Razlika između postizanja ciljeva i promašivanja često se svodi na to kako je cilj postavljen. Uz Trupeer možete uštedjeti sate na postavljanju ciljeva tako da krenete od besplatnog predloška SMART ciljeva, prilagodite ga svojim identitetom brenda i pretvorite dokumente o ciljevima u video-sažetke koji povezuju timove iza svakog cilja.

Što je besplatni predložak SMART ciljeva?

Besplatni predložak SMART ciljeva je ponovljiva struktura za pisanje ciljeva koji su specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni.

Okvir je gotovo univerzalan, a predlošci su gotovo identični: pet polja, po jedno za svako slovo, i mjesto za upis dovršenog cilja. Treba dvije minute da ga reproducirate i to nije mjesto gdje leži poteškoća.

Poteškoća je u tome da se tri od pet slova mogu provjeriti mehanički, a dva ne. Specifično, mjerljivo i vremenski ograničeno može se provjeriti čitanjem rečenice. Ostvarivo i relevantno su procjene, pa se tvrde umjesto da se dokazuju, a cilj može proći sve vidljive provjere dok istovremeno ostaje nedostižan i usmjeren ni na što.

Predložak nije cilj. Ono što odlučuje je li skup ciljeva dobar jest traži li se od bilo koga da pokaže svoj rad na ona dva slova koja omogućuju tvrdnju.

Format slijedi upotrebu. Word datoteka besplatnog predloška SMART ciljeva odgovara individualnom postavljanju ciljeva i dokumentima za procjenu, a svaki uređivi predložak SMART ciljeva treba prostora za bilježenje napretka tijekom godine, a ne samo na početku. Excel besplatni predložak SMART ciljeva za preuzimanje odgovara praćenju mnogih ciljeva u timu, gdje većina organizacija na kraju završi. PDF besplatnog predloška SMART ciljeva ili PDF za preuzimanje predloška za postavljanje ciljeva verzija je koja je potpisana ili dogovorena, ispisana i arhivirana.

Što znači SMART

Pet kriterija, i vrijedi znati da su se značenja dvaju od njih promijenila od objave okvira.

Specifično. Što točno će biti drugačije, navedeno tako da se dvije osobe slože oko toga je li se to dogodilo.

Mjerljivo. Broj i odakle taj broj dolazi.

Ostvarivo. Da se to stvarno može napraviti, uz resurse i vrijeme koji su dostupni.

Relevantno. Da je važno i, posebno, da služi nečemu iznad toga.

Vremenski ograničeno. Do kada, kao datum.

U izvornoj formulaciji iz 1981. koju je dao George Doran, slovo A značilo je dodjeljivo (assignable), odnosno tko će to napraviti, a R je značilo realno (realistic). Od tada je dodjeljivo u gotovo svim verzijama u opticaju zamijenjeno ostvarivim (achievable), što je način na koji je odgovornost tiho nestala iz okvira. Većina predložaka danas nema polje za to tko je vlasnik cilja, a to vrijedi vratiti.

Kako prilagoditi ovaj predložak u Trupeeru

Korak 1: Otvorite odjeljak Predlošci

Idite na odjeljak Predlošci iz glavne navigacije.

Korak 2: Odaberite i otvorite predložak

Kliknite na bilo koji predložak s kojim želite raditi da biste ga otvorili.

Korak 3: Proširite prikaz predloška

Ako je potrebno, proširite prikaz predloška kako biste jasno vidjeli cijeli raspored i pojedinosti.

Korak 4: Uredite predložak

Kliknite na Uredi kako biste započeli s izmjenama odabranog predloška.

U uređivaču možete:

• Dodati nove sekcije

• Definirati ili ažurirati pravila oblikovanja

• Dodati logotip i prilagoditi njegov položaj te povezana postavke

Korak 5: Spremite svoj prilagođeni predložak

Nakon što napravite sve potrebne izmjene, kliknite Spremi kako biste ažurirani predložak pohranili kao svoj.

Korak 6: Pregledajte i dodatno doradite predložak

Kada želite vidjeti kako izgleda vaš prilagođeni predložak, otvorite Pregled.

Sa zaslona pregleda možete po potrebi nastaviti s prilagodbama izravno, osiguravajući da predložak izgleda točno onako kako želite.

Uz predložak SMART ciljeva možete:

• Uštedjeti sate na postavljanju ciljeva: Preskočite praznu stranicu s dokazanom strukturom.

• Postaviti jasnije ciljeve: SMART okvir tjera jasnoću u svaki cilj.

• Zadržati usklađenost s brendom: Primijenite svoj logotip, fontove i boje pomoću Trupeerovog brand kita.

• Brže uskladiti timove: Pretvorite dokumente o ciljevima u video-sažetke koje svi mogu brzo usvojiti.

• Standardizirati među timovima: Koristite isti predložak za ciljeve tvrtke, tima i pojedinca.

• Dosegnuti globalne timove: Prevedite ciljeve na 65+ jezika jednim klikom.

Dva slova koja se krivotvore

Uzmite bilo koji skup organizacijskih ciljeva i pročitajte ih s obzirom na ostvarivost.

Naći ćete ciljeve koji su besprijekorno specifični, točno mjerljivi i čvrsto datirani, a za koje nitko nema razloga vjerovati da su mogući. Povećajte zadržavanje s osamdeset četiri posto na devedeset četiri do prosinca. Smanjite vrijeme za zapošljavanje za polovicu. Povećajte regiju za četrdeset posto.

