一份出色的愿景陈述，是领导者最强大的对齐工具之一。借助 Trupeer，你可以从一份免费的愿景陈述模板开始，使用你的 品牌识别 进行定制，并将愿景转化为一段短视频，让每位员工都能真正感受到愿景的生命力，从而节省数小时的撰写时间。

什么是免费的愿景陈述模板？

免费的愿景陈述模板，是一种用于撰写简短陈述的结构，用来说明一个组织正努力成为怎样的存在。

它是任何模板网站上最短的文档，也是大多数模板几乎帮不上什么忙的那一种，因为几乎没有什么需要去“结构化”。愿景陈述通常是一到两句话。没人需要为它准备版式。

人们真正需要的是一种方法，用来判断自己写下的这句话是否足够好。几乎所有相关指南都会给出相同建议：要鼓舞人心，要面向未来，要简洁，要令人难忘，要让团队参与其中。都是真的，都经得起推敲，但这些都不会阻止你写出某种“任何人都可能写出来”的内容。

格式应当服从用途，而不是过分在意“形式”。免费的愿景陈述模板 Word 文档适合起草与研讨。免费的愿景陈述模板 PPT 或免费的愿景陈述模板 PowerPoint 版式适合用来展示，而免费的愿景陈述模板 PDF 则适合用于流转或打印的版本。

先把标志放上

下面是测试，而且只需要三十秒。

拿起你的愿景陈述。如果其中出现了你们组织的名称，就把它删掉。把它交给一个了解你所在行业的人，并让他判断：你们四大主要竞争对手里，究竟是谁写的。

如果他无法判断，那你就没有写出愿景陈述。你写的是“在你们行业里做一家好公司的描述”，这是一种不同且容易得多的事情。

这个测试之所以如此有效，是因为它能捕捉到几乎所有愿景陈述都共享的特定失败模式。它们往往由同一小撮词汇拼装而成：leading（引领）、trusted（值得信赖）、innovative（创新）、exceptional（卓越）、world class（世界级）、customer focused（以客户为中心）、quality（质量）、excellence（卓越表现）、partner of choice（首选合作伙伴）。这些词之所以出现，是因为它们确实符合组织所追求的目标；同时，因为在场的任何人都无法反对它们。

最后一点就是机制。愿景陈述通常由一个团队来写，而团队最终趋同的那句话，往往就是没人会反对的那句话。只要具体到足够有趣，就足够让人争论；因此它会被“软化”，而软化会持续进行，直到这份陈述变得无可争议、也变得可以互换。

在进行任何其他检查之前先做这个测试。如果它失败了，那么愿景陈述的其他任何方面都不重要。

如何在 Trupeer 中自定义此模板

步骤 1：打开“模板”板块

从主导航进入“模板”板块。

步骤 2：选择并打开一个模板

点击任意你想要编辑的模板，将其打开。

步骤 3：展开模板视图

如有需要，展开模板视图以清晰查看完整版式与细节。

步骤 4：编辑模板

点击“编辑”，开始修改所选模板。

在编辑器中，你可以：

• 添加新的版块

• 定义或更新格式规则

• 添加标志，并调整其位置及相关设置

步骤 5：保存你的自定义模板

完成所有必要的修改后，点击“保存”，将更新后的模板存为你的专属版本。

步骤 6：预览并微调模板

当你想查看自定义模板的效果时，打开“预览”。

在预览界面中，如有需要，你还可以继续直接进行调整，确保模板呈现效果与您想要的一致。

使用愿景陈述模板，你可以：

• 起草省时：跳过空白页，直接使用经过验证的结构。

• 激发对齐：清晰的愿景能够凝聚并点燃整个组织的能量。

• 保持品牌一致：使用 Trupeer 的品牌套件应用你的标志、字体与颜色。

• 清晰沟通：将愿景转化为一段短视频，让它栩栩如生。

• 跨团队标准化：为公司、团队与项目愿景使用同一套模板。

• 触达全球团队：一键将愿景翻译为 65+ 种语言。

愿景必须排除一些东西

“可互换性”的致命之处，并不只是“不够鼓舞”，而是因为愿景陈述有一项工作，而这项工作并不是“动机”。

它的工作，是让某些选项显而易见地不对。

组织会不断面临选择：选择哪些市场、哪些客户、要建设哪些能力、哪些机会要拒绝。只有当其中某个选择到来时，愿景能够把问题定下来——至少把范围缩小——愿景才算“站得住”。有人应该能够说：“我们不会做那件事”，因为我们正努力成为的就是别的东西。

