Pelatihan karyawan baru yang kuat adalah prediktor tunggal terbesar untuk keberhasilan karyawan jangka panjang. Dengan Trupeer, Anda dapat menghemat berjam-jam dalam desain pelatihan dengan memulai dari template pelatihan karyawan baru gratis, menyesuaikannya dengan panduan brand Anda, dan mengubah pelatihan menjadi modul video yang menarik yang benar-benar diselesaikan oleh karyawan baru.

Apa itu template pelatihan karyawan baru, dan apa yang direncanakannya?

Template pelatihan karyawan baru adalah struktur yang dapat digunakan kembali untuk merencanakan apa yang dipelajari oleh karyawan baru, dalam urutan apa, dari siapa, dan sampai kapan. Template ini mencakup keterampilan dan pengetahuan yang spesifik untuk menjalankan pekerjaan tersebut, yang lebih sempit daripada onboarding dan lebih luas daripada satu kursus.

Template ini menjawab tiga pertanyaan. Apa yang harus bisa dilakukan oleh orang ini. Dalam urutan apa mereka akan mempelajarinya. Dan bagaimana siapa pun dapat mengetahui apakah itu berhasil.

Kebanyakan template yang Anda temukan menjawab dua pertanyaan pertama dengan memetakan konten ke kalender yang dihitung dari tanggal mulai: minggu pertama, minggu kedua, tiga puluh hari, enam puluh hari. Itulah struktur yang intuitif dan menjadi sumber masalah yang dibahas halaman ini.

Mengapa pelatihan minggu pertama sebagian besar terlupakan pada minggu kelima

Hampir setiap organisasi melakukan front-load. Minggu pertama atau dua adalah rangkaian padat demonstrasi sistem, gambaran produk, pengarahan kebijakan, dan penelusuran proses, yang disampaikan saat karyawan baru belum memiliki konteks untuk menempelkan semuanya itu.

Ada alasan bagus mengapa itu terjadi. Pelatih tersedia pada saat itu. Terasa efisien untuk dikelompokkan. Semua orang gugup karena orang tersebut tidak punya apa pun untuk dilakukan. Dan ada keyakinan nyata bahwa Anda harus memberi tahu orang-orang hal-hal sebelum mereka membutuhkannya, bukan setelahnya.

Masalahnya, orang tidak mempertahankan pengetahuan prosedural yang tidak langsung mereka perlukan. Tunjukkan cara seseorang mengajukan catatan kredit pada minggu pertama, dan mereka tidak akan mengajukannya sampai minggu keenam, saat mereka perlu ditunjukkan lagi. Pelatihannya terjadi, catatannya mengatakan selesai, dan pengetahuannya tidak ada.

Anda bisa melihatnya pada angka yang bisa dihitung oleh setiap organisasi dan hampir tidak ada yang melakukannya: jarak antara hari pelatihan diberikan dan hari orang tersebut pertama kali menggunakannya. Jika jaraknya hanya beberapa hari, retensi bagus. Jika jaraknya dua bulan, pelatihan pada dasarnya hanya pertunjukan, dan pengajaran yang sesungguhnya akan dilakukan nanti oleh siapa pun yang paling dekat saat orang tersebut mulai kesulitan.

Cara menyesuaikan template ini di Trupeer

Langkah 1: Buka Bagian Templates

Buka bagian Templates dari navigasi utama.

Langkah 2: Pilih dan Buka sebuah Template

Klik pada template apa pun yang ingin Anda kerjakan untuk membukanya.

Langkah 3: Perluas Tampilan Template

Jika diperlukan, perluas tampilan template untuk melihat tata letak dan detailnya dengan jelas.

Langkah 4: Edit Template

Klik Edit untuk mulai memodifikasi template yang dipilih.

Di dalam editor, Anda dapat:

• Menambahkan bagian baru

• Menentukan atau memperbarui aturan pemformatan

• Menambahkan logo dan menyesuaikan posisinya serta pengaturan terkait

Langkah 5: Simpan Template yang Anda Sesuaikan

Setelah melakukan semua perubahan yang diperlukan, klik Save untuk menyimpan template yang diperbarui sebagai milik Anda.

Langkah 6: Pratinjau dan Penyempurnaan Template

Saat Anda ingin melihat seperti apa tampilan template yang Anda sesuaikan, buka Preview.

Dari layar pratinjau, Anda dapat terus melakukan penyesuaian langsung jika diperlukan, memastikan template tampil persis seperti yang Anda inginkan.

Dengan template pelatihan karyawan baru, Anda bisa:

• Menghemat waktu untuk desain: Lewati halaman kosong dengan struktur komprehensif untuk pelatihan karyawan baru.

• Percepat onboarding: Pelatihan yang lebih jelas mengurangi waktu menuju produktivitas untuk setiap karyawan baru.

• Tetap sesuai brand: Terapkan logo, font, dan warna Anda menggunakan brand kit dari Trupeer.

• Libatkan sejak hari pertama: Ubah pelatihan yang padat menjadi modul video yang benar-benar ditonton oleh karyawan baru.

• Standarisasi untuk semua karyawan: Gunakan template yang sama untuk setiap peran dan wilayah.

• Jangkau karyawan global: Terjemahkan pelatihan karyawan baru ke 65+ bahasa hanya dengan satu klik.

Jarak dari pelaksanaan hingga penggunaan pertama, dan mengapa itu memprediksi semuanya

Ambil pelatihan karyawan baru yang sudah Anda miliki dan daftarkan setiap modul, sesi, atau topik. Lalu, untuk masing-masing, hitung hari median saat karyawan baru benar-benar pertama kali menggunakannya.

Angka kedua itu bisa diketahui. Tanyakan kepada tiga orang yang bergabung dalam setahun terakhir, atau lihat pekerjaan itu sendiri: kapan penjual baru pertama kali menegosiasikan kontrak, kapan insinyur baru pertama kali melakukan deployment, kapan agen dukungan baru pertama kali menangani eskalasi.

Kurangi. Hasilnya adalah jarak dari pelaksanaan hingga penggunaan pertama untuk setiap item, dan itu mengelompokkan pelatihan Anda menjadi tiga kelompok.

Di bawah sekitar sepuluh hari, pelatihan akan bertahan. Materi inilah yang benar-benar termasuk dalam dua minggu pertama.

Antara dua minggu dan satu bulan, retensi bersifat sebagian. Orang tersebut akan ingat bahwa itu ada dan akan membutuhkan referensi, bukan pengajaran ulang, yang berarti job aid daripada sesi lain.

Di luar sekitar satu bulan, anggap itu belum terlatih. Apa pun yang Anda sampaikan perlu disampaikan lagi, jadi opsi yang jujur adalah memindahkan pelatihan ke waktu yang lebih belakangan atau menerima bahwa Anda membayarnya dua kali.

Redesain yang menyusul itu mudah. Pertahankan item dengan jarak pendek di tempatnya. Ubah item dengan jarak menengah menjadi materi referensi. Pindahkan item dengan jarak panjang ke titik saat dibutuhkan, dipicu oleh pekerjaan, bukan oleh kalender.

Cara memetakan setiap item pelatihan ke penggunaan pertamanya

Buat tabel ini untuk program Anda sendiri sebelum mengubah apa pun. Biasanya butuh waktu satu sore, dan membuat argumen untuk Anda, karena angka-angka di kolom jarak sulit dipertahankan setelah dituliskan.

Dua peringatan. Sebagian pelatihan memang harus di-front-load apa pun jaraknya, artinya apa pun yang memiliki persyaratan keselamatan, hukum, atau regulasi yang melekat, dan baris-baris tersebut tetap di tempatnya karena alasan yang tidak ada hubungannya dengan retensi. Dan jarak yang panjang kadang menunjukkan pekerjaan disusun urutannya dengan buruk, bukan pelatihannya, sehingga layak diperiksa sebelum memindahkan apa pun.

Template pelatihan karyawan baru gratis: struktur yang bisa dicontoh

Salin dari sini. Satu baris per item pelatihan.

Header. Peran. Tanggal mulai. Manajer dan pemilik pelatihan. Satu hasil utama yang ingin dihasilkan oleh pelatihan ini, dinyatakan sebagai sesuatu yang dapat dilakukan oleh orang tersebut tanpa pengawasan.

Daftar kemampuan. Apa yang harus bisa dilakukan oleh orang ini secara mandiri pada akhir periode pelatihan. Enam hingga sepuluh item, dirumuskan sebagai tugas, bukan topik. "Jalankan panggilan discovery tanpa bantuan" bukan "pelatihan discovery".

Baris pelatihan. Untuk setiap item: apa yang dicakup, siapa yang menyampaikannya, format, kapan diberikan, pemicu yang menyalakannya jika tidak berbasis kalender, penggunaan pertama yang diharapkan, dan bagaimana kompetensi diperiksa.

Pemicu. Peristiwa yang dapat diamati yang melepaskan pelatihan lanjutan. Kesepakatan pertama yang mencapai tahap tertentu, eskalasi pertama yang diterima, akhir bulan pertama, keluhan pelanggan pertama. Ini adalah kolom yang membedakan template dari jadwal.

Pemeriksaan. Untuk setiap kemampuan, bagaimana Anda mengetahuinya. Observasi, tugas langsung yang dikerjakan tanpa pengawasan, peninjauan atas output nyata. Bukan kuis, dan bukan kehadiran.

Materi referensi. Apa yang tersedia sebagai dokumen atau job aid, bukan sesi, untuk item dengan jarak menengah.

Titik peninjauan. Dua tanggal: satu di akhir periode yang di-front-load, satu pada titik saat sebagian besar pemicu seharusnya sudah aktif. Pada masing-masing titik, pertanyaannya adalah kemampuan mana yang dikonfirmasi, bukan sesi mana yang disampaikan.

Salin sampai di sini. Pertahankan semuanya hanya dua halaman. Mode kegagalan template pelatihan adalah template tersebut melebar untuk mencantumkan setiap topik di bisnis, pada titik itu tidak ada yang menjadwalkan berdasarkan template tersebut.

Apa yang harus disertakan dalam rencana pelatihan karyawan baru?

Ada enam hal, dan sebagian besar template mencakup empat di antaranya.

Daftar kemampuan, ditulis sebagai tugas yang akan dilakukan oleh orang tersebut tanpa pengawasan. Item pelatihan yang membangun masing-masing kemampuan. Siapa yang menyampaikannya, dengan nama. Kapan, baik berdasarkan tanggal atau pemicu. Bagaimana kompetensi dikonfirmasi. Dan apa yang terjadi jika tidak.

Dua hal yang biasanya hilang adalah kolom pemicu dan yang terakhir. Hampir tidak ada rencana pelatihan yang menjelaskan apa yang terjadi ketika seseorang mencapai titik peninjauan tanpa kemampuan yang dikonfirmasi, yang berarti jawabannya biasanya tidak ada apa-apa, dan rencana tersebut diam-diam berubah menjadi catatan sesi yang dihadiri.

Nyatakan dengan jelas: perpanjang, ajarkan ulang, sesuaikan perannya, atau eskalasi. Menamai opsi-opsi tersebut sejak awal membuat percakapan menjadi mungkin.

Bootcamp yang mengajarkan kuesioner keamanan pada hari kesembilan

Wickstead Software merekrut account executive ke dalam bootcamp onboarding dua minggu yang mencakup dua puluh tiga modul: produk, penetapan harga, positioning kompetitif, CRM, discovery, penanganan keberatan, kontrak, kuesioner keamanan, dan navigasi procurement di antaranya.

Bootcamp itu dibangun dengan baik dan ditinjau dengan baik. Waktu median menuju kesepakatan tertutup pertama untuk AE baru adalah seratus empat puluh satu hari, dibanding target sembilan puluh.

Seseorang memetakan setiap modul ke hari median saat AE baru pertama kali menggunakannya.

Enam modul digunakan dalam sepuluh hari: dasar-dasar CRM, prospecting, demonstrasi produk inti. Sembilan modul berada di antara hari tiga puluh dan hari tujuh puluh, sebagian besar discovery, penetapan harga, dan penanganan keberatan. Delapan modul tidak digunakan sampai setelah hari sembilan puluh. Redlines MSA, diajarkan pada hari kedelapan, digunakan pertama kali pada hari sembilan puluh enam. Competitive displacement, hari seratus empat. Kuesioner keamanan, diajarkan pada hari kesembilan, pertama kali dibutuhkan pada hari seratus delapan belas. Navigasi procurement, hari seratus tiga puluh satu.

Jarak median untuk semua dua puluh tiga modul adalah enam puluh satu hari.

Angka kedua berasal dari para manajer. Saat ditanya berapa banyak waktu yang mereka habiskan untuk menjelaskan ulang konten bootcamp kepada AE pada enam bulan pertama mereka, jawabannya rata-rata empat jam per AE per bulan. Di antara dua puluh dua karyawan baru pada tahun itu, kira-kira seribu jam waktu manajemen penjualan dihabiskan untuk mengajarkan hal-hal yang sudah diajarkan.

Redesain tersebut memangkas bootcamp dari dua minggu menjadi empat hari, mencakup hanya enam modul dengan jarak pendek. Tujuh belas sisanya menjadi sesi yang dipicu, dilepaskan oleh pipeline AE mereka sendiri. Pelatihan kuesioner keamanan aktif saat peluang enterprise pertama mereka masuk ke evaluasi teknis. Pelatihan redlines aktif saat proposal diterima secara prinsip. Navigasi procurement aktif saat pertama kali sebuah kesepakatan mencapai legal.

Waktu median menuju kesepakatan tertutup pertama berpindah dari seratus empat puluh satu hari menjadi seratus empat hari. Pengajaran ulang oleh manajer turun dari sekitar empat jam per AE per bulan menjadi satu setengah.

Hasil yang tidak terduga adalah skor kepuasan, yang meningkat. Empat hari yang fokus menghasilkan lebih baik daripada dua minggu yang seperti air bah, dan AE baru melaporkan merasa lebih tidak tertinggal, bukan lebih tertinggal.

Cara membuat rencana pelatihan karyawan baru, langkah demi langkah

Tulis daftar kemampuan terlebih dahulu, bersama manajer, bukan dengan HR. Enam hingga sepuluh hal yang harus bisa dilakukan oleh orang tersebut tanpa pengawasan, dirumuskan sebagai tugas.

Untuk setiap kemampuan, tanyakan kapan karyawan baru pertama kali harus melakukannya. Itu memberi Anda kolom penggunaan pertama sebelum Anda merancang apa pun, sehingga urutannya adalah yang benar.

Sekarang tentukan titik penyampaian untuk masing-masing, dengan bekerja mundur dari penggunaan pertama, bukan maju dari tanggal mulai. Apa pun dengan jarak pendek masuk ke dua minggu pertama. Apa pun dengan jarak panjang mendapatkan pemicu.

Sebutkan nama orang yang menyampaikan setiap item. Pelatihan tanpa penyampai yang ditentukan tidak terjadi, dan "tim" bukanlah nama.

Tentukan bagaimana setiap kemampuan diperiksa, dan buat itu sebagai observasi atas pekerjaan nyata bila memungkinkan.

Lalu uji tekan dengan menelusuri sembilan puluh hari pertama seorang karyawan baru yang nyata. Setiap titik di mana rencana mengatakan sudah diajarkan dan pekerjaan mengatakan belum diperlukan adalah baris yang perlu dipindahkan.

Cara menyesuaikan rencana pelatihan berdasarkan peran

Strukturnya tetap berlaku lintas peran. Ada tiga hal yang berubah.

Daftar kemampuan, tentu saja, dan sebaiknya ditulis oleh orang yang mengelola peran tersebut, bukan diadaptasi dari tim lain.

Peristiwa pemicu, karena pemicu berasal dari pekerjaan. Pemicu penjualan berasal dari tahap pipeline. Pemicu dukungan berasal dari jenis tiket yang diterima. Pemicu engineering berasal dari pertama kali jenis perubahan tertentu dibutuhkan. Pemicu operasional sering berasal dari kalender, artinya akhir bulan pertama atau hitungan stok pertama, dan ini adalah yang paling mudah direncanakan.

Dan bagian yang di-front-load, yang bervariasi lebih banyak daripada yang orang kira. Peran dengan kontak pelanggan langsung membutuhkan lebih banyak pada minggu pertama karena biaya kesalahan awal bersifat eksternal. Peran dengan periode aman yang panjang hampir tidak bisa apa pun di awal.

Jika sebuah peran memiliki komponen regulasi atau keselamatan, bagian itu tidak bisa ditawar apa pun jaraknya, dan harus ada di awal dengan penyelesaian yang tercatat. Halaman ini bukan saran kepatuhan, dan jika pelatihan diwajibkan secara hukum, persyaratan tersebut menentukan jadwal, bukan metode ini.

Jenis template pelatihan karyawan baru, dan mana yang harus digunakan

Rencana berbasis kalender. Semua yang dijadwalkan berdasarkan hari atau minggu dari tanggal mulai. Sederhana, dan itulah yang diberikan oleh sebagian besar template. Cocok jika pekerjaan bersifat repetitif dan semuanya digunakan dengan cepat, yang benar untuk beberapa peran operasional dan hampir tidak ada untuk peran profesional.

Rencana berbasis pemicu. Item lanjutan dilepaskan oleh peristiwa yang dapat diamati dalam pekerjaan. Retensi lebih baik, administrasi lebih banyak, dan perlu ada seseorang yang memantau pemicunya.

Hibrida. Dua minggu pertama yang di-front-load untuk materi dengan jarak pendek, pemicu untuk sisanya. Inilah yang diasumsikan oleh template di atas dan yang seharusnya digunakan oleh sebagian besar organisasi.

Program berbasis kohort. Kelompok tetap yang bergerak bersama, umum pada perekrutan volume tinggi. Efisien untuk disampaikan dan secara struktural bertentangan dengan pemicu, karena pemicu aktif pada waktu yang berbeda untuk setiap orang. Komprominya adalah kohort start yang tetap, ditambah pemicu individual setelahnya.

Buddy atau shadow-led. Belajar dengan bekerja berdampingan dengan seseorang. Sangat baik untuk pengetahuan tersirat, tidak andal untuk cakupan, dan paling cocok sebagai pelengkap, bukan rencana utama.

Bagaimana cara mengukur keberhasilan pelatihan karyawan baru?

Bukan dari penyelesaian, dan bukan dari kepuasan, meskipun keduanya layak dikumpulkan.

Ada tiga ukuran yang memberi tahu sesuatu. Waktu menuju penyelesaian tanpa pengawasan pertama untuk setiap kemampuan, yang merupakan bacaan langsung apakah pelatihan berhasil. Jam pengajaran ulang, artinya berapa banyak waktu manajer menghabiskan untuk menjelaskan ulang, yang merupakan sinyal paling jelas tentang masalah jarak. Dan titik saat kualitas output karyawan baru cocok dengan median tim, yaitu angka yang benar-benar diperhatikan oleh bisnis.

Kumpulkan yang pertama dari manajer pada setiap titik peninjauan, yang kedua dengan meminta manajer setiap bulan untuk satu kuartal, dan yang ketiga dari ukuran kualitas apa pun yang sudah dimiliki peran tersebut.

Skor kepuasan layak dipantau untuk satu hal spesifik. Skor tinggi dengan ramp yang panjang biasanya berarti pelatihan menyenangkan dan jadwalnya tidak tepat, yang persis pola pada contoh yang dikerjakan di atas.

Rencana pelatihan atau panduan onboarding: yang mana yang Anda bangun?

Mereka adalah dokumen yang berbeda untuk pembaca yang berbeda, dan ada baiknya memisahkannya sebelum Anda mulai.

Dokumen rencana pelatihan ditujukan untuk manajer dan pemilik pelatihan. Dokumen ini menyusun urutan pengembangan kemampuan, menyebutkan penyampai, dan mendefinisikan pemeriksaan. Karyawan baru melihatnya, tetapi dokumen ini tidak ditulis untuk mereka.

Dokumen panduan onboarding ditujukan untuk karyawan baru. Dokumen ini mencakup apa yang terjadi, apa yang bisa mereka lakukan tanpa bertanya, siapa yang harus ditanya tentang apa, dan apa yang normal. template panduan onboarding karyawan baru kami mencakup itu, dan menjawab pertanyaan yang tidak disentuh oleh rencana ini.

Dokumen rencana 30-60-90 adalah dokumen hasil yang disepakati antara manajer dan karyawan yang direkrut, mencakup apa yang akan mereka capai, bukan apa yang akan mereka ajarkan. template 30-60-90 day kami mencakup itu, dan dokumen ini berdampingan dengan dokumen ini, bukan menggantikannya.

Jika Anda membangun ketiganya, buat yang ini kedua. Panduan harus ada sebelum hari pertama, rencana pelatihan sebelum minggu pertama, dan 30-60-90 pada dua minggu pertama setelah manajer bertemu dengan orang tersebut.

Bisakah saya mendapatkan template pelatihan karyawan baru dalam Word atau Excel?

Excel cocok untuk rencana itu sendiri, karena versi yang berguna memiliki satu baris per item pelatihan dengan kolom untuk titik penyampaian, pemicu, penggunaan pertama yang diharapkan, jarak, dan pemeriksaan. Kolom jarak seharusnya menghitung sendiri, dan pengurutan berdasarkan kolom itulah yang menghasilkan redesain.

Word cocok untuk daftar kemampuan dan catatan peninjauan, dan format ini lebih baik jika rencana Anda akan dibahas dengan karyawan baru, bukan hanya digunakan untuk penjadwalan.

PDF cocok untuk versi yang disimpan di akhir periode pelatihan sebagai catatan tentang apa yang disampaikan dan dikonfirmasi. Untuk latihan pemetaan pada tabel di atas, gunakan spreadsheet, karena nilainya sepenuhnya ada pada pengurutan berdasarkan kolom jarak.

Cara membuat konten pelatihan tanpa proyek kursus

Alasan pelatihan dengan jarak panjang di-front-load jarang sekali karena keyakinan. Itu karena pelatih tersedia pada minggu pertama dan mengorganisasikannya lagi pada bulan keempat lebih sulit, jadi semuanya disampaikan saat bisa, bukan saat seharusnya.

Perekaman menghilangkan batasan itu sepenuhnya. Trupeer AI mengubah rekaman layar menjadi panduan tertulis dan video dari satu kali proses yang sama, sehingga orang yang tahu cara menangani kuesioner keamanan merekamnya sekali dan aktif saat pemicunya terjadi, tanpa siapa pun perlu menjadwalkan ulang sesi.

Rekam. Branding. Terjemahkan. Trupeer-kan.

Itu juga memperbaiki item dengan jarak menengah, yang menginginkan referensi, bukan sesi. Rekaman yang sama menghasilkan dokumen untuk knowledge base Anda dan panduan singkat dengan branding Anda sendiri. Training videos dan guides mencakup program yang lebih luas, dan terjemahan berarti rencana yang dibuat untuk satu wilayah dapat digunakan di wilayah berikutnya. Instruksi penyiapan ada di document template setup guide.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah ada template pelatihan karyawan baru gratis di Word atau doc?

Struktur di atas langsung ditempel ke Word atau Google Docs, termasuk kolom pemicu yang tidak disertakan oleh template standar. Tidak ada unduhan yang dibatasi dan tidak ada formulir. Tulis daftar kemampuan terlebih dahulu, karena semua hal lain bergantung padanya dan bagian ini yang perlu manajer, bukan template.

Apakah ada template pelatihan karyawan baru gratis di Excel?

Excel adalah wadah yang tepat. Satu baris per item pelatihan, dengan kolom untuk kemampuan, penyampai, titik penyampaian, pemicu, penggunaan pertama yang diharapkan, jarak yang dihitung, dan pemeriksaan. Urutkan berdasarkan kolom jarak sekali, dan redesain menjadi jelas tanpa siapa pun harus berdebat untuk itu.

Apakah ada template pelatihan karyawan baru gratis di PDF?

Ekspor di akhir periode pelatihan sebagai catatan tentang apa yang disampaikan dan kemampuan mana yang dikonfirmasi. Pertahankan versi kerja agar bisa diedit, karena pemicu aktif pada waktu yang berbeda untuk setiap orang dan rencana berubah seiring itu.

Apakah ada template jadwal pelatihan di Excel?

Jadwal dan rencana adalah hal yang berbeda. Jadwal adalah tanggal, ruang, penyampai, dan kehadiran, yang ditangani dengan baik oleh Excel. Rencana adalah kemampuan dan pemeriksaan. Buat rencana terlebih dahulu, lalu buat jadwal dari bagian yang di-front-load, karena jadwal yang ditulis lebih dulu cenderung mengisi waktu yang tersedia, bukan kebutuhan yang sebenarnya.

Di mana saya bisa menemukan template onboarding karyawan gratis di Word?

Onboarding mencakup peralatan, akun, kepatuhan, dan sambutan, yang merupakan dokumen berbeda dari pelatihan. Jika Anda ingin versi yang ditulis untuk dibaca oleh karyawan baru, template panduan onboarding karyawan baru kami mencakup itu. Checklist untuk sisi pemberi kerja adalah dokumen ketiga lagi.

Berapa lama pelatihan karyawan baru harus berlangsung?

Bagian yang di-front-load harus sesingkat materi dengan jarak pendek yang dibutuhkan, yang biasanya tiga sampai lima hari, bukan dua minggu. Program lengkap berjalan selama pemicu perlu aktif, dan untuk peran yang kompleks bisa mencapai enam bulan. Itu angka yang berbeda, dan menggabungkannya adalah alasan bootcamp menjadi panjang.

Siapa yang harus menyampaikan pelatihan karyawan baru?

Siapa pun yang melakukan pekerjaan tersebut, dengan manajer yang memiliki rencana. Pelatihan yang disampaikan sepenuhnya oleh fungsi terpusat cenderung terstruktur dengan baik dan sedikit salah pada detailnya, karena detail berubah lebih cepat daripada kursus. Sebutkan satu orang untuk setiap baris, karena pelatihan yang tidak ditugaskan tidak terjadi.

Apa perbedaan antara rencana pelatihan dan matriks pelatihan?

Rencana adalah untuk satu orang dalam satu periode. Matriks adalah untuk tim, yang menunjukkan siapa dilatih untuk apa dan di mana ada celah cakupan, dan itu adalah dokumen tetap, bukan dokumen sementara. Karyawan baru muncul sebagai kolom dalam matriks setelah rencana mereka selesai.