
使用此模板
月末结账的收尾阶段,正是小差距会演变成大延误的地方。没人负责的对账、有人忘记的应计、审核人休假期间仍在等待批准的分录。大多数财务团队在月末并不需要更多的投入;他们需要所有人基于同一份清单、按同一顺序推进,并且明确责任人和截止日期。月末结账清单模板能为你提供这份清单,而其背后的SOP则告诉团队如何执行。
这份免费的月末结账清单模板会按工作日列出每一项结账任务,并包含责任人、截止日期、状态和签核信息;同时还提供一份简短的SOP,用于指导如何运行结账流程,以及季度末和年末的额外任务。复制下方清单,根据你的主体和系统进行调整,或注册以导出为可编辑模板。
月末结账清单模板是什么?
月末结账清单模板是一份现成的任务清单,供财务团队在每个月末完成结账、关账时使用。它按工作日对任务进行分组,从结账前的准备到最终复核,并记录每项任务的责任人、到期时间、状态以及签核人。一份优秀的月末结账清单模板还会附带一份简短的SOP,说明结账如何执行:由谁协调、延误如何升级处理,以及结账如何完成签核。
清单告诉大家做什么、何时做;每项任务背后的SOP则告诉大家怎么做。完整的报告流程记录,请参见 record to report SOP template。
为什么要使用月末结账清单?
不会漏掉任何事项。 每一项经常性任务都会被列出,每个月都如此。
责任清晰。 每项任务都有明确的责任人和截止日期。
延误会更早暴露。 共享的状态视图让迟做任务在当天就可见,而不是等到月底才发现。
结账会更快。 团队不再每个月都要重新摸索任务顺序。
审计更轻松。 已完成并签核的清单是结账已执行且已复核的证据。
覆盖更简单。 当有人不在时,同事可以清楚看到仍未完成的事项。
谁会使用月末结账清单模板?
财务稽核员和结账经理,负责协调结账流程。
总账与会计人员,负责编制分录并进行科目对账。
应付(AP)、应收(AR)、薪资和固定资产团队,负责完成各自子账的结账。
首席财务官(CFO)和财务总监,负责审阅并签核结果。
小企业负责人和簿记员,为单一主体完成关账。
共享服务与外包会计团队,负责结账多个主体或客户。
审计师,用于审阅结账控制措施。
预览月末结账清单模板
模板开头包含一份结账概览:期间、主体、结账日历、结账经理以及签核信息。随后是清单内容,按工作日从结账前到最终复核进行分组,并提供任务、责任人、到期日、状态、复核人和备注等列。简短的SOP会说明结账如何运行、延误和例外如何处理,以及结账如何完成签核。另有独立部分列出季度末和年末的额外任务,并通过KPI部分跟踪结账改进情况。每个部分都可编辑,因此你可以添加任务、调整日期,或为每个主体创建单独的标签页。
如何在Trupeer中自定义此模板
步骤 1:打开“模板”部分
从主导航进入“模板”部分。

步骤 2:选择并打开模板
点击任意你想要处理的模板以打开它。

步骤 3:展开模板视图
如有需要,可展开模板视图以清晰查看完整布局和细节。

步骤 4:编辑模板
点击“编辑”开始修改所选模板。

在编辑器中,你可以:
添加新的章节
定义或更新格式规则
添加Logo并调整其位置及相关设置
步骤 5:保存你的自定义模板
完成所有必要更改后,点击“保存”,将更新后的模板存为你的版本。

步骤 6:预览并微调模板
当你想查看自定义模板的效果时,打开“预览”。

在预览界面中,如有需要你仍可继续直接进行调整,确保模板呈现效果完全符合你的预期。
使用月末结账清单模板,你可以:
每个月用同样的方式结账:一份清单、一种顺序、责任明确。
一眼查看状态:知道哪些任务已完成、哪些迟做或被阻塞。
缩短结账周期:减少任务之间的等待时间和返工。
向审计师展示已复核的结账:为每项任务保留签核与备注。
更快培训新成员:将每项任务链接到对应SOP和一段简短视频。
月末结账清单模板必须包含哪些内容
章节 | 覆盖内容 |
|---|---|
结账概览 | 期间、主体、结账经理、结账日历以及最终签核 |
结账前任务 | 截止点设置、经常性分录以及期末前的准备 |
子账结账 | 应付(AP)、应收(AR)、薪资、存货和固定资产已结账并已过账 |
应计与预付款 | 期末分录与冲回 |
对账 | 银行、资产负债表科目以及与关联方的对账(含复核) |
复核与调整 | 试算表复核、差异分析以及已批准的调整 |
报表 | 财务报表、管理报表与分发 |
