Verwenden Sie diese Vorlage
Gute Business-Development-Arbeit basiert auf einem guten Prozess. Mit Trupeer können Sie sich Stunden bei der BD-Dokumentation sparen, indem Sie mit einer kostenlosen Business-Development-SOP-Vorlage starten, sie mit Ihren Brand Guidelines anpassen und mit unserem KI-SOP-Ersteller jede Prozedur in eine klare Video-Übersicht umwandeln.
Business Development läuft auf Entscheidungen hinaus, die in einem einzigen Kopf leben. Welche Leads sich für einen Anruf lohnen. Was wann und von wem rabattiert wird. Wenn ein Deal an die Delivery übergeben wird – und was zuerst erfüllt sein muss.
Das funktioniert, bis Sie einstellen. Dann erfindet jede neue Vertriebs-Person ihre eigene Version, die Qualität der Deals driftet, und niemand kann auf den Standard verweisen, weil es keinen gibt, der aufgeschrieben ist.
Diese kostenlose Business-Development-SOP-Vorlage behebt das. Unten finden Sie eine vollständig ausgearbeitete, komplette Prozedur, damit Sie sehen, auf welchem Detaillierungsgrad es wirklich funktioniert – gefolgt vom Register für jede weitere SOP, die ein BD-Team benötigt.
Business-Development-SOP-Vorlage herunterladen
Format | Am besten für |
|---|---|
Word (.docx) | Schreiben und Überarbeiten der Prozedur. Kostenloser Download, keine Anmeldung |
Excel (.xlsx) | Das SOP-Register sowie Schritt-für-Schritt-Prozeduren mit Verantwortlichen und Status |
Die freigegebene Version, Verteilung und Schulung | |
Google Docs | Gemeinsame Überprüfung mit Sales Leadership vor der Freigabe |
.doc | Ältere Systeme und Legacy-Dokumentbibliotheken |
Kostenlos, bearbeitbar, ohne Wasserzeichen.
Was in einer Business-Development-SOP enthalten sein muss
Feld | Eintragen |
|---|---|
SOP-ID und Version | BD-003, v2.1 |
Titel | Lead-Qualifizierungsprozedur |
Zweck | Ein Satz dazu, was sie erreicht |
Geltungsbereich | Welche Leads, Segmente oder Deal-Größen abgedeckt sind |
Verantwortlich | Rolle, die für die Prozedur verantwortlich ist |
Freigebende/r | Wer sie abzeichnet |
Trigger | Das Ereignis, das sie startet |
Tools | CRM, Sequencer, Deal Desk, Kalender |
Schritte | Nummeriert, jeweils eine Aktion |
Definition of done | Was erfüllt sein muss, um sie abzuschließen |
Eskalation | Wer entscheidet, wenn der Standardpfad nicht funktioniert |
KPI | Woran Sie erkennen, dass es funktioniert |
Review-Rhythmus | Und das Datum der letzten Überprüfung |
So passen Sie diese Vorlage in Trupeer an
Schritt 1: Öffnen Sie den Bereich „Templates“
Gehen Sie im Hauptmenü zum Bereich „Templates“.
Schritt 2: Wählen und öffnen Sie eine Vorlage
Klicken Sie auf eine beliebige Vorlage, mit der Sie arbeiten möchten, um sie zu öffnen.
Schritt 3: Ansicht der Vorlage erweitern
Wenn nötig, erweitern Sie die Vorlagenansicht, um das vollständige Layout und die Details klar zu sehen.
Schritt 4: Vorlage bearbeiten
Klicken Sie auf „Edit“, um mit der Bearbeitung der ausgewählten Vorlage zu beginnen.
Im Editor können Sie:
Neue Abschnitte hinzufügen
Formatierungsregeln definieren oder aktualisieren
Ein Logo hinzufügen und Position sowie zugehörige Einstellungen anpassen
Schritt 5: Speichern Sie Ihre angepasste Vorlage
Nachdem Sie alle notwendigen Änderungen vorgenommen haben, klicken Sie auf „Save“, um die aktualisierte Vorlage als Ihre eigene zu speichern.
Schritt 6: Vorschau ansehen und Vorlage feinjustieren
Wenn Sie sehen möchten, wie Ihre angepasste Vorlage aussieht, öffnen Sie die „Preview“.
