Van CIO tot CBO: Lenin's Reis Door de Technologische Evolutie en de AI Revolutie
In dit expertinterview hadden we een exclusief gesprek met Lenin Gali, CBO van Atomic Work, waarin hij zijn inzichten deelt over de evolutie van IT naar bedrijfsgerichte technologie, de uitdagingen van AI-acceptatie en waarom de meeste organisaties in het volgende decennium verouderd zullen zijn.
Samenvatting
Lenin, Chief Business Officer bij Atomic Work en oprichter van de Global CIO Circle, deelt zijn unieke perspectief op de evolutie van technologie, nadat hij de overstap heeft gemaakt van CIO naar startup executive. In dit eerlijke gesprek bespreekt hij de misverstanden tussen IT- en businessteams, waarom CIO's risico-avers zijn, het belang van het opbouwen van relaties boven transacties, en zijn gedurfde voorspelling dat de meeste bestaande organisaties binnen het volgende decennium obsoleet zullen worden. Lenin onthult ook zijn netwerkgeheimen, legt uit waarom hij een open agenda aanhoudt, en biedt praktische adviezen voor oprichters die navigeren door het AI-tijdperk.
Beschrijving
Deze aflevering bevat een diepgaand gesprek met Lenin, een technologie-executive die met succes de kloof heeft overbrugd tussen IT-operaties en bedrijfsstrategie. Momenteel als CBO bij Atomic Work, brengt Lenin drie decennia ervaring mee van startups tot grote ondernemingen.
Belangrijke Onderwerpen:
De evolutie van "technologie laten werken" naar "zaken doen met technologie"
Waarom CIO's risicomijdend lijken en de echte beperkingen waarmee ze worden geconfronteerd
Het kritieke belang van vertrouwen bij de adoptie van nieuwe technologie
Lenin's netwerkfilosofie: altijd eerst hulp aanbieden
Waarom de meeste bestaande organisaties tegen 2035 obsoleet zullen worden
De drie periodes van technologie: computing, verwerking en intelligentie
Hoe AI suprahuman capaciteiten en nieuwe mogelijkheden creëert
Praktische adviezen voor oprichters die bouwen in de AI-ruimte
De visie van de Global CIO Circle en de opbouw van een gemeenschap
Lenins Achtergrond:
Lenin heeft leiderschapsposities bekleed in verschillende functies - van data-analyse tot IT-operaties tot bedrijfsstrategie. Zijn unieke reis van CIO (koper van technologie) naar CBO (verkoper van technologie) biedt zeldzame inzichten in beide zijden van de adoptie van ondernemings-technologie. Hij is ook een actieve angel-investeerder, startup-adviseur en oprichter van de Global CIO Circle, die meer dan 200 CIO's van de grootste bedrijven ter wereld samenbrengt.
Dit gesprek biedt praktische wijsheid voor oprichters, technologieleiders en iedereen die geïnteresseerd is in het begrijpen van hoe AI bedrijven en organisatiestructuren hervormt.
Transcriptie Samenvatting
Transcriptie Samenvatting met tijdstempels
[00:05] AI biedt kansen, maar brengt risico's voor bestaande organisaties met zich mee.
- Organisaties lopen het risico verouderd te raken in het komende decennium zonder zich aan te passen aan AI-ontwikkeling.
- AI moedigt een heroverweging aan van traditionele zakelijke uitdagingen met innovatieve oplossingen.
[02:08] De evolutie van technologie van een enabler naar een zakelijke drijfveer is van cruciaal belang.
- Historisch gezien was technologie voornamelijk een operationeel hulpmiddel, dat zich richtte op functionaliteit in plaats van het verbeteren van de productiviteit van werknemers.
- Huidige trends benadrukken de rol van technologie bij het vriendelijk zijn voor bedrijven en het rechtvaardigen van de waarde voor organisaties, en bewegen richting innovatieve oplossingen.
[06:57] CIO's moeten relaties opbouwen met oprichters voor wederzijds groei en leren.
- Sterke connecties opbouwen stelt CIO's in staat om startups te adviseren en samen de softwareontwikkeling te verbeteren.
- CIO's moeten innovatie en risicobereidheid omarmen, vooral in de context van evoluerende technologieën zoals AI.
[09:23] CIO's moeten voorzichtig technologie introduceren vanwege risico's en compliancekwesties.
- CIO's staan voor uitdagingen bij het implementeren van nieuwe technologie vanwege governance- en compliancebeperkingen, wat hun besluitvorming beïnvloedt.
- Vertrouwen in de betrouwbaarheid en veiligheid van nieuwe technologieën is essentieel, wat tijd en een grondige evaluatie van potentiële risico's vereist.
[14:03] Kansen creëren voor individuen om te investeren en startups te adviseren.
- Individuen over het hoofd gezien vaak de kans om betrokken te raken bij startups als investeerders of adviseurs, denkend dat dit alleen voor VCs is.
- Een groeiend netwerk en gemeenschap rond startup-investeringen is ontstaan, wat leidt tot de oprichting van cirkels voor samenwerking en ondersteuning.
[16:15] Effectieve netwerken geven prioriteit aan oprechte relaties en het bieden van hulp.
- Duurzame relaties worden in de loop van de tijd opgebouwd door constante inspanning en energie.
- Hulp aanbieden zonder directe verwachtingen bevordert vertrouwen en wederkerigheid in netwerken.
[20:24] Het belang van opzettelijk netwerken temidden van drukke schema's.
- Zichzelf beperken op netwerkmogelijkheden helpt om kwaliteitsgesprekken en waardevol tijdmanagement te behouden.
- Het balanceren van verplichtingen leidt vaak tot het opofferen van persoonlijke tijd, wat de noodzaak aantoont om prioriteit te geven aan relaties.
[22:24] Organisatorische en technologische rijping verbetert de efficiëntie en stimuleert innovatie.
- Terwijl bedrijven en werknemers evolueren, maken ze gebruik van automatisering en hergebruik van middelen om processen te verbeteren.
- De opkomst van data en AI stelt superieure capaciteiten beschikbaar, wat de noodzaak benadrukt voor verantwoordelijk gebruik in de samenleving.
[27:00] Zorgen ontstaan door de snelle groei van applicaties in AI-omgevingen.
- De proliferatie van zowel goedgekeurde als niet-goedgekeurde applicaties heeft de organisatorische risico's vergroot.
- Oprichters moeten de duurzaamheid en categoriedefiniërende potentieel van nieuwe AI-applicaties beoordelen om te voldoen aan de evoluerende zakelijke behoeften.
[29:07] Technologisch schulden drijft innovatiekansen in het evoluerende zakelijke landschap.
- Naarmate zakelijke problemen evolueren, worden verouderde oplossingen minder effectief, wat een behoefte aan nieuwe, geavanceerde architecturen oproept.
- We maken de overgang naar een intelligentietijdperk waarin data en geavanceerde capaciteiten de ontwikkeling van oplossingen voor toekomstige uitdagingen herdefiniëren.
[33:34] Sleutelstrategieën voor productgroei en klantbetrokkenheid.
- Leg de nadruk op gebruiksgemak en schaalbaarheid om adoptie te verbeteren en mogelijkheden te benutten.
- Bouw producten op basis van klantfeedback en inzichten terwijl je een getalenteerd team opbouwt.
[35:49] Oprichters moeten uitbreidingscapaciteiten opbouwen om te kunnen pivoteren wanneer de marktgrenzen zijn bereikt.
- Het negeren van de behoefte aan uitbreiding kan leiden tot het stuiten op een muur waar groei wordt vertraagd door gebrek aan marktfit.
- Het richten op het juiste marktsegment is cruciaal; de focus moet liggen op kansen in de middenmarkt om schaalbaarheid en snelheid te waarborgen.
[40:23] Medewerkergerichte producten verbeteren de doeltreffendheid van de organisatie.
- Producten moeten aansluiten op de behoeften van werknemers en naadloos integreren in systeemtoepassingen.
- CIO's spelen een cruciale rol bij het overdragen van aanbiedingen om beveiliging en technologie-toepassingen op te nemen.