任务列 | 责任人、到期日、状态、复核人、完成日期与备注 |
结账SOP | 结账如何执行、如何升级以及如何完成签核 |
季度末与年末任务 | 更长周期的额外任务 |
KPI | 结账天数、迟做任务、结账后的调整 |
免费月末结账清单模板:可直接复制的清单
将下方清单复制到表格或文档中,或注册以导出为可编辑模板。天数以期末为基准的工作日计算;请根据你的日历进行调整。
结账概览。 期间:[月份和年份]。主体:[列表]。结账经理:[姓名]。目标结账日:[工作日]。最终签核:[财务稽核员]。
结账前(第-3天至第0天)
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
发送结账日历和截止提醒 | 结账经理 | 第-3天 | [ ] | – |
与应付(AP)、应收(AR)、薪资和存货确认截止时间 | 结账经理 | 第-2天 | [ ] | – |
过账经常性分录 | 总账会计 | 第-1天 | [ ] | 复核人 |
冻结主数据变更 | 总账会计 | 第0天 | [ ] | – |
第1天:子账
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
结账应付(AP);为本期间过账所有已批准发票 | 应付(AP)负责人 | 第1天 | [ ] | 结账经理 |
结账应收(AR);过账所有发票及已收到的现金 | 应收(AR)负责人 | 第1天 | [ ] | 结账经理 |
过账薪资分录 | 薪资 | 第1天 | [ ] | 总账会计 |
执行折旧并确认固定资产过账 | 固定资产会计 | 第1天 | [ ] | 总账会计 |
过账存货调整及销售成本 | 存货会计 | 第1天 | [ ] | 总账会计 |
第2天:应计与关联方
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
为已收到但尚未开票的货物与服务计提应计 | 总账会计 | 第2天 | [ ] | 复核人 |
摊销预付款 | 总账会计 | 第2天 | [ ] | 复核人 |
过账收入递延或应计 | 收入会计 | 第2天 | [ ] | 复核人 |
与对方匹配关联方余额 | 关联方会计 | 第2天 | [ ] | 结账经理 |
第3天:对账
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
对所有银行账户进行对账 | 总账会计 | 第3天 | [ ] | 复核人 |
将应付(AP)与应收(AR)子账与总账进行对账 | 总账会计 | 第3天 | [ ] | 复核人 |
对范围内的资产负债表科目进行对账 | 总账会计 | 第3天 | [ ] | 复核人 |
确认并过账关联方调整 | 关联方会计 | 第3天 | [ ] | 结账经理 |
第4天:复核与调整
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
复核试算表 | 结账经理 | 第4天 | [ ] | 财务稽核员 |
对关键科目进行差异分析并解释差异原因 | 总账会计 | 第4天 | [ ] | 财务稽核员 |
过账已批准的调整 | 总账会计 | 第4天 | [ ] | 复核人 |
翻译外币余额并合并主体 | 合并会计 | 第4天 | [ ] | 财务稽核员 |
锁定期间 | 结账经理 | 第4天 | [ ] | 财务稽核员 |
第5天:报表与签核
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
准备财务报表 | 报表会计 | 第5天 | [ ] | 财务稽核员 |
准备管理报表与说明 | FP&A或报表 | 第5天 | [ ] | 财务稽核员 |
与CFO审阅结果 | 财务稽核员 | 第5天 | [ ] | CFO |
签核结账并归档清单 | 财务稽核员 | 第5天 | [ ] | – |
结账后
任务 | 责任人 | 到期 | 状态 | 复核人 |
|---|---|---|---|---|
召开简短的结账复盘会议 | 结账经理 | 第6天 | [ ] | – |
根据变更更新清单与SOP | 结账经理 | 第7天 | [ ] | – |
