Pierwsze 90 dni nadaje ton reszcie stażu pracy pracownika. Dzięki Trupeer możesz zaoszczędzić godziny na planowaniu wdrożenia, zaczynając od darmowego szablonu planu 30-60-90 dni, dostosowując go do swoich wytycznych dotyczących marki i zamieniając ten plan w spersonalizowane wideo prezentujące najważniejsze informacje, które pomoże nowym pracownikom szybciej wdrożyć się do pracy.

Ten szablon planu 30-60-90 dni zapewnia ustrukturyzowane ramy do rejestrowania celów edukacyjnych, kluczowych relacji, wczesnych sukcesów i rezultatów po 90 dniach – przydatny zarówno dla nowych menedżerów, przedstawicieli handlowych, samodzielnych specjalistów, jak i kadry kierowniczej. Połącz go z generowanymi przez AI filmami wdrożeniowymi od Trupeer, aby ożywić plan, i przetłumacz go na ponad 65 języków dla zagranicznych pracowników.

Jak dostosować ten szablon w Trupeer

Krok 1: Otwórz sekcję Szablony

Przejdź do sekcji Szablony z menu głównego.

Krok 2: Wybierz i otwórz szablon

Kliknij dowolny szablon, nad którym chcesz pracować, aby go otworzyć.

Krok 3: Rozwiń widok szablonu

Jeśli to konieczne, rozwiń widok szablonu, aby wyraźnie zobaczyć pełny układ i szczegóły.

Krok 4: Edytuj szablon

Kliknij Edytuj, aby rozpocząć modyfikowanie wybranego szablonu.

W edytorze możesz:

• Dodawać nowe sekcje

• Definiować lub aktualizować reguły formatowania

• Dodać logo oraz dostosować jego pozycję i powiązane ustawienia

Krok 5: Zapisz swój spersonalizowany szablon

Po wprowadzeniu wszystkich niezbędnych zmian kliknij Zapisz, aby zachować zaktualizowany szablon jako własny.

Krok 6: Podgląd i dopracowanie szablonu

Gdy chcesz zobaczyć, jak wygląda Twój spersonalizowany szablon, otwórz Podgląd.

Z poziomu ekranu podglądu możesz w razie potrzeby bezpośrednio wprowadzać dalsze poprawki, upewniając się, że szablon wygląda dokładnie tak, jak chcesz.

Dzięki szablonowi planu 30-60-90 dni możesz:

• Szybciej wdrożyć pracownika: Jasne kamienie milowe na pierwsze 30, 60 i 90 dni pomagają nowym pracownikom skupić się na tym, co ważne.

• Zaoszczędzić godziny na planowaniu: Pomiń etap pustej strony dzięki sprawdzonej strukturze stosowanej zarówno przez menedżerów, jak i nowych pracowników.

• Zachować spójność z marką: Zastosuj swoje logo, kolory i czcionki za pomocą zestawu marki Trupeer – doskonałe rozwiązanie zarówno do wewnętrznego wdrożenia, jak i prezentacji rekrutacyjnych.

• Wspierać nowych menedżerów: Przydatne jako plan 30-60-90 dni dla nowych menedżerów, przedstawicieli handlowych lub kadry zarządzającej obejmującej nowe stanowisko.

• Ustandaryzować wdrożenie: Używaj tego samego szablonu dla każdego nowego pracownika, dzięki czemu wdrożenie jest spójne we wszystkich zespołach. Połącz z filmami szkoleniowymi.

• Dotrzeć do zagranicznych pracowników: Tłumacz plany na ponad 65 języków jednym kliknięciem.

Świetny plan 30-60-90 dni zamienia chaotyczny pierwszy kwartał w ustrukturyzowane wdrożenie. Użyj tego szablonu, aby przygotować każdego nowego pracownika na sukces.

Najczęściej zadawane pytania

Co to jest plan 30-60-90 dni?

Plan 30-60-90 dni to ustrukturyzowany plan działania na pierwsze trzy miesiące pracownika na nowym stanowisku. Każda faza ma swój cel: pierwsze 30 dni na naukę, kolejne 60 dni na wnoszenie wkładu i ostatnie 90 dni na przejęcie odpowiedzialności i osiąganie wyników. Jest on stosowany zarówno przez nowych pracowników, jak i przez kandydatów podczas końcowych rozmów kwalifikacyjnych.

Co powinien zawierać plan 30-60-90 dni?

Typowy plan obejmuje cele dla każdej fazy, priorytety uczenia się (ludzie, procesy, produkty), kluczowe relacje do zbudowania, wczesne sukcesy do osiągnięcia oraz wskaźniki sukcesu. Plany są zwykle opracowywane przez nowego pracownika przy wsparciu jego menedżera, a następnie regularnie weryfikowane.

Jak napisać plan 30-60-90 dni?

Zacznij od głównych obowiązków i celów na danym stanowisku. Podziel pierwsze 90 dni na trzy fazy: 30 dni (nauka), 60 dni (wkład), 90 dni (samodzielność). Dla każdej fazy wypisz konkretne cele, priorytety uczenia się i rezultaty. Przedyskutuj plan ze swoim menedżerem i dostosuj go na podstawie jego opinii.

Czym jest plan 30-60-90 dni dla nowych menedżerów?

Plan 30-60-90 dni dla nowych menedżerów koncentruje się na zrozumieniu zespołu, budowaniu relacji, identyfikowaniu priorytetów i wprowadzaniu pierwszych zmian. Pierwsze 30 dni dotyczy zazwyczaj słuchania; 60 dni – diagnozowania; a 90 dni – działania i pokazywania pierwszych rezultatów.

Czy plan 30-60-90 dni jest przydatny podczas rozmów kwalifikacyjnych?

Tak – w szczególności na stanowiskach kierowniczych. Przedstawienie przemyślanego planu 30-60-90 dni na ostatniej rozmowie kwalifikacyjnej pokazuje, że znasz firmę, rozumiesz to stanowisko i masz ustrukturyzowane podejście. Często staje się on rzeczywistym planem działania po rozpoczęciu pracy.