Gebruik deze sjabloon
Een geweldig trainingsplan is wat training die resultaten oplevert scheidt van training die alleen maar kalenderplekken vult. Met Trupeer kun je uren besparen op het ontwerpen van training door te starten met een gratis trainingsplan-sjabloon, het aan te passen met je brand guidelines en het plan om te zetten in video-based training waar je team zich echt mee bezighoudt.
Wat is een gratis trainingsplan-sjabloon?
Een gratis trainingsplan-sjabloon is een herbruikbare structuur voor het plannen van training: wie wordt getraind, op wat, in welke volgorde, tegen wanneer, en hoe je weet dat het werkte.
Het is het schema en niet de inhoud. Wat mensen moeten weten, komt in een trainingshandleiding. Of training überhaupt het juiste antwoord is, wordt bepaald door een training needs assessment. Dit document is het plan om het te leveren.
Elk gepubliceerd sjabloon dekt dezelfde velden, en het zijn de juiste velden. Onderwerp, doelgroep, methode, trainer, datum, duur, assessment. De structuur is niet waar trainingsplannen misgaan.
Ze gaan mis in de volgorde, en die volgordebeslissing wordt standaard in bijna elk plan genomen.
Opmaak volgt gebruik. Een gratis trainingsplan-sjabloon Excel-versie past bij het schema zelf, dat een raster is van mensen tegen onderwerpen tegen datums. Een gratis trainingsplan-sjabloon Word-document past bij het verhaal eromheen: doelstellingen, aanpak, assessmentmethode. Een gratis trainingsplan-sjabloon PowerPoint-indeling past bij het presenteren van het plan voor goedkeuring, en een gratis trainingsplan-sjabloon PDF is de afgesproken versie.
Trainingsplannen worden gestructureerd op curriculumlogica
Bekijk hoe elk inwerk- of roltrainingsplan is geordend.
Het begint algemeen en gaat dan naar specifiek. Eerst een overzicht van het bedrijf, dan systemen, dan producten, dan processen, en vervolgens de lastigere of zeldzamere gevallen. Eerst de basis, dan opbouwen. Zo wordt onderwijs georganiseerd; het voelt vanzelfsprekend juist, en elk trainingsplan-sjabloon moedigt dit impliciet aan door onderwerpen als een lijst te presenteren om door te werken.
Het probleem is dat de volgorde waarin iemand dingen moet begrijpen niet de volgorde is waarin ze ze zullen uitvoeren.
Een nieuwe medewerker leert klachtafhandeling in week twee omdat het logisch aansluit op de basis. Ze krijgen hun eerste echte klacht op dag zeventig. Een module met fraude-indicatoren wordt geleverd op dag drie omdat het regelgevend is en dus vooruit wordt geschoven. Het eerste geval met echte fraude-indicatoren komt in maand vier.
Tussen leren en doen zit vergeten, en vergeten is niet op een nuttige manier geleidelijk. In één keer aangeleerde content, nooit geoefend, en voor het eerst gebruikt tien weken later is grotendeels weg. Niet helemaal, wat het misleidende deel is: de persoon houdt genoeg over om het onderwerp te herkennen en niet genoeg om het uit te voeren, waardoor ze met vertrouwen doorgaan en het verkeerd doen.
Dat levert een patroon op dat de meeste organisaties in hun eigen data kunnen zien en dat ze nooit hebben uitgezet. Foutpercentages per onderwerp correleren met de kloof tussen wanneer een onderwerp is onderwezen en wanneer het voor het eerst is uitgevoerd, sterker dan met hoe moeilijk het onderwerp is of hoe goed het is overgebracht.
Hoe pas je dit sjabloon aan in Trupeer
Stap 1: Open het gedeelte Templates
Ga in het hoofdmenu naar het gedeelte Templates.
Stap 2: Selecteer en open een sjabloon
Klik op een willekeurig sjabloon waarmee je wilt werken om het te openen.