月末结账SOP:如何运行清单
这份清单在配合一份简短的SOP时效果最佳,该SOP会解释结账如何执行。
1. 角色。 结账经理负责清单的管理、跟踪状态并升级处理延误。任务责任人需在到期日完成各自任务并标记为已完成。复核人进行检查并完成签核。财务稽核员批准最终结账结果。
2. 结账前。 结账经理发布结账日历,并在期末前的三个工作日提醒各子账责任人截止时间。
3. 结账期间。 任务责任人每天更新状态:未开始、进行中、已完成或被阻塞。结账经理在第1天到第5天之间进行简短的每日例会,复核迟做和被阻塞的任务。
4. 复核。 每一项对账和手工分录在标记为已完成之前,都必须由准备人以外的人员进行复核。
5. 例外与升级。 迟做或被阻塞的任务需遵循以下例外规则。任何可能威胁结账日期的事项,都需在同一天升级给财务稽核员。
6. 签核。 当每项任务都已完成并完成复核后,财务稽核员对结账进行签核,并将清单连同其证据归档。
7. 持续改进。 每次结账结束后,团队会记录是什么让结账变慢,并更新清单与SOP。
月末结账例外情况
例外 | 如何识别 | 行动 | 决策责任人 | 升级至 |
|---|---|---|---|---|
任务迟做 | 未在到期日完成 | 责任人给出新的时间;结账经理评估对后续任务的影响 | 结账经理 | 若结账日期有风险则升级给财务稽核员 |
子账未结账 | 第1天之后,应付(AP)、应收(AR)或薪资仍未关闭 | 升级;商定预估或延长截止时间 | 结账经理 | 财务稽核员 |
对账差异 | 超过阈值且无法解释的差异 | 调查;在签核前纠正或记录 | 总账会计 | 结账经理 |
关联方不匹配 | 余额与对方不一致 | 达成一致并过账调整 | 关联方会计 | 财务稽核员 |
锁定后调整 | 期间锁定后发现错误 | 评估重要性;在下期纠正,或在获得批准后重新打开 | 财务稽核员 | CFO |
复核人不可用 | 指定复核人外出 | 使用指定的备份复核人 | 结账经理 | 财务稽核员 |
季度末与年末的新增内容
在季度末和年末将以下任务添加到清单中:
期间 | 新增任务 |
|---|---|
季度末 | 存货盘点或复核、坏账准备与计提复核、税务计提更新、季度报表以及董事会资料包 |
年末 | 实物存货盘点、固定资产核验、完整的准备金复核、税务计算、审计准备与计划安排、年度财务报表 |
适用于小型企业的月末结账清单
小型企业与单一主体公司可以使用更精简版本的月末结账清单模板。保持相同顺序,但将任务合并:
月末前:发送未结发票和费用报销的提醒。
第1至2天:记录所有销售与供应商发票,处理薪资分录,并对银行与信用卡账户进行对账。
第3天:计提应计并处理预付款,复核应收与应付账款的账龄,并检查试算表。
第4至5天:将损益表和资产负债表与上月及预算进行对比复核,然后完成签核。
即使只有一两个人在执行结账,针对每项任务的清单与简短SOP也能让交接给会计、簿记员或新入职人员变得更容易。
月末结账KPI
结账天数:从期末到完成签核的工作日数。
按时完成的任务:在到期日之前完成的清单任务占比。
被阻塞的任务:等待其他任务或团队处理的任务数量。
结账后的调整:签核后仍需进行的变更。
带账龄项目的对账:将无法解释的项目从更早月份带入的对账。
在变更流程之前,先设定你自己的目标并建立基线。
如何用月末结账清单加快结账
将工作前置到期末之前。尽早过账经常性分录,并提前准备对账。
消除等待时间。寻找那些因依赖其他团队而被卡住的任务,并更早达成交接。
为每项任务配套SOP和视频实现标准化,让任何人都能用同样方式完成。
自动化重复性任务,例如经常性分录和银行匹配;查看 如何在已记录的流程中识别自动化机会。
每次结账后复核清单,并移除不再带来价值的任务。
如何从录制内容构建你的结账SOP
挑选那些导致最多延误或错误的任务,例如应计、银行对账或合并。
记录最擅长完成每项任务的会计,在真实结账过程中录制,并逐步讲解每一步与判断依据。
用Trupeer生成SOP和视频,然后加入你的阈值与截止日期。
将每份SOP链接到对应的清单任务,让大家一键打开指引。
在系统或流程变化时更新SOPs;查看 SOP版本控制。
月末结账清单的格式
表格(Spreadsheet)是最常见的格式:每个主体一个标签页,并包含责任人、到期日、状态与签核信息等列。
