La différence entre atteindre ses objectifs et les manquer dépend souvent de la façon dont l’objectif est défini. Avec Trupeer, vous pouvez gagner des heures sur la définition des objectifs en commençant par un modèle gratuit d’objectifs SMART, en le personnalisant avec votre identité de marque, puis en transformant les documents d’objectifs en résumés vidéo qui alignent les équipes sur chaque objectif.

Qu’est-ce qu’un modèle gratuit d’objectifs SMART ?

Un modèle gratuit d’objectifs SMART est une structure réutilisable pour rédiger des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.

Le cadre est presque universel et les modèles sont quasiment identiques : cinq cases, une par lettre, et un espace pour écrire l’objectif final. Il faut deux minutes pour le reproduire, et ce n’est pas là que se situe la difficulté.

La difficulté, c’est que trois des cinq lettres peuvent être vérifiées mécaniquement, et deux non. Le spécifique, le mesurable et le limité dans le temps sont vérifiables en lisant la phrase. L’atteignable et le pertinent sont des jugements : ils sont donc affirmés plutôt que démontrés, et un objectif peut passer tous les tests visibles tout en étant inaccessible et visant quelque chose qui ne mène à rien.

Le modèle n’est pas l’objectif. Ce qui détermine si un ensemble d’objectifs est de bonne qualité, c’est de savoir si quelqu’un a été tenu de montrer son raisonnement sur les deux lettres qui permettent l’affirmation.

La forme suit l’usage. Un fichier Word de modèle gratuit d’objectifs SMART convient à la définition d’objectifs individuels et aux documents d’évaluation, et tout modèle d’objectifs SMART modifiable doit laisser de la place pour consigner l’avancement tout au long de l’année, et pas seulement au début. Un téléchargement gratuit de modèle Excel d’objectifs SMART pour définir des objectifs convient au suivi de nombreux objectifs au sein d’une équipe, ce qui est le cas de la plupart des organisations. Un modèle gratuit d’objectifs SMART PDF ou un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs pour définir des objectifs PDF correspond à la version signée ou validée, imprimée et archivée.

À quoi correspond le sigle SMART

Cinq critères, et il est utile de savoir que deux d’entre eux ont changé de sens depuis la publication du cadre.

Specific. Qu’est-ce qui sera exactement différent, formulé de manière à ce que deux personnes conviennent que c’est arrivé.

Measurable. Le nombre, et d’où vient ce nombre.

Achievable. Le fait que cela puisse réellement être fait, avec les ressources et le temps disponibles.

Relevant. Le fait que cela compte, et plus précisément que cela sert quelque chose au-dessus de lui.

Time bound. D’ici quand, sous forme de date.

Dans la formulation originale de 1981 par George Doran, le A signifiait assignable (attribuable), c’est-à-dire qui va le faire, et le R signifiait realistic (réaliste). Depuis, assignable a été remplacé par achievable dans presque toutes les versions en circulation, ce qui explique comment la notion de responsabilité a discrètement disparu du cadre. La plupart des modèles n’ont désormais aucun champ pour indiquer qui est responsable de l’objectif, et cela vaut la peine de l’ajouter à nouveau.

Comment personnaliser ce modèle dans Trupeer

Étape 1 : Ouvrir la section Modèles

Accédez à la section Modèles depuis la navigation principale.

Étape 2 : Sélectionner et ouvrir un modèle

Cliquez sur n’importe quel modèle avec lequel vous souhaitez travailler pour l’ouvrir.

Étape 3 : Développer l’affichage du modèle

Si nécessaire, développez l’affichage du modèle pour voir clairement la mise en page complète et les détails.

Étape 4 : Modifier le modèle

Cliquez sur Modifier pour commencer à modifier le modèle sélectionné.

Dans l’éditeur, vous pouvez :

• Ajouter de nouvelles sections

• Définir ou mettre à jour des règles de mise en forme

• Ajouter un logo et ajuster sa position ainsi que les paramètres associés

Étape 5 : Enregistrer votre modèle personnalisé

Après avoir effectué toutes les modifications nécessaires, cliquez sur Enregistrer pour stocker le modèle mis à jour comme le vôtre.