这也意味着：愿景陈述的实用测试是回顾性的，而且会让人有点不舒服。说出它已经解决过的一个决策。说出它导致你们拒绝过的一个提案。

如果你想不起来，那这份陈述就是装饰品。这并不是道德上的失败，反而值得知道，因为组织会在从未真正影响过任何结果的陈述上投入真实的金钱与大量高层时间。

一个不排除任何东西的愿景，很容易被认同，也不会产生任何作用。一个排除了一些东西的愿景，会在会议室里引发争论，而争论本身就是价值。

你能判断自己是否写对了吗？

第二个测试，它更狭窄，但也更有用。

阅读你的愿景陈述，问自己：什么证据能证明你已经抵达了目标。不是那种需要按季度上报的指标——那是另一回事——而是你能够识别的现实状态。

大多数陈述在这里也会失败，而且原因相近。要成为某种事物“最值得信赖的提供者”是不可核查的。信赖来自谁？如何衡量？与什么相比？这句话听起来像承诺，但承诺却没有任何内容。

那些在组织内部历史上确实发挥过作用的陈述，往往会描述一种可被识别的终态。某个具体的事实——关于世界或关于组织——有人可以看见并加以确认。正是这一点，让它们在会议中可用。

你不需要一个数字。你需要的是某个“有人能指认出来的条件”。

两个提醒。一个在明年就能实现的愿景，更像是目标而不是愿景；而一个在五十年后才能实现的愿景，不会影响任何人会做出的决策。通常在三到十年之间，这类愿景才会真正有用。而且，如果只能通过询问“人们是否感到被激励”来评估愿景，那么它已经悄悄变成了一项内部沟通练习。

愿景陈述模板必须包含什么

陈述本身是一到两句话。围绕它的内容——也就是在工作文档中记录下来的部分——才是思考被保存的地方。

“排除”那一行之所以能把海报变成工具。它也能给你一份具体的交付内容：当有人提出一项倡议时，你可以把这份内容交给对方——而这正是愿景真正发挥作用的地方。

免费愿景陈述模板：可复制的结构

用真实示例填充，而不是占位符。该组织是一组兽医诊所。

从这里开始复制。

愿景陈述。 到 2032 年，Wrenfield 将成为专科转诊兽医选择为之工作的诊所集团。

时间跨度。 七年。

它排除的内容。 明确写出。

低成本、高周转的基础医疗。我们考虑过一个折扣疫苗品牌，但它与这一愿景不一致，因此我们不会推进。

为复杂病例提供标准化的短时问诊时段，因为我们想要的兽医无法在十二分钟内完成他们的工作。

通过并购实现增长：当该诊所没有转诊相关工作的产能时——而这正是我们最近大多数并购的情况。

我们如何判断。 三个可以被指认出来的条件。专科兽医会在未被要求的情况下主动申请，而不是被招募进来。我们是所在地区转诊讨论中被引用最多的集团。我们自己的兽医会在这里完成高级认证，而不是离开去获取。

它面向谁。 主要是我们的临床团队，其次是我们希望吸引的兽医。并非为客户撰写，因为客户关心的是他们自己的动物，而不是我们的定位。

换位测试结果。 在移除名称后，向十二位资深员工展示。十一人准确识别出这是我们的，并且没有人认为它可能属于所点名的三家竞争对手之一。上一份陈述在这项测试中，十二人全部失败。

争论过什么。 是否要特别点名“转诊”，这会显著缩小范围，并且被两位董事提出质疑。最终决定点名，理由是：一个不缩小任何范围的愿景不会产生任何作用。已记录下来，以免争论在下一次被悄悄推翻。

