Du brauchst kein 30-seitiges Dokument, um deine Geschäftsstrategie zu klären – manchmal reicht eine Seite. Mit Trupeer kannst du Stunden in der Business-Planung sparen, indem du mit einer kostenlosen Vorlage für einen einseitigen Businessplan startest, sie mit deiner Markenidentität anpasst und den Plan in einen 2-Minuten-Video-Pitch umwandelst, den du mit jedem teilen kannst.

Was ist ein One-Page-Businessplan – und wofür ist er da?

Ein One-Page-Businessplan legt auf einer einzigen Seite fest, was dein Unternehmen macht, wen es anspricht, wie es Geld verdient und wohin es sich entwickelt.

Das wichtige Wort in diesem Satz ist nicht „one“. Es ist „sets out“. Ein One-Page-Plan ist ein Kommunikationsdokument. Du planst nicht auf einer Seite – du planst woanders und komprimierst dann, und die Seite existiert, damit jemand, der nicht du bist, das Geschäft schnell genug verstehen kann, um etwas daran zu tun.

Damit ist er etwas anderes als der Plan, mit dem du das Geschäft führst. Unsere Lean-Business-Plan-Vorlage deckt die interne Management-Version ab – kurz gesagt: aus ganz anderen Gründen, und sie wird monatlich überprüft. Das vollständige Dokument, das man ausführlich schreibt, um zu überzeugen, findest du in unserer Business-Plan-Vorlage.

Diese Seite behandelt die Version, die du an jemanden weitergibst.

Ein One-Page-Plan wird für genau eine Leserin oder einen Leser geschrieben

Hier ist die Frage, die fast kein Template stellt – und die jeder gute One-Page-Plan zuerst beantwortet: Wer liest das, und was soll diese Person danach tun?

Ein Relationship-Manager einer Bank liest es, um zu entscheiden, ob er einen Kreditantrag weiterverfolgt. Eine potenzielle Senior-Führungskraft liest es, um zu entscheiden, ob das Unternehmen es wert ist, eine Stelle dafür aufzugeben. Ein Großhandelseinkäufer liest es, um zu prüfen, ob du sie beliefern kannst. Dein eigenes Team liest es, um festzulegen, was ihr in diesem Quartal priorisieren wollt.

Diese vier Lesenden brauchen fast vollständig unterschiedliche Informationen, und keine einzige Seite kann alle bedienen. Der Versuch führt zu einem Dokument, das von allem ein bisschen enthält – aber für niemanden genug. Das ist ein konkretes und sehr häufiges Scheitern, nicht ein vages.

Die ehrliche Antwort ist also: Am Ende wirst du mehr als eine Seite haben – erzeugt aus demselben zugrunde liegenden Plan. Das klingt nach mehr Arbeit, ist aber deutlich weniger, weil das Schreiben für eine benannte Leserin oder einen benannten Leser schnell geht und das Schreiben für alle das ist, was drei Entwürfe braucht und trotzdem danebenliegt.

So passt du diese Vorlage in Trupeer an

Schritt 1: Öffne den Bereich „Templates“

Gehe im Hauptmenü zum Bereich „Templates“.

Schritt 2: Wähle eine Vorlage aus und öffne sie

Klicke auf eine beliebige Vorlage, mit der du arbeiten möchtest, um sie zu öffnen.

Schritt 3: Ansicht der Vorlage erweitern

Falls nötig, erweitere die Vorlagenansicht, um das vollständige Layout und die Details klar zu sehen.

Schritt 4: Vorlage bearbeiten

Klicke auf „Edit“, um mit der Bearbeitung der ausgewählten Vorlage zu beginnen.

Im Editor kannst du:

• Neue Abschnitte hinzufügen

• Formatierungsregeln definieren oder aktualisieren

• Ein Logo hinzufügen und Position sowie zugehörige Einstellungen anpassen

Schritt 5: Speichere deine angepasste Vorlage

Nachdem du alle notwendigen Änderungen vorgenommen hast, klicke auf „Save“, um die aktualisierte Vorlage als deine eigene zu speichern.

Schritt 6: Vorschau ansehen und Vorlage feinjustieren

Wenn du sehen möchtest, wie deine angepasste Vorlage aussieht, öffne die Vorschau.

Aus dem Vorschau-Bildschirm heraus kannst du bei Bedarf auch weiterhin direkt Anpassungen vornehmen – so stellst du sicher, dass die Vorlage genau so erscheint, wie du es möchtest.

Mit einer One-Page-Business-Plan-Vorlage kannst du:

• Stunden bei der Planung sparen: Überspringe das 30-Seiten-Format – halte das Wesentliche in einer fokussierten Ansicht fest.

• Ideen schneller validieren: Ein One-Pager sorgt für Klarheit darüber, was am wichtigsten ist.

• Markenkonform bleiben: Nutze dein Logo, deine Schriftarten und Farben mit Trupeer’s Brand Kit.

• Mit Wirkung pitchen: Wandle den One-Pager in einen Video-Pitch für Investorinnen und Investoren sowie Stakeholder um.

• Schnell iterieren: Aktualisiere den Plan und generiere das Video in Minuten neu.

• Globale Stakeholder erreichen: Übersetze den Plan mit einem Klick in 65+ Sprachen.

So benennst du zuerst die Leserin oder den Leser und die Entscheidung

Bevor du irgendetwas schreibst, setze oben in deinem Arbeitsdokument zwei Zeilen. Sie werden auf der finalen Seite nicht erscheinen.

Leserin oder Leser. Keine Kategorie. Eine benannte Person oder eine konkrete Rolle in einer bestimmten Organisation. „Der Relationship-Manager bei unserer Bank“ ist machbar. „Investoren“ nicht, denn Investorinnen und Investoren in unterschiedlichen Phasen wollen Unterschiedliches – und du schreibst gerade für einen Durchschnitt, den es nicht gibt.

Entscheidung. Was du willst, dass sie oder er als Nächstes tut – als Handlung mit Zeitrahmen formuliert. Bringe unseren Antrag auf Kredit voran. Vereinbare ein erstes Interview. Setze uns auf eine Probebestellung in zwei Filialen. Genehmige die Prioritäten für das Quartal.

Dann muss alles auf der Seite seinen Platz verdienen, indem es genau diese Entscheidung unterstützt. Die Marktgröße ist für eine Investorinnen oder einen Investor entscheidend, aber für einen Großhandelseinkäufer irrelevant – diese Person will wissen, ob du in der Lage bist, viertausend Einheiten pro Woche zu produzieren. Team-Biografien sind für eine Kandidatin oder einen Kandidaten wichtig, aber für eine Bank fast gar nicht, weil sie sich für Cashflow und Sicherheit interessiert.

Der Test für jeden Abschnitt ist einfach. Wenn das Entfernen nichts an der Entscheidung der Leserin oder des Lesers ändern würde, dann ist er da, weil er in der Vorlage enthalten ist – und er nimmt Platz von etwas weg, das dort sein müsste.

Der Neunzig-Sekunden-Test, den jeder One-Page-Plan bestehen sollte

Gib die Seite an jemanden, der das Geschäft nicht kennt, und bitte ihn oder sie, nach neunzig Sekunden dir drei Dinge zu sagen: Was das Unternehmen macht, für wen es ist und was du von ihnen verlangst.

Die meisten ersten Entwürfe scheitern an der dritten Stelle. Gründerinnen und Gründer können gut beschreiben, aber tun sich schwer beim Fragenstellen – daher endet der „Ask“ entweder angedeutet oder fehlt ganz. Und wer nicht sagen kann, was gewünscht ist, macht im Zweifel einfach nichts.