Étape 6 : Aperçu et ajustements fins du modèle

Lorsque vous souhaitez voir à quoi ressemble votre modèle personnalisé, ouvrez l’Aperçu.

À partir de l’écran d’aperçu, vous pouvez continuer à effectuer des ajustements directement si nécessaire, afin de garantir que le modèle s’affiche exactement comme vous le souhaitez.

Avec un modèle d’objectifs SMART, vous pouvez :

• Gagner du temps sur la définition des objectifs : Passer la page blanche grâce à une structure éprouvée.

• Définir des objectifs plus clairs : Le cadre SMART impose la clarté pour chaque objectif.

• Rester fidèle à votre marque : Appliquez votre logo, vos polices et vos couleurs à l’aide du kit de marque de Trupeer.

• Aligner les équipes plus vite : Convertir les documents d’objectifs en résumés vidéo que tout le monde peut assimiler.

• Standardiser entre les équipes : Utiliser le même modèle pour les objectifs de l’entreprise, de l’équipe et des individus.

• Atteindre des équipes internationales : Traduire les objectifs en 65+ langues en un clic.

Les deux lettres qui sont souvent “falsifiées”

Prenez n’importe quel ensemble d’objectifs organisationnels et lisez-les à la lumière de leur faisabilité.

Vous trouverez des objectifs impeccablement spécifiques, précisément mesurables et fermement datés, et dont personne n’a de raison de croire qu’ils sont possibles. Augmenter la rétention de quatre-vingt-quatre pour cent à quatre-vingt-quatorze d’ici décembre. Réduire le délai de recrutement de moitié. Faire progresser la région de quarante pour cent.

Chacun satisfait complètement trois lettres. Chacun est vérifiable, daté et sans ambiguïté. Et dans chaque cas, si vous demandez quelle preuve rend le nombre atteignable, il n’y en a fréquemment aucune. Le chiffre a été choisi parce qu’il sonnait ambitieux, ou parce que c’était un nombre rond, ou parce que c’était ce que quelqu’un voulait.

Le pertinent est “falsifié” différemment et plus discrètement. Un objectif est déclaré pertinent parce que c’est manifestement une bonne chose. Améliorer la rétention, c’est bien. Réduire les coûts, c’est bien. Personne ne se demande à quel objectif supérieur cela sert, ni ce qui se passe pour cet objectif si cet objectif est manqué : les objectifs s’accumulent alors, individuellement raisonnables et collectivement sans direction, et parfois ils finissent même par s’opposer.

La correction consiste à exiger, dans le modèle, de travailler sur les deux lettres, en tant que champs obligatoires.

Pour l’atteignable, exiger des preuves. Il y en a trois types. Une comparaison, c’est-à-dire que quelqu’un l’a déjà fait, ici ou ailleurs, et voici ce qu’il a obtenu. Un calcul, c’est-à-dire l’arithmétique qui nous mène de la situation actuelle au nombre. Ou un taux, c’est-à-dire que nous améliorons à ce rythme et que cet objectif prolonge la tendance d’un montant annoncé. Si aucun des trois ne peut être produit, le nombre n’est qu’une aspiration : c’est une chose légitime à avoir, mais il ne faut pas l’écrire dans les objectifs de quelqu’un comme si c’était un plan.

Pour le pertinent, exiger un lien. À quel objectif supérieur cela sert, et que se passe-t-il pour cet objectif supérieur si celui-ci est manqué. La deuxième partie est celle qui compte vraiment. Si la réponse honnête est que “rien de très important ne se passe”, alors l’objectif ne vaut peut-être pas l’année de quelqu’un.

Deux cases supplémentaires. Elles prennent dix minutes par objectif et elles constituent l’essentiel de l’exercice.

Ce qu’un modèle d’objectifs SMART gratuit doit contenir

Huit éléments. Trois d’entre eux sont absents de la plupart des modèles publiés.

