Ringkasan proyek memberi setiap pemangku kepentingan konteks yang mereka butuhkan untuk terlibat secara bermakna - alasan, apa, dan siapa di balik setiap inisiatif. Dengan Trupeer, Anda dapat menghemat berjam-jam untuk briefing dengan memulai dari template ringkasan proyek gratis (tersedia dalam format Word dan dapat diedit), menyesuaikannya dengan identitas merek Anda, lalu mengubahnya menjadi video walkthrough AI singkat berdampak tinggi yang membuat semua orang langsung paham dalam hitungan menit.

Apa itu template ringkasan proyek, dan untuk siapa?

Ringkasan proyek adalah ringkasan singkat tentang sebuah proyek yang ditampilkan kepada orang-orang yang tidak mengerjakannya: seorang eksekutif, dewan portofolio, pemangku kepentingan di departemen lain, atau karyawan baru.

Ini bukan rencana dan bukan pula brief. Rencana adalah dokumen kerja. Brief memberi wewenang untuk pekerjaan dan dibekukan, serta template brief proyek kami mencakupnya. Ringkasan adalah yang Anda berikan kepada seseorang yang punya waktu sembilan puluh detik dan satu pertanyaan.

Itu memberi ringkasan sifat yang tidak dimiliki dokumen proyek lain: ringkasan harus tetap mutakhir. Brief ditandatangani dan diarsipkan. Rencana ditetapkan sebagai baseline dan diberi versi. Ringkasan yang mendeskripsikan proyek seperti empat bulan lalu justru lebih buruk daripada tidak ada apa-apa, karena orang akan bertindak berdasarkan itu.

Kebanyakan template ringkasan menangani bagian-bagiannya dengan baik, lalu salah pada bagian tersulit, yaitu cara mereka menunjukkan apakah proyek benar-benar akan berhasil.

Ringkasan mengompresi keluar ketidakpastian

Ringkasan adalah kompresi dari sebuah rencana, dan kompresi bersifat lossy. Pertanyaannya adalah apa yang hilang.

Sebuah rencana berisi rentang, dependensi, asumsi, dan risiko bernama. Rencana mencatat bahwa tanggal pengiriman mengasumsikan kontraktor tersedia mulai Maret, bahwa integrasi bergantung pada rilis tim lain, dan bahwa dua dari estimasi memiliki rentang yang lebar.

Ringkasan berisi tanggal dan status. Artinya, kompresi secara sistematis membuang ketidakpastian dan menggantinya dengan tingkat keyakinan yang tidak dimiliki proyek.

Ini bukan sekadar masalah penyajian. Pembaca ringkasan biasanya adalah seseorang yang bisa membantu: mengalihkan sumber daya, mengeskalasi ke pemasok, menghapus dependensi, memperpanjang tenggat. Untuk melakukan itu, mereka perlu tahu apa yang sedang berada di bawah tekanan. Tanggal dan warna tidak memberi tahu apa pun, sampai tiba-tiba sesuatu terjadi.

Jadi pertanyaan desain untuk ringkasan bukanlah apa yang harus dimasukkan. Melainkan bagaimana membawa ketidakpastian dalam satu halaman tanpa mengubahnya kembali menjadi rencana.

Cara menyesuaikan template ini di Trupeer

Langkah 1: Buka Bagian Templates

Buka bagian Templates dari navigasi utama.

Langkah 2: Pilih dan Buka Template

Klik pada template apa pun yang ingin Anda gunakan untuk membukanya.

Langkah 3: Perluas Tampilan Template

Jika diperlukan, perluas tampilan template untuk melihat tata letak dan detail secara jelas.

Langkah 4: Edit Template

Klik Edit untuk mulai memodifikasi template yang dipilih.

Di dalam editor, Anda bisa:

• Menambahkan bagian baru

• Menentukan atau memperbarui aturan pemformatan

• Menambahkan logo dan menyesuaikan posisinya serta pengaturan terkait

Langkah 5: Simpan Template yang Anda Sesuaikan

Setelah melakukan semua perubahan yang diperlukan, klik Save untuk menyimpan template yang diperbarui sebagai milik Anda.

Langkah 6: Pratinjau dan Penyempurnaan Template

Saat Anda ingin melihat seperti apa tampilan template yang Anda sesuaikan, buka Preview.