带清单表格的文档适合较小团队,并且与结账SOP天然匹配。
结账管理或项目工具适合需要依赖关系、提醒与仪表盘的更大团队。
无论你使用哪种格式,都要将每项任务链接到对应SOP,并将已完成的清单保留为证据。
月末结账清单的最佳实践
每项任务只指定一个责任人和一个复核人。
使用工作日而不是具体日期,这样清单每个月都能适用。
为每项复核任务指定备份复核人。
结账期间进行简短的每日例会。
将清单与SOP放在一起,并确保每项任务都链接到对应指引。
每次结账后进行简短复盘。
常见错误(避免踩坑)
没有责任人的任务,导致没人会在任务滑落时注意到。
没有复核人,让错误直接进入报表。
永远不变的清单,即使业务已经发生变化。
只在人的脑子里跟踪状态,而不是在清单上体现。
任务背后没有SOP,导致结账依赖少数有经验的人。
Trupeer如何帮助你实现更快、更干净的结账
结账挑战 | Trupeer如何帮助 |
|---|---|
结账任务由一两个人掌握 | 在真实结账中记录这些任务,Trupeer的 SOP creator 会把每次录制转化为逐步SOP和视频 |
新会计学习结账需要数月 | 将每项清单任务链接到简短视频与可跟随的指导 |
不同主体与中心使用不同语言 | 将来自单一来源的SOP与视频翻译为65+种语言 |
ERP或结账流程发生变化 | 通过编辑脚本更新视频,并替换单一步骤,而不是重新录制 |
指引分散在各个文件夹中 | 在一个可搜索的知识库中发布每份结账SOP |
Genpact采用“先录制”的方式,为全公司推行Workday:将录制的流程会话转化为超过500份培训资料,覆盖20个工作流、5种语言;在3个月内完成交付,服务于40个国家的140,000名员工,而不是12个月。阅读 Genpact客户故事。
如果你正在更大范围的项目中改进结账流程,请查看 finance transformation roadmap。
下载免费的月末结账清单模板
注册即可导出完整的月末结账清单与SOP为可编辑模板,添加你的主体、责任人和截止日期,并与财务团队分享。 获取免费的月末结账清单模板。
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常见问题解答
月末结账清单模板是什么?
它是一份现成的任务清单,用于每个月关账时所需的工作;按工作日分组,并包含责任人、到期日、状态、复核人和签核信息;同时还附带一份简短的SOP,用于指导如何运行结账流程。
月末结账清单应包含哪些内容?
应包含结账前任务、子账结账、应计与预付款、关联方、对账、试算表复核与调整、报表与签核;每项任务都应有责任人、到期日、状态和复核人。
月末结账的步骤有哪些?
准备并设置截止点、结账子账、过账应计与预付款、对关联方及资产负债表科目进行对账、复核并调整试算表、锁定期间、编制报表并完成签核。
月末结账需要多长时间?
这取决于企业规模与复杂度、主体数量以及自动化程度。记录你的结账天数,并使用清单随着时间推移持续缩短周期。
结账清单和结账SOP有什么区别?
清单列出必须由谁在何时完成的事项。SOP则解释每项任务如何执行,以及结账如何运行、如何升级以及如何完成签核。
Excel里有月末结账清单模板吗?
有。表格格式非常适合清单:每个主体一个标签页,并包含责任人、到期日、状态与签核信息等列。注册导出模板,或将上面的结构复制到Excel中。
Word或PDF里有月末结账清单模板吗?
有。将SOP和清单放在同一份文档中,适合较小团队;并将已签核的清单导出为PDF作为结账证据。
月末结账清单模板是免费的吗?
是的。免费注册即可导出清单与SOP为可编辑模板。
季度末和年末需要添加哪些内容?
季度末需要增加诸如准备金、税务与季度报表等复核。年末需要增加实物盘点、资产核验、准备金完整复核、税务计算、审计计划安排以及年度财务报表。
如何缩短月末结账周期?
将工作前置到期末之前,减少团队之间的等待时间,用SOP和视频对任务进行标准化,自动化重复性任务,并在每次结账后复核清单。
月末结账清单应由谁负责?
由结账经理或财务稽核员负责:保持清单为最新版本、在结账期间跟踪状态,并完成签核。
我可以从屏幕录制中创建结账SOP吗?
可以。录制会计在ERP中执行结账任务的过程,Trupeer会将录制内容转化为逐步SOP和视频,你可以从每项清单任务中进行链接。