Ausgehend vom Vorschau-Bildschirm können Sie bei Bedarf direkt weitere Anpassungen vornehmen – damit die Vorlage genau so erscheint, wie Sie es möchten.
Mit einer Business-Development-SOP-Vorlage können Sie:
Stunden beim Schreiben sparen: Überspringen Sie die leere Seite mit einer Struktur, die für BD-Arbeit gebaut ist.
Die BD-Bewegung standardisieren: Verwenden Sie denselben Prozess für jede BD-Person.
Im Brand bleiben: Nutzen Sie Ihr Logo, Ihre Schriftarten und Farben mit Trupeer’s Brand Kit.
BDR schneller onboarden: SOPs mit Video-Übersichten kombinieren, um neue Mitarbeitende schneller einzuarbeiten.
Close-Rates verbessern: Integrierte Qualifizierungs-Frameworks verbessern die Deal-Qualität.
Globale Teams erreichen: Übersetzen Sie Business-Development-SOPs mit einem Klick in 65+ Sprachen.
Eine vollständige Business-Development-SOP
Vollständig ausgearbeitet. Das ist der Detaillierungsgrad, der Verhalten verändert – im Gegensatz zu einer Beschreibung guter Absichten.
BD-003 · Lead-Qualifizierungsprozedur · v2.1
Zweck. Entscheiden Sie innerhalb von zwei Business-Tagen, ob ein eingehender oder über Quellen gewonnener Lead einen Discovery-Call rechtfertigt, damit die Zeit der Vertriebs-Person in Deals fließt, die sich schließen lassen.
Geltungsbereich. Alle eingehenden Leads und outbound über Quellen gewonnene Accounts. Ausgenommen sind bestehende Kunden, die der Account-Management-SOP folgen.
Verantwortlich. Business-Development-Representative. Freigebende/r. Leiter/in Business Development.
Trigger. Ein neuer Lead erreicht im CRM den Status „Marketing Qualified“, oder eine Vertriebs-Person fügt einen über Quellen gewonnenen Account hinzu.
Tools. CRM, Enrichment-Tool, LinkedIn, geteilte Qualifizierungs-Scorecard.
Schritte.
Den Lead im CRM innerhalb von vier Arbeitsstunden nach dem Trigger übernehmen. Nicht übernommene Leads werden nach acht Stunden automatisch neu zugewiesen.
Den Datensatz anreichern: Headcount, Branche, Funding-Stage, Tech-Stack, Standort.
Bewerten Sie anhand der vier Qualifizierungskriterien unten. Erfassen Sie jeden Score im CRM, nicht in einer persönlichen Notiz.
Wenn der Gesamtscore 8 oder höher ist, buchen Sie einen Discovery-Call. Wenn 5 bis 7, fügen Sie ihn zur Nurture-Sequenz hinzu und setzen Sie eine Review nach 90 Tagen. Wenn unter 5, markieren Sie ihn als disqualifiziert mit einem Grundcode.
Bei Scores von 8 oder höher senden Sie innerhalb eines Arbeitstags die Outreach-Vorlage, die zur Quelle passt.
Jeden Versuch dokumentieren. Fünf Versuche über drei Kanäle hinweg innerhalb von zehn Arbeitstagen, dann schließen als „No Response“ mit einem Grundcode.
Wenn ein Discovery-Call gebucht ist, füllen Sie vor dem Call die Pre-Call-Briefing-Notizen im CRM aus. Ohne Briefing wird der Call nicht durchgeführt, sondern neu terminiert.
Aktualisieren Sie am Ende jeder Kontaktaufnahme die Lead-Phase und das Datum der nächsten Aktion. Ein Lead ohne Datum für die nächste Aktion wird im wöchentlichen Pipeline-Review als abgebrochen behandelt.
Qualifizierungskriterien, jeweils 0 bis 3 Punkte.
Fit. Passt der Account zum Zielprofil hinsichtlich Größe, Branche und Geografie?
Need. Gibt es Hinweise auf das Problem – aus deren Content, Hiring, Tools oder der Anfrage selbst?
Authority. Ist die Kontaktperson eine Entscheidungsperson oder nur einen Schritt davon entfernt?
Timing. Gibt es Signale für ein aktives Projekt, einen Budget-Zyklus oder ein Trigger-Ereignis?