Dari layar pratinjau, Anda dapat terus melakukan penyesuaian langsung jika diperlukan, memastikan template tampil persis seperti yang Anda inginkan.

Dengan template ringkasan proyek, Anda bisa:

• Brief pemangku kepentingan lebih cepat: Ganti brief 20 halaman dengan video walkthrough berdurasi 3 menit.

• Menghemat waktu untuk menulis: Gunakan struktur yang sudah terbukti untuk menangkap semua yang dibutuhkan pemangku kepentingan - tanpa memulai dari nol.

• Standarisasi format: Gunakan struktur ringkasan yang sama untuk setiap proyek, sehingga tim tahu di mana menemukan informasi.

• Tetap sesuai merek: Terapkan logo, warna, dan font Anda menggunakan brand kit Trupeer - sempurna untuk ringkasan internal maupun yang ditujukan kepada klien.

• Bagikan dalam skala besar: Kirim satu tautan video ke seluruh organisasi, mitra, atau pelanggan Anda. Ideal untuk inisiatif change management dan kickoffs proyek.

• Jangkau tim global: Terjemahkan video ringkasan ke 65+ bahasa hanya dengan satu klik.

Mengapa status RAG tidak memberi pembaca informasi yang berguna

Merah, amber, dan hijau adalah jawaban default, dan semuanya gagal dengan cara yang spesifik serta terdokumentasi.

Hijau tidak terdefinisi. Di kebanyakan organisasi, itu berarti manajer proyek saat ini tidak punya alasan untuk mengatakan sebaliknya, yang tidak sama dengan berada di jalur yang benar.

Amber adalah sinyal sosial, bukan pengukuran. Biasanya berarti manajer proyek telah memutuskan untuk mulai mengelola ekspektasi, dan waktu keputusan itu lebih tentang keyakinan dan politik daripada tentang proyek.

Merah bersifat retrospektif. Saat sebuah proyek berstatus merah, slip sudah terjadi dan percakapan berfokus pada pemulihan, bukan pencegahan.

Konsekuensinya terlihat dalam sejarah portofolio mana pun. Telusuri kembali ringkasan bulanan proyek yang meleset dengan buruk, dan Anda biasanya akan menemukan bahwa proyek tersebut berstatus hijau pada bulan sebelumnya, dan sering kali hijau selama beberapa bulan sebelumnya. Informasinya sudah ada di bagian risiko sejak awal, sebagai satu item dalam daftar lima, tanpa indikasi bahwa item mana yang bergerak.

Warna status tidak bisa menunjukkan risiko yang mulai terjadi, dan itulah satu-satunya hal yang dibutuhkan pembaca.

Apa yang harus dipasang sebagai pengganti warna status

Tiga kolom, semuanya muat dalam satu halaman.

Forecast completion, sebagai rentang. Paling awal, yang diharapkan, dan paling akhir. Rentang melebar sebelum tanggal berubah, yang berarti ini indikator utama, bukan indikator tertinggal. Proyek yang rentangnya melebar dari empat minggu menjadi sebelas minggu telah memberi tahu sesuatu yang tidak pernah bisa dilakukan status hijau.

Asumsi yang paling menentukan. Satu asumsi yang, jika gagal, paling menggeser tanggal. Dinamai, dengan status terkini. Bukan daftar lima risiko. Satu saja, karena tujuannya adalah menyatakan yang mana yang sedang Anda pantau.

Apa yang berubah sejak terakhir kali. Satu baris. Bukan progres, yang dicakup oleh milestone, melainkan perubahan: melemahnya sebuah asumsi, dependensi yang bergeser, rentang yang melebar, atau keputusan yang masih tertunda.

Tambahkan tanggal as-at dan satu pemilik bernama, dan ringkasan berhenti menjadi snapshot keyakinan seseorang serta berubah menjadi dokumen yang bisa dibandingkan dari bulan ke bulan.

Tiga kolom tersebut memakan ruang kurang lebih sama seperti kotak RAG dan daftar risiko, jadi ini pengganti, bukan tambahan.

Template ringkasan proyek gratis: satu halaman untuk dicontoh

Salin dari sini. Satu sisi, dan seharusnya tetap satu sisi.

Header. Nama proyek. Pemilik. Sponsor. Tanggal as-at. Versi.

