Kaizen, dünyanın en başarılı operasyonel dönüşümlerinden bazılarını mümkün kıldı. Trupeer ile ücretsiz bir Kaizen yöntem şablonuyla başlayarak, marka yönergelerinizi kullanarak özelleştirip Kaizen sonuçlarını ekibe genelinde benimsemeyi artıran video güncellemelerine dönüştürerek Kaizen dokümantasyonunda saatler kazanabilirsiniz.

Kaizen yöntemi nedir ve bir Kaizen şablonu ne işe yarar?

Kaizen, küçük değişikliklerden oluşan sürekli iyileştirmedir; proje ekibi tarafından değil, işi yapan kişiler tarafından önerilir ve uygulanır. Ölçek bilerek belirlenmiştir: Bir Kaizen, bu hafta tek bir kişi ya da tek bir vardiyanın değiştirebileceği bir şeydir; bütçesi olan bir program değildir.

Bir Kaizen şablonu, bu değişiklikleri yakalayan formdur. Görevi dardır. Yaklaşık beş dakikalık yazma süresinde bir iyileştirmeyi görünür hale getirin; böylece başka satırlara, vardiyalara veya sahalara kopyalanabilsin ve bunu yapan kişi de bunun karşılığını alabilsin.

Formu tamamlamak, iyileştirmeyi yapmaktan daha uzun sürüyorsa tamamlanmaz. Aşağıdakilerin çoğunu açıklayan kısıt budur.

Neden çoğu Kaizen programı altıncı ay civarında çöker?

Desen tahmin edilebilir kadar tutarlıdır. Afişlerle bir lansman. Birinci ayda fikirlerin seli. Aylık bir komite toplantısı ve her seferinde birkaç taneyle ilerleme. Temizlenenden daha hızlı büyüyen bir birikim. Dördüncü aydan itibaren başvuruların azalması ve dokuzuncu ayda teknik olarak var olup hiçbir şey almayan bir program.

Genellikle teşhis, insanların ilgisini kaybettiği ya da ödülün çok küçük olduğu yönündedir. İkisi de yanlış. İnsanlar fikirlerinin beklediğini izler, başvurmanın anlamsız olduğuna karar verir ve durur. Kısıt asla fikir üretmek değildi. Kapanıştı.

Bu, şablon tasarımı açısından önemlidir; çünkü çoğu Kaizen formu değerlendirilmek üzere kurulur. Gerçekleşmeden önce tahmini tasarruf, amir imzası ve bir kategori isterler ve değerlendirilmek üzere tasarlanmış bir form, programı öldüren kuyruğu oluşturur.

Bu şablonu Trupeer’da nasıl özelleştirirsiniz?

Adım 1: Şablonlar Bölümünü Açın

Ana menüden Şablonlar bölümüne gidin.

Adım 2: Bir Şablon Seçin ve Açın

Çalışmak istediğiniz herhangi bir şablona açmak için tıklayın.

Adım 3: Şablon Görünümünü Genişletin

Gerekirse, tam düzeni ve ayrıntıları net görmek için şablon görünümünü genişletin.

Adım 4: Şablonu Düzenleyin

Seçili şablonda değişiklik yapmaya başlamak için Düzenle’ye tıklayın.

Düzenleyici içinde şunları yapabilirsiniz:

• Yeni bölümler ekleyin

• Biçimlendirme kurallarını tanımlayın veya güncelleyin

• Bir logo ekleyin ve konumunu ile ilgili ayarları düzenleyin

Adım 5: Özelleştirilmiş Şablonunuzu Kaydedin

Gerekli tüm değişiklikleri yaptıktan sonra, güncellenmiş şablonu kendi şablonunuz olarak saklamak için Kaydet’e tıklayın.

Adım 6: Şablonu Önizleyin ve İnce Ayar Yapın

Özelleştirilmiş şablonunuzun nasıl göründüğünü görmek istediğinizde Önizleme’yi açın.

Önizleme ekranından, gerekirse şablonun tam olarak istediğiniz gibi göründüğünden emin olmak için doğrudan ayarlamalar yapmaya devam edebilirsiniz.

Bir Kaizen yöntem şablonuyla şunları yapabilirsiniz:

• Kolaylaştırma için saatler kazanın: Kaizen için tasarlanmış bir yapıyla boş sayfayı atlayın.

