Usa esta plantilla
La diferencia entre alcanzar los objetivos y quedarse corto suele depender de cómo se define el objetivo. Con Trupeer, puedes ahorrar horas en la definición de objetivos empezando con una plantilla gratuita de objetivos SMART, personalizándola con tu identidad de marca y convirtiendo los documentos de objetivos en resúmenes en vídeo que alinean a los equipos detrás de cada objetivo.
¿Qué es una plantilla gratuita de objetivos SMART?
Una plantilla gratuita de objetivos SMART es una estructura reutilizable para redactar objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.
El marco es casi universal y las plantillas son prácticamente idénticas: cinco casillas, una por cada letra, y un espacio para escribir el objetivo final. Eso lleva dos minutos reproducirlo y no es ahí donde está la dificultad.
La dificultad es que tres de las cinco letras se pueden comprobar de forma mecánica y dos no. Lo específico, lo medible y el plazo definido son verificables leyendo la frase. Lo alcanzable y lo relevante son juicios, así que se afirman en lugar de demostrarse, y un objetivo puede superar todas las pruebas visibles mientras sea inalcanzable y no apunte a nada.
La plantilla no es el objetivo. Lo que determina si un conjunto de objetivos es bueno es si a alguien se le exigió mostrar su trabajo en las dos letras que permiten la afirmación.
El formato sigue el uso. Un archivo Word de plantilla gratuita de objetivos SMART se adapta a la definición individual de objetivos y a los documentos de evaluación, y cualquier plantilla editable de objetivos SMART necesita espacio para registrar el progreso a lo largo del año, no solo al principio. Una descarga gratuita de Excel de plantilla de objetivos SMART sirve para hacer seguimiento de muchos objetivos en un equipo, que es a donde acaban la mayoría de las organizaciones. Un PDF de plantilla gratuita de objetivos SMART o una descarga gratuita de PDF de plantilla de definición de objetivos es la versión firmada o acordada, impresa y archivada.
Qué significa SMART
Cinco criterios, y conviene saber que dos de ellos han cambiado de significado desde que se publicó el marco.
Specific. Qué será exactamente diferente, expresado de forma que dos personas estarían de acuerdo en si ocurrió.
Measurable. El número y de dónde sale ese número.
Achievable. Que realmente se puede hacer, con los recursos y el tiempo disponibles.
Relevant. Que importa, y específicamente que sirve para algo por encima de ello.
Time bound. Para cuándo, como fecha.
En la formulación original de 1981 de George Doran, la A significaba assignable (asignable), es decir, quién lo hará, y la R significaba realistic (realista). Desde entonces, en casi todas las versiones en circulación, assignable se ha sustituido por achievable (alcanzable), que es como la noción de responsabilidad desapareció silenciosamente del marco. La mayoría de las plantillas ahora no tiene un campo para quién es el responsable del objetivo, y merece la pena recuperarlo.
Cómo personalizar esta plantilla en Trupeer
Paso 1: Abre la sección Plantillas
Ve a la sección Plantillas desde la navegación principal.
Paso 2: Selecciona y abre una plantilla
Haz clic en cualquier plantilla con la que quieras trabajar para abrirla.
Paso 3: Amplía la vista de la plantilla
Si es necesario, amplía la vista de la plantilla para ver el diseño completo y los detalles con claridad.
Paso 4: Edita la plantilla
Haz clic en Edit para empezar a modificar la plantilla seleccionada.
Dentro del editor, puedes:
Añadir nuevas secciones
Definir o actualizar reglas de formato
Añadir un logotipo y ajustar su posición y la configuración relacionada
Paso 5: Guarda tu plantilla personalizada
Después de realizar todos los cambios necesarios, haz clic en Guardar para almacenar la plantilla actualizada como tuya.
Paso 6: Previsualiza y ajusta la plantilla
Cuando quieras ver cómo se ve tu plantilla personalizada, abre la Previsualización.
Desde la pantalla de previsualización, puedes seguir haciendo ajustes directamente si es necesario, asegurando que la plantilla aparezca exactamente como la quieres.
Con una plantilla de objetivos SMART puedes:
Ahorrar horas en la definición de objetivos: Omite la página en blanco con una estructura probada.
Definir objetivos más claros: El marco SMART obliga a la claridad en cada objetivo.
Mantener el estilo de tu marca: Aplica tu logotipo, tipografías y colores usando el kit de marca de Trupeer.