Dalam satu kalimat. Apa yang akan diselesaikan proyek ini saat selesai, ditulis untuk seseorang di luar proyek.

Kenapa ini penting. Dua baris tentang masalah atau peluang, dengan angka jika ada.

Forecast. Penyelesaian paling awal, yang diharapkan, dan paling akhir. Ditambah tanggal awal yang diharapkan, sehingga drift terlihat tanpa perlu ada yang mengingatnya.

Asumsi yang paling menentukan. Asumsi tunggal yang paling bergantung pada tanggal, dan status terkini dalam beberapa kata.

Apa yang berubah sejak pembaruan terakhir. Satu baris.

Milestones. Empat hingga enam, dengan tanggal dan apakah masing-masing selesai, sedang berjalan, atau belum dimulai. Tidak lebih.

Biaya. Komitmen dibandingkan yang disetujui, serta forecast hingga selesai.

Yang kita butuhkan. Apa pun yang bisa membuat pembaca tidak lagi terhambat: keputusan, sumber daya, eskalasi, jawaban. Dengan nama di sampingnya.

Di mana detailnya. Tautan ke rencana, brief, dan risk register untuk siapa pun yang ingin melihatnya.

Salin sampai ke sini. Jika ringkasan melebihi satu sisi, daftar milestones biasanya ikut melebar, yang menandakan ringkasan sedang berubah kembali menjadi rencana.

Kelompok college yang proyeknya hijau sampai menjadi merah

Halstead College Group menjalankan enam kampus dengan sekitar dua ribu delapan ratus staf dan portofolio sekitar dua puluh empat proyek aktif.

Setiap proyek menghasilkan ringkasan satu halaman setiap bulan untuk dewan portofolio: tujuan, milestones, status RAG, anggaran, dan daftar risiko kunci. Dewan meninjau semua dua puluh empat dalam rapat berdurasi sembilan puluh menit.

Dalam lebih dari delapan belas bulan, lima proyek meleset lebih dari tiga bulan.

Seseorang menelusuri kembali ringkasan untuk kelima proyek tersebut.

Kelima proyek tersebut sebelumnya berstatus hijau pada bulan sebelum berubah menjadi amber. Tiga proyek langsung berubah dari hijau menjadi merah. Rata-rata jarak antara status hijau dan slip yang diumumkan adalah enam minggu.

Kelima proyek tersebut, di bagian risikonya, memiliki penyebab aktual dari slip yang akhirnya terjadi. Itu ada sebagai satu item dalam daftar empat hingga enam, tanpa indikasi bahwa item tersebut sedang bergerak.

Kasus yang paling jelas adalah upgrade jaringan kampus. Proyek ini berstatus hijau selama tujuh bulan berturut-turut. Risiko tiga pada setiap ringkasan berbunyi "dependency on external contractor availability". Pada bulan kedelapan, statusnya berubah menjadi merah, karena kontraktor pada dasarnya tidak tersedia sejak bulan kelima. Manajer proyek sudah mengetahuinya. Ringkasan tidak memiliki kolom untuk menyatakan bahwa sebuah risiko sedang terjadi, sehingga tetap sebagai risiko tiga.

Lima proyek yang meleset tersebut menelan biaya sekitar tiga ratus sepuluh ribu poundsterling untuk sumber daya tambahan, dan dua di antaranya melewatkan tenggat tahun akademik, sehingga pengiriman mundur hingga satu tahun penuh.

Format berubah. Status RAG dihapus. Sebagai gantinya, digunakan rentang forecast, asumsi yang paling menentukan beserta status terkini, dan satu baris tentang apa yang berubah sejak bulan lalu. Setiap ringkasan memperoleh tanggal as-at dan satu pemilik bernama.

Dalam dua belas bulan berikutnya, di seluruh dua puluh satu proyek, empat proyek meleset lebih dari satu bulan. Keempatnya diberi tanda median sebelas minggu sebelumnya, karena pada setiap kasus rentang forecast melebar sebelum tanggal yang diharapkan bergeser.

Rapat dewan dipersingkat dari sembilan puluh menit menjadi lima puluh lima, karena membaca tiga kolom lebih cepat daripada menafsirkan dua puluh empat warna.

