Nábor zaměstnanců je jednou z nejdůležitějších věcí, které firma dělá – a jednou z nejčastěji improvizovaných. S platformou Trupeer můžete ušetřit hodiny času při plánování náboru, pokud začnete s bezplatnou šablonou náborového plánu, přizpůsobíte ji své identitě značky a proměníte plán ve video aktualizace, které sjednotí náborové manažery, personalisty a tazatele.

Tato šablona náborového plánu poskytuje strukturovaný rámec pro zaznamenání pozic, které mají být obsazeny, profilů ideálních kandidátů, zdrojů pro vyhledávání, průběhu pohovorů, hodnoticích tabulek, časového harmonogramu a rozpočtu – což je užitečné pro plánování počtu zaměstnanců, rozšiřování týmů a náborové sprinty. Spárujte ji s naším případem použití pro tréninková videa pro povědomí tazatelů, generujte AI video průvodce a překládejte do více než 65 jazyků pro globální náborové týmy.

Jak přizpůsobit tuto šablonu v Trupeer

Krok 1: Otevřete sekci Šablony

V hlavní navigaci přejděte do sekce Šablony (Templates).

Krok 2: Vyberte a otevřete šablonu

Klikněte na jakoukoli šablonu, se kterou chcete pracovat, a otevřete ji.

Krok 3: Rozbalte zobrazení šablony

V případě potřeby rozbalte zobrazení šablony, abyste jasně viděli celé rozvržení a podrobnosti.

Krok 4: Upravte šablonu

Kliknutím na Upravit (Edit) začněte upravovat vybranou šablonu.

V editoru můžete:

• Přidávat nové sekce

• Definovat nebo aktualizovat pravidla formátování

• Přidat logo a upravit jeho pozici a související nastavení

Krok 5: Uložte svou přizpůsobenou šablonu

Po provedení všech nezbytných změn klikněte na Uložit (Save), abyste aktualizovanou šablonu uložili jako vlastní.

Krok 6: Zobrazte náhled a doladění šablony

Chcete-li vidět, jak vaše přizpůsobená šablona vypadá, otevřete Náhled (Preview).

Z obrazovky náhledu můžete v případě potřeby pokračovat v úpravách přímo, což zajistí, že šablona bude vypadat přesně tak, jak chcete.

S šablonou náborového plánu můžete:

• Ušetřit hodiny plánování: Přeskočte prázdnou stránku se strukturou vytvořenou pro nábor.

• Najímat konzistentněji: Vestavěné hodnoticí tabulky snižují zkreslení a zvyšují kvalitu náboru.

• Zůstat věrní značce: Použijte své logo, písma a barvy pomocí sady značky Trupeer.

• Postupovat rychleji: Jasné procesy zkracují dobu náboru u každé pozice.

• Standardizovat napříč týmy: Používejte stejnou šablonu pro každý náborový sprint.

• Oslovit globální kandidáty: Přeložte náborové materiály do více než 65 jazyků jediným kliknutím.

Skvělý náborový plán mění nábor z umění na disciplínu. Použijte tuto šablonu k rychlejšímu, chytřejšímu a konzistentnějšímu náboru.

Často kladené otázky

Co je to náborový plán?

Náborový plán je strukturovaný dokument, který zachycuje, jak bude společnost najímat na konkrétní pozici, do týmu nebo v rámci náborového sprintu. Zahrnuje pozice, které mají být obsazeny, profil ideálního kandidáta, zdroje pro vyhledávání, průběh pohovorů, hodnoticí tabulky, časový harmonogram a rozpočet.

Co by měl náborový plán obsahovat?

Kompletní náborový plán obsahuje definice pozic a počet zaměstnanců, profil ideálního kandidáta (dovednosti, zkušenosti, vlastnosti), zdroje vyhledávání (doporučení, pracovní portály, agentury), proces a fáze pohovorů, hodnoticí tabulky pro každou fázi, kritéria rozhodování, časový harmonogram, rozpočet a strategii nabídky.

Jak vytvořit náborový plán?

Začněte obchodními potřebami – jaké pozice, proč a do kdy. Přesně definujte profil ideálního kandidáta. Vyberte zdroje vyhledávání podle toho, kde se kandidáti nacházejí. Navrhněte strukturovaný proces pohovorů s hodnoticími tabulkami. Nastavte časové harmonogramy. Před spuštěním zajistěte shodu mezi náborovým manažerem a personalistou.

Jaké jsou rozdíly mezi náborovým plánem a strategií náboru?

Strategie náboru je na vysoké úrovni – pokrývá celkový přístup k talentům, značku zaměstnavatele a to, jak společnost o lidi soutěží. Náborový plán je taktický – pokrývá konkrétní sadu rolí nebo náborový sprint. Strategie vedou; plány realizují.

Jak měříte efektivitu náboru?

Mezi běžné metriky patří čas do obsazení (time-to-fill), čas do přijetí (time-to-hire), výkonnost zdrojů náboru, poměr pohovorů k nabídce, míra přijetí nabídek, kvalita náboru (výkon po 90 dnech a 1 roce) a náklady na nábor (cost-per-hire). Nejdůležitější metrikou je kvalita náboru – vše ostatní je prostředkem k tomuto cíli.