• Küçük kazanımları hızlıca yönetin: Dahili alanlar, her iyileştirmeyi yakalar ve izler.

• Markanızla uyumlu kalın: Trupeer’ın marka kitini kullanarak logonuzu, yazı tiplerinizi ve renklerinizi uygulayın.

• İyileştirmeleri biriktirin: Kaizen sonuçlarını, öğrenimleri paylaşan video güncellemelerine dönüştürün.

• Ekipler arasında standardize edin: Her Kaizen etkinliği için aynı şablonu kullanın.

• Küresel ekiplere ulaşın: Kaizen dokümantasyonunu tek tıkla 65+ dile çevirin.

Kaizen şablon kuralı: bir değişikliği kaydedin, talep etmeyin

Bir Kaizen programının hayatta kalıp kalmayacağını belirleyen tek karar, formun değişiklikten önce mi sonra mı doldurulduğudur.

Değişiklikten önce doldurulursa form bir taleptir. Bir karar, bir kuyruk, bir bekleme ve bir ret oranı oluşturur. Oluşturduğunuz şey bir öneri kutusudur.

Değişiklikten sonra doldurulursa form bir kayıttır. İyileştirme zaten vardır, kimse beklememektedir ve formun görevi, bunun izin verilip verilmediğine karar vermek yerine iyi bir fikri yana doğru kopyalamaktır.

Herhangi bir atölyede ya da herhangi bir ofiste yapılan çoğu iyileştirme; yeterince küçük, yeterince ucuz ve yeterince geri alınabilir olduğu için, izin meselesi bir formalitedir ve kimse bunu reddetmez. İnsanları bu formalite için sıraya sokan şey, enerjinin oraya akmasıdır.

Bu nedenle bu şablonun iki formu vardır. Zaten yapılmış değişiklikler için bir kayıt kartı; çoğunluğun burada olması gerekir. Karar gerektiren gerçek ihtiyaçlar için ise azınlıkta kalanlar adına bir öneri formu; hızlı ilerlemesi için bilerek küçük tutulur.

Kaizen şablonunuzda “hemen yap” eşiği nasıl belirlenir?

Kayıt kartı yalnızca insanlar onu tam olarak ne zaman kullanabileceklerini bildiğinde işe yarar. Belirsiz izin, izin yok gibidir ve birinin soru sormadan hareket ettiği için ilk kez azarlanmasıyla birlikte herkes için şerit kapanır.

Eşiği, hepsinin doğru olması gereken koşullar olarak yazın, yayınlayın ve aksi halde onaylayacak kişi tarafından imzalanmasını sağlayın.

Uygulanabilir bir başlangıç seti: Malzemelerde [50] tutarından az maliyet, tek bir kişinin zamanından [2] saatten az süre, bir vardiya içinde geri alınabilir, yalnızca kendi alanınızı etkiler ve aşağıdaki hariç tutma listesinde hiçbir şeye dokunmaz. Kesin rakamlar, yazılmış olmaları ve amirlerin bunları önceden kabul etmiş olmaları gerçeğinden daha az önemlidir.

Bu koşullardan herhangi birini sağlamayan her şey öneri formuna gider. Bu bir ceza değildir; sadece farklı hızda, farklı bir şerittir.

“Hemen yap” şeridine asla neler girmemeli?

Bu liste isteğe bağlı değildir ve yaklaşımın geri kalanını güvenli yapan neden budur.

Makine koruma, izolasyon ve kilitleme/etiketleme, kişisel koruyucu ekipmanlar, acil durdurmalar veya risk değerlendirmesinde adı geçen herhangi bir kontrolle ilgili hiçbir şey. Bir ürün spesifikasyonunu, doğrulanmış bir prosesi, kalibrasyonu veya müşteri ya da düzenleyici onay kapsamında olan herhangi bir şeyi değiştiren hiçbir şey. Yangın, elektrik veya basınç sistemlerini etkileyen hiçbir şey. Başka bir ekibin sizden aldığı şeyi değiştiren hiçbir şey.

Bu alanlardaki iyileştirmeler yine de memnuniyetle karşılanır. Öneri formundan ve mevcut değişiklik kontrolünüzden geçer; çünkü “hemen yap” şeridinin amacı, yanlış olmanın maliyetinin düşük olduğu değişiklikleri kapsamasıdır.