Komponen ringkasan proyek yang penting

Dua baris yang paling layak diperdebatkan adalah perubahan dan permintaan. Perubahan adalah yang membuat serangkaian ringkasan bisa dibaca sebagai tren, bukan sebagai dua belas snapshot yang tidak terkait. Permintaan adalah yang mengubah dokumen pelaporan menjadi dokumen yang sesekali benar-benar menghasilkan bantuan.

Persentase selesai pantas mendapat skeptisisme khusus. Hampir selalu berasal dari upaya yang dikeluarkan atau tugas yang ditutup, dua hal yang merupakan proksi buruk untuk apakah hasil akan benar-benar datang, dan angka inilah yang paling mungkin bertahan di 90 persen selama dua bulan.

Cara menulis ringkasan proyek, langkah demi langkah

Tulis deskripsi satu kalimat terlebih dahulu dan uji pada seseorang di luar proyek. Jika mereka tidak bisa mengulangnya kembali, sisa halaman juga tidak akan berhasil.

Dapatkan rentang forecast dari tim, bukan dari rencana. Rencana membawa tanggal yang dikomitmenkan; tim membawa tanggal yang mereka yakini. Minta paling awal, yang diharapkan, dan paling akhir secara terpisah, karena meminta satu angka akan menghasilkan tanggal yang dikomitmenkan.

Identifikasi asumsi yang paling menentukan dengan bertanya apa yang harus salah agar tanggal bergeser satu bulan. Jawabannya cepat muncul dan jarang menjadi item teratas di risk register.

Tulis baris perubahan dengan membandingkan versi bulan lalu, bukan dari ingatan.

Tulis permintaan di bagian terakhir, dan buat cukup spesifik agar bisa ditindaklanjuti. "Dukungan dari bisnis" bukanlah permintaan. "Keputusan tentang aturan retensi data dari Priya pada 12 Maret" adalah.

Lalu simpan versi sebelumnya. Nilai ringkasan bertambah dari bulan ke bulan dan hilang jika setiap versi menimpa yang terakhir.

Menjaga ringkasan tetap mutakhir, dan siapa yang memilikinya

Ringkasan adalah satu-satunya dokumen proyek yang salah jika tidak mutakhir, bukan sekadar bersifat historis, dan ringkasan menjadi basi karena alasan yang sepele: memperbaruinya bersaing dengan proses pengiriman.

Tiga kebiasaan menjaga ringkasan tetap jujur.

Satu pemilik bernama, bukan tim proyek. Kepemilikan bersama atas dokumen dengan ritme bulanan berarti tidak ada agenda pribadi siapa pun yang memuatnya.

Tanggal as-at di bagian depan, sehingga pembaca bisa tahu apakah mereka sedang melihat sesuatu yang mutakhir. Ini tidak memerlukan biaya apa pun dan mencegah kegagalan umum ketika ringkasan berusia enam bulan beredar seolah-olah masih berjalan.

Tulis ulang, bukan menambahkan. Ringkasan yang mengakumulasi sejarah berubah menjadi laporan. Simpan versi-versi sebelumnya di file dan keluarkan ringkasan satu halaman yang baru setiap kali.

Kaitkan pembaruan dengan sesuatu yang sudah terjadi setiap bulan, bukan membuat ritual baru. Dewan portofolio, rapat steering, atau siklus keuangan semuanya bisa. Pembaruan yang dijadwalkan terpisah dari rapat mana pun adalah yang paling mudah meleset.

Varian ringkasan proyek: eksekutif, satu halaman, dan presentasi

Strukturnya menyesuaikan, dan penekanannya bergeser tergantung siapa yang membacanya.

Ringkasan eksekutif. Forecast, asumsi, biaya, dan permintaan. Milestones dipangkas menjadi dua atau tiga. Eksekutif ingin tahu apakah proyek akan berhasil, apa yang menjadi ketergantungannya, dan apakah mereka perlu bertindak.

Ringkasan satu halaman. Default yang dijelaskan di atas, dan untuk sebagian besar proyek, ini adalah satu-satunya versi yang dibutuhkan.

Ringkasan presentasi. Konten yang sama disusun sebagai slide untuk rapat dewan atau steering. Batasi hingga tiga slide dan jangan menambahkan bagan Gantt, yang menghabiskan diskusi apa pun yang ada di agenda.