Alinear equipos más rápido: Convierte los documentos de objetivos en resúmenes en vídeo que todos pueden asimilar.
Estandarizar entre equipos: Usa la misma plantilla para objetivos de empresa, de equipo y personales.
Llegar a equipos globales: Traduce objetivos a 65+ idiomas con un solo clic.
Las dos letras que se falsifican
Toma cualquier conjunto de objetivos organizacionales y léelos para ver si son alcanzables.
Encontrarás objetivos impecablemente específicos, perfectamente medibles y con fecha firme, y que nadie tiene motivos para creer que sean posibles. Aumenta la retención del ochenta y cuatro por ciento al noventa y cuatro para diciembre. Reduce a la mitad el tiempo para contratar. Haz crecer la región un cuarenta por ciento.
Cada uno cumple tres letras por completo. Cada uno es comprobable, tiene fecha y es inequívoco. Y en cada caso, si preguntas qué evidencia hace que el número sea alcanzable, con frecuencia no hay ninguna. La cifra se eligió porque sonaba ambiciosa, o porque era un número redondo, o porque era lo que alguien quería.
Lo relevante se falsifica de forma diferente y más silenciosa. Se declara relevante porque es obviamente algo bueno. Mejorar la retención es bueno. Reducir costes es bueno. Nadie pregunta qué objetivo superior sirve o qué ocurre con ese objetivo superior si se falla este, así que los objetivos se acumulan: individualmente tienen sentido y, en conjunto, no están enfocados; y a veces se tiran unos contra otros.
La corrección es exigir trabajar en ambas, en la plantilla, como campos obligatorios.
Para que sea alcanzable, exige evidencia. Hay tres tipos. Una comparable, es decir, alguien ya ha hecho esto, aquí o en otro lugar, y aquí está lo que consiguió. Un cálculo, es decir, aquí está la aritmética que nos lleva desde dónde estamos hasta el número. O una tasa, es decir, hemos estado mejorando a este ritmo y este objetivo lo amplía en una cantidad indicada. Si no se puede producir ninguno de los tres, el número es una aspiración, algo legítimo que tener, y no debería escribirse en los objetivos de alguien como si fuera un plan.
Para que sea relevante, exige vinculación. ¿Qué objetivo superior sirve y qué ocurre con ese objetivo superior si se falla este? La segunda parte es la útil. Si la respuesta honesta es que no pasa gran cosa, el objetivo quizá no merezca el año de nadie.
Dos casillas extra. Llevan diez minutos por objetivo y son todo el ejercicio.
Qué debe contener una plantilla de objetivos SMART
Ocho componentes. Tres de ellos no aparecen en la mayoría de las plantillas publicadas.
Componente | Qué hace |
|---|---|
El objetivo, en una frase | Se escribe al final, una vez completadas las casillas de abajo. |
Responsable | Una persona nombrada. Recupera el significado de asignable que tenía el marco original. |
Medida y fuente | El número y, específicamente, de dónde sale y quién lo produce. |
Punto de partida | Dónde estás ahora. Un objetivo sin punto de partida no puede evaluarse para ver si es alcanzable. |
Evidencia de que es alcanzable | Comparable, cálculo o tasa. Obligatorio. |
Qué se rompe si se falla | La vinculación que hace que lo relevante tenga sentido. Obligatorio. |
Fecha y fechas de comprobación | La fecha límite, además de las fechas intermedias en las que realmente se revisa el progreso. |
Qué no es este objetivo | Un límite explícito, que evita que el objetivo se amplíe para cubrir todo lo adyacente. |
La fila de fechas de comprobación importa más de lo que parece. Un objetivo con fecha límite de diciembre y sin revisión intermedia se descubre fallando en noviembre, cuando no se puede hacer nada. Dos o tres fechas de comprobación convierten un objetivo de un juicio al final en algo gestionable durante el proceso.
Plantilla gratuita de objetivos SMART: la estructura para copiar
Rellenada con un ejemplo real en lugar de marcadores de posición. La organización es una empresa de limpieza comercial.
Copia desde aquí.
Objetivo. Se escribe al final.
Mejorar la retención de contratos del 84 % al 89 % para el 31 de diciembre, excluyendo los contratos identificados como generadores de pérdidas.
Responsable. Gerente regional, nombrado.
Medida y fuente. Contratos renovados como porcentaje de los contratos que vencen para renovación en el año natural. Producido mensualmente por Finanzas a partir del registro de contratos. Excluye los contratos terminados por nosotros.