Svaki od njih u potpunosti zadovoljava tri slova. Svaki se može provjeriti, datiran je i nedvosmislen. A u svakom slučaju, ako pitate koja dokazna osnova broj čini ostvarivim, često nema ničega. Broj je odabran jer je zvučao ambiciozno ili zato što je bio okrugao broj ili zato što je to ono što je netko želio.

Relevantno se krivotvori drugačije i tiše. Cilj se proglašava relevantnim jer je očito dobra stvar. Poboljšanje zadržavanja je dobro. Smanjenje troškova je dobro. Nitko ne pita kojoj višoj svrsi služi ili što se događa s tom višom svrhom ako se ovaj cilj promaši, pa se ciljevi gomilaju—pojedinačno smisleni, a ukupno nejasno usmjereni—i ponekad se međusobno „vuku“ u suprotnim smjerovima.

Ispravak je zahtijevati rad na oba slova u predlošku, kao obavezna polja.

Za ostvarivo: zahtijevajte dokaz. Postoje tri vrste. Usporedivo, što znači da je netko to već napravio, ovdje ili drugdje, i evo što je postigao. Izračun, što znači aritmetika koja nas vodi od toga gdje smo do broja. Ili stopa, što znači da se poboljšavamo tim tempom i da ovaj cilj to produžuje za navedenu količinu. Ako se nijedna od tri vrste ne može proizvesti, broj je aspiracija—legitimna stvar koju treba imati—ali je ne treba zapisivati u nečije ciljeve kao da je to plan.

Za relevantno: zahtijevajte poveznicu. Koji viši cilj to služi i što se događa s tim višim ciljem ako se ovaj promaši. Drugi dio je koristan. Ako je iskren odgovor da se ništa osobito ne događa, cilj možda nije vrijedan ičijeg „godina“.

Dva dodatna polja. Traju deset minuta po cilju i to je cijela vježba.

Što predložak SMART ciljeva mora sadržavati

Osam komponenti. Tri od njih nedostaju u većini objavljenih predložaka.

Redak s datumima provjere važniji je nego što se čini. Cilj s rokom u prosincu i bez međuprovjere otkriva se kao neuspješan u studenome, kada se ništa ne može učiniti. Dva ili tri datuma provjere pretvaraju cilj iz procjene na kraju u nešto s čime se može upravljati tijekom.

Besplatni predložak SMART ciljeva: struktura za kopiranje

Popunjen stvarnim primjerom umjesto placeholdera. Organizacija je tvrtka za komercijalno čišćenje.

Kopirajte odavde.

Cilj. Piše se zadnje.

Poboljšati zadržavanje ugovora s 84 posto na 89 posto do 31. prosinca, isključujući ugovore identificirane kao ugovore s gubitkom.

Vlasnik. Regionalni menadžer, imenovan.

Mjera i izvor. Obnovljeni ugovori kao postotak ugovora koji dospijevaju za obnovu u kalendarskoj godini. Proizvodi se mjesečno iz financija iz registra ugovora. Isključuje ugovore koje smo mi raskinuli.

Početno stanje. 84 posto ove godine. 88 posto je najbolji rezultat postignut u zadnjih šest godina. Sektorski benchmark prijavljen na 87 posto.

Dokaz da je ostvarivo. Stopa i usporedivo. Naša sjeverna regija pomaknula se s 83 na 88 posto tijekom dvije godine uvođenjem kvartalnih pregleda klijenata, koje ovdje još nismo napravili. Primjenom iste intervencije na 28 obnova koje dospijevaju sljedeće godine i pretpostavljajući sličan učinak pri dvije trećine snage zbog kraćeg trajanja, dobiva se 88 do 90 posto. Pet bodova je na kraju ostvarivog raspona, a ne u sredini.

Što se lomi ako se promaši. Regionalni plan prihoda pretpostavlja 89 posto. Pri 84 posto regija je otprilike četiri stotine tisuća funti kratka, što novi cilj za poslovanje ne može apsorbirati bez dodatnog broja prodajnih ljudi koji nije planiran proračunom.

Datum i datumi provjere. 31. prosinca. Provjereno 31. ožujka, 30. lipnja i 30. rujna u odnosu na obnovljene ugovore do danas, a ne u odnosu na projekciju pravocrtne linije.

Što ovaj cilj nije. Nije cilj zadržati svaki ugovor. Trenutno su 22 ugovora s gubitkom i isključena su iz i brojitelja i nazivnika. Zadržavanje tih ugovora ne računa se prema ovom cilju i nije poželjno.

Kopirajte do ovdje.

Isključenje u zadnjem polju dio je koji je nedostajao u originalnoj verziji ovog cilja, a razlog je ispod.

Primjer SMART cilja: devedeset četiri posto jer je zvučalo ambiciozno

Braithwood Group, tvrtka za komercijalno čišćenje s oko šest stotina zaposlenika koja vodi sto četrdeset ugovora, provela je godišnju vježbu postavljanja ciljeva. Svaki menadžer napisao je SMART ciljeve, koje je pregledao njihov direktor, povezane s bonusom.

Cilj jednog regionalnog menadžera glasio je: povećati zadržavanje ugovora s osamdeset četiