Первые 90 дней задают тон всему оставшемуся периоду работы сотрудника. С Trupeer вы можете сэкономить часы на планировании адаптации, начав с бесплатного шаблона плана на 30-60-90 дней, настроив его в соответствии с вашим брендингом и превратив план в персонализированное видеоруководство, которое поможет новым сотрудникам быстрее войти в курс дела.

Этот шаблон плана на 30-60-90 дней представляет собой структурированную основу для фиксации целей обучения, ключевых взаимоотношений, первых побед и результатов за 90 дней — он одинаково полезен для новых руководителей, специалистов по продажам, индивидуальных исполнителей и топ-менеджеров. Сочетайте его с видеороликами для адаптации, созданными ИИ от Trupeer, чтобы оживить план, и переводите его на более чем 65 языков для международных сотрудников.

Как настроить этот шаблон в Trupeer

Шаг 1: Откройте раздел «Шаблоны»

Перейдите в раздел «Шаблоны» из главного меню навигации.

Шаг 2: Выберите и откройте шаблон

Нажмите на любой шаблон, с которым вы хотите работать, чтобы открыть его.

Шаг 3: Разверните представление шаблона

При необходимости разверните представление шаблона, чтобы четко видеть весь макет и детали.

Шаг 4: Отредактируйте шаблон

Нажмите «Изменить», чтобы начать редактирование выбранного шаблона.

В редакторе вы можете:

• Добавлять новые разделы

• Определять или обновлять правила форматирования

• Добавлять логотип и настраивать его положение и сопутствующие параметры

Шаг 5: Сохраните настроенный шаблон

После внесения всех необходимых изменений нажмите «Сохранить», чтобы сохранить обновленный шаблон как собственный.

Шаг 6: Предварительный просмотр и точная настройка шаблона

Если вы хотите посмотреть, как выглядит ваш настроенный шаблон, откройте функцию «Предварительный просмотр».

На экране предпросмотра вы можете при необходимости продолжить вносить коррективы напрямую, гарантируя, что шаблон будет выглядеть именно так, как вы хотите.

С шаблоном плана на 30-60-90 дней вы можете:

• Быстрее войти в курс дела: четкие ориентиры на первые 30, 60 и 90 дней помогут новым сотрудникам сосредоточиться на самом важном.

• Сэкономить часы на планировании: забудьте о чистом листе бумаги благодаря проверенной структуре, которую используют как менеджеры, так и новые сотрудники.

• Придерживаться фирменного стиля: добавьте свой логотип, цвета и шрифты с помощью бренд-кита Trupeer — отлично подходит как для внутренней адаптации, так и для презентаций на собеседовании.

• Поддерживать новых руководителей: полезно в качестве плана на 30-60-90 дней для новых менеджеров, торговых представителей или руководителей, вступающих в новую должность.

• Стандартизировать адаптацию: используйте один и тот же шаблон для каждого нового сотрудника, чтобы процесс адаптации был одинаковым во всех командах. Дополняйте его обучающими видеороликами.

• Работать с иностранными сотрудниками: переводите планы на более чем 65 языков в один клик.

Отличный план на 30-60-90 дней превращает хаотичный первый квартал в структурированное вхождение в должность. Используйте этот шаблон, чтобы настроить каждого нового сотрудника на успех.

Часто задаваемые вопросы

Что такое план на 30-60-90 дней?

План на 30-60-90 дней — это структурированная дорожная карта на первые три месяца работы сотрудника в новой должности. На каждом этапе есть своя цель: первые 30 дней — для обучения, 60 дней — для внесения своего вклада и 90 дней — для того, чтобы взять на себя ответственность и добиваться результатов. Такой план используется как новыми сотрудниками, так и кандидатами на финальных собеседованиях.

Что должен включать в себя план на 30-60-90 дней?

Типичный план включает цели на каждый этап, приоритеты в обучении (люди, процессы, продукты), ключевые отношения, которые необходимо выстроить, первые результаты, которые нужно показать, и показатели успеха. Обычно планы составляются новым сотрудником с учетом пожеланий его руководителя, а затем регулярно пересматриваются.

Как составить план на 30-60-90 дней?

Начните с основных обязанностей и целей должности. Разделите первые 90 дней на три этапа: 30 дней (обучение), 60 дней (вклад в работу), 90 дней (самостоятельность). Для каждого этапа перечислите конкретные цели, приоритеты в обучении и результаты работы. Обсудите план со своим руководителем и скорректируйте его на основе его отзывов.

Что представляет собой план на 30-60-90 дней для новых руководителей?

План на 30-60-90 дней для новых руководителей ориентирован на знакомство с командой, выстраивание отношений, определение приоритетов и начало внедрения изменений. Первые 30 дней обычно посвящены тому, чтобы слушать и вникать; 60 дней — анализировать и ставить диагноз; 90 дней — действовать и показывать первые результаты.

Полезен ли план на 30-60-90 дней на собеседованиях?

Да, особенно на руководящих должностях. Представление продуманного плана на 30-60-90 дней на финальном собеседовании показывает, что вы изучили компанию, понимаете свою роль и имеете структурированный подход. Часто этот план и становится вашим реальным руководством к действию после выхода на работу.