Siteniz düzenlenmiş bir kalite sistemi altında çalışıyorsa, program başlamadan önce kalite yöneticinizin ve güvenlik sorumlusunun eşiği ve bu hariç tutma listesini yazılı olarak onaylamasını sağlayın. Değişiklik kontrolünü sessizce baypas eden bir Kaizen düzeni bir sonraki denetiminizde bulunur.

Ücretsiz Kaizen şablonu: kopyalamak için dört alanlı kayıt kartı

Eşik altında kalan ve zaten yapılmış değişiklikler için. Dört alan; ayakta doldurulur, beş dakikadan kısa sürer.

Ne olduğu. İşin daha önce nasıl yapıldığına dair tek bir cümle. Bir fotoğraf bir cümleden daha iyidir ve daha az zaman alır.

Şu an ne olduğu. Neyin değiştiğine dair tek bir cümle. Yine bir fotoğraf.

Daha iyi olmasının nedeni. Birini seçin: daha güvenli, daha hızlı, daha az yürüyüş, daha az bekleme, daha az hata, daha az malzeme, öğrenmesi daha kolay. Tasarruf rakamı istemeyin. Operatörler bunu hesaplayamaz; uydurulmuş sayılar yoktan kötüdür ve alan, oluşturmak istemediğiniz bir kuyruğu sıralamak için vardır.

Kim ve ne zaman. İsim ve tarih. Bu, hak ediştir ve herhangi bir ödül planından daha önemlidir.

Hepsi bu kadar. Birden fazla hat çalıştırıyorsanız alan veya hat numarası için bir satır ekleyin, sonra durun. Eklenen her alan başvuruları azaltır; kartın değeri, herhangi bir girişin eksiksizliğinden çok hacim ve görünürlüktür.

Eşik üstü değişiklikler için Kaizen öneri formu

Eşiği sağlamayan veya hariç tutma listesine düşen her şey için. Altı alan.

Gözleme dayalı problem. Ne oluyor, ne sıklıkla oluyor ve bunu nasıl biliyorsunuz. Problemin kılığına girmiş bir çözüm değil.

Mevcut durum. İşin bugün nasıl göründüğü; varsa bir sayı ile.

Önerilen değişiklik. Ne yapmak istediğiniz.

Hedef durum. İşin sonrasında nasıl görüneceği ve bunun işe yarayıp yaramadığını nasıl anlayacağınız.

İhtiyaç duyulanlar. Maliyet, zaman, duruş süresi, başka kimlerin etkileneceği ve hangi onayları tetikleyeceği.

Sahip ve karar tarihi. Adı belirtilmiş bir kişi ve teslimatta üzerinde mutabık kalınan, yanıt vereceği tarih.

Son alan işte insanların atladığı ve şeridi dürüst tutan alandır. Karar tarihi olmayan bir öneri, son programı öldüren birikime geri döner.

Kaizen şablon formatları karşılaştırıldı: kayıt kartı, A3 ve kaizen panosu

Yaygın hata, varsayılan olarak A3’e uzanmaktır. A3, nedeni tartışmalı olan problemler için bir düşünme aracıdır. Çoğu Kaizen bununla ilgili değildir ve dört alanlı bir iyileştirmeyi A3’ten zorla geçirmek, beş dakikalık bir kaydın kimsenin bitirmediği iki haftalık bir projeye dönüşmesiyle sonuçlanır.

Bir Kaizen örneği: 214 fikirden sonra durup kalan program

İki tesis ve dört yüz yirmi çalışanı olan ikinci seviye bir otomotiv tedarikçisi olan Arclow Components, Ocak ayında bir Kaizen programı başlattı.

Formda on bir alan vardı; teslimattan önce bir amir imzası ve tahmini yıllık tasarruf gerekiyordu ve aylık olarak toplanan bir Kaizen Komitesi’ne akıyordu. İlk ayda iki yüz on dört başvuru geldi.

Komite her toplantıda yaklaşık on beş taneyi geçebildi. Nisan’da birikim sadece yüz seksen civarına çıktı ve teslimattan herhangi bir yanıta kadar geçen medyan süre yetmiş bir gündü. Başvurular Haziran’da on dokuz, Eylül’de dört oldu.

Saha incelemesi iki şeyi ortaya çıkardı. Birincisi beklemeydi. Neden durdukları sorulduğunda operatörler ödülden hiç bahsetmedi. Kartlarının iki ay boyunca panoda durduğunu izlediklerini ve bariz sonuca vardıklarını anlattılar.

İkincisi tasarruf alanıydı. Formların yaklaşık yüzde altmışı boştu ya da uydurulmuş bir rakamla doldurulmuştu; çünkü bir makine operatörünün, bir kutuyu üç metre hareket ettirmenin yıllık değerini hesaplamanın bir yolu yoktur. Komite bu alanı önceliklendirmek için kullandı; bu yüzden numarası olmayan fikirler battı ve bunlar, hiçbir maliyeti olmayan ve bir öğleden sonrayı alacak türden orantısız biçimde küçük ergonomi ve yürüyüş mesafesi düzeltmelerdi.

Yeniden lansman şeritleri ayırdı. Malzemelerde elli dolardan az, iki saatten az, geri alınabilir, yalnızca kendi alanı, hariç tutma listesinde hiçbir şey: değişikliği yapın, sonra dört alanlı kartı doldurun. Geri kalan her şey öneri formuna gitti; komitenin açık kuyruğu on iki öğeyle sınırlandı; yani bir şey kapanana kadar hiçbir yenisi kabul edilmedi.

İkinci yılda üç yüz kırk Kaizen kaydettiler. Bunların üç yüz altısı yapıldı ve sonra kaydedildi; komiteye hiç dokunmadılar. Kalan otuz dördü, karar için medyan dokuz günle öneri şeridinden geçti; yalnızca bu sınır bile bunu sağladı. Aylık başvurular, çöküp düşmek yerine kabaca sabit kaldı.

Fikirlerle ilgili hiçbir şey değişmedi. Değişen, çoğunun artık kimsenin iznine ihtiyaç duymayı bırakmasıydı.

5 ana Kaizen ilkesi nelerdir?

Genellikle müşteri tanı, akışa bırak, gemba’ya git, insanları güçlendir ve şeffaf ol şeklinde verilir. Bu şekilde söylendiğinde slogan olurlar; o yüzden her birinin bir şablondan ne istediği şöyledir. Müşterinizi tanıyın, kayıt kartının kimin fayda sağladığını adlandırması demektir. Akışa bırak, iyileştirmelerin hızı hedeflemeden önce beklemeyi ve yürümeyi hedeflemesi demektir. Gemba’ya git, formun masada değil, işin yapıldığı yerde doldurulması demektir. İnsanları güçlendirin, “hemen yap” eşiğidir. Şeffaf olun, panonun duvarda kaydedilen ve kapatılanların ne olduğunu göstermesidir.

Şablonunuz bunların hiçbirini desteklemiyorsa, elinizde bir öneri formu vardır.

Bu şablonla bir Kaizen etkinliği nasıl yürütülür?

Kaizen etkinliği, tek bir süreç üzerinde yoğun bir atılımdır; tipik olarak iki ila beş gün sürer. Fonksiyonlar arası bir ekip ve haftanın içinde değişiklik yapma yetkisi vardır; sonrasında değil.

Öneri formunu başlangıçta bir kez kullanarak sürecin tamamı için hedef durumu tanımlayın; ardından etkinliğin kendisini kayıt kartlarıyla yürütün; çünkü etkinlik içinde eşik fiilen kaldırılmıştır. Kartları ilerledikçe duvarda toplayın.

Başarısızlık modu, etkinlikleri programın kendisi gibi ele almaktır; hızlandırıcı gibi değil. Yılda dört etkinlik yapan ve arada hiçbir şey olmayan bir saha, üzerinde Kaizen etiketi olan proje işi yapıyor demektir. Günlük oran bir ay içinde önceki seviyesine geri dönüyorsa, etkinlik süreci değiştirmiş ama alışkanlığı değiştirmemiş demektir.

Kapanış oranı: Kaizen’in canlı olduğunu söyleyen tek sayı

Ayda iki şeyi sayın. Kaydedilen: zaten yapılmış değişiklikler için kartların teslim edilmesi. Kapatılan: önerilerin her iki yönde de karara bağlanması.

Sağlıklı bir programda yüksek bir kayıt sayısı ve küçük, hızlı hareket eden bir öneri kuyruğu vardır. Sağlıksız olanda büyüyen bir kuyruk ve düşen bir kayıt sayısı vardır; bu desen, başvurular görünür şekilde çökmeden iki ila üç ay önce ortaya çıkar ve bu da alacağınız en erken uyarıdır.

Tasarrufları ölçmeyin. Küçük iyileştirmelere dair rakamlar, tahminlerin üzerine katmanlanan tahminlerdir; üretmeleri iyileştirmelerin kendisinden daha uzun sürer ve bunları toplamak, başvuruları bastıran alanı yeniden getirir. Katılımı ve kapanışı ölçün ve dayanıklılık için değişikliklerden bir örneği denetleyin.

Kaizen şablonunu Excel, Word veya PDF olarak alabilir miyim?

Excel, kapanış oranını hesaplanabilir yapan şey olan kayıt için doğru araçtır; yani tarihler, sahipler ve durumlarla birlikte kaydedilmiş ve önerilmiş her Kaizen’in çalışan listesidir. Kayıt kartının kendisi için ise Word veya basılı kart doğru araçtır; çünkü makinede elle doldurulur.

PDF, panoya sabitlenen sürüm için doğrudur; dijital olarak tamamlanmasını beklediğiniz her şey için yanlıştır. En yaygın yapısal hata, tüm programı tek bir elektronik tabloda yürütmektir; bu da başvuruyu sessizce bir masaya iter ve işin yapıldığı yerden uzaklaştırır.

Bir Kaizen iyileştirmesi nasıl standardize edilir ve kalıcı olur?

Standarda yazılmayan bir iyileştirme geri döner; genellikle yaklaşık altı hafta içinde ve bunu yapan kişi izne çıktığında her zaman. Çoğu programın atladığı adım budur ve üç yüz kaydedilmiş Kaizen ile üç yüz iyileştirme arasındaki farkı yaratır.

Standardize etmek, yeni yöntemin insanların gerçekten karşısında eğitildiği herhangi bir dokümanda eski yöntemin yerini alması demektir: istasyonda çalışma talimatı, SOP veya iş yardım dokümanı. İyileştirme bir görevin nasıl yapıldığını değiştiriyorsa ve hiçbir doküman değişmediyse, Kaizen bitmemiş demektir.

Trupeer AI bu adımı, gerçekten gerçekleşecek kadar hızlı hale getirir. Yeni yöntemi bir kez kaydedin; adım adım bir kılavuz, vardiya brifingi için bir video ve bilgi bankanız için bir doküman elde edin; hepsi kendi markanızla. Böylece bir standardı güncellemek dakikalar sürer; kimsenin vakit ayıramadığı bir işe dönüşmez.

Kaydedin. Markalayın. Çevirin. Trupeer’layın.

Çok dilli siteler için bu, kulağa geldiğinden daha önemlidir. Çeviri, güncellenmiş standardın okudukları dilde her vardiyaya ulaşması demektir; iyi bir iyileştirmenin yayılmayı bırakabildiği yer çoğu zaman burasıdır. Rehberler ve eğitim videoları brifing tarafını kapsar. Kurulum talimatları doküman şablonu kurulum kılavuzunda yer alır.

Bir Kaizen şablonundan neler çıkarılmalı?

Yukarıdaki nedenlerden dolayı tahmini tasarruf. Finans sayılara ihtiyaç duyuyorsa, her operatörden tahmin istemek yerine finansın bir örnek çeyreklik değer hesaplamasını sağlayın.

Kategoriler ve sınıflandırma kodları. Birinin programı daha sonra analiz etmesine yardımcı olurlar; ancak şu an başvurulara maliyet çıkarırlar. Bunları kayıt aşamasında ekleyin.

Kayıt kartındaki onay imzaları. Bir imza, kaydı tekrar bir talebe dönüştürür; bu şablonun var olma amacı da bunu önlemektir.

Kök neden analizi alanları. Bir problem kök neden çalışması gerektiriyorsa bu bir Kaizen değildir; bir A3’tür ya da düzeltici faaliyettir ve bunları karıştırmak ikisinin de kötü yapılması anlamına gelir.

Sık Sorulan Sorular

Excel’de ücretsiz bir Kaizen yöntem şablonu var mı?

Excel, karttan ziyade kayıt için uygundur. Tarih, ad, alan, şerit, tek satırlık açıklama, durum ve kapanış tarihi için sütunları olan tek bir sayfa oluşturun. Bu sayfa kapanış oranınızı üretir. Kayıt kartının kendisini iş istasyonunda kağıt üzerinde tutun; çünkü bilgisayara yürümeyi gerektiren bir kart doldurulmaz.

Kaizen formatı nedir ve ücretsiz indirmek için Excel’de bir Kaizen formatı var mı?

Kaizen formatı, tek sayfalık formun kendisi için (özellikle üretimde) kullanılan yaygın atölye adıdır. İnsanların genellikle istediği kayıt kartıdır ve yukarıdaki dört alanlı sürüm bunun tamamıdır. Bunu Excel’de veya Word’de, panonuz için iyi basılan herhangi bir boyutta oluşturun ve bir dosyayı dağıtmak yerine yazdırın.

Word’de ücretsiz bir Kaizen yöntem şablonu var mı?

Yukarıdaki kayıt kartı ve öneri formu, Word’e doğrudan yapıştırılıp basılacak şekilde yazılmıştır. Kontrollü bir indirme yoktur; bu da sizinle yapı arasına giren bir form olmadığı anlamına gelir. Mümkünse kartı A5’in bir kenarında tutun; çünkü boyut, tamamlamanın ne kadar süreceğini gösterir.

PDF Kaizen formatı ücretsiz indirilebilir mi?

Kendi eşik sayılarını ve hariç tutma listenizi ayarladıktan sonra kendi kopyanızı dışa aktarın; çünkü bunlar sahaya özeldir ve genel bir PDF bunları taşıyamaz. PDF, Kaizen panosuna sabitlenen kopya için doğru formattır; hâlâ ayarlanması gereken her şey için yanlıştır.

Kaizen şablonlarını ücretsiz indirebilir miyim?

Kayıt kartı, öneri formu, eşik koşulları ve hariç tutma listesi ücretsizdir ve kısıtsızdır. Bunları kullanın, sayıları değiştirin ve atıf gerekmeksizin kendi adınızla kendi sisteminize koyun.

Kaizen ile 5S arasındaki fark nedir?

5S, bir çalışma alanını düzenlemek için belirli bir yöntemdir: ayıkla, sıraya koy, parlat, standardize et ve sürdür; genellikle bir sitenin başladığı yer burasıdır. Kaizen ise 5S’in bir türünü oluşturduğu, daha geniş kapsamlı sürekli küçük iyileştirme alışkanlığıdır. Birçok saha 5S denetimleri yapar ve ortaya çıkan düzeltmeleri Kaizen’ler olarak adlandırır; bu, iyileştirme günlüğü tek bir liste olarak kaldığı sürece sorun değildir. Özel olarak bu yöntemi ele alan 5S süreç iyileştirme şablonumuz vardır.

Kaizen, düzeltici faaliyetten nasıl farklıdır?

Düzeltici faaliyet, yanlış giden bir şeye yanıt verir ve genellikle zorunludur; izlenebilir ve resmi olarak kapatılır. Kaizen ise yeterince iyi çalışan bir şeyi iyileştirir ve gönüllüdür. Bunları ayrı sistemlerde tutun. Düzeltici faaliyetleri Kaizen olarak kaydetmek sayıları şişirir ve daha ciddi olarak, gerekli bir düzeltmenin sessizce önceliğinin düşürülmesine yol açar.

Bir ekip kaç Kaizen başvurusu yapmalı?

Yaygın bir hedef, kişi başına ayda bir Kaizen’dir; “hemen yap” şeridi varsa yapılabilir, yoksa öncesinde gerçekçi değildir. Daha iyi ölçüt, katılım oranını ele almaktır; yani bu çeyrekte en az bir şey gönderen kişilerin oranını. Her biri bir tane gönderen on kişi, tek bir kişinin on tane göndermesinden daha sağlıklı bir programdır.

Bu şablon kapsamında bir Kaizen’i kim onaylar?

Eşik altında kimse. Nokta. Eşik üstünde, öneri formundaki adı belirtilmiş sahip; teslimatta üzerinde mutabık kalınan karar tarihine göre çalışır. Kurumunuz, onaylayıcısı olmayan bir şeridi kabul edemiyorsa eşiği çok düşük başlatın, bir çeyreği çalıştırın ve yükseltmeden önce sonuçları gösterin.