Nejlepší společnosti budují další generaci svých lídrů záměrně – nikoli náhodou. S Trupeerem můžete ušetřit hodiny času při plánování rozvoje tím, že začnete s bezplatnou šablonou plánu rozvoje leadershipu, přizpůsobíte si ji podle svých brandových pravidel a přeměníte plány rozvoje ve video shrnutí, která sladí manažery, mentory i studenty.

Tato šablona plánu rozvoje leadershipu poskytuje strukturovaný rámec pro zachycení vůdčích kompetencí, posouzení současného stavu, oblastí růstu, vzdělávacích zkušeností (model 70-20-10), mentorů, milníků a metrik úspěchu. Je užitečná pro talenty s vysokým potenciálem, nové manažery i plánování nástupnictví na výkonných pozicích. Propojte ji s naším případem použití pro tréninková videa, generujte AI videoprohlídky a překládejte do více než 65 jazyků pro globální rozvojové programy.

Jak přizpůsobit tuto šablonu v Trupeeru

Krok 1: Otevřete sekci Šablony

V hlavní navigaci přejděte do sekce Šablony.

Krok 2: Vyberte a otevřete šablonu

Klikněte na šablonu, se kterou chcete pracovat, a otevřete ji.

Krok 3: Rozbalte zobrazení šablony

V případě potřeby rozbalte zobrazení šablony, abyste jasně viděli celé rozvržení a detaily.

Krok 4: Upravte šablonu

Kliknutím na Upravit začněte vybranou šablonu upravovat.

V editoru můžete:

• Přidávat nové sekce

• Definovat nebo aktualizovat pravidla formátování

• Přidat logo a upravit jeho pozici a související nastavení

Krok 5: Uložte svou přizpůsobenou šablonu

Po provedení všech potřebných změn klikněte na Uložit pro uložení aktualizované šablony jako vaší vlastní.

Krok 6: Zobrazte náhled a doladění šablony

Chcete-li vidět, jak vaše přizpůsobená šablona vypadá, otevřete Náhled.

Z obrazovky náhledu můžete v případě potřeby pokračovat v úpravách přímo zde, čímž zajistíte, že šablona bude vypadat přesně podle vašich představ.

S šablonou plánu rozvoje leadershipu můžete:

• Ušetřit hodiny času na designu: Přeskočte prázdnou stránku s osvědčenou rozvojovou strukturou.

• Budovat lídry záměrně: Vestavěné sekce pokrývají kompetence, zkušenosti a mentoring.

• Udržet jednotný styl značky: Použijte své logo, písma a barvy pomocí sady značky Trupeer.

• Sledovat pokrok: Integrované milníky a metriky udržují rozvoj ve správných kolejích.

• Standardizovat napříč organizací: Používejte stejnou šablonu pro každého lídra v rozvoji.

• Oslovit globální lídry: Přeložte plány do více než 65 jazyků jediným kliknutím.

Skvělý plán rozvoje leadershipu proměňuje potenciál ve schopnosti. Použijte tuto šablonu k rozvoji lídrů, které vaše organizace potřebuje.

Často kladené otázky

Co je to plán rozvoje leadershipu?

Plán rozvoje leadershipu (vůdčích schopností) je strukturovaný plán pro rozvoj vůdčích schopností jednotlivce. Zachycuje současné silné stránky, oblasti růstu, cílové kompetence leadershipu, specifické vzdělávací zkušenosti, mentory, milníky a metriky úspěchu v definovaném období.

Co by měl plán rozvoje leadershipu obsahovat?

Kompletní plán obsahuje cílovou roli lídra nebo kompetence, posouzení současného stavu (často 360° zpětná vazba), oblasti růstu, plánované zkušenosti (obvykle s využitím modelu 70-20-10: 70 % praxe při práci, 20 % mentoring, 10 % formální školení), mentory a sponzory, milníky a metriky úspěchu.

Co je model rozvoje leadershipu 70-20-10?

Model 70-20-10 je široce využívaný vzdělávací rámec: 70 % rozvoje pochází ze zkušeností při práci a náročných úkolů, 20 % z koučování, mentoringu a zpětné vazby, 10 % z formálního školení a vzdělávání. Model zdůrazňuje, že skutečný růst probíhá prostřednictvím zkušeností, nikoli pouze v učebnách.

Jak vytvořit plán rozvoje leadershipu?

Začněte s cílovými kompetencemi v oblasti leadershipu (často založených na modelu leadershipu dané společnosti). Posuďte současný stav prostřednictvím 360° zpětné vazby nebo sebehodnocení. Identifikujte priority růstu. Navrhněte konkrétní zkušenosti, mentoring a školení k odstranění nedostatků. Stanovte milníky, metriky úspěchu a pravidelný cyklus hodnocení s manažerem.

Jak dlouhé období by měl plán rozvoje leadershipu pokrývat?

Většina plánů pokrývá 12–24 měsíců a je přezkoumávána čtvrtletně. Plány s delším horizontem (3–5 let) jsou běžné pro talenty s vysokým potenciálem v rámci plánování nástupnictví. Klíčem je vyvážení ambicí (skutečně náročné cíle) s realismem (dosažitelné milníky na této cestě).