Punto de partida. 84 % este año. El 88 % fue la mejor cifra lograda en los últimos seis años. Referencia del sector reportada en el 87 %.
Evidencia de que es alcanzable. Una tasa y una comparable. Nuestra región norte pasó del 83 al 88 % en dos años introduciendo revisiones trimestrales con clientes, que aún no hemos hecho aquí. Aplicar la misma intervención a las 28 renovaciones que vencen el próximo año, y asumiendo un efecto similar con dos tercios de intensidad dado el periodo más corto, produce entre el 88 y el 90 %. Cinco puntos están en el extremo alcanzable de ese rango, en lugar de en el medio.
Qué se rompe si se falla. El plan de ingresos regionales asume el 89 %. Con un 84 %, la región está aproximadamente 400.000 libras por debajo, lo que el nuevo objetivo de negocio no puede absorber sin aumentar la plantilla de ventas, que no está presupuestada.
Fecha y fechas de comprobación. 31 de diciembre. Comprobado el 31 de marzo, el 30 de junio y el 30 de septiembre frente a las renovaciones completadas hasta la fecha, no frente a una proyección lineal.
Qué no es este objetivo. No es un objetivo para retener todos los contratos. Actualmente, 22 contratos generan pérdidas y se excluyen tanto del numerador como del denominador. Retenerlos no cuenta para este objetivo y no se desea.
Copia hasta aquí.
La exclusión en la última casilla es la parte que faltaba en la versión original de este objetivo, y el motivo está a continuación.
Ejemplo de objetivos SMART: el 94 % porque sonaba ambicioso
Braithwood Group, una empresa de limpieza comercial de unos seiscientos empleados que gestiona ciento cuarenta contratos, realizó un ejercicio anual de definición de objetivos. Cada gerente escribió objetivos SMART, revisados por su director, vinculados a la bonificación.
El objetivo de un gerente regional decía: aumentar la retención de contratos del 84 % al 94 % para el 31 de diciembre.
Era impecable en tres letras. Específico, medible a partir de un informe existente y con fecha. Se aprobó en unos cuatro minutos.
Nadie preguntó qué hacía alcanzable el 94 %. La referencia del sector estaba alrededor del 87. El mejor año de la empresa en seis era el 88. El salto de diez puntos se había llegado a él porque al director general le gustaban los números redondos y el 94 sonaba más ambicioso que el 90.
Nadie preguntó para qué servía realmente la retención. Era evidente que era algo bueno.
Veintidós de los ciento cuarenta contratos generaban pérdidas, varios de forma sustancial. Retenerlos destruyó valor en lugar de crearlo, y nada en el objetivo distinguía entre ellos y los contratos rentables.
El gerente regional, medido y remunerado con un único número de retención, hizo lo que pedía el objetivo. Renovó nueve contratos que generaban pérdidas a precios fijos, porque perderlos le habría costado puntos porcentuales que no podía permitirse.
La retención alcanzó el 89 %, que fue una mejora real y la mejor cifra que la empresa había registrado. Se quedó corto en su bonificación por cinco puntos y se marchó la primavera siguiente.
Las nueve renovaciones fijaron alrededor de 310.000 libras de margen negativo a lo largo de dos años.
Después se añadieron dos casillas al modelo de objetivo. Evidencia de que es alcanzable y qué se rompe si se falla. Ambas son obligatorias y ninguna acepta un blanco.
Los 62 objetivos del año siguiente se revisaron frente a ellas antes de la aprobación. Diecinueve no tenían evidencia de alcanzabilidad de ningún tipo. Once no tenían respuesta a qué se rompe si se falla, incluidas tres que se descartaron en silencio una vez que se hizo la pregunta y nadie pudo responderla.
El objetivo de retención se reescribió al 89 % excluyendo los contratos que generaban pérdidas, que es la versión del modelo de arriba.
El marco no había fallado. Tres de sus cinco letras se habían aplicado con rigor y dos se habían tratado como casillas para rellenar.
Ejemplos de objetivos SMART que puedes adaptar
Cuatro, mostrando la diferencia entre un objetivo que supera la inspección y uno que se ha pensado. La segunda versión de cada par es la que incluye evidencia y vinculación.
Ventas. Débil: aumentar los ingresos un 30 % para final de año. Mejor: aumentar los ingresos desde la base de clientes existente de 2,1 a 2,5 millones para el 31 de diciembre, basándose en que la misma estrategia de cross sell entregó un crecimiento del 14 % en la región piloto durante nueve meses, aplicada en cuatro regiones.
