تروبير ترحب براغو سوبرامانيان رئيساً ومديراً تنفيذياً للأعمال

يجلب راغو معه خبرة تزيد عن 25 عاماً في قيادة التكنولوجيا في المؤسسات. وكان عضواً مؤسساً في فريق إدارة UiPath وأسس عمليات الشركة في الهند في عام 2016. وبصفته رئيساً ومديراً تنفيذياً لمنطقة الهند وآسيا والمحيط الهادئ، ساعد في بناء قيمتها لتصبح UiPath شركة رائدة عالمياً في مجال الأتمتة وشركة تزيد قيمتها عن 35 مليار دولار في بورصة نيويورك. وفي بداية مسيرته المهنية، شغل منصب الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في هكساوير (Hexaware) وقائد الأتمتة في إي إكس إل سيرفيس (EXL Service). وتغطي خبرته مجالات الأتمتة، وإدارة عمليات الأعمال، وتبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات.

مع انتقال المؤسسات من مرحلة التجريب بالذكاء الاصطناعي إلى نشره على نطاق واسع، برزت جاهزية المعرفة كقيد حاسم يحدد نتائج الذكاء الاصطناعي. وتتوقع غارتنر (Gartner) أن 40% من تطبيقات المؤسسات ستتضمن وكلاء ذكاء اصطناعي مخصصين لمهام محددة بحلول نهاية عام 2026، بينما سيتم التخلي عن 60% من مشاريع الذكاء الاصطناعي في الفترة نفسها لأن بنية بياناتها ومعرفتها التحتية غير جاهزة.

يؤدي الوكلاء عملهم بأفضل طريقة عندما تتوفر لديهم سياقات واضحة ومحدثة حول كيفية إدارة الشركة، وهذا هو بالضبط ما توفره تروبير (Trupeer). تلتقط المنصة المدخلات غير المنظمة ومتعددة الوسائط من تدفقات العمل والعمليات الخاصة بالشركة وتحولها إلى إجراءات تشغيل موحدة (SOPs)، وأدلة، وأصول تدريبية، وفيديوهات بجودة الاستوديو، وسياق جاهز للذكاء الاصطناعي ومحدث باستمرار متاح بأكثر من 120 لغة، مما يمنح الموظفين ووكلاء الذكاء الاصطناعي مصدراً موثوقاً للاعتماد عليه. ويستخدم تروبير أكثر من 50,000 فريق في 100 دولة.

وقالت شيفالي غويال، الشريك المؤسس لشركة تروبير:

"لقد أمضى راغو عقوداً في مساعدة المؤسسات على تبني وتوسيع نطاق التقنيات التحولية، ويوفر خبرة عميقة في بناء المؤسسات على مستوى العالم. ونظراً لأنه شهد بنفسه التحديات التي تواجهها المؤسسات في المعرفة المؤسسية وتمكين الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء، فقد تماشى راغو على الفور مع رؤيتنا والزخم الذي حققته تروبير عالمياً. ستساعدنا خبرته في تعزيز قدراتنا التجارية، وتعميق الشراكات، وفتح المرحلة التالية من النمو في تروبير."

وقال راغو سبرامانيان:

"لقد كافحت المؤسسات طويلاً للحصول على قيمة حقيقية من الذكاء الاصطناعي، والسبب هو السياق المجزأ. ومع عمل الشركات عبر لغات وجغرافيات وفرق عمل موزعة، غالباً ما يصبح من الصعب الوصول إلى المعرفة الحيوية ومشاركتها والعمل بموجبها باستمرار. إن المعرفة التي تجعل الذكاء الاصطناعي مفيداً تظل حبيسة عقول الأشخاص ومتناثرة عبر الأدوات. وفي عصر الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء، حيث تكون كفاءة الوكلاء مرتبطة بجودة السياق الذي يعملون بناءً عليه، تصبح هذه الفجوة هي الفارق بين ذكاء اصطناعي يعمل وآخر لا يعمل. وهذه هي الفجوة التي تم بناء تروبير لسدها. وإنني أتطلع إلى الشراكة مع المؤسسات والمنظمات في جميع أنحاء العالم لبناء طبقة السياق التي تجعل المعرفة المؤسسية منظمة ومتاحة وقابلة للتنفيذ، وتجعل الذكاء الاصطناعي مفيداً بحق."

نبذة عن تروبير (Trupeer)

تعتبر تروبير إيه آي (Trupeer AI) طبقة المعرفة لتدفق العمل للمؤسسات والفرق ووكلاء الذكاء الاصطناعي داخلها. فهي تلتقط المعرفة التشغيلية الكامنة لدى الخبراء وعبر أدوات الشركة، وتحولها إلى معرفة منظمة وقابلة للوصول والاستعلام عنها: مثل إجراءات التشغيل الموحدة (SOPs)، والأدلة، ومقاطع الفيديو بجودة الاستوديو، والأصول التدريبية بأكثر من 120 لغة، وسياق جاهز للذكاء الاصطناعي ومحدث باستمرار للوكلاء الأذكياء. وتحظى تروبير بدعم من آر تي بي غلوبال (RTP Global) وسيلز فورس فينتشرز (Salesforce Ventures)، وتدعم أكثر من 50,000 فريق في أكثر من 100 دولة، بما في ذلك مؤسسات فورتشن 100 (Fortune 100)، ومراكز القدرات العالمية، وشركات خدمات الأعمال الممكّنة بالتكنولوجيا.