Definition of done. Score erfasst, Entscheidung getroffen, Aktion durchgeführt, Datum der nächsten Aktion gesetzt und ein Grundcode für alles Disqualifizierte eingetragen.
Eskalation. Jeder Lead mit einem geschätzten Wert über £50k und einem Score von 5 bis 7 geht zur Leitung Business Development für eine Einzelfallentscheidung – statt in eine automatische Nurture-Sequenz.
KPI. 90% der Leads qualifiziert innerhalb von zwei Business-Tagen. Discovery-to-Opportunity-Conversion über 40%.
Review-Rhythmus. Quartalsweise und sofort nach jeder Änderung am Zielprofil oder an den Preisen.
Zuletzt überprüft. [date] von [name].
Beachten Sie: Jeder Schritt hat einen Zeitrahmen, ein System of Record und einen Fallback. Genau das macht ihn in der ersten Woche für jemanden nachvollziehbar.
Das Business-Development-SOP-Register
Die Menge an Prozeduren, die eine BD-Funktion benötigt – abgebildet auf die Pipeline. Nutzen Sie dies als Index und schreiben Sie sie in Prioritätsreihenfolge.
Prospecting und Targeting
ID | SOP | Trigger | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
BD-001 | Definition und Review des Ideal Customer Profile | Quartalsweise oder bei Strategieänderung | Leiter/in BD |
BD-002 | Account-Recherche und List Building | Neues Segment oder neue Kampagne freigegeben | BDR |
BD-003 | Lead-Qualifizierung | Lead erreicht MQL oder Account über Quellen gewonnen | BDR |
BD-004 | Outbound-Sequenz-Ausführung | Lead erzielt 8 oder mehr Punkte | BDR |
BD-005 | Antwort auf eingehende Anfragen | Formular-Einsendung oder eingehender Anruf | BDR |
BD-006 | Event- und Trade-Show-Nachbereitung | Event endet | Marketing und BD |
BD-007 | Referral-Anfrage und -Bearbeitung | Meilenstein erreicht mit einem zufriedenen Kunden | Account Owner |
Qualifizieren und Discovery
ID | SOP | Trigger | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
BD-008 | Vorbereitung und Struktur für den Discovery-Call | Call gebucht | BD-Manager/in |
BD-009 | Opportunity-Erstellung und Definition der Phasen | Discovery abgeschlossen und qualifiziert | BD-Manager/in |
BD-010 | Solution Scoping mit technischem Input | Anforderungen bestätigt | BD-Manager/in und SE |
Unterbreiten und Abschließen
ID | SOP | Trigger | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
BD-011 | Proposal-Erstellung und Freigabe | Scope mit dem Kunden abgestimmt | BD-Manager/in |
BD-012 | Preis- und Rabatt-Freigabematrix | Rabattanfrage über dem Schwellenwert | Commercial Lead |
BD-013 | Vertrag, Redlines und rechtliche Prüfung | Proposal grundsätzlich akzeptiert | Commercial Lead und Legal |
BD-014 | Verhandlungs-Leitplanken | Kunde fordert eine kommerzielle Änderung an | Leiter/in BD |
BD-015 | Closed-won-Übergabe an die Delivery | Vertrag gegengezeichnet | BD-Manager/in |
Verwalten und verbessern
ID | SOP | Trigger | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
BD-016 | CRM-Hygiene-Standards | Wöchentlich | Sales Ops |
BD-017 | Wöchentliches Pipeline-Review | Fester wöchentlicher Slot | Leiter/in BD |
BD-018 | Forecast-Einreichung und Genauigkeit | Monatlich und quartalsweise | Leiter/in BD |
BD-019 | Win-and-Loss-Analyse | Deal schließt – egal wie | Sales Ops |
BD-020 | Partnerschafts- und Channel-Entwicklung | Partner-Opportunity identifiziert | Leiter/in BD |
BD-021 | BD-Onboarding für neue Mitarbeitende | Neuer Start bestätigt | Leiter/in BD |
Einundzwanzig Prozeduren wirken zunächst abschreckend – genau deshalb dokumentieren die meisten Teams keine davon.
Welche SOPs Sie zuerst schreiben sollten
Schreiben Sie fünf in dieser Reihenfolge und hören Sie auf, bis sie auch wirklich befolgt werden.
