Pierwsze 90 dni wyznacza ton dla reszty stażu pracownika. Dzięki Trupeer możesz zaoszczędzić godziny na planowaniu onboardingu, zaczynając od darmowego szablonu planu na 30–60–90 dni, dostosowując go do swoich wytycznych dotyczących marki i zamieniając plan w spersonalizowany wideo-przewodnik, który pomaga nowym pracownikom szybciej wejść na właściwe tory.

Ten szablon planu na 30–60–90 dni zapewnia uporządkowaną strukturę do uchwycenia celów nauki, kluczowych relacji, wczesnych sukcesów oraz rezultatów na 90 dni — przydatny dla nowych menedżerów, przedstawicieli handlowych, indywidualnych contributorów i dyrektorów. Połącz go z AI-generowanymi filmami onboardingowymi od Trupeer, aby ożywić plan, oraz przetłumacz go na 65+ języków dla pracowników z zagranicy.

Jak dostosować ten szablon w Trupeer

Krok 1: Otwórz sekcję Szablony

Przejdź do sekcji Szablony w głównym menu.

Krok 2: Wybierz i otwórz szablon

Kliknij dowolny szablon, z którym chcesz pracować, aby go otworzyć.

Krok 3: Rozwiń widok szablonu

Jeśli trzeba, rozwiń widok szablonu, aby wyraźnie zobaczyć pełny układ i szczegóły.

Krok 4: Edytuj szablon

Kliknij Edytuj, aby rozpocząć modyfikowanie wybranego szablonu.

W edytorze możesz:

• Dodawać nowe sekcje

• Określać lub aktualizować reguły formatowania

• Dodawać logo i dostosowywać jego pozycję oraz powiązane ustawienia

Krok 5: Zapisz dostosowany szablon

Po wprowadzeniu wszystkich niezbędnych zmian kliknij Zapisz, aby zapisać zaktualizowany szablon jako swój.

Krok 6: Podgląd i dopracowanie szablonu

Gdy chcesz zobaczyć, jak wygląda Twój dostosowany szablon, otwórz Podgląd.

Na ekranie podglądu możesz w razie potrzeby kontynuować wprowadzanie zmian bezpośrednio, aby mieć pewność, że szablon wygląda dokładnie tak, jak chcesz.

Dzięki szablonowi planu na 30–60–90 dni możesz:

• Szybciej wdrażać się w zadania: Jasne kamienie milowe na pierwsze 30, 60 i 90 dni pomagają nowym pracownikom skupić się na tym, co najważniejsze.

• Oszczędzać czas na planowaniu: Pomijaj pustą stronę dzięki sprawdzonej strukturze używanej zarówno przez menedżerów, jak i nowych pracowników.

• Trzymać się spójności z marką: Stosuj swoje logo, kolory i czcionki dzięki brand kitowi Trupeer — świetne zarówno do wewnętrznego onboardingu, jak i prezentacji podczas rozmów rekrutacyjnych.

• Wspierać nowych menedżerów: Przydatny jako plan na 30–60–90 dni dla nowych menedżerów, przedstawicieli handlowych lub dyrektorów wchodzących w nową rolę.

• Ujednolicać onboarding: Używaj tego samego szablonu dla każdego nowego pracownika — dzięki temu onboarding jest spójny we wszystkich zespołach. Połącz go z filmami szkoleniowymi.

• Docierać do pracowników na całym świecie: Tłumacz plany na 65+ języków jednym kliknięciem.

Świetny plan na 30–60–90 dni zamienia chaotyczny pierwszy kwartał w uporządkowane wdrożenie. Użyj tego szablonu, aby zapewnić każdemu nowemu pracownikowi sukces.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest plan na 30–60–90 dni?

Plan na 30–60–90 dni to uporządkowana ścieżka dla pierwszych trzech miesięcy pracownika w nowej roli. Każda faza ma własny cel: 30 dni na naukę, 60 dni na wnoszenie wkładu, a 90 dni na przejęcie odpowiedzialności i osiąganie wyników. Jest używany zarówno przez nowych pracowników, jak i przez kandydatów podczas końcowych rozmów rekrutacyjnych.

Co powinien zawierać plan na 30–60–90 dni?

Typowy plan obejmuje cele dla każdej fazy, priorytety nauki (ludzie, procesy, produkty), kluczowe relacje do zbudowania, wczesne sukcesy do osiągnięcia oraz wskaźniki powodzenia. Plany są zwykle przygotowywane przez nowego pracownika z uwzględnieniem wkładu jego menedżera, a następnie regularnie przeglądane.

Jak napisać plan na 30–60–90 dni?

Zacznij od głównych obowiązków i celów roli. Podziel pierwsze 90 dni na trzy fazy: 30 dni (nauka), 60 dni (wnoszenie wkładu), 90 dni (odpowiedzialność). Dla każdej fazy wypisz konkretne cele, priorytety nauki i rezultaty. Omów plan ze swoim menedżerem i dostosuj go na podstawie jego wskazówek.

Czym jest plan na 30–60–90 dni dla nowych menedżerów?

Plan na 30–60–90 dni dla nowych menedżerów koncentruje się na zrozumieniu zespołu, budowaniu relacji, identyfikowaniu priorytetów oraz rozpoczęciu wprowadzania zmian. Pierwsze 30 dni zwykle służą słuchaniu; 60 dni — diagnozowaniu; a 90 dni — działaniu i pokazywaniu wczesnych rezultatów.

Czy plan na 30–60–90 dni jest przydatny podczas rozmów?

Tak — szczególnie w przypadku ról na poziomie senior. Przedstawienie przemyślanego planu na 30–60–90 dni podczas rozmowy końcowej pokazuje, że przeprowadziłeś badania firmy, rozumiesz rolę i masz uporządkowane podejście. Często staje się on faktycznym planem, gdy zaczniesz pracę.