La ligne des dates de vérification compte plus qu’il n’y paraît. Un objectif avec une échéance en décembre et sans revue intermédiaire est découvert comme étant en échec en novembre, quand il n’y a plus rien à faire. Deux ou trois dates de vérification transforment un objectif, qui sinon serait un jugement en fin d’année, en quelque chose de gérable au fil du temps.

Modèle gratuit d’objectifs SMART : la structure à copier

Rempli avec un exemple réel plutôt que des champs à compléter. L’organisation est une entreprise de nettoyage commercial.

Copiez à partir d’ici.

Objectif. Rédigé en dernier.

Améliorer la rétention des contrats de 84 % à 89 % d’ici le 31 décembre, en excluant les contrats identifiés comme générant des pertes.

Responsable. Responsable régional, nommé.

Mesure et source. Contrats renouvelés en pourcentage des contrats à renouveler sur l’année civile. Produits mensuellement par la finance à partir du registre des contrats. Exclut les contrats résiliés par nous.

Point de départ. 84 % cette année. 88 % a été le meilleur chiffre atteint au cours des six dernières années. Référence sectorielle rapportée à 87 %.

Preuve que c’est atteignable. Un taux et une comparaison. Notre région nord est passée de 83 à 88 % sur deux ans en introduisant des revues clients trimestrielles, que nous n’avons pas encore mises en place ici. En appliquant la même intervention aux vingt-huit renouvellements prévus l’an prochain, et en supposant un effet similaire à deux tiers de la puissance, compte tenu de la période plus courte, on obtient 88 à 90 %. Cinq points se situent à l’extrémité atteignable de cette fourchette plutôt qu’au milieu.

Ce qui se brise si c’est manqué. Le plan de revenus régionaux suppose 89 %. À 84 %, la région accuse environ quatre cent mille livres de retard, que la nouvelle cible commerciale ne peut pas absorber sans un effectif commercial supplémentaire non budgété.

Date et dates de vérification. 31 décembre. Vérifié le 31 mars, le 30 juin et le 30 septembre par rapport aux renouvellements effectués à ce jour, et non par rapport à une projection linéaire.

Ce que cet objectif n’est pas. Ce n’est pas un objectif visant à conserver tous les contrats. Vingt-deux contrats sont actuellement déficitaires et sont exclus à la fois du numérateur et du dénominateur. Les conserver ne compte pas pour cet objectif et n’est pas souhaité.

Copiez à partir d’ici.

L’exclusion dans la dernière case est la partie qui manquait à la version originale de cet objectif, et la raison est indiquée ci-dessous.

Exemple d’objectifs SMART : 94 % parce que cela sonnait ambitieux

Braithwood Group, une entreprise de nettoyage commercial d’environ six cents salariés gérant cent quarante contrats, a mené un exercice annuel de définition des objectifs. Chaque manager a rédigé des objectifs SMART, revus par son directeur, et liés à la prime.

L’objectif d’un responsable régional se lisait ainsi : augmenter la rétention des contrats de quatre-vingt-quatre pour cent à quatre-vingt-quatorze pour cent d’ici le 31 décembre.

Il était irréprochable sur trois lettres. Spécifique, mesurable à partir d’un rapport existant, et daté. Validé en environ quatre minutes.

Personne n’a demandé ce qui rendait les 94 % atteignables. La référence sectorielle était d’environ quatre-vingt-sept. Le meilleur exercice de l’entreprise sur six ans était à quatre-vingt-huit. Le saut de dix points avait été décidé parce que le directeur général aimait les nombres ronds et que 94 semblait plus ambitieux que 90.

Personne n’a demandé à quoi servait réellement la rétention. C’était manifestement une bonne chose.

Vingt-deux des cent quarante contrats étaient déficitaires, plusieurs substantiellement. Les conserver a détruit de la valeur plutôt que d’en créer, et rien dans l’objectif ne distinguait ceux-ci des contrats rentables.

Le responsable régional, mesuré et rémunéré sur un seul chiffre de rétention, a fait ce que l’objectif demandait. Il a renouvelé neuf contrats déficitaires à prix fixes, car les perdre lui aurait coûté des points de pourcentage qu’il ne pouvait pas se permettre.

La rétention a atteint quatre-vingt-neuf pour cent, ce qui constituait une amélioration réelle et le meilleur chiffre jamais enregistré par l’entreprise. Il a manqué sa prime de cinq points et est parti au printemps suivant.

Les neuf renouvellements ont verrouillé environ trois cent dix mille livres de marge négative sur deux ans.

Deux cases ont été ajoutées au modèle d’objectif après coup. Preuve que c’est atteignable, et ce qui se brise si c’est manqué. Les deux sont obligatoires, et aucune n’accepte un champ vide.

Les soixante-deux objectifs de l’année suivante ont été revus à partir de ces cases avant validation. Dix-neuf n’avaient aucune preuve d’atteignabilité. Onze n’avaient aucune réponse à ce qui se brise si c’est manqué, y compris trois qui ont été discrètement abandonnés une fois la question posée et personne ne pouvait y répondre.

L’objectif de rétention a été réécrit à quatre-vingt-neuf pour cent en excluant les contrats déficitaires, ce qui correspond à la version dans le modèle ci-dessus.

Le cadre n’avait pas échoué. Trois de ses cinq lettres avaient été appliquées avec rigueur, et deux avaient été traitées comme des cases à remplir.

Exemples d’objectifs SMART que vous pouvez adapter

Quatre exemples, montrant la différence entre un objectif qui passe l’inspection et un objectif qui a été réfléchi. La deuxième version de chaque paire est celle qui inclut des preuves et un lien.

Ventes. Faible : augmenter le chiffre d’affaires de trente pour cent d’ici la fin de l’année. Mieux : augmenter le chiffre d’affaires à partir de la base de clients existante de deux virgule un à deux virgule cinq millions d’ici le 31 décembre, en partant du principe que la même dynamique de ventes additionnelles a généré une croissance de quatorze pour cent dans la région pilote sur neuf mois, appliquée à quatre régions.

Support client. Faible : améliorer la satisfaction client. Mieux : augmenter le taux de résolution au premier contact de soixante et un à soixante-dix pour cent d’ici le 30 septembre, mesuré à partir du système de tickets, en partant du principe que les quatre types de tickets les plus volumineux représentent la moitié des contacts récurrents et que les quatre disposent désormais de résolutions documentées.

Recrutement. Faible : réduire le délai de recrutement. Mieux : réduire le nombre médian de jours entre la candidature et l’offre de trente et un à dix-huit d’ici le 30 juin, en supprimant le délai de planification qui représente onze des trente et un jours.

Développement personnel. Faible : devenir meilleur pour présenter. Mieux : présenter lors de trois sessions internes de trente minutes ou plus avant le 31 décembre, avec des retours écrits collectés à chaque fois selon les mêmes quatre critères.

Le schéma est le même à chaque fois. La version faible indique une direction. La version améliorée indique un nombre, d’où il vient, et ce qui le rend atteignable.

Comment rédiger un objectif SMART en six étapes

1. Rédigez d’abord le point de départ. Où vous en êtes maintenant, avec la source de ce chiffre. Des objectifs définis sans point de départ ne peuvent pas être évalués quant à leur atteignabilité par qui que ce soit.

2. Nommer le responsable. Une personne, pour rétablir le sens attribuable que le cadre d’origine avait.

3. Trouvez les preuves avant de choisir le nombre. Comparaison, calcul ou taux. Choisir la cible d’abord puis chercher une justification ensuite produit le problème des 94 %.

4. Rédigez ce qui se brise si c’est manqué. Si rien ne se passe, reconsidérez si cela doit figurer dans les objectifs de quelqu’un.

5. Définissez des dates de vérification, pas seulement une échéance. Deux ou trois, à des moments où vous pourriez encore agir.