Lead-Qualifizierung (BD-003). Bestimmt, wohin die Zeit jeder Vertriebs-Person fließt. Höchster Hebel – weit überdurchschnittlich.
Closed-won-Übergabe (BD-015). Die häufigste Quelle für Unzufriedenheit bei Kundinnen und Kunden im ersten Monat – und fast immer eine Dokumentationslücke, nicht ein Aufwandsthema.
Preis- und Rabattfreigabe (BD-012). Un-dokumentiertes Discounting ist ein Margen-Leck, das sich still verstärkt.
Struktur für den Discovery-Call (BD-008). Der Unterschied zwischen guten und mittelmäßigen Vertriebs-Personen liegt größtenteils hier.
BD-Onboarding (BD-021). Sobald die vier oben existieren, baut sich diese Vorlage größtenteils von selbst zusammen – und sie sorgt dafür, dass der nächste Hire innerhalb von Wochen produktiv ist, statt erst nach Monaten.
So erstellen Sie eine SOP für Ihr Business
Wählen Sie eine Prozedur und schließen Sie sie ab. Eine fertige SOP schlägt sechs Entwürfe.
Schauen Sie zu, wie es jemand macht, der es am besten kann. Die dokumentierte Version und die echte Version unterscheiden sich – und die echte ist meistens besser.
Zeichnen Sie den Bildschirm auf, während Sie zuschauen. Sie werden nicht mehr wissen, welches CRM-Feld sie in Schritt vier aktualisiert haben.
Schreiben Sie pro Schritt genau eine Aktion. Wenn ein Schritt „und“ enthält, teilen Sie ihn.
Nennen Sie Rollen, nicht Personen. BDR, nicht Sam.
Definieren Sie den Trigger präzise. „Wenn ein Lead vielversprechend wirkt“ ist kein Trigger.
Schreiben Sie die Definition of done und einen KPI. Ohne sie kann niemand beurteilen, ob die Prozedur funktioniert.
Lassen Sie jemanden Neues sie befolgen. Jede Frage, die sie stellen, ist ein Schritt, der neu geschrieben werden muss.
Weisen Sie einen Verantwortlichen und ein Review-Datum zu. Eine SOP ohne Verantwortliche/r ist innerhalb von zwei Quartalen falsch.
SOPs mit KI generieren
Zwanzig-ein Prozeduren von Hand zu schreiben ist der Grund, warum die meisten BD-Teams keine haben. Genau dieser Teil lohnt sich zu automatisieren – und genau das macht Trupeer AI.
Statt einen Prozess aus dem Gedächtnis zu beschreiben – wobei immer die Schritte fehlen, die man unbewusst ausführt – zeichnen Sie sich dabei auf, wie Sie es einmal machen. Trupeer AI macht aus dieser Aufzeichnung eine schriftliche Prozedur mit den Schritten in der Reihenfolge, in der sie tatsächlich passiert sind, zieht Screenshots automatisch und wendet Ihre Brandings an. Sie erhalten das Dokument und ein kommentiertes Video aus demselben Durchlauf.
Was KI entwerfen kann: die Struktur, die Schrittsequenz, die Screenshots und die erste Version der Formulierungen. Was KI nicht wissen kann: Ihre Freigabe-Schwellenwerte, Ihre Eskalationspfade und die Ausnahme, die jede/r für genau einen bestimmten Account macht. Diese ergänzen Sie – und sie sind in der Regel die wertvollsten Zeilen im Dokument.
Kostenlos zum Starten. Testen Sie es bei der Lead-Qualifizierung und sehen Sie, wie nah der erste Entwurf landet.
Best Practices
Eine Prozedur pro Dokument. Ausufernde SOPs werden überflogen und dann ignoriert.
Konsistente Struktur in allen Dokumenten. Gleiche Felder, gleiche Reihenfolge – so sind sie schneller zu nutzen.
Den/die Praktiker/in den Entwurf schreiben lassen. SOPs, die von Managerinnen und Managern geschrieben werden, die die Aufgabe nicht selbst ausführen, beschreiben erfundenen Aufwand.
Version und Datum für alles. Menschen müssen wissen, ob sie den aktuellen Prozess lesen.