复盘要点。 2029 年，或如果我们进行一次不符合的并购，则提前。

从这里开始复制。

愿景陈述示例：十二人都说“任何一个都可能”

Wrenfield 兽医集团运营着三十一家诊所，约有六百四十名员工。

它的愿景陈述在位六年，内容是：成为英国最值得信赖的卓越兽医护理提供者。

从未有人提出反对，这本应是一个警示。

在四年多的时间里，集团做了三项彼此拉扯的决策。它在十八个月内收购了九家诊所，其中大多数是直接的基础医疗。它推出了标准化的十二分钟问诊时段以提升利用率。并且它还推出了低成本疫苗诊所的品牌。

每一项单独来看都站得住。但合在一起，它们描述了三种不同的组织。

这份愿景没有真正让任何一项落定，因为它没有排除任何东西。值得信赖与规模化和高端护理是兼容的。卓越与十二分钟时段也是兼容的——前提是你决定它是。由没人能定义的词组成的陈述，无法用来拒绝任何提案。

这些后果通过员工逐步显现。兽医团队的离职率在三年内从 14% 上升到 27%，而在一个本就难以招聘的市场中，招聘更是雪上加霜。离职面谈中不断出现同样的观察，只是用不同的话表达：没有人能说清楚这个集团正努力成为怎样的存在。两位诊所负责人离开后，在四英里外成立了竞争对手。

在董事会复盘时，有人进行了换位测试。陈述在打印时移除了名称，并与三家竞争集团的名称一起展示给十二位资深员工。十二人都表示它可能属于其中任何一家。

这个结果所带来的影响，远不止三年讨论本身。

重写需要做出选择，而这个选择引发了争议。把“专科转诊工作”命名为他们最想做到的事情，会显著缩小范围；正因如此，两位董事才会反对。

点名之后，六个月大的疫苗诊所品牌被关闭。复杂病例的十二分钟时段被取消。并购标准也发生了变化，这意味着管线中已经存在的两家诊所被拒绝。

十八个月后，兽医离职率为 16%。

值得保留的细节并不是离职率数字。关键在于：新愿景陈述的第一年就导致了两个提案被拒绝；而旧愿景在六年里从未导致任何提案被拒绝。

如何用六个步骤撰写愿景陈述

1. 先确定时间跨度。 三到十年。它会限制愿景陈述在“合理范围内”能声称什么，并防止把目标伪装成愿景。

2. 写下你不打算成为的内容。 在写愿景陈述之前，先列出两到三件事。这与 项目范围 的写法相同，且原因一致：边界就是意义所在。

3. 用一句话起草愿景陈述。 最多两句。如果需要三句，你写的更像是战略而不是愿景。

4. 删除所有可能适用于竞争对手的词。 leading（引领）、trusted（值得信赖）、innovative（创新）、quality（质量）、excellence（卓越表现）、world class（世界级）、customer focused（以客户为中心）。删掉它们会让人不舒服，因为剩下的内容会暴露出来，而暴露正是重点。

5. 用了解行业的人进行换位测试。 十二分钟，它会告诉你比研讨会更多的信息。

6. 追问它排除了什么，并确认有人同意。 如果没人能说出它会拒绝的某个提案，就回到第二步。

第四步是最难的那一步，原因在于：那些“可删除”的词，正是让愿景陈述变得“容易被接受”的词。删除它们之后，团队第一次回避掉的争论又会被重新引入。

愿景陈述示例：优秀的共同点是什么

与其列清单，不如总结三项特征：它们能区分那些在历史上确实发挥过作用的愿景陈述，与那些从未奏效的陈述。

它们点名了足够具体、以至于“可能会错”的东西。 如果愿景陈述点名了某个特定的市场定位、某项特定能力或某种特定的世界状态，那么它最终可能证明是错误的选择。正是这种风险赋予了它力量。关于“值得信赖”和“卓越”的陈述既不可能错，也不可能有用。