6. Rédigez la phrase de l’objectif en dernier. Une fois les cases remplies, la phrase s’écrit d’elle-même, et elle sera nettement plus précise que celle rédigée en premier.

L’étape trois est celle qui est inversée presque partout. Les cibles sont généralement choisies, puis “habillées” avec une mise en forme SMART : c’est ainsi qu’un cadre conçu pour tester des objectifs est devenu une façon de les formater.

Mesurable n’est pas la même chose que mesuré

Un objectif peut indiquer un nombre que personne ne produit jamais.

Trois questions permettent de trancher, et elles doivent figurer dans le modèle plutôt que dans une discussion. D’où vient le nombre, c’est-à-dire quel rapport ou quel système. Qui le produit, par nom ou par rôle. Et à quelle fréquence sera-t-il réellement consulté.

La troisième révèle le plus d’objectifs. Un nombre disponible mensuellement mais revu annuellement est, fonctionnellement, un nombre annuel : cela signifie qu’il y avait onze occasions d’agir, mais qu’elles n’ont pas été utilisées.

Deux pièges liés valent la peine d’être nommés. Une mesure qui nécessite une collecte manuelle par la personne évaluée sera collectée de manière optimiste, puis finira par ne plus l’être du tout. Et une mesure sans source existante, où quelqu’un dit que le reporting peut être construit, signifie fréquemment que l’objectif sera évalué à l’impression, parce que le reporting n’est la priorité de personne une fois la session de définition des objectifs terminée.

Si une mesure n’existe pas aujourd’hui, soit construisez-la d’abord, soit choisissez une mesure différente.

Variantes de modèles d’objectifs SMART

La structure reste la même, et l’accent se déplace selon la personne qui définit l’objectif.

Objectifs employés et évaluations. La responsabilité et les dates de vérification comptent le plus, et la case de limite empêche un objectif de s’étendre silencieusement sur une période d’évaluation. Lorsque les objectifs sont liés à la rémunération, la preuve d’atteignabilité est aussi une question d’équité : une cible inaccessible associée à une prime revient à réduire la rémunération, présentée comme une incitation.

Objectifs business et objectifs départementaux. Le lien est la lettre essentielle. Chaque objectif départemental doit nommer l’objectif organisationnel qu’il sert, et si plusieurs départements nomment le même, vérifiez qu’ils ne tirent pas dans des directions différentes pour l’atteindre.

Objectifs de projet. Souvent mieux exprimés comme des livrables datés plutôt que comme des objectifs SMART, et l’enchaînement relève du planning de projet plutôt que d’un document d’objectifs.

Objectifs personnels. La preuve d’atteignabilité est généralement un taux, c’est-à-dire ce que vous avez déjà réussi à faire. L’échec le plus courant consiste à définir une cible basée sur votre meilleure semaine plutôt que sur votre semaine médiane.

Objectifs d’étudiant. Couvert ci-dessous, car l’intention derrière cette recherche est différente du reste.

Objectifs d’équipe. Besoin d’un responsable unique même lorsque le travail est partagé. Un objectif porté par une équipe est, de façon fiable, porté par personne, et c’est le défaut le plus courant dans les documents d’objectifs.

Objectifs SMART pour les étudiants

Un usage différent, avec un objectif différent. En classe ou dans un contexte d’étude, l’intérêt d’un objectif SMART est généralement d’enseigner la planification plutôt que de gérer la performance : le cadre est donc utilisé comme un outil d’apprentissage.

Trois adaptations aident. Réduisez considérablement l’horizon, car un trimestre est long et une quinzaine est vérifiable. Faites en sorte que la mesure soit quelque chose que l’étudiant contrôle directement, comme des pages lues ou des questions d’entraînement terminées, plutôt qu’un résultat comme une note, qui dépend de facteurs en dehors de ses efforts. Et conservez la case de preuves, sous une forme simplifiée : demander à un étudiant ce qui lui fait penser que c’est atteignable est réellement la question la plus utile de tout l’exercice.