Atención al cliente. Débil: mejorar la satisfacción del cliente. Mejor: aumentar la resolución del primer contacto del 61 al 70 % para el 30 de septiembre, medido a partir del sistema de tickets, basándose en que los cuatro tipos de tickets con mayor volumen representan la mitad de los contactos repetidos y ahora los cuatro tienen resoluciones documentadas.
Contratación. Débil: reducir el tiempo para contratar. Mejor: reducir los días medianos de solicitud a oferta del 31 al 18 para el 30 de junio, logrando esto eliminando el retraso de planificación que explica 11 de los 31 días.
Desarrollo personal. Débil: mejorar en la presentación. Mejor: presentar en tres sesiones internas de 30 minutos o más antes del 31 de diciembre, con feedback por escrito recopilado cada vez según los mismos cuatro criterios.
El patrón es el mismo en cada caso. La versión débil marca una dirección. La versión mejor marca un número, de dónde sale y qué lo hace alcanzable.
Cómo redactar un objetivo SMART en seis pasos
Escribe primero el punto de partida. Dónde estás ahora, con la fuente de esa cifra. Los objetivos definidos sin un punto de partida no pueden evaluarse para ver si son alcanzables por nadie.
Define el responsable. Una persona, recuperando el significado de asignable que tenía el marco original.
Busca la evidencia antes de elegir el número. Comparable, cálculo o tasa. Elegir el objetivo primero y buscar justificación después produce el problema del 94 %.
Redacta qué se rompe si se falla. Si no se rompe nada, replantea si esto pertenece a los objetivos de alguien.
Define fechas de comprobación, no solo una fecha límite. Dos o tres, en puntos en los que aún podrías actuar.
Escribe la frase del objetivo al final. Una vez que las casillas están hechas, la frase se redacta sola y será considerablemente más específica que una escrita primero.
El paso tres es el que se invierte en casi todas partes. Los objetivos suelen elegirse y luego se “disfrazan” con formato SMART, que es como un marco diseñado para comprobar objetivos se convirtió en una forma de dar formato.
Medible no es lo mismo que medido
Un objetivo puede mencionar un número que nadie produce nunca.
Tres preguntas lo resuelven, y deben estar en la plantilla en lugar de en una conversación. ¿De dónde sale el número, es decir, qué informe o sistema? ¿Quién lo produce, por nombre o por cargo? ¿Y con qué frecuencia se revisará realmente?
La tercera revela la mayoría de los objetivos. Un número disponible mensualmente pero revisado anualmente es, funcionalmente, un número anual, lo que significa que había once oportunidades para actuar y no se usaron.
Dos trampas relacionadas merecen nombrarse. Una medida que requiere recopilación manual por parte de la persona evaluada se recopilará de forma optimista y, con el tiempo, no se recopilará en absoluto. Y una medida sin una fuente existente, donde alguien dice que el informe se puede construir, con frecuencia significa que el objetivo se evaluará por impresión, porque el informe no es prioridad de nadie cuando termina la sesión de definición de objetivos.
Si una medida no existe hoy, o bien créala primero o elige una medida diferente.
Variantes de plantillas de objetivos SMART
La estructura se mantiene y el énfasis cambia según quién define el objetivo.
Objetivos de empleados y de evaluación. La responsabilidad y las fechas de comprobación son lo más importante, y la casilla de límite evita que un objetivo se amplíe silenciosamente a lo largo de un periodo de revisión. Cuando los objetivos están vinculados a la remuneración, la evidencia de alcanzabilidad también es una cuestión de equidad, ya que un objetivo inalcanzable unido a una bonificación es una reducción de la remuneración disfrazada de incentivo.
Objetivos de negocio y de departamento. La vinculación es la letra crítica. Cada objetivo de departamento debe nombrar el objetivo organizacional al que sirve, y si varios departamentos nombran el mismo, comprueba que no estén tirando en direcciones distintas para alcanzarlo.
Objetivos de proyecto. Normalmente es mejor expresarlos como entregables con fechas que como objetivos SMART, y la secuenciación pertenece en el calendario del proyecto en lugar de en un documento de objetivos.
Objetivos personales. La evidencia de alcanzabilidad suele ser una tasa, es decir, lo que has logrado antes. El fallo más común es establecer un objetivo basado en tu mejor semana en lugar de en tu mediana.