Stap 3: Breid de sjabloonweergave uit
Indien nodig, breid de sjabloonweergave uit om de volledige indeling en details duidelijk te zien.
Stap 4: Bewerk het sjabloon
Klik op Edit om te beginnen met het aanpassen van het geselecteerde sjabloon.
In de editor kun je:
Nieuwe secties toevoegen
Opmaakregels definiëren of bijwerken
Een logo toevoegen en de positie en gerelateerde instellingen aanpassen
Stap 5: Sla je aangepaste sjabloon op
Nadat je alle noodzakelijke wijzigingen hebt aangebracht, klik je op Save om het bijgewerkte sjabloon als je eigen sjabloon op te slaan.
Stap 6: Bekijk en verfijn het sjabloon
Wanneer je wilt zien hoe je aangepaste sjabloon eruitziet, open je de Preview.
Vanaf het preview-scherm kun je indien nodig direct doorgaan met het maken van aanpassingen, zodat het sjabloon precies verschijnt zoals je het wilt.
Met een trainingsplan-sjabloon kun je:
Uren besparen op planning: Sla de lege pagina over met een structuur die is gebruikt door L&D-professionals.
Ontwerpen met intentie: Ingebouwde secties voor leerdoelstellingen, doelgroep en resultaten zorgen ervoor dat training doelgericht is.
In lijn blijven met je merk: Gebruik je logo, fonts en kleuren met de brand kit van Trupeer.
Training opschalen: Gebruik hetzelfde plansjabloon voor elk trainingsinitiatief.
Impact meten: Ingebouwde metrische velden helpen je bij te houden of training daadwerkelijk werkt.
Wereldwijde learners bereiken: Vertaal trainingsplannen en content naar 65+ talen met één klik.
Volgorde op basis van eerste gebruik
De verandering is om één kolom aan het plan toe te voegen en die de volgorde te laten bepalen.
Leg voor elk onderwerp vast wanneer de learner dit voor het eerst echt zal uitvoeren. Niet wanneer het in het curriculum verschijnt. De daadwerkelijke datum, of de typische verstreken dagen vanaf hun start.
Vervolgens herordenen. Alles wat in week één voor het eerst wordt uitgevoerd, wordt in week één onderwezen. Alles wat in maand drie voor het eerst wordt uitgevoerd, wordt in maand drie onderwezen, niet op dag vier naast alles wat er verder nog bij hoort.
Twee regels zorgen dat het werkt.
Er wordt niets onderwezen meer dan ongeveer twee weken vóór het eerste gebruik, tenzij daar een specifieke reden voor is. Content die kritisch is voor veiligheid en alles wat wettelijk vereist is voordat iemand start, is een legitieme uitzondering en moet als zodanig worden gemarkeerd in plaats van als standaard te worden behandeld.
Als de kloof niet kan worden gedicht, plan dan de refresher in plaats van te hopen. Sommige dingen moeten echt vroeg worden behandeld. In die gevallen moet het plan een korte herhaling direct vóór het eerste gebruik bevatten, wat veel goedkoper is dan het twee keer goed onderwijzen.
Daaruit volgen drie gevolgen, en alle drie zijn ze meestal welkom.
De tijd in het klaslokaal daalt, omdat een vooruitgeschoven programma content draagt die niemand nog kan gebruiken. De totale opbouw wordt op papier langer en in de praktijk korter. En nieuwe medewerkers melden dat ze zich minder overweldigd voelen, wat terug te zien is in vroege uitstroom.
Wat een trainingsplan-sjabloon moet bevatten
Negen onderdelen. De derde is degene die het plan verandert.
