年以内に時代遅れになる理由についての洞察を共有します。
概要
アトミックワークの最高業務責任者であり、グローバルCIOサークルの創設者であるレーニンは、CIOからスタートアップの幹部に移行した際の技術進化に関する独自の視点を共有しています。この率直な会話の中で、彼はITチームとビジネスチームの間にある誤解、CIOがリスク回避的である理由、取引よりも関係構築の重要性、そして今後10年間でほとんどの既存の組織が時代遅れになるという彼の大胆な予測について論じています。レーニンはまた、彼のネットワーキングの秘密を明かし、なぜ彼がオープンなカレンダーを維持するのかを説明し、AIの時代において基盤を模索する創業者への実践的なアドバイスを提供しています。
説明
このエピソードでは、IT業務とビジネス戦略のギャップを成功裏に埋めてきたテクノロジーエグゼクティブ、レーニンとの詳細な対話を特徴としています。現在、Atomic WorkのCBOを務めるレーニンは、スタートアップとエンタープライズ組織を跨る30年の経験を持っています。
カバーされる主要トピック：
「テクノロジーを機能させる」から「テクノロジーでビジネスを機能させる」への進化
CIOがリスクを避けているように見える理由と、彼らが直面している実際の制約
新しいテクノロジーの採用における信頼の重要性
レーニンのネットワーキング哲学: いつも先に助けを提供する
2035年までにほとんどの既存の組織が時代遅れになる理由
テクノロジーの三つの時代: 計算、処理、知能
AIが超人的な能力と新しい機会を生み出す方法
AI分野で創業するための実用的なアドバイス
グローバルCIOサークルのビジョンとコミュニティ構築
レーニンの背景：
レーニンは、データ分析からIT業務、ビジネス戦略に至るまで複数の機能でリーダーシップを持ってきました。技術の買い手であるCIOから技術の売り手であるCBOへの彼のユニークな旅は、企業テクノロジー採用の両面に関する貴重な洞察を提供しています。また、彼は積極的なエンジェル投資家、スタートアップアドバイザー、そして世界の大手企業から200人以上のCIOを集めるグローバルCIOサークルの創設者でもあります。
この対話は、創業者、テクノロジーリーダー、そしてAIがビジネスや組織構造をどのように再形成しているかを理解することに興味があるすべての人にとって、実用的な知見を提供します。
トランスクリプションの概要
タイムスタンプ付きのトランスクリプションの概要
[00:05] AIは既存の組織に機会を提供しますが、リスクも伴います。
- 組織はAIの進展に適応しなければ、次の10年で時代遅れになる可能性があります。
- AIは革新的なソリューションで伝統的なビジネスの課題を再考することを促します。
[02:08] 技術の進化は、エネーブラーからビジネス推進力への移行が重要です。
- 歴史的に、技術は主に機能性を重視した運用ツールとして用いられてきました。
- 現在の傾向は、技術の役割がビジネスに優しく、組織の価値を正当化することにシフトしていることを強調しています。
[06:57] CIOは、相互成長と学習のために創業者との関係を築かなければなりません。
- 強固なつながりを築くことで、CIOはスタートアップにアドバイスし、共同でソフトウェア開発を改善できます。
- CIOはイノベーションとリスクテイキングを受け入れるべきです。特にAIのような進化する技術の文脈で。
[09:23] CIOはリスクとコンプライアンスの問題から技術を慎重に導入しなければなりません。
- CIOは、ガバナンスとコンプライアンスの制約のために新しい技術を展開する際の課題に直面しています。これが意思決定に影響を与えます。
- 新しい技術の信頼性とセキュリティに対する信頼は必要不可欠であり、時間と潜在的リスクの徹底的な評価を要します。
[14:03] 個人がスタートアップに投資し、アドバイスするための機会を創出します。
- 個人は往々にして、スタートアップに投資家やアドバイザーとして関与する機会を見落としがちで、それはVCのためだけだと思っています。
- スタートアップ投資に関連するネットワークとコミュニティが成長しており、協力とサポートのためのサークルの確立につながっています。
[16:15] 効果的なネットワーキングは、真摯な関係と助けを提供することを優先します。
- 持続可能な関係は、一貫した努力とエネルギーを通じて時間をかけて築かれます。
- 直ちに期待を持たずに援助することは、ネットワーキングにおける信頼と互恵性を育みます。
[20:24] 忙しいスケジュールの中での意図的なネットワーキングの重要性。
- ネットワーキングの機会を制限することは、質の高い会話と価値ある時間管理を維持するのに役立ちます。
- コミットメントのバランスを取ることは、パーソナルタイムを犠牲にすることにつながりかねず、関係を優先する必要性を示しています。
[22:24] 組織と技術の成熟が効率を向上させ、イノベーションを促進します。
- 企業と従業員が進化するにつれて、プロセスを改善するために自動化と資源の再利用を利用します。
- データとAIの台頭は超人的な能力を可能にし、社会における責任ある使用の必要性を強調しています。
[27:00] AI環境におけるアプリケーションの急成長から懸念が生じます。
- 認可されたアプリケーションと認可されていないアプリケーションの急増は、組織のリスクを増大させています。
- 創業者は、新しいAIアプリケーションの持続可能性とカテゴリーを定義する潜在能力を評価する必要があります。これにより、進化するビジネスニーズを満たすことができます。
[29:07] 技術負債が進化するビジネス環境におけるイノベーションの機会を生み出します。
- ビジネスの問題が進化するにつれて、古いソリューションは効果が薄れ、新しい高度なアーキテクチャの必要性が生じます。
- 我々は、データと高度な能力が未来の課題に向けたソリューションの開発を再定義するインテリジェンス時代に移行しています。
[33:34] 製品の成長と顧客エンゲージメントのための重要な戦略。
- 利用の容易さとスケーラビリティを強調して採用を促進し、能力を活用します。
- 顧客のフィードバックと洞察に基づいて製品を構築し、才能のあるチームを育成します。
[35:49] 創業者は、市場の限界に達した時にピボットできる拡張能力を構築しなければなりません。
- 拡張の必要性を無視すると、市場適合性の欠如により成長が停滞する壁にぶつかります。
- 適切な市場セグメントをターゲットにすることが重要であり、ミッドマーケットの機会に焦点を当てるべきです。これにより、スケーラビリティと速度を確保します。
[40:23] 従業員中心の製品は、組織の効果を高めます。
- 製品は従業員のニーズに合わせる必要があり、システムアプリケーションにシームレスに統合されなければなりません。
- CIOは、セキュリティと技術アプリケーションを含む提供の移行において重要な役割を果たします。