没有标志也能被识别出来。 读一份你熟悉的公司的愿景陈述，它会“像它们”，也不会“像它们的竞争对手”。这不是风格上的巧合，而是因为你选择了某些东西。

它们描述的是目的地，而不是品质。 它是一个你要抵达的地方，别人可以确认你确实到了，而不是用来体现的形容词。品质无法抵达，因此它们不会带来任何决策。

有两种值得避免的模式，而且都非常常见。第一是形容词清单，它读起来像是“会议室里每个人都妥协后的结果”，因为它确实就是一个妥协。第二是把市场定位、价值观集合以及客户体验描述都放进同一句话里——这相当于一句话里塞了三份文档。

在查看已发布的愿景陈述示例时，对每一份都使用换位测试。大多数都会失败，包括许多你本来就会期待它们做得更好的组织的陈述。看到这一点，比去收集那些读起来很顺的成功案例更有启发。

愿景陈述还是使命陈述？

这两者经常被混淆，而且与该词相关的页面排名中，有两页实际上讲的是使命陈述，因此这种混淆非常普遍。

一份 愿景陈述 描述你要走向哪里。使用将来时态，指向一个目的地，并且是你尚未实现的东西。

一份 使命陈述 描述你做什么以及为谁做。使用现在时态，强调持续的目的，并且在今天就是真实的。

这种区分在一个特定方面很有用：它们会以不同方式失败。一个薄弱的愿景对未来含糊其辞，也不会排除任何东西。一个薄弱的使命描述的是行业里任何组织都会做的事，因此它不会识别出任何独特之处。

有些组织会把两者合并，只要有人能说清楚哪一部分是目的地，就没有规则禁止这样做。但如果两者都存在，并且都由同一套可互换的形容词构成，那么你就拥有两份没有实际工作的文档，而不是一份。

两者都不是战略。愿景告诉你要走向哪里，而 战略计划 则说明你将如何围绕它采取行动：包括具体举措、资源以及复盘要点。

变体

这些测试在每一种情况下都适用，只是重点会发生变化。

商业愿景陈述。 通用场景。面向商业的免费愿景陈述模板会给你关于市场、增长与客户的提示，而值得补充的是“排除”那一段。

非营利与慈善愿景。 通常描述的是世界的变化，而不是市场中的某个定位。这会让“我们如何判断”测试更容易、把“排除”做得更难一些，因为几乎任何好的公益事业都可以被认为与使命一致。

团队或部门愿景。 真正有用且很少有人这样做。它必须与组织层面的愿景保持一致，并且应当更具体一些，因为部门可以点名一项能力，而组织只能点名一个定位。

个人愿景陈述。 换位测试仍然适用，只是会让人更不舒服。如果你的个人愿景可能属于你领域里任何一位称职的专业人士，那么它就无法帮助你在两个工作机会之间做选择——而这正是它唯一能做的事。

学生或学术愿景陈述。 经常被设为练习，其目的在于学习如何思考方向，而不是产出某种可操作的成果。面向学生的免费愿景陈述模板应当把时间跨度保持在较短范围，比如一年或两年，而不是十年；同时仍要问它排除了什么，因为那部分才是教会你思考的内容。

免费愿景陈述模板无法解决什么

尚未做出选择的领导团队。 含糊的愿景通常反映了对方向仍未解决的真实分歧。写出更清晰的一句话并不能解决它，只会在下一次修订时被进一步稀释。

没人会使用的愿景。 当有人引用它来拒绝某个提案时，陈述才会发挥作用。如果从未发生过，那问题不在措辞。

词汇漂移。 没有任何“免费的愿景陈述模板免费下载安装”能阻止在复盘时 leading（引领）、trusted（值得信赖）和 innovative（创新）这些词再次出现——它们一定会出现，因为它们是每个人都能达成一致的词。

面向的受众太多。 同时为员工、客户和投资者撰写的陈述，最终会让每一类都觉得它并不真正为自己而写。

让决策发生的地方看得见

愿景陈述由做出不同选择的人来交付，而大多数人在这里都会失败。

愿景陈述会被贴在墙上、放进入职培训资料里、再发布到网站上。它不会出现在真正做决策的地方，因此没人会去查阅它，也就不会对任何事情产生影响。

真正有帮助的是一些“不那么体面”的做法。把“排除”清单放到提案要写的那张纸上。在做出决策的当下提问，而不是等到年度复盘。

当愿景暗示人们需要用不同方式工作时，这种改变需要被展示，而不是被宣布。Trupeer AI 覆盖了这一点：有人只需要记录一次新的做法，输出就会以带截图的书面演练与视频形式呈现，并使用你自己的品牌风格，让所有人都能获取，而不是只给参加过简报的人。