Zwei weitere Dinge findet dieser Test schnell. Erstens: Ob die erste Zeile ihre Aufgabe erfüllt – denn wer das Geschäft in einem Satz nicht versteht, verbringt die nächsten dreißig Sekunden damit, es sich zusammenzureimen, statt zu lesen. Zweitens: Ob die Zahlen lesbar sind, denn finanzielle Details, die auf einer geteilten Seite komprimiert sind, sind oft zwar technisch vorhanden, praktisch aber nicht lesbar.

Führe den Test mit zwei Personen durch. Die zweite Person erkennt, was die erste aus Höflichkeit nicht erwähnt hat.

Kostenlose One-Page-Business-Plan-Vorlage: die Struktur zum Kopieren

Kopiere von hier. Neun Blöcke. Lösche alles, was deine benannte Entscheidung nicht unterstützt – und rechne damit, zwei oder drei zu löschen.

Was wir tun. Ein Satz, ohne Adjektive. Wenn es ein Komma und ein „which“ braucht, sind es zwei Sätze – und das Geschäft kann sogar zwei Geschäfte sein.

Für wen es ist. Die engste wahre Beschreibung der Kundschaft, mit einer Zahl dazu. Wie viele davon es gibt – oder wie viele du aktuell hast.

Das Problem und warum jetzt. Zwei Sätze darüber, was gerade passiert und warum das die richtige Zeit ist.

Wie wir Geld verdienen. Preisgestaltung, Einheit und die Form der Einnahmen. Abo, Transaktion, Großhandel, Einzelhandel.

Traktion. Die drei Zahlen, die für deine Leserin oder deinen Leser am relevantesten sind. Umsatz, Kundinnen und Kunden, Wachstumsrate, Retention, Kapazität – was auch immer von ihrer oder deiner Entscheidung abhängt.

Was als Nächstes kommt. Zwölf Monate, drei oder vier konkrete Ziele mit Zahlen und Daten statt mit Themen.

Was es kostet und was wir haben. Finanzierungsstatus, Runway und das Geld, das in dem steckt, worum du bittest.

Wer wir sind. Zwei Zeilen. Mehr nur, wenn die Entscheidung der Leserin oder des Lesers von den Personen abhängt – was bei einer Kandidatin oder einem Kandidaten oder bei einer Investorinnen oder einem Investor der Fall ist, bei einem Käufer jedoch nicht.

Der „Ask“. Explizit, unten, in einem Satz. Was du willst und bis wann.

Kopiere bis hierher. Zwei Formatierungsregeln sind wichtiger, als sie klingen. Verkleinere die Schrift nicht unter etwa zehn Punkt, denn eine unlesbare Seite ist schlimmer als eine zweiseitige. Und lass Weißraum, denn eine volle Seite liest sich wie ein Dokument zum Durcharbeiten, und eine großzügige Seite liest sich wie eine Seite zum Erfassen.

Was du in einen One-Page-Business-Plan aufnehmen solltest

Die neun Blöcke oben decken das ab, und die nützlichere Anleitung ist, was du weglassen solltest – denn die Einschränkung macht das Dokument erst funktionsfähig.

Lass die Zahl zur Marktgröße weg, außer wenn deine Leserin oder dein Leser eine Investorinnen oder ein Investor ist. Das ist der Abschnitt, den Gründerinnen und Gründer am häufigsten einbauen wollen – und der am häufigsten dazu führt, dass eine Seite naiv wirkt. Denn eine große Zahl ohne nachvollziehbaren Weg dorthin liest sich eher als Optimismus denn als Beleg.

Lass das Wettbewerber-Grid weg. In dieser Größe kann es nicht wirklich lesbar sein, und es ist selten das, was irgendetwas entscheidet.

Lass die Mission, die Werte und die SWOT weg. Alle drei sind interne Artefakte, die beschreiben statt sich festzulegen.

Lass jede Projektion über zwölf Monate hinaus weg. Auf einer einzigen Seite trägt eine Umsatz-Zahl für fünf Jahre keine unterstützende Begründung – sie funktioniert dann als Deko, und erfahrene Lesende ziehen sie ab.