Pernyataan ringkasan proyek. Artefak yang lebih formal dalam beberapa metodologi, lebih dekat ke brief karena menyatakan masalah, tujuan, dan kriteria keberhasilan serta ditulis sekali di awal. Jika itu yang Anda butuhkan, struktur brief adalah titik awal yang lebih baik.

Ringkasan untuk karyawan baru. Satu halaman yang sama plus paragraf singkat tentang mengapa proyek ini ada dan siapa saja orang kunci. Benar-benar bermanfaat dan hampir tidak pernah dibuat.

Tampilan portofolio. Satu baris per proyek, bukan satu halaman per proyek, dengan membawa rentang forecast, asumsi yang paling menentukan dalam beberapa kata, dan baris perubahan. Di sinilah format mendapatkan nilai paling besar, karena rentang yang melebar di seluruh portofolio terlihat sekilas dan warna tidak.

Ringkasan proyek, brief, atau rencana: yang mana yang Anda butuhkan?

Tiga dokumen, berurutan, dengan masa pakai yang berbeda.

brief menyatakan masalah dan memberi wewenang untuk pekerjaan. Ditulis sebelum rencana, dibekukan sekali setelah disetujui, dan digantikan oleh rencana. template brief proyek kami mencakupnya, termasuk mengapa brief yang menyatakan solusi bukanlah brief.

rencana mencakup bagaimana pekerjaan akan disampaikan: ruang lingkup, jadwal, sumber daya, dependensi. Berlaku selama pelaksanaan, dan template rencana proyek TI kami mencakup pembuatan satu rencana berdasarkan batasan yang tidak Anda kendalikan.

ringkasan merangkum posisi terkini untuk orang-orang di luar proyek. Ditulis ulang setiap bulan, dan satu-satunya dari ketiganya yang salah jika tidak mutakhir.

Jika proyek juga memerlukan serangkaian kondisi gerbang, template checklist proyek kami mencakup itu, dan untuk dokumen yang melampaui masa proyek, template dokumentasi proyek kami mencakup apa yang layak dipertahankan.

Kebingungan yang umum adalah antara ringkasan dan brief, karena keduanya singkat dan keduanya ditampilkan kepada sponsor. Patokannya adalah apakah dokumen berubah. Jika seharusnya identik pada bulan keenam dibanding bulan pertama, itu adalah brief.

Bisakah saya mendapatkan template ringkasan proyek di Excel atau PowerPoint?

PowerPoint atau Google Slides untuk versi yang dipresentasikan, dan seharusnya tidak lebih dari tiga slide. Ini adalah format yang paling sering berakhir menjadi ringkasan, dan disiplin untuk menahan slide keempat.

Word atau Google Docs untuk versi tertulis satu halaman, yang beredar melalui email dan dibaca oleh karyawan baru.

Excel untuk tampilan portofolio, tempat format ini paling berguna. Satu baris per proyek dengan forecast paling awal, yang diharapkan, dan paling akhir, tanggal awal yang diharapkan, asumsi yang paling menentukan, baris perubahan, serta pemilik. Pemformatan bersyarat berdasarkan lebar rentang, bukan berdasarkan warna status, sehingga rentang yang melebar akan terlihat sendiri.

PDF untuk versi yang diterbitkan setiap bulan, diberi tanggal, sehingga rangkaian tersebut bisa dibandingkan nanti. Perbandingan itulah yang bergantung pada contoh yang dijelaskan di atas, dan hanya mungkin jika versi setiap bulan dibekukan, bukan ditimpa.

Jika Anda mencari template ringkasan proyek dan ternyata Anda benar-benar menginginkan satu set rencana, jadwal, atau template manajemen proyek, itu adalah dokumen yang berbeda dan beberapa hasil untuk istilah ini persis seperti itu. template rencana operasional kami mencakup fungsi yang berkelanjutan, bukan proyek, sehingga perbedaan ini layak diperiksa sebelum Anda mulai.

Cara menunjukkan progres tanpa menulis laporan status

Ringkasan menjelaskan progres dalam kata-kata, dan kata-kata adalah media yang buruk untuk menunjukkan bahwa sesuatu yang sekarang sudah berjalan, padahal bulan lalu belum berjalan.

Untuk proyek apa pun yang menghasilkan sesuatu yang akan digunakan orang, rekaman singkat tentang hal yang sudah berjalan bernilai lebih bagi sponsor daripada paragraf dan persentase. Selain itu, jauh lebih sulit untuk bersikap samar.