Objetivos de estudiantes. Se cubren a continuación, ya que la intención detrás de esa búsqueda es diferente al resto.
Objetivos de equipo. Necesitas un responsable incluso cuando el trabajo se comparte. Un objetivo con responsabilidad de un equipo suele ser responsabilidad de nadie y este es el fallo individual más común en los documentos de objetivos.
Objetivos SMART para estudiantes
Un uso diferente con un propósito diferente. En un aula o en un contexto de estudio, el objetivo de un objetivo SMART suele ser enseñar planificación en lugar de gestionar el rendimiento, así que el marco se utiliza como instrumento de aprendizaje.
Tres adaptaciones ayudan. Reduce considerablemente el horizonte, porque un trimestre es mucho tiempo y dos semanas se pueden comprobar. Haz que la medida sea algo que el estudiante controla directamente, como páginas leídas o preguntas de práctica completadas, en lugar de un resultado como una calificación, que depende de factores fuera de su esfuerzo. Y mantén la casilla de evidencia, en forma simplificada, porque pedirle a un estudiante qué hace que piense que esto es alcanzable es, de hecho, la pregunta más útil de todo el ejercicio.
Una plantilla gratuita de objetivos SMART para estudiantes debería tener menos casillas que una de un entorno laboral y espacios más grandes para escribir. Las dos casillas extra que se recomiendan arriba siguen aplicando, formuladas como qué te hace pensar que puedes hacerlo y por qué esto es importante para ti.
Qué no puede arreglar una plantilla gratuita de objetivos SMART
Objetivos entregados sin evidencia. Si un número llega desde arriba sin justificación, la plantilla lo documentará en lugar de solucionarlo. Una descarga gratuita de plantilla de objetivos SMART no cambia de dónde salió un objetivo. Al menos hace visible la ausencia, y a veces eso es suficiente para iniciar una conversación.
Objetivos que entran en conflicto. Dos objetivos bien redactados pueden tirarse unos contra otros, como la retención y el margen en Braithwood. Solo leyéndolos juntos se detecta esto, y la mayoría de las organizaciones revisan los objetivos de forma individual con cada persona.
Medir lo que es fácil en lugar de lo que importa. SMART te empuja hacia cosas medibles, y los resultados más importantes a menudo son los menos medibles. Estate atento a un objetivo definido donde está, en lugar de donde está el valor.
Un objetivo que nadie vuelve a revisar. Ninguna plantilla editable de objetivos SMART hará que alguien lo mire en junio. Las fechas de comprobación tienen que ir en un calendario, no solo en el documento.
Muestra el cambio en lugar de describirlo
La mayoría de los objetivos que merece la pena definir requieren que alguien haga algo de forma diferente, y ahí es donde fallan silenciosamente.
La mejor versión del objetivo de retención de Braithwood dependía de que las revisiones trimestrales con clientes se ejecutaran de forma constante en toda una región, por gerentes que nunca habían hecho una. El objetivo era sólido. Lo que faltaba era cualquier forma de mostrar a treinta gerentes cómo es realmente una buena revisión con clientes, y un procedimiento escrito para una conversación es un sustituto pobre frente a ver una.
Trupeer AI cierra esa brecha. Alguien que hace la tarea bien la registra una vez, y el resultado es un recorrido escrito con capturas de pantalla ya capturadas y colocadas, junto con un vídeo, en tu propia identidad de marca. El objetivo declara el objetivo. La grabación muestra el comportamiento del que depende el objetivo.
Regístralo. Ponle marca. Tradúcelo. Hazlo con Trupeer.
Siguen dos puntos. La casilla de evidencia en la plantilla de arriba cita con frecuencia algo que funcionó en otro lugar de la organización, y una grabación es cómo ese “otro lugar” se vuelve transferible en lugar de anecdótico. Y cuando los equipos abarcan varios idiomas, la misma grabación produce la misma guía en cada uno, así que un objetivo definido de forma central se persigue de la misma manera en todas partes.
El material está en tu base de conocimiento y también sirve como formación. El nivel de detalle de las tareas pertenece en las instrucciones de trabajo debajo. La coherencia entre tus documentos es cuestión de configurar el kit de marca una vez, y la configuración se cubre en la guía de configuración de plantillas de documentos.
Preguntas frecuentes
¿Hay una versión Word gratuita de la plantilla de objetivos SMART?
Word se adapta a la definición individual de objetivos, a los documentos de evaluación y a cualquier cosa que se acuerde entre dos personas. Crea el archivo Word de la plantilla gratuita de objetivos SMART con una página por objetivo y los ocho componentes como secciones con encabezados.