Was fast alle weglassen und was nicht weggelassen werden sollte, ist der „Ask“. Wenn eine Seite mit einer Wachstumsprojektion endet, muss die Leserin oder der Leser selbst herausfinden, was gewünscht ist – und die meisten werden das nicht tun.

Die Bäckerei, deren One-Page-Plan bei drei Zielgruppen scheiterte

Rushmere Bakehouse war eine Manufakturbäckerei, die von einem Standort auf drei umstieg. Die Gründerin schrieb einen One-Page-Businessplan – und er war wirklich gut: ein klares Angebot, eine ehrliche Einschätzung des lokalen Markts, das Umsatzmodell, Ziele für drei Jahre und das Team.

Sie nutzte dieselbe Seite für vier Dinge über acht Monate hinweg.

Sie schickte ihn an die Bank – mit einem Antrag über 180.000 Pfund für Ausrüstung und Ausbau. Sie schickte ihn an eine Kandidatin für die Leitung Produktion. Sie nahm ihn mit zu einem Termin mit einer regionalen Supermarktkette zum Thema Großhandel. Und sie nutzte ihn in ihrer eigenen quartalsweisen Planung.

Nur die letzte Variante funktionierte.

Die Bank meldete sich mit elf Rückfragen und bat um einen vollständigen Plan mit drei Jahren Forecasts. Neun der elf Punkte wären Dinge gewesen, die eine Seite, die für eine Kreditgeberin oder einen Kreditgeber geschrieben ist, beantwortet: Aufschlüsselung der Mittelverwendung, Cashflow während der Ausbauphase, welche Sicherheiten verfügbar sind und wie die Rückzahlungen abgedeckt sind, während zwei Standorte unterhalb der Kapazität betrieben werden. Der Prozess dauerte zusätzlich sieben Wochen.

Die Leitung Produktion sagte nach einem zweiten Gespräch ab. Später meinte sie, sie könne anhand der Seite nicht erkennen, was die Rolle tatsächlich umfassen würde, wie viele Menschen sie führen würde oder ob das Unternehmen die Finanzierung hatte, um die Expansion durchzuziehen.

Der Einkäufer der Supermarktkette meldete sich nie zurück. Seine erste Frage im Gespräch war gewesen, ob sie viertausend Einheiten pro Woche produzieren könnten und ob sie eine BRC-Zertifizierung hätten. Beides tauchte nirgendwo auf der Seite auf, weil die Seite geschrieben worden war, um das Geschäft zu beschreiben – nicht um eine Käuferfrage zu beantworten.

Die Lösung waren drei Seiten aus demselben zugrunde liegenden Plan. Die Bank-Version begann mit der Mittelverwendung, einer Cashflow-Zusammenfassung, Sicherheiten und der Abdeckung der Rückzahlungen. Die Kandidatin-Version begann mit dem, was die Rolle umfasst, der Teamstruktur, dem Finanzierungsstatus und einem Bild für 18 Monate. Die Käufer-Version begann mit Kapazität, Zertifizierungen, Vorlaufzeiten, Referenzen und Preisstufen.

Der zweite Bank-Ansatz wurde innerhalb von fünf Wochen genehmigt – mit dem vollständigen Plan als Anhang, statt ihn danach anzufordern. Eine Leitung Produktion wurde aus der zweiten Suche eingestellt. Die Supermarktkette nahm eine Probebestellung in zwei Filialen.

Nichts am Geschäft änderte sich zwischen dem ersten Versuch und dem zweiten. Auch der zugrunde liegende Plan änderte sich nicht. Nur die Seite.

So schreibst du einen One-Page-Business-Plan Schritt für Schritt

Schreibe zuerst die lange Version – oder zumindest eine, die du dafür hast. Ein One-Page-Plan, der aus einem echten Plan komprimiert wurde, liest sich anders als einer, der direkt so geschrieben wurde. Denn die Komprimierung zwingt zu Entscheidungen – und die Entscheidungen zeigen.