Trupeer AI membuat semuanya menjadi murah. Siapa pun yang membangun increment merekamnya sekali, dan output-nya berupa walkthrough tertulis serta video, sehingga ringkasan bulanan bisa menautkan ke dua menit dari hal yang benar-benar terjadi, bukan sekadar menyatakan bahwa fase dua sudah selesai.

Rekam. Branding. Terjemahkan. Trupeer-kan.

Rekaman yang sama juga digunakan untuk serah terima dan materi pelatihan nanti, sehingga upaya tidak dihabiskan murni untuk pelaporan. Materi tersebut hidup di knowledge base Anda dengan branding yang konsisten, dan brand kits memastikan apa pun yang dikirim ke dewan atau pemangku kepentingan eksternal tetap terlihat seperti berasal dari organisasi Anda. Instruksi penyiapan ada di panduan penyiapan template dokumen.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah ada template ringkasan proyek gratis di Excel?

Excel adalah pilihan yang tepat untuk tampilan portofolio, bukan untuk satu proyek saja. Satu baris per proyek dengan rentang forecast, tanggal awal yang diharapkan, asumsi yang paling menentukan, baris perubahan, dan pemilik. Tidak ada unduhan berbatas dan tidak ada formulir. Pemformatan berdasarkan lebar rentang, bukan berdasarkan warna status.

Apakah ada template ringkasan proyek gratis di Word?

Struktur satu halaman di atas langsung ditempel ke Word atau Google Docs. Pertahankan satu sisi dan pertahankan versi setiap bulan, bukan menimpa, karena nilai ringkasan sebagian besar terletak pada perbandingan antarbulan.

Apakah ada template ringkasan proyek gratis di PowerPoint?

Tiga slide: deskripsi satu kalimat dengan rentang forecast, asumsi yang paling menentukan dengan apa yang berubah, dan permintaan. Jangan menambahkan bagan Gantt, yang secara konsisten menghabiskan rapat apa pun yang ada di agenda.

Apakah ada template ringkasan proyek gratis di PDF?

Ekspor setiap versi bulanan ke PDF, diberi tanggal, dan simpan rangkaiannya. Arsip itulah yang memungkinkan Anda memeriksa apakah proyek berstatus hijau pada bulan sebelum meleset, yaitu analisis yang menjadi dasar untuk mengubah format.

Di mana saya bisa menemukan template manajemen proyek di Excel?

Beberapa hasil untuk istilah ini adalah kumpulan template manajemen proyek yang umum, bukan ringkasan, dan layak digunakan untuk jadwal serta pelacak. Untuk rencana proyek itu sendiri, template rencana proyek TI kami mencakup batasan yang paling sering diabaikan oleh template lain, dan untuk kondisi gerbang, template checklist proyek kami mencakup kapan setiap item benar-benar bisa ditindaklanjuti.

Apa itu pernyataan ringkasan proyek?

Dokumen yang lebih formal digunakan dalam beberapa metodologi, yang menyatakan masalah, tujuan, kriteria keberhasilan, dan pendekatan tingkat tinggi. Dokumen ini ditulis sekali saat inisiasi dan tidak berubah, sehingga lebih dekat ke brief daripada ringkasan yang dijelaskan di halaman ini. Jika milik Anda ditulis ulang setiap bulan, itu tetap merupakan ringkasan apa pun namanya.

Seberapa sering ringkasan proyek harus diperbarui?

Setiap bulan untuk sebagian besar proyek, dikaitkan dengan rapat yang sudah ada, bukan dengan pengingat yang berdiri sendiri. Mingguan biasanya terlalu sering untuk menunjukkan perubahan yang bermakna, dan triwulanan terlalu lambat untuk berguna. Apa pun ritmenya, cantumkan tanggal as-at di bagian depan dokumen.

Siapa yang seharusnya menulis ringkasan proyek?

Manajer proyek, sendiri. Kepemilikan bersama atas dokumen bulanan berarti dokumen itu akan terlewat, dan ringkasan yang ditulis oleh kantor proyek berdasarkan rencana cenderung mereproduksi tanggal yang dikomitmenkan, bukan tanggal yang diyakini, yang persis merupakan kompresi yang dibahas halaman ini