Añade los dos campos que la mayoría de las plantillas no tienen: evidencia de que es alcanzable y qué se rompe si se falla. Haz que sea imposible omitirlos colocándolos encima de la frase del objetivo en lugar de debajo, ya que lo que aparece primero recibe más atención.
¿Hay una descarga gratuita de plantilla de objetivos SMART que merezca la pena usar?
Las cinco casillas tardan dos minutos en dibujarse, así que una descarga gratuita de plantilla de objetivos SMART ahorra muy poco y, esencialmente, todas son las mismas cinco casillas.
Evalúa cualquiera de ellas con una sola pregunta. ¿Pide evidencia detrás de la letra de alcanzable? Ninguna de las que he visto lo hace. Añadir ese campo es la diferencia entre una plantilla que solo da formato a objetivos y una que los pone a prueba.
¿Hay una plantilla editable de objetivos SMART?
La mayoría de las publicadas son editables, y la pregunta más útil es si el archivo se puede revisar a lo largo de un año en lugar de completarse una sola vez. Una plantilla editable de objetivos SMART necesita espacio para las entradas de fechas de comprobación, porque un documento de objetivos que no puede registrar el progreso se convierte en un artefacto histórico para marzo.
Mantén un archivo por persona o por equipo durante el año, en lugar de uno por objetivo. Los objetivos se comparan entre sí mucho más a menudo de lo que la gente espera, y los conflictos entre ellos solo aparecen cuando se leen juntos.
¿Hay una plantilla gratuita de objetivos SMART en PDF?
El PDF se adapta a la versión acordada. Una vez que un objetivo se ha debatido y aprobado, un PDF de plantilla gratuita de objetivos SMART con la fecha y ambos nombres es la copia de referencia, algo importante cuando los objetivos están vinculados a la remuneración.
Conserva la fuente editable para las fechas de comprobación. Un objetivo que no puedes actualizar es un objetivo que se evaluará a partir de la memoria al final del año.
¿Dónde puedo encontrar una descarga gratuita en PDF de una plantilla de definición de objetivos?
Hay muchas disponibles, y las instituciones del sector público y educativas publican mejores que los sitios de plantillas comerciales, porque las suyas se diseñaron para completarse en lugar de descargarse.
Una descarga gratuita de PDF de plantilla de definición de objetivos normalmente te dará las cinco letras y un espacio para cada una. Imprímela y añade las dos casillas extra a mano si es necesario. El hecho físico de tener que escribir la evidencia en un espacio en blanco funciona mejor que un campo que alguien puede dejar vacío en pantalla.
¿Hay una versión en Excel de la plantilla de definición de objetivos?
Excel es la herramienta adecuada cuando tienes más que un puñado de objetivos. Un archivo de plantilla de definición de objetivos en Excel te permite mantener un objetivo por fila con columnas para responsable, punto de partida, objetivo, fuente de la medida, fechas de comprobación y estado, y te permite ordenar por responsable o por fecha.
Este también es el formato en el que los objetivos en conflicto se vuelven visibles, ya que ordenar los objetivos de todo un departamento por medida a veces revela a dos personas incentivadas en direcciones opuestas.
¿Dónde puedo conseguir una descarga gratuita de Excel de una plantilla de definición de objetivos?
Hay muchas disponibles y la mayoría son trackers más que instrumentos de definición de objetivos, lo que significa que registran objetivos y progreso sin preguntar nada sobre si el objetivo es alcanzable.
Esa es una división razonable del trabajo. Usa una descarga gratuita de Excel de plantilla de definición de objetivos para hacer seguimiento y realiza la definición real de objetivos en un documento donde haya espacio para escribir la evidencia y la vinculación. Luego transfiere los objetivos finales al tracker.
¿Hay una plantilla gratuita de objetivos SMART para estudiantes?
Sí, y debería ser un documento diferente al de un entorno laboral. Una plantilla gratuita de objetivos SMART para estudiantes funciona mejor con un horizonte más corto, una medida que el estudiante controla directamente, como práctica completada, en lugar de una calificación obtenida, y menos casillas con más espacio para escribir en cada una.
Mantén la pregunta de alcanzabilidad en forma simplificada. Preguntar a un estudiante qué hace que piense que puede hacerlo es la parte más útil del ejercicio y es una pregunta que los adultos también suelen saltarse.
