Da CIO a CBO: il viaggio di Lenin attraverso l'evoluzione tecnologica e la rivoluzione dell'AI
In questa intervista con esperti, abbiamo avuto una conversazione esclusiva con Lenin Gali, CBO di Atomic Work, mentre condivide le sue intuizioni sull'evoluzione da IT a tecnologia guidata dal business, le sfide nell'adozione dell'AI e perché la maggior parte delle organizzazioni diventerà obsoleta entro il prossimo decennio.
Riepilogo
Lenin, Chief Business Officer di Atomic Work e fondatore del Global CIO Circle, condivide la sua prospettiva unica sull'evoluzione tecnologica, avendo effettuato il passaggio da CIO a dirigente di startup. In questa conversazione franca, discute le incomprensioni tra i team IT e quelli aziendali, perché i CIO sono avversi al rischio, l'importanza di costruire relazioni piuttosto che transazioni e la sua audace previsione che la maggior parte delle organizzazioni esistenti diventerà obsoleta nel prossimo decennio. Lenin rivela anche i suoi segreti di networking, spiega perché mantiene un calendario aperto e offre consigli pratici per i fondatori che navigano nell'era dell'AI.
Descrizione
Questo episodio presenta una conversazione approfondita con Lenin, un dirigente tecnologico che ha saputo colmare il divario tra le operazioni IT e la strategia aziendale. Attualmente ricoprendo il ruolo di CBO presso Atomic Work, Lenin porta con sé tre decenni di esperienza in startup e organizzazioni aziendali.
Argomenti Chiave Trattati:
L'evoluzione da "far funzionare la tecnologia" a "far funzionare il business con la tecnologia"
Perché i CIO appaiono avversi al rischio e quali sono i veri vincoli che affrontano
La critica importanza della fiducia nell'adozione delle nuove tecnologie
La filosofia di networking di Lenin: offrire sempre aiuto per prima cosa
Perché la maggior parte delle organizzazioni esistenti diventerà obsoleta entro il 2035
Le tre ere della tecnologia: calcolo, elaborazione e intelligenza
Come l'IA sta creando capacità sovrumane e nuove opportunità
Consigli pratici per i fondatori che operano nello spazio IA
La visione e costruzione della comunità del Global CIO Circle
Background di Lenin:
Lenin ha ricoperto posizioni di leadership in più funzioni - dall'analisi dei dati alle operazioni IT fino alla strategia aziendale. Il suo viaggio unico da CIO (acquirente di tecnologia) a CBO (venditore di tecnologia) fornisce rare intuizioni su entrambi i lati dell'adozione della tecnologia aziendale. È anche un attivo investitore angelico, consulente per startup e fondatore del Global CIO Circle, unendo più di 200 CIO delle più grandi aziende del mondo.
Questa conversazione offre saggezza pratica per fondatori, leader tecnologici e chiunque sia interessato a comprendere come l'IA stia rimodellando il business e le strutture organizzative.
Riepilogo della trascrizione
Riepilogo della trascrizione con timestamp
[00:05] L'IA offre opportunità ma pone rischi per le organizzazioni esistenti.
- Le organizzazioni affrontano l'obsolescenza nella prossima decade senza adattarsi ai progressi dell'IA.
- L'IA incoraggia una rivalutazione delle sfide aziendali tradizionali con soluzioni innovative.
[02:08] L'evoluzione della tecnologia da abilitante a motore di business è critica.
- Storicamente, la tecnologia era principalmente uno strumento operativo, focalizzandosi sulla funzionalità piuttosto che sul miglioramento della produttività dei dipendenti.
- Le tendenze attuali enfatizzano il ruolo della tecnologia nel favorire il business e giustificare il suo valore per le organizzazioni, spostandosi verso soluzioni innovative.
[06:57] I CIO devono costruire relazioni con i fondatori per una crescita e un apprendimento reciproci.