Un modèle gratuit d’objectifs SMART pour les étudiants doit comporter moins de cases que celui destiné au monde du travail, et des espaces plus grands pour écrire. Les deux champs supplémentaires évoqués ci-dessus s’appliquent toujours, formulés comme suit : qu’est-ce qui vous fait penser que vous pouvez faire cela, et pourquoi est-ce important pour vous.

Ce qu’un modèle gratuit d’objectifs SMART ne peut pas corriger

Des cibles imposées sans preuves. Si un chiffre arrive d’en haut sans explication, le modèle le documentera plutôt que de le résoudre. Aucun téléchargement gratuit de modèle d’objectifs SMART ne change l’origine d’une cible. Il rend au moins l’absence visible, ce qui suffit parfois à lancer une discussion.

Des objectifs contradictoires. Deux objectifs bien rédigés peuvent s’opposer, comme la rétention et la marge l’ont fait chez Braithwood. Ce n’est qu’en les lisant ensemble que cela se voit, et la plupart des organisations évaluent les objectifs individuellement avec chaque personne.

Mesurer ce qui est facile plutôt que ce qui compte. Le SMART vous pousse vers des éléments mesurables, et les résultats les plus importants sont souvent les moins mesurables. Soyez attentif à un objectif défini là où il est mesurable, plutôt que là où se trouve la valeur.

Un objectif que personne ne reconsidère. Aucun modèle d’objectifs SMART modifiable ne fera que quelqu’un le regardera en juin. Les dates de vérification doivent être inscrites dans un calendrier, pas seulement dans le document.

Montrer le changement plutôt que le décrire

La plupart des objectifs qui valent la peine d’être définis exigent que quelqu’un fasse quelque chose différemment, et c’est là qu’ils échouent discrètement.

La version améliorée de l’objectif de rétention chez Braithwood dépendait du fait que des revues clients trimestrielles soient menées de manière constante dans une région, par des managers qui n’en avaient jamais mené. L’objectif était solide. Ce qui manquait, c’était un moyen de montrer à trente managers à quoi ressemble réellement une bonne revue client, et une procédure écrite pour une conversation est un piètre substitut à la voir en action.

Trupeer AI comble cet écart. Une personne qui fait la chose correctement l’enregistre une fois, et le résultat est une visite guidée écrite avec des captures d’écran déjà capturées et placées, aux côtés d’une vidéo, dans votre propre branding. L’objectif indique la cible. L’enregistrement montre le comportement dont la cible dépend.

Enregistrez-le. Mettez-le en marque. Traduisez-le. Trupeerisez-le.

Deux points suivent. La case de preuves dans le modèle ci-dessus cite souvent quelque chose qui a fonctionné ailleurs dans l’organisation, et un enregistrement permet de rendre ce “ailleurs” transférable plutôt que simplement anecdotiques. Et lorsque les équipes couvrent plusieurs langues, le même enregistrement produit la même guidance dans chacune, de sorte qu’un objectif défini au niveau central est poursuivi de la même manière partout.

Le contenu se trouve dans votre base de connaissances et sert aussi de formation. Le niveau de détail des tâches appartient aux instructions de travail sous-jacentes. La cohérence entre vos documents se fait en définissant le kit de marque une seule fois, et la configuration est couverte dans le guide de configuration du modèle de document.

Questions fréquentes

Existe-t-il une version Word gratuite du modèle d’objectifs SMART ?

Word convient à la définition d’objectifs individuels, aux documents d’évaluation et à tout ce qui est validé entre deux personnes. Construisez le fichier Word du modèle gratuit d’objectifs SMART avec une page par objectif et les huit composants sous forme de sections intitulées.

Ajoutez les deux champs que la plupart des modèles n’ont pas : preuve que c’est atteignable, et ce qui se brise si c’est manqué. Rendez-les impossibles à ignorer en les plaçant au-dessus de la phrase de l’objectif plutôt qu’en dessous, car tout ce qui apparaît en premier reçoit le plus de réflexion.

Existe-t-il un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs SMART qui vaille le coup ?