Onderdeel | Wat het doet |
|---|---|
Voor wie dit plan is | Rol, cohort of individu. Een plan dat drie rollen dekt, past bij geen van hen. |
Competentie-doelstellingen | Wat ze zullen kunnen doen, geformuleerd als observeerbare acties in plaats van als behandelde onderwerpen. |
Eerste gebruiksdatum per onderwerp | Wanneer de learner dit voor het eerst echt zal uitvoeren. De kolom die de volgorde bepaalt. |
Volgorde en datums | Het schema, geordend op eerste gebruik in plaats van op curriculum. |
Methode per onderwerp | Klaslokaal, meelooptraining, zelfstudie, on the job, opgenomen walkthrough. De methode moet het onderwerp volgen in plaats van de locatie. |
Trainer of eigenaar | Wie het levert, en wie verantwoordelijk is als het niet gebeurt. |
Assessment | Hoe je weet dat ze het kunnen, wat een demonstratie is in plaats van een vinkje voor voltooiing. |
Benodigde tijd van de learner | Uren per week die de learner nodig heeft, en bevestiging dat de manager het beschermt. |
Review point | Wanneer je naar foutpercentages of output per onderwerp kijkt, wat is hoe je ontdekt of de sequencing juist was. |
De rij met benodigde tijd van de learner is het op één na meest ontbrekende onderdeel. Plannen plannen de beschikbaarheid van de trainer zorgvuldig in en gaan ervan uit dat de tijd van de learner vrij is, wat niet zo is. Het resultaat is training die door operationele druk wordt uitgesteld totdat de kloof tussen leren en doen verder toeneemt.
Gratis trainingsplan-sjabloon: de structuur om te kopiëren
Gevuld met een echt voorbeeld in plaats van placeholders. Het plan traint nieuwe claims handlers bij een verzekeraar.
Kopieer vanaf hier.
Voor wie dit plan is. Nieuwe claims handlers zonder eerdere verzekeringservaring, die instromen in cohorts van ongeveer acht.
Competentie-doelstellingen. Geschreven als dingen die iemand observeerbaar kan doen.
Neem een nieuwe motorschadeclaim tot aan het punt van validatie. Los een eenvoudige claim op binnen de bevoegdheid. Identificeer wanneer een claim de bevoegdheid overschrijdt en escaleer correct. Herken fraude-indicatoren en doe een verwijzing. Behandel een klacht volgens de standaard voor eerste reactie. Leg een afgewezen claim uit aan een klant.
Volgorde, geordend op eerste gebruik.
Onderwerp | Voor het eerst echt uitgevoerd | Onderwezen | Methode | Assessment |
|---|---|---|---|---|
Systeemnavigatie en claim intake | Dag 2 | Dag 1 | Klaslokaal plus live systeem | Volledig drie intakes geobserveerd |
Standaard motorschadeclaim, validatie | Dag 4 | Dag 2 tot 3 | Klaslokaal, daarna meelooptraining | Vijf claims geobserveerd |
Afhandelen binnen bevoegdheid | Dag 12 | Dag 8 | On the job met een coach | Tien afhandelingen beoordeeld |
Escalatie en bevoegdheidslimieten | Dag 15 | Dag 9 | Klaslokaal, halve dag | Scenario-assessment |
Een afgewezen claim uitleggen | Dag 30 | Dag 24 | Rollenspel plus meeluisteren met telefoongesprekken | Twee gesprekken beoordeeld |
Klachten, eerste reactie | Dag 70 typisch | Week 6 | Halve dag, plus live klachten met een coach | Drie klachten beoordeeld |
Fraude-indicatoren en verwijzing | Dag 94 typisch | Week 10 | Halve dag, case based | Case set assessment |
Total loss en salvage | Dag 120 typisch | Week 14 | Halve dag | Case set assessment |
Regelgevingscontent die vereist is voordat je contact met een klant afhandelt, wordt op dag één geleverd, ongeacht het eerste gebruik. Het wordt gemarkeerd als een uitzondering met een ingeplande herhaling in week zes.
Benodigde tijd van de learner. Twaalf dagen formele training over veertien weken, plus vier uur per week gecoachte praktijk vanaf week twee. De direct leidinggevende heeft bevestigd dat die vier uur beschermd zijn en niet worden vrijgegeven voor operationele dekking zonder akkoord.