Benenn die Leserin oder den Leser und die Entscheidung.

Entwirf die neun Blöcke, ohne dir Gedanken über die Länge zu machen. Erste Entwürfe gehen oft auf drei Seiten – und das ist in Ordnung.

Jetzt kürzen – und halte fest, was du weggelassen hast. Diese Aufzeichnung ist zweimal nützlich: Sie wird zum Anhang, wenn jemand danach fragt, und sie sagt dir, was die anderen Versionen der Seite brauchen werden.

Stelle alles mit echtem Weißraum und gut lesbarer Schrift dar und führe dann den Neunzig-Sekunden-Test mit zwei Personen durch.

Schreibe zum Schluss den „Ask“ und setze ihn ganz nach unten. Wenn er zuletzt geschrieben wird, ist er meist konkret. Wenn er zuerst geschrieben wird, wirkt er eher wie ein Wunsch.

Varianten der One-Page-Business-Plan-Vorlage nach Unternehmensart

Die neun Blöcke gelten über alle Unternehmensarten hinweg. Was sich ändert, ist, welche drei Zahlen in die Traktion kommen – und was die Leserin oder der Leser nicht als vage akzeptiert.

Dienstleistungsunternehmen. Traktion ist Auslastung, Wiederholungsrate und durchschnittlicher Engagement-Wert. Die Frage, die eine Leserin oder ein Leser immer stellt, ist die Kapazität – also was passiert, wenn du mehr verkaufst, als du liefern kannst.

Produktunternehmen. Traktion ist Unit Economics, Marge und die Position beim Bestand. Vorlaufzeiten und die Konzentration bei Lieferanten sind wichtiger, als Gründerinnen und Gründer erwarten.

Einzelhandel oder Hospitality. Traktion ist standortbezogen: Umsatz pro Standort, Deckungsbeiträge oder Transaktionen sowie die Position bei Miete und Personal. Ein zweiter Standort ist ein anderes Geschäft als der erste – und Lesende wissen das.

Startup auf der Suche nach Investitionen. Traktion ist Wachstumsrate, Retention und Burn, und der Abschnitt zur Marktgröße wird essenziell statt optional.

Nonprofit. Der Umsatzblock wird zu Finanzierungsquellen mit ihren Verlängerungsdaten, und der „Ask“ ist meist spezifisch für die Kriterien einer einzelnen Förderstelle – und sollte auf der Seite sichtbar sein.

Immobilien oder agentengeführt. Traktion ist Pipeline und Conversion, und die persönliche Erfolgsbilanz wiegt mehr als die des Unternehmens.

One-Page-Plan oder Lean-Plan: Was brauchst du?

Sie sehen ähnlich aus und erfüllen gegensätzliche Aufgaben.

Ein One-Page-Business-Plan ist nach außen gerichtet. Er wird für eine benannte Leserin oder einen benannten Leser geschrieben, präsentiert das Unternehmen mit Selbstvertrauen, und sein Erfolg misst sich daran, ob diese Person die von dir gewünschte Handlung ausführt. Er wird pro Zielgruppe neu geschrieben und ändert sich ansonsten nicht viel.

Ein Lean-Business-Plan ist nach innen gerichtet. Er ist ein Management-Instrument: Er hält fest, worüber du unsicher bist, statt es zu verstecken, und wird monatlich anhand der Realität aktualisiert. Ihn einer Kreditgeberin oder einem Kreditgeber zu zeigen, wäre aktiv schädlich, weil die Unsicherheit, die er bewusst offenlegt, für jemanden, der Risiken bewertet, wie Unvorbereitetheit wirkt.

Die meisten wachsenden Unternehmen wollen beides, und die Reihenfolge, die funktioniert, ist: den Lean-Plan intern laufen lassen und daraus bei Bedarf One-Page-Versionen ableiten. Wenn man es andersherum macht, entsteht oft ein Lean-Plan, der im Grunde nur der One-Pager mit einem Überprüfungsdatum ist – und der übernimmt zwar das gesamte Selbstvertrauen, aber keinen Nutzen.

Solltest du einen Business-Plan von Grund auf neu schreiben?

Für die One-Page-Version lohnt es sich selten, und für die lange Version ist es meistens sinnvoll.

Eine Vorlage ist hier wirklich hilfreich, weil die neun Blöcke über Unternehmen hinweg stabil sind und der Wert des Dokuments in den Entscheidungen liegt, die du innerhalb dieser Blöcke triffst – nicht in der Struktur. Bei einer leeren Seite kostet es meistens einen Nachmittag damit, neu zu entdecken, dass ein Business-Plan einen Abschnitt über Kundinnen und Kunden braucht.

Der lange Plan ist anders. Die Struktur wird dort oft von der Person vorgegeben, die ihn lesen wird – also vom Format einer Kreditgeberin oder eines Kreditgebers, von den erforderlichen Abschnitten eines Förderantrags oder von den Erwartungen einer Investorinnen oder eines Investors. Wenn du mit einer generischen Vorlage startest, kann es sein, dass du ohnehin alles umschreiben musst, um es passend zu machen. Frag also nach, welches Format sie wollen, bevor du schreibst.

Nichts auf dieser Seite ist Finanzberatung. Wenn Zahlen in einen Kreditantrag, eine Investitionsentscheidung oder eine Solvenzbeurteilung einfließen, lass sie von einer Buchhalterin oder einem Buchhalter bzw. einer qualifizierten Beratung prüfen, bevor sie das Gebäude verlassen.

Kann ich eine One-Page-Business-Plan-Vorlage in Word oder Excel bekommen?

Word oder Google Docs ist richtig für die Seite selbst. Es übernimmt das Layout, den Weißraum und die Schriftgrößen, die entscheiden, ob das Dokument lesbar ist – und es exportiert sauber als PDF, so wie du es versenden solltest.

Excel ist richtig für die Zahlen hinter der Seite, nicht für die Seite selbst. Behalte das Modell, den Cashflow und die Traktions-Kennzahlen in einer Tabelle und übertrage die drei Zahlen, die die Leserin oder der Leser braucht, auf die Seite. Die Seite in Excel zu bauen, erzeugt etwas, das wie ein Bericht aussieht – das ist das falsche Format für ein Dokument, das schnell erfasst werden soll.

PDF ist so, wie es ankommen sollte. Sende das PDF, behalte die Arbeitsversion bearbeitbar und rechne damit, für jede Leserin oder jeden Leser eine neue Version zu erstellen, statt eine Datei zu einem Kompromiss umzubauen.

Was Menschen anfragen, nachdem sie die One-Page gelesen haben

Eine Seite, die funktioniert, beendet nicht das Gespräch. Sie erzeugt eine Anfrage: Schick mir mehr, zeig mir, wie es funktioniert, sag mir, wie dein Prozess aussieht – kann ich mir die Abläufe ansehen?

Dieses zweite Dokument ist der Ort, an dem die meisten Unternehmen den Faden verlieren, weil der One-Pager poliert war und danach eine bunte Mischung von allem folgt, was ohnehin schon existierte.

Trupeer AI hilft hier mehr als auf der Seite selbst. Zeichne einmal auf, wie das Geschäft tatsächlich abläuft, und du hast ein Video und eine schriftliche Anleitung zum Versenden – was für einen Großhandelseinkäufer, eine Kandidatin oder einen Kandidaten oder eine Franchise-Partnerin bzw. einen Franchise-Partner oft mehr bewirkt als ein weiteres Dokument. Brand kits sorgen dafür, dass alles, was nach dem One-Pager folgt, so aussieht, als käme es aus demselben Unternehmen – das ist wichtig, wenn die Leserin oder der Leser entscheidet, ob du bereit bist.

Aufzeichnen. Gebrandet. Übersetzen. Trupeer it.

Das gleiche Material füllt deine Knowledge Base für alle, die als Nächstes dazukommen. Setup-Anleitungen findest du in der Dokumentvorlagen-Setup-Anleitung.

Häufig gestellte Fragen

Gibt es eine kostenlose One-Page-Business-Plan-Vorlage in Word?

Die neun-Block-Struktur oben wird direkt in Word oder Google Docs eingefügt. Es gibt keinen gesperrten Download und kein Formular. Setze deine Schrift auf zehn Punkt oder größer und lass echte Ränder, denn die zwei häufigsten Fehler bei einem One-Page-Plan sind unlesbarer Text und kein Weißraum.

Gibt es eine kostenlose One-Page-Business-Plan-Vorlage in PDF?

Schreibe sie in einem Dokumenteditor und exportiere sie als PDF – das ist das Format, das du versenden solltest. Eine feste PDF-Vorlage ist hier ein schlechter Startpunkt, weil die Blöcke, die du löschst, komplett davon abhängen, wer liest, und jede Leserin bzw. jeder Leser eine andere Kombination braucht.

Gibt es eine kostenlose One-Page-Business-Plan-Vorlage in Excel?

Excel gehört hinter die Seite, nicht auf die Seite. Behalte das Modell und den Cashflow dort und übertrage die drei relevanten Zahlen auf die Seite. Ein One-Page-Plan, der in einer Tabelle angelegt ist, liest sich wie ein Bericht – und das verändert, wie schnell sich Menschen damit beschäftigen.

Wo finde ich eine vollständige Business-Plan-Vorlage zum Download in PDF?

Das ist das lange Dokument – nicht dieses hier – und es hat einen anderen Zweck, eine andere Struktur und eine andere Leserschaft. Unsere Business-Plan-Vorlage deckt die vollständige Version ab, einschließlich der Abschnitte, die bewusst aus einer einzelnen Seite herausgeschnitten werden.

Bekomme ich mit einem One-Page-Business-Plan einen Bankkredit?

Allein betrachtet fast nie. Kreditgeberinnen und Kreditgeber verlangen bestimmte Formate und werden detaillierte Forecasts, Informationen zu Sicherheiten und oft mehrere Jahre an Konten einfordern. Ein One-Pager, der für eine Kreditgeberin oder einen Kreditgeber geschrieben ist, ist nützlich als Einstieg in einen Antrag – nicht als Antrag selbst. Am besten funktioniert er, wenn er die Fragen, die ihr Prozess ohnehin stellen wird, bereits vorweg beantwortet.

Wie lang sollte ein One-Page-Business-Plan tatsächlich sein?

Eine Seite – das bedeutet normalerweise zwischen dreihundert und fünfhundert Wörtern plus eine kleine Anzahl an Zahlen. Wenn du bei siebenhundert Wörtern in Schriftgröße acht bist, hast du im Grunde einen Zwei-Seiten-Plan, der so tut, als wäre er anders. Und die Leserin oder der Leser behandelt ihn wie ein Dokument, nicht wie eine Seite.

One-Page-Plan oder Executive Summary: Was ist der Unterschied?

Ein Executive Summary fasst ein Dokument zusammen, das es gibt und das parallel dazu gelesen wird. Ein One-Page-Plan steht für sich und ist oft das Einzige, was überhaupt jemand liest. Der praktische Unterschied ist der „Ask“: Eine Zusammenfassung enthält ihn selten, und ein One-Page-Plan scheitert, wenn er ihn nicht enthält.

Wer sollte den One-Page-Business-Plan schreiben?

Wer auch immer das Gespräch führen wird, zu dem er führt – das ist normalerweise die Gründerin oder der Gründer bzw. die Person, die die Beziehung verantwortet. Ihn zu delegieren führt häufig zu einer zutreffenden Beschreibung des Geschäfts – aber zu keinem „Ask“, denn der „Ask“ hängt davon ab, zu wissen, was du von genau dieser Leserin oder diesem Leser tatsächlich willst.