从CIO到CBO：列宁在技术演变与人工智能革命中的旅程
在这次专家访谈中，我们与Atomic Work的首席商务官列宁·加利进行了独家对话，他分享了从IT到以业务为驱动的技术的演变、人工智能采用面临的挑战，以及为什么大多数组织将在下一个十年内变得过时的原因。
总结
列宁，Atomic Work 的首席商务官和全球 CIO 圆桌会的创始人，分享了他对技术演变的独特观点，他从 CIO 转型为创业高管。在这次坦诚的对话中，他讨论了 IT 和商业团队之间的误解，为什么 CIO 对风险持谨慎态度，建立关系而非交易的重要性，以及他对大多数现有组织将在下一个十年内变得过时的大胆预测。列宁还透露了他的网络秘密，解释了为什么他保持开放的日历，并为在人工智能时代航行的创始人提供了可行的建议。
描述
本集节目深入访谈了列宁，一位成功弥合IT运作与商业战略之间鸿沟的技术高管。目前担任Atomic Work的首席商业官的列宁，拥有三十年的创业公司和大型企业组织经验。
涵盖的关键主题：
从“让技术运作”到“用技术让商业运作”的演变
为何首席信息官看起来风险厌恶及其面临的真实限制
在新技术采纳中信任的关键重要性
列宁的网络理念：始终先提供帮助
为何大多数现存组织将在2035年前变得过时
技术的三个时代：计算、处理和智能
人工智能如何创造超人能力和新机遇
为在人工智能领域创业的创始人提供的实用建议
全球首席信息官圆桌的愿景和社区建设
列宁的背景：
列宁在多个职能部门担任过领导职位——从数据分析到IT运作，再到商业战略。他从首席信息官（技术买家）到首席商业官（技术卖家）的独特旅程，为企业技术采纳的两个方面提供了罕见的洞见。他还是一名活跃的天使投资人、创业顾问和全球首席信息官圆桌的创始人，汇聚了来自世界最大公司的200多位首席信息官。
这次对话为创始人、技术领袖以及任何希望理解人工智能如何重塑商业和组织结构的人提供了实用智慧。
转录摘要
带时间戳的转录摘要
[00:05] 人工智能为现有组织提供机会，但也带来了风险。
- 组织如果不适应人工智能的进步，在下一个十年面临淘汰的风险。
- 人工智能鼓励重新思考传统商业挑战，并提供创新解决方案。
[02:08] 技术从促进者到业务驱动者的演变至关重要。
- 从历史上看，技术主要是一个操作工具，关注功能而不是提升员工生产力。
- 当前趋势强调技术在保障业务友好性和验证其对组织价值的角色，走向创新解决方案。
[06:57] 首席信息官必须与创始人建立关系，以促进共同成长和学习。
- 建立牢固的联系使首席信息官能够向初创企业提供建议并共同提升软件开发。
- 首席信息官应当拥抱创新和冒险，特别是在迅速发展的科技（如人工智能）的背景下。
[09:23] 首席信息官必须谨慎引入技术，因为存在风险和合规问题。
- 首席信息官在部署新技术时面临治理和合规限制的挑战，这影响了决策。
- 对新技术的可靠性和安全性的信任至关重要，这需要时间和对潜在风险的全面评估。
[14:03] 为个人创造投资和建议初创企业的机会。
- 个人往往忽视作为投资者或顾问参与初创企业的机会，认为这只是风险投资公司的专利。
- 围绕初创企业投资的网络和社区正在形成，导致建立合作与支持的圈子。
[16:15] 有效的网络建立优先考虑真实关系和提供帮助。
- 可持续的关系通过持续的努力和精力随着时间而建立。
- 在没有直接期待的情况下提供帮助，促进网络中的信任和互惠。
[20:24] 在繁忙的日程中，有意识的网络建立的重要性。
- 限制自己参与网络机会有助于保持高质量的对话和有效的时间管理。
- 权衡承诺往往导致牺牲个人时间，说明了优先考虑关系的必要性。
[22:24] 组织和技术的成熟提高了效率并推动了创新。
- 随着公司和员工的发展，他们利用自动化和资源再利用来改善流程。
- 数据和人工智能的兴起使超人能力成为可能，强调了在社会中负责任使用的必要性。
[27:00] 在人工智能环境中应用程序快速增长引发的担忧。
- 无论是被批准的还是未经批准的应用程序的激增都增加了组织风险。
- 创始人必须评估新人工智能应用程序的可持续性和类别定义潜力，以满足不断变化的商业需求。
[29:07] 技术债务推动了不断变化的商业环境中的创新机会。
- 随着业务问题的发展，过时的解决方案变得不再有效，迫使需要新的先进架构。
- 我们正在进入一个智能时代，其中数据和先进能力重新定义未来挑战的解决方案开发。
[33:34] 产品增长和客户参与的关键策略。
- 强调易用性和可扩展性以增强采用并发挥能力。
- 根据客户反馈和洞察构建产品，同时培养一支优秀的团队。
[35:49] 创始人必须建立扩展能力，以便在市场达到限制时进行调整。
- 忽视扩展的需求可能导致触碰墙壁，因市场适应性不足而阻碍增长。
- 瞄准合适的市场细分至关重要；应重点关注中型市场机会以确保可扩展性和速度。
[40:23] 员工中心的产品增强组织效能。
- 产品必须与员工需求对齐，并无缝集成到系统应用中。
- 首席信息官在转变产品以包含安全和技术应用方面发挥关键作用。