Hinterlegen Sie sie dort, wo die Arbeit passiert. Im CRM oder im Enablement-Hub – nicht in einem Wiki, das niemand öffnet.
Hängen Sie einen KPI an. Andernfalls können Sie nicht erkennen, ob eine befolgte Prozedur von einer ignorierten unterscheidbar ist.
Verlinken statt duplizieren. Geteilte Schritte einmal referenzieren – oder die Kopien driften auseinander.
Nach jeder Preis- oder ICP-Änderung reviewen. Diese beiden machen mehr BD-Prozeduren ungültig als alles andere.
Häufige Fehler
Den Prozess als Vorstellung dokumentieren. Das erzeugt SOPs, die technisch korrekt, aber praktisch nicht nutzbar sind.
Kein Trigger. Die Prozedur startet nie zuverlässig.
Unklare Schwellenwerte. „Erheblicher Rabatt“ lässt sich nicht durchsetzen. „Über 15%“ schon.
Alle einundzwanzig auf einmal schreiben. Nichts wird fertig, und der Aufwand entwertet die Übung.
Keine Handoff-SOP. Die Lücke zwischen Closed-won und Delivery ist der Bereich, in dem Ruf und Vertrauen beschädigt werden.
Veraltete Versionen im Umlauf. Richtige Prozedur, falsche Revision – gleiches schlechtes Ergebnis.
Kein Verantwortlicher. Dann merkt niemand, wenn sich der Prozess ändert und das Dokument nicht.
Erstellen Sie das SOP-Set mit Trupeer AI
Öffnen Sie die Vorlage in Trupeer AI, wenden Sie Ihr Brand Kit an, damit jede Prozedur zu Ihren internen Dokumenten passt, und bearbeiten Sie jeden Abschnitt direkt. Das Setup ist im Template Guide beschrieben.
Der Grund, warum BD-Prozeduren ungelesen bleiben, ist, dass Text keinen CRM-Workflow abbilden kann. Zeichnen Sie ihn einmal auf – dann erhalten Sie die schriftliche SOP plus ein kommentiertes Video-Overview. So schaut sich ein neuer BDR den Qualifizierungs-Flow an, statt zu lesen, welches Feld er aktualisieren muss. Übersetzen Sie es in 65+ Sprachen für verteilte Teams, speichern Sie das Register in Ihrer Knowledge Base als kontrollierte Master-Version und nutzen Sie dieselben Aufzeichnungen für BD-Onboarding.
Aufzeichnen. Dokumentieren. Übersetzen. Trupeer it.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Business-Development-SOP?
Eine dokumentierte Prozedur für eine wiederkehrende Business-Development-Aufgabe: der Trigger, die geordneten Schritte, wer jeweils verantwortlich ist, die beteiligten Tools, was „vollständig“ bedeutet, und der KPI. Häufige Beispiele sind Lead-Qualifizierung, Vorbereitung für Discovery-Calls, Proposal-Freigabe, Preisfreigabe und die Closed-won-Übergabe.
Gibt es eine kostenlose Business-Development-SOP-Vorlage in Word?
Ja. Word ist das Format, in dem die meisten Teams schreiben, da Prozeduren häufig überarbeitet und in eine bestehende Enablement-Bibliothek eingefügt werden. Kostenloser Download, keine Anmeldung.
Kann ich die Business-Development-SOP-Vorlage in Word kostenlos herunterladen?
Ja. Jedes Format ist ein kostenloser Download ohne Konto und ohne Wasserzeichen. Nutzen Sie es für so viele Prozeduren, wie Sie benötigen.
Gibt es eine Business-Development-SOP-Vorlage in Excel?
Ja, und das ist die Version, die Sie für das SOP-Register verwenden sollten. Excel ermöglicht es, alle einundzwanzig Prozeduren in einem einzigen Sheet mit ID, Trigger, Verantwortlichem, Review-Datum und Status zu verwalten – so verfolgen Sie, was tatsächlich dokumentiert ist, im Vergleich zu dem, was noch im Kopf einer Person steckt.
Gibt es eine Business-Development-SOP-Vorlage als PDF?
Ja. Das PDF ist die freigegebene, zirkulierende Version und das richtige Format für Schulungen sowie für alles, was ein Auditor oder ein Kunde sehen möchte.
Gibt es eine Business-Development-SOP-Vorlage in .doc?