记录它。为它加上品牌。翻译它。用 Trupeer 来实现它。

这些材料会放在你的 知识库 中，同时也会作为 培训，供变更之后加入的人使用；否则他们只能从离自己最近的那个人那里学到旧做法。让你的文档在一致性上保持统一，只需要先设置一次 品牌套件，而文档模板的搭建也会在 文档模板设置指南 中说明。

常见问题

有免费的愿景陈述模板 Word 版本吗？

Word 适合用于工作文档——也就是有用内容所在的地方：时间跨度、愿景陈述排除的内容、你如何判断已经抵达，以及争论过什么。免费的愿景陈述模板 Word 文件就是放在这里的。

愿景陈述本身不需要模板。一到两句话放在哪里都行。需要记录的是推理过程，因为下一届领导团队会继承这句话，而不是继承产生这句话的论证。

有免费的愿景陈述模板 Word 文档版本吗？

有，而且免费的愿景陈述模板 Word 文档文件在旧的扩展名下是同一件事。

无论你使用哪一种，都请添加一个版块，用来记录你用谁来做换位测试，以及他们说了什么。陈述在每次复盘时都会被稀释，而写明“十二人中有十一人能把它与竞争对手区分开”是抵御下一轮稀释的最佳防线。

有免费的愿景陈述模板 PPT 或免费的愿景陈述模板 PowerPoint 版本吗？

幻灯片适合向员工、董事会或投资者展示愿景。免费的愿景陈述模板 PPT 版式会为你提供愿景陈述、时间跨度以及它对组织意味着什么；而免费的愿景陈述模板 PowerPoint 文件也是同样的内容。

不要让幻灯片成为整个成品。排除清单以及“我们如何判断”的条件无法放进一张幻灯片里，而这些部分正是让愿景陈述可用的关键，因此它们需要一个背后的文档来承载。

有免费的愿景陈述模板 PDF 吗？

PDF 适合用于已达成共识并发布的版本，尤其是当它出现在年度报告、融资申请或战略文件中时。愿景陈述模板 PDF 在确定后只需导出一次，并在其中标注日期与时间跨度。

保留工作文档，因为复盘时你需要的是推理过程；而一份只有句子的 PDF 并不能告诉你为什么选择了这些词。

有适用于商业的免费愿景陈述模板吗？

有，而且大多数已发布的模板都面向商业用途。面向商业的免费愿景陈述模板通常会提示你关于市场、客户、增长与差异化的内容。

但它们都遗漏的提示是：你不打算成为的是什么。添加两到三项明确的排除项，这份愿景陈述就能成为你用来拒绝提案的工具——而这才是唯一重要的测试。

我在哪里可以找到愿景陈述示例？

公司官网、年度报告与战略文件；而在多个针对该关键词排名的网站上，也都有它们的汇编。

拿着换位测试去阅读愿景陈述示例，而不是去寻找可以借用的措辞。先覆盖公司名称，看看你是否能识别出是谁写的。大多数都会失败，而注意到失败的原因，比收集那些读起来顺畅的成功案例更有价值。

有适用于学生的免费愿景陈述模板吗？

有，而且它应该比商业版更简单。面向学生的免费愿景陈述模板最适合短时间跨度，比如一到两年而不是十年；同时应聚焦于某个具体结果，而不是泛泛的愿望。

把“排除问题”保留在里面，用简单的形式呈现。询问你选择不去追求什么，是练习中教会你思考的部分，而成年人也同样会跳过这部分。

愿景陈述应该多长？

一句话，最多两句。更长的内容要么是战略，要么是几个人想要不同东西后的妥协，而两者读起来都更像后者。

篇幅是一个可靠的警示信号。包含三段分句、并用逗号连接的陈述，通常就是三份愿景；而一个包含三份愿景的组织，就没有任何真正的愿景。