Prvních 90 dní nastavuje tón pro zbytek pracovního působení zaměstnance. S Trupeer můžete ušetřit hodiny při plánování onboardingu tím, že začnete s bezplatnou šablonou plánu na 30–60–90 dní, přizpůsobíte ji svými brand guidelines a proměníte plán v personalizovanou video prohlídku, která pomáhá novým zaměstnancům rychleji se zorientovat.

Tato šablona plánu na 30–60–90 dní poskytuje strukturovaný rámec pro zachycení učebních cílů, klíčových vztahů, prvních úspěchů a výstupů za 90 dní – hodí se pro nové manažery, obchodní zástupce, individuální přispěvatele i exekutivy. Kombinujte ji s AI generovanými onboarding videi od Trupeer, aby plán ožil, a přeložte ho do 65+ jazyků pro mezinárodní zaměstnance.

Jak přizpůsobit tuto šablonu v Trupeer

Krok 1: Otevřete sekci Šablony

Přejděte do sekce Šablony z hlavní navigace.

Krok 2: Vyberte a otevřete šablonu

Klikněte na libovolnou šablonu, se kterou chcete pracovat, aby se otevřela.

Krok 3: Rozbalte zobrazení šablony

V případě potřeby rozbalte zobrazení šablony, abyste jasně viděli celý layout a detaily.

Krok 4: Upravit šablonu

Klikněte na Upravit (Edit), abyste začali upravovat vybranou šablonu.

V editoru můžete:

• Přidat nové sekce

• Definovat nebo aktualizovat pravidla formátování

• Přidat logo a upravit jeho pozici a související nastavení

Krok 5: Uložte svou přizpůsobenou šablonu

Po provedení všech potřebných změn klikněte na Uložit (Save), aby se aktualizovaná šablona uložila jako vaše vlastní.

Krok 6: Náhled a doladění šablony

Když chcete vidět, jak vypadá vaše přizpůsobená šablona, otevřete Náhled (Preview).

Z obrazovky náhledu můžete v případě potřeby pokračovat v úpravách přímo, aby šablona vypadala přesně tak, jak chcete.

S šablonou plánu na 30–60–90 dní můžete:

• Rychleji se rozjet: Jasné milníky pro prvních 30, 60 a 90 dní pomáhají novým zaměstnancům soustředit se na to, co je důležité.

• Ušetřit hodiny na plánování: Přeskočte prázdnou stránku s osvědčenou strukturou, kterou využívají manažeři i noví zaměstnanci.

• Držet se brandu: Aplikujte své logo, barvy a písma pomocí brand kitu od Trupeer – skvělé pro interní onboarding i prezentace na pohovorech.

• Podpořit nové manažery: Užitočné jako plán na 30–60–90 dní pro nové manažery, obchodní zástupce nebo exekutivy, kteří nastupují do nové role.

• Standardizovat onboarding: Použijte stejnou šablonu pro každého nového zaměstnance – onboarding tak bude konzistentní napříč týmy. Kombinujte s tréninkovými videi.

• Dostat se k mezinárodním zaměstnancům: Přeložte plány do 65+ jazyků jedním kliknutím.

Skvělý plán na 30–60–90 dní promění chaotické první čtvrtletí v strukturovaný rozjezd. Použijte tuto šablonu a nastavte každého nového zaměstnance na úspěch.

Často kladené dotazy

Co je plán na 30–60–90 dní?

Plán na 30–60–90 dní je strukturovaná mapa prvních tří měsíců zaměstnance v nové roli. Každá fáze má vlastní zaměření: 30 dní na učení, 60 dní na přispívání a 90 dní na převzetí odpovědnosti a řízení výsledků. Používá se jak pro nové zaměstnance, tak pro kandidáty v závěrečných pohovorech.

Co by měl zahrnovat plán na 30–60–90 dní?

Typický plán zahrnuje cíle pro každou fázi, priority učení (lidé, procesy, produkty), klíčové vztahy, které je potřeba vybudovat, první úspěchy k dosažení a ukazatele úspěchu. Plány obvykle píše nový zaměstnanec s podněty od svého manažera, poté se pravidelně revidují.

Jak napsat plán na 30–60–90 dní?

Začněte hlavními odpovědnostmi a cíli dané role. Rozdělte prvních 90 dní do tří fází: 30 dní (učit se), 60 dní (přispívat), 90 dní (mít to na starosti). U každé fáze vyjmenujte konkrétní cíle, priority učení a výstupy. Proberte plán se svým manažerem a upravte ho podle jeho podnětů.

Co je plán na 30–60–90 dní pro nové manažery?

Plán na 30–60–90 dní pro nové manažery se zaměřuje na pochopení týmu, budování vztahů, identifikaci priorit a začátek řízení změn. Prvních 30 dní je typicky o naslouchání; 60 dní o diagnostice; a 90 dní o jednání a ukazování prvních výsledků.

Je plán na 30–60–90 dní užitečný v pohovorech?

Ano – zejména pro seniorní role. Představení promyšleného plánu na 30–60–90 dní v závěrečném pohovoru ukazuje, že jste si společnost prozkoumali, rozumíte roli a máte strukturovaný přístup. Často se pak stane skutečným plánem, jakmile začnete.