- Costruire forti connessioni consente ai CIO di consigliare le startup e migliorare lo sviluppo software in modo collaborativo.
- I CIO dovrebbero abbracciare l'innovazione e il rischio, in particolare nel contesto di tecnologie in evoluzione come l'IA.
[09:23] I CIO devono introdurre la tecnologia con cautela a causa dei rischi e delle questioni di conformità.
- I CIO affrontano sfide nell'implementare nuove tecnologie a causa delle restrizioni di governance e conformità, che influiscono sul loro processo decisionale.
- La fiducia nell'affidabilità e nella sicurezza delle nuove tecnologie è essenziale, richiedendo tempo e una valutazione approfondita dei potenziali rischi.
[14:03] Creare opportunità per le persone di investire e consigliare le startup.
- Le persone spesso trascurano la possibilità di impegnarsi con le startup come investitori o consulenti, pensando che sia solo per i VC.
- È emersa una rete e una comunità in crescita attorno all'investimento nelle startup, portando alla creazione di cerchie per collaborazione e supporto.
[16:15] Il networking efficace dà priorità a relazioni genuine e all'offrire aiuto.
- Le relazioni sostenibili si costruiscono nel tempo attraverso sforzi e energie costanti.
- Offrire assistenza senza aspettative immediate favorisce fiducia e reciprocità nel networking.
[20:24] L'importanza di un networking intenzionale in mezzo a programmi impegnativi.
- Limitarsi sulle opportunità di networking aiuta a mantenere conversazioni di qualità e una gestione del tempo preziosa.
- Bilanciare gli impegni spesso porta a sacrificare il tempo personale, illustrando la necessità di dare priorità alle relazioni.
[22:24] La maturazione organizzativa e tecnologica aumenta l'efficienza e guida l'innovazione.
- Man mano che le aziende e i dipendenti evolvono, utilizzano l'automazione e il riutilizzo delle risorse per migliorare i processi.
- L'ascesa dei dati e dell'IA consente capacità sovrumane, enfatizzando la necessità di un uso responsabile nella società.
[27:00] I timori sorgono dalla rapida crescita delle applicazioni negli ambienti di IA.
- La proliferazione di applicazioni sia autorizzate che non autorizzate ha aumentato i rischi organizzativi.
- I fondatori devono valutare la sostenibilità e il potenziale di definizione della categoria delle nuove applicazioni di IA per soddisfare le esigenze aziendali in evoluzione.
[29:07] Il debito tecnologico guida le opportunità di innovazione nel paesaggio aziendale in evoluzione.
- Man mano che i problemi aziendali evolvono, le soluzioni obsolete diventano meno efficaci, stimolando la necessità di nuove architetture avanzate.
- Stiamo passando a un'era di intelligenza in cui dati e capacità avanzate ridefiniscono lo sviluppo di soluzioni per le sfide future.
[33:34] Strategie chiave per la crescita del prodotto e il coinvolgimento del cliente.
- Enfatizzare la facilità d'uso e la scalabilità per migliorare l'adozione e sfruttare le capacità.
- Costruire prodotti basati sul feedback e le intuizioni dei clienti mentre si promuove un team di talento.
[35:49] I fondatori devono costruire capacità di espansione per pivotare quando si raggiungono i limiti di mercato.
- Ignorare la necessità di espansione può portare a colpire un muro dove la crescita è ferma a causa della mancanza di adattamento al mercato.
- Targetizzare il giusto segmento di mercato è cruciale; l'attenzione dovrebbe essere focalizzata sulle opportunità del mercato medio per garantire scalabilità e velocità.
[40:23] I prodotti centrati sui dipendenti migliorano l'efficacia organizzativa.
- I prodotti devono allinearsi con le esigenze dei dipendenti e integrarsi senza soluzione di continuità nelle applicazioni di sistema.
- I CIO svolgono un ruolo cruciale nel passare le offerte a includere applicazioni di sicurezza e tecnologia.