Trainer of eigenaar. Week één en twee worden geleverd door het trainingsteam. Alles vanaf week drie wordt geleverd door de teamleider met trainingsmateriaal van het trainingsteam. De teamleider is verantwoordelijk voor het gebeuren.
Review point. Foutpercentages per onderwerp worden na zes maanden beoordeeld voor elk cohort, met name door onderwerpen die dicht op het eerste gebruik zijn onderwezen te vergelijken met onderwerpen die vroeg zijn onderwezen.
Kopieer naar hier.
Voorbeeld trainingsplan: onderwezen in week één, voor het eerst gebruikt op dag negentig vier
Arncliffe Mutual is een regionale verzekeraar van ongeveer zevenhonderd mensen, die jaarlijks rond de negentig claims handlers aanneemt.
De inwerkperiode was een programma van vier weken in een klaslokaal dat alles behandelde wat een handler nodig had: systemen, producten, regelgeving, claimtypes, klachten, fraude, total loss. Twintig dagen formele training voordat iemand een live claim zelfstandig aanraakte. Het was goed ontworpen, goed geleverd en kreeg een hoge score op feedbackformulieren.
Na zes maanden leverde een foutenaudit een patroon op dat niemand had verwacht.
Klachtafhandeling, onderwezen in week twee, werd gemiddeld voor het eerst uitgevoerd op dag eenenzeventig. Foutpercentage ten opzichte van standaarden voor eerste reactie: vierendertig procent.
Fraudeverwijzing, onderwezen op dag drie omdat het regelgevend was en dus vooruit werd geschoven, werd gemiddeld voor het eerst echt nodig op dag negentig vier. Eenenveertig procent van de gevallen met duidelijke indicatoren werd gemist.
Standaard motorschadeclaim-validatie, onderwezen in week vier, werd voor het eerst uitgevoerd op dag zesentwintig. Foutpercentage: acht procent.
Het patroon was niet moeilijkheid en het was niet de kwaliteit van de levering. Dezelfde trainers, hetzelfde materiaal, dezelfde cohorts. Het was het verschil tussen onderwezen worden en doen.
Fraude, het vroegst onderwezen, het laatst uitgevoerd, de slechtste resultaten. Motorvalidatie, het laatst onderwezen, het eerst uitgevoerd, de beste resultaten.
De hersequencing voegde geen content toe. Week één werd teruggebracht tot wat iemand gebruikt in de eerste twee weken: systeemnavigatie en claim intake. Klachten werden verplaatst naar een halve dag in week zes, geleverd toen handlers ze daadwerkelijk begonnen te ontvangen. Fraude werd verplaatst naar week tien. Total loss naar week veertien.
De formele tijd in het klaslokaal ging van twintig dagen naar twaalf, met acht dagen herverdeeld over maanden twee tot en met vier. De opbouw werd op papier langer en de training werd korter.
Twaalf maanden later was het foutpercentage bij klachten gedaald van vierendertig procent naar elf. Fraudemissers van eenenveertig procent naar vijftien. De tijd tot volledige productiviteit daalde van ongeveer vijf maanden naar drieënhalve maand.
Het onverwachte resultaat was uitstroom. Vertrekkers in de eerste zes maanden gingen van tweeëntwintig procent naar veertien. Exitgesprekken hadden consequent genoemd dat ze zich in de eerste maand overweldigd voelden, wat twintig dagen content over werk dat je nog niet hebt gedaan oplevert.
Er verbeterde niets aan de training. De volgorde veranderde.
Hoe maak je een trainingsplan in zes stappen
Bevestig eerst dat training het antwoord is. Een plan dat is gebouwd op een needs assessment die nooit de aanname test, plant training voor een probleem dat training niet kan oplossen.
Schrijf competentiedoelstellingen, geen onderwerpen. Iets dat je kunt zien dat iemand doet. "Begrijpen van klachten" kun je niet beoordelen; "een klacht afhandelen volgens de standaard voor eerste reactie" kun je dat wel.
Ontdek voor elke doelstelling wanneer die voor het eerst echt wordt uitgevoerd. Vraag teamleiders, of bekijk case data op basis van diensttijd. Dit is de stap die niemand doet en het kost een middag.
Orden het plan op basis van die datum, met een expliciete uitzonderingslijst voor alles wat wettelijk of qua veiligheid eerder vereist is.
Boek de tijd van de learner en zorg dat die beschermd is. Niet de tijd van de trainer. Schriftelijk, met de lijnmanager.
Stel een review in die prestaties per onderwerp bekijkt, zodat je ontdekt of de sequencing juist was in plaats van of de training werd gewaardeerd.
Stap drie is de hele interventie en kost bijna niets. De informatie bestaat binnen je eigen organisatie en wordt meestal informeel bijgehouden door supervisors die nooit zijn gevraagd.
Soorten trainingsplan
De structuur blijft hetzelfde en de vraag over sequencing geldt voor allemaal.
Onboarding- of inwerkplan. Waar het eerste gebruik-probleem het meest ernstig is, omdat alles tegelijk wordt onderwezen en over maanden wordt gebruikt. De grootste winst van hersequencing zit hier.
Rol-specifiek plan. Voor iemand die overstapt naar een gedefinieerde rol. Eerste gebruiksdatums zijn meestal precies te bepalen, waardoor dit het makkelijkste type is om goed te sequencen.
Compliance trainingsplan. Deadlines worden extern vastgesteld en voltooiing moet worden aangetoond, dus het plan is deels een registratie. Let op: waar content wettelijk vereist is voordat iemand een rol uitvoert, geldt eerste gebruik sequencing niet en is een ingeplande refresher vóór het daadwerkelijke gebruik de workaround.
Cross training plan. Mensen een tweede rol aanleren voor dekking. De eerste gebruiksdatum is onvoorspelbaar per definitie, waardoor dit het type is waar on demand materiaal het meest telt.
Jaarlijks of teamontwikkelingsplan. Langere horizon, grovere indeling, en dichter bij een trainingsplan voor een groep dan voor een individu. De employee training matrix dekt het dekkingsbeeld over een team.
Individueel ontwikkelingsplan. Voor de groei van één persoon in plaats van hun rolcompetentie, en gestuurd door hun hiaten in plaats van door een standaard curriculum. Het individual training plan dekt dit.
Leiderschap en managementontwikkeling. Lange horizon en het eerste gebruik-probleem is echt, maar lastiger te dateren, omdat de situaties waarvoor wordt getraind onvoorspelbaar binnenkomen.
Trainingsplan, needs assessment of trainingshandleiding?
Drie documenten achter elkaar, en ze in de verkeerde volgorde opbouwen is de meest voorkomende fout in dit gebied.
Een training needs assessment bepaalt of er een kloof is en of training het juiste middel is. Het komt eerst, en de pagina training needs assessment legt uit waarom de meeste mensen toch tot training concluderen.
Een training plan plant de uitvoering. Wie, wat, wanneer, hoe beoordeeld. Deze pagina.
Een trainingshandleiding is de inhoud zelf, en de pagina training manual dekt dit.
Organisaties bouwen vaak eerst het plan, omdat een plan in de ochtend kan worden geproduceerd en eruitziet als vooruitgang. Wat volgt is een kalender met sessies waarvoor iemand de avond ervoor het materiaal schrijft. Zo belandt content rond het gemak van de trainer in plaats van rond het gebruik door de learner.
Meten of het werkte
Vier metingen, en voltooiing is er niet één van.
Voltooiingspercentage. Bereikt vijfentachtig procent binnen twee cohorts en zegt niets over competentie. Volg het voor compliance-bewijs en behandel het niet als een resultaat.
Assessment-slaagpercentage op het moment van levering. Handig, en het meet retentie op korte termijn in plaats van prestaties. Hoge slaagpercentages naast slechte prestaties zes maanden later is precies het patroon dat eerste gebruik sequencing aanpakt.
Fout- of kwaliteitspercentages per onderwerp, per diensttijd. De meting die ertoe doet, en degene die sequencingproblemen onthult. Arncliffe vond hun volledige antwoord hier.
Tijd tot volledige productiviteit. Het beste enkele getal voor een trainingsplan, omdat het alles samenvat waarvoor het plan bedoeld is. Definieer het één keer en verander de definitie nooit.
Splits de derde meting op per onderwerp in plaats van een totaal foutpercentage te rapporteren. Een gemiddelde verbergt precies het patroon dat je zoekt: dat sommige onderwerpen veel slechter zijn dan andere om redenen die niets te maken hebben met hoe ze zijn onderwezen.
Wat een gratis trainingsplan-sjabloon niet kan oplossen
Training voor een probleem dat geen trainingsprobleem is. De assessment komt eerst om een reden.
Benodigde tijd van de learner die niet bestaat. Een plan dat vier uur per week vereist van iemand die geen vier uur heeft, schuift door. En die verschuiving vergroot de kloof tussen leren en doen.
Content die niet is geschreven. Geen enkele gratis trainingsplan-sjabloon gratis download en geen enkele gratis trainingsplan-sjabloon Word free download levert het materiaal. En een plan voor content die nog niet bestaat, wordt een schema waar iemand achteraan gaat.
Van buiten opgelegde front loading. Waar een regelgever, een klant of een verzekeraar vereist dat alles is behandeld voordat iemand start, is sequencing op basis van eerste gebruik niet beschikbaar. Plan in plaats daarvan de refresher en wees duidelijk dat de vereiste een compliance-vereiste is en niet een leervereiste.
Lever het op het moment van gebruik
Sequencing op basis van eerste gebruik heeft een duidelijk probleem, en dat is de reden waarom de meeste organisaties überhaupt front loaden.
Het leveren van een sessie van een halve dag in week zes, week tien en week veertien voor elk cohort is meer planning dan twintig dagen vooraf leveren. Met negentig aanstellingen per jaar in doorlopende cohorts wordt de agenda van de trainer de beperkende factor, en het eerlijke antwoord is meestal om op te geven en alles aan het begin te onderwijzen.
De uitweg is dat het grootste deel van wat front loaded wordt helemaal geen sessie nodig heeft. Het moet beschikbaar zijn op het moment dat iemand het voor het eerst tegenkomt.
Trupeer AI maakt dat praktisch. Iemand voert de taak één keer uit terwijl die wordt opgenomen, en de output is een geschreven stap-voor-stap walkthrough met screenshots die al zijn vastgelegd en geplaatst, samen met een video, in je eigen branding. Een handler die op dag zeventig hun eerste klacht ontvangt, opent de walkthrough voor klachten: die duurt vier minuten en komt precies aan wanneer het nuttig is.
Neem het op. Branded het. Vertaal het. Trupeer it.
Drie gevolgen volgen specifiek voor trainingsplannen. Just in time delivery werkt alleen als het materiaal on demand bestaat, en on demand materiaal produceren voor veertig taken met de hand is waarom het meestal niet gebeurt. Cross training wordt haalbaar, omdat de eerste gebruiksdatum onvoorspelbaar is en on demand materiaal geen datum nodig heeft. En dezelfde opname dient elk cohort, waardoor de kosten van een goed gestructureerd plan niet meegroeien met het aantal intakes.
Het materiaal staat in je knowledge base en verdubbelt als training voor bestaande medewerkers die iets zijn vergeten wat ze twee keer per jaar doen. Consistentie tussen je documenten is een kwestie van de brand kit één keer instellen, en de setup wordt behandeld in de document template setup guide.
Veelgestelde vragen
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon Excel-versie?
Excel is het natuurlijke formaat, omdat een trainingsplan een raster is van mensen tegen onderwerpen tegen datums. Een gratis trainingsplan-sjabloon Excel-bestand laat je sorteren op datum, filteren op cohort en zien wie er achterloopt.
Voeg één kolom toe die geen enkel gepubliceerd sjabloon bevat: wanneer de learner elk onderwerp voor het eerst echt zal uitvoeren. Het plan sorteren op die kolom in plaats van op curriculumvolgorde is de enige wijziging die het meest verbetert wat mensen onthouden.
Is er een trainingsplan-sjabloon Excel-versie om een heel team te volgen?
Ja, en het is een document dat iets anders is dan een plan voor één cohort. Een trainingsplan-sjabloon Excel-bestand dat over een team wordt gebruikt, wordt een dekkingsmatrix: wie is getraind op wat, wanneer, en wanneer het verloopt.
Houd ze apart. Een matrix beantwoordt wie vandaag wat kan doen. Een plan beantwoordt wat er vervolgens gebeurt en in welke volgorde. Door ze te combineren ontstaat een raster dat te dicht is om vanuit te plannen.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon Word-versie?
Word past bij het verhalende gedeelte: doelstellingen, aanpak, assessmentmethode en de rationale voor de volgorde. Een gratis trainingsplan-sjabloon Word-bestand werkt goed voor de versie die wordt goedgekeurd.
Houd het schema zelf in een spreadsheet en verwijs ernaar. Een plan met datums in een Word-tabel stopt na ongeveer drie weken met bijwerken, en een verouderd plan is slechter dan geen plan, omdat mensen ermee werken.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon Word doc-versie?
Ja, en een gratis trainingsplan-sjabloon Word doc-bestand is hetzelfde als onder een oudere extensie.
De keuze die er meer toe doet, is of het document vastlegt waarom onderwerpen in de volgorde staan. Een plan met een expliciete rationale voor de sequencing kan worden betwist en verbeterd. Een plan met een onverklaarde volgorde wordt jarenlang onveranderd overgenomen.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon Word free download?
Breed beschikbaar, en bijna allemaal presenteren ze onderwerpen als een lijst om door te werken in de gegeven volgorde. Een gratis trainingsplan-sjabloon Word free download geeft je die lijst en de standaardvelden.
De toevoeging die het waard is om te maken, is de kolom voor eerste gebruik, plus een korte uitzonderingslijst voor alles wat om juridische of veiligheidsredenen vroeg moet worden geleverd. Die twee wijzigingen kosten tien minuten en zijn het verschil tussen een curriculum en een plan.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon PowerPoint-versie?
Slides zijn geschikt om het plan voor goedkeuring te presenteren, vooral wanneer je een manager nodig hebt om akkoord te gaan om de tijd van de learner te beschermen. Een gratis trainingsplan-sjabloon PowerPoint-deck werkt goed voor de volgorde, de tijdsinvestering en de assessment-aanpak.
Gebruik het plan niet vanuit de deck. Datums veranderen, cohorts verschuiven, en een deck dat is afgedwaald van het echte schema is de versie die mensen zich herinneren.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon PDF?
PDF past bij de afgesproken en verspreide versie, vooral wanneer het plan een compliance-vereiste ondersteunt of een financieringsclaim. Exporteer een gratis trainingsplan-sjabloon PDF één keer nadat het is goedgekeurd, met de datum en het review point erop.
Houd de bewerkbare bron. Trainingsplannen veranderen wanneer cohorts verschuiven en wanneer eerste gebruiksdatums anders blijken te zijn dan supervisors inschatten.
Is er een gratis trainingsplan-sjabloon free download die de moeite waard is om te gebruiken?
De velden zijn al jaren stabiel en elke gepubliceerde versie biedt ongeveer dezelfde, dus een gratis trainingsplan-sjabloon free download bespaart je hooguit een middag.
Beoordeel elk van hen op één vraag. Is er ergens om vast te leggen wanneer de learner voor het eerst het aangeleerde gaat doen? Geen van alle heeft het, en dat is waarom zoveel plannen alles in week één leveren en het grootste deel ervan verliezen.