Ja. Eine .doc-Version ist für ältere Dokumentensysteme und Legacy-Bibliotheken enthalten, die .docx nicht sauber verarbeiten.
Wo kann ich eine Standard Operating Procedure-Vorlage in Word oder PDF kostenlos bekommen?
Beide Formate sind hier kostenlos, und die allgemeine SOP-Vorlage deckt jede Prozedur ab – nicht speziell Business Development. Alle Versionen sind kostenlose Downloads ohne Wasserzeichen oder Anforderung zur Quellenangabe.
Was ist die beste SOP-Vorlage?
Die, die zu Ihrem Prozess passt – was in der Regel bedeutet, dass die Felder wichtiger sind als das Format. Achten Sie auf einen Trigger, eine Definition of done, einen Verantwortlichen, einen KPI und ein Review-Datum. Vorlagen, denen diese vier Elemente fehlen, erzeugen Dokumente, bei denen niemand erkennen kann, ob sie funktionieren oder veraltet sind.
Gibt es einen kostenlosen KI-SOP-Generator?
Ja, und das ist der schnellere Weg zu einem dokumentierten Prozess, statt von einer leeren Seite aus zu schreiben. Zeichnen Sie den Workflow einmal auf – und Trupeer AI generiert die schriftliche Prozedur mit Screenshots sowie ein kommentiertes Video aus derselben Aufzeichnung. Kostenlos zum Starten. Was es nicht liefern kann, sind Ihre Freigabe-Schwellenwerte und Ausnahmen – daher sollten Sie den Entwurf vor der Veröffentlichung prüfen.
Wie erstelle ich eine SOP für mein Business?
Wählen Sie einen Prozess, schauen Sie zu und zeichnen Sie auf, wie jemand ihn gut macht, zerlegen Sie ihn in einzelne Aktionen und benennen Sie Rollen statt Personen, definieren Sie den Trigger präzise, schreiben Sie die Definition of done und einen KPI, und lassen Sie dann jemanden folgen, der damit nicht vertraut ist, und korrigieren Sie jeden Schritt, zu dem sie Fragen hatten. Weisen Sie einen Verantwortlichen und ein Review-Datum zu, bevor Sie veröffentlichen.
Was ist eine SOP-Workflow-Vorlage?
Eine Version, die die Prozedur als Flow abbildet – statt als Liste – und Entscheidungspunkte sowie Verzweigungen zeigt. Das passt zu Prozessen mit echten Abzweigungen, wie z. B. Qualifizierung, bei der der Score den Lead auf drei unterschiedliche Pfade schickt. Für lineare Prozeduren ist eine nummerierte Liste klarer.
Wie viele SOPs braucht ein Business-Development-Team?
Etwa zwanzig, um die Funktion richtig abzudecken – aber starten Sie mit fünf: Lead-Qualifizierung, Closed-won-Übergabe, Preisfreigabe, Discovery-Struktur und BD-Onboarding. Diese fünf decken den Großteil dessen ab, was schiefgeht. Fügen Sie den Rest hinzu, sobald diese fünf auch wirklich befolgt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einer Business-Development-SOP und einem Sales Playbook?
Eine SOP ist genau eine Prozedur mit festen Schritten für einen definierten Trigger. Ein Playbook ist breitere Orientierung, Plays und Urteilsentscheidungen für eine Rolle. Die SOP sagt Ihnen ganz genau, was Sie in jedem Schritt tun sollen. Das Playbook hilft Ihnen zu entscheiden, welchen Ansatz Sie wählen. Die meisten BD-Teams brauchen beides, und das Playbook verweist in der Regel auf die SOPs.
Wie oft sollten Business-Development-SOPs überprüft werden?
Quartalsweise und sofort nach jeder Änderung an den Preisen, am Ideal Customer Profile, am CRM oder an der Teamstruktur. Diese vier machen BD-Prozeduren schneller ungültig als alles andere.
Kann ich diese Business-Development-SOP-Vorlage anpassen?
Ja. Jede Version ist vollständig bearbeitbar. Passen Sie die Felder, das Register und die Qualifizierungskriterien an Ihren eigenen Prozess an. In Trupeer AI können Sie außerdem Ihr Brand Kit anwenden, sodass jede Prozedur automatisch zu Ihren internen Dokumentstandards passt.