Les cinq cases prennent deux minutes à dessiner : un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs SMART ne fait donc gagner que très peu de temps, et, en pratique, ce sont exactement les mêmes cinq cases.

Évaluez-les avec une seule question. Est-ce que cela demande des preuves derrière la lettre “atteignable” ? Aucun de ceux que j’ai vus ne le fait. L’ajout de ce champ fait la différence entre un modèle qui formate des objectifs et un modèle qui les teste.

Existe-t-il un modèle d’objectifs SMART modifiable ?

La plupart des modèles publiés sont modifiables, et la question la plus utile est de savoir si le fichier peut être révisé tout au long de l’année plutôt que d’être complété une seule fois. Un modèle d’objectifs SMART modifiable doit laisser de la place pour les entrées des dates de vérification, car un document d’objectif qui ne peut pas enregistrer l’avancement devient un artefact historique dès le mois de mars.

Conservez un fichier par personne ou par équipe pour l’année, plutôt qu’un fichier par objectif. Les objectifs sont comparés entre eux bien plus souvent que ce que les gens pensent, et les conflits entre eux n’apparaissent que lorsqu’ils sont lus ensemble.

Existe-t-il un modèle d’objectifs SMART gratuit au format PDF ?

Le PDF convient à la version validée. Une fois qu’un objectif a été discuté et approuvé, un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs SMART PDF avec la date et les deux noms correspond à la copie de référence : c’est important lorsque les objectifs sont liés à la rémunération.

Conservez la source modifiable pour les dates de vérification. Un objectif que vous ne pouvez pas mettre à jour est un objectif qui sera évalué à la mémoire en fin d’année.

Où puis-je trouver un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs au format PDF ?

Il y en a largement disponibles, et les institutions du secteur public et éducatives publient souvent de meilleurs modèles que les sites de modèles commerciaux, car les leurs ont été conçus pour être complétés plutôt que téléchargés.

Un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs PDF vous donnera généralement les cinq lettres et un espace pour chacune. Imprimez-le, puis ajoutez les deux cases supplémentaires à la main si nécessaire. Le fait d’avoir à écrire des preuves dans un espace vierge fonctionne mieux qu’un champ que quelqu’un peut laisser vide à l’écran.

Existe-t-il une version Excel gratuite du modèle d’objectifs ?

Excel est le bon outil dès que vous avez plus qu’une poignée d’objectifs. Un fichier Excel de modèle d’objectifs vous permet de conserver un objectif par ligne, avec des colonnes pour le responsable, le point de départ, la cible, la source de la mesure, les dates de vérification et le statut, et vous permet de trier par responsable ou par date.

C’est aussi le format dans lequel les objectifs contradictoires deviennent visibles : trier les objectifs de tout un département par mesure révèle parfois deux personnes incitées dans des directions opposées.

Où puis-je obtenir un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs Excel ?

Beaucoup sont disponibles et la plupart sont des outils de suivi plutôt que des instruments de définition d’objectifs : ils enregistrent les cibles et l’avancement sans demander quoi que ce soit sur la question de savoir si la cible est atteignable.

C’est une répartition du travail tout à fait raisonnable. Utilisez un téléchargement gratuit de modèle d’objectifs Excel pour le suivi, et faites la définition réelle des objectifs dans un document où il y a de la place pour écrire les preuves et le lien. Ensuite, transférez les objectifs finalisés dans l’outil de suivi.

Existe-t-il un modèle gratuit d’objectifs SMART pour les étudiants ?

Oui, et il devrait s’agir d’un document différent de celui destiné au monde du travail. Un modèle gratuit d’objectifs SMART pour les étudiants fonctionne mieux avec un horizon plus court, une mesure que l’étudiant contrôle directement, comme des exercices terminés, plutôt qu’une note obtenue, et moins de cases avec plus d’espace pour écrire dans chacune.

Conservez la question de l’atteignabilité sous une forme simplifiée. Demander à un étudiant ce qui lui fait penser qu’il peut faire cela est la partie la plus utile de tout l’exercice, et c’est une question que les adultes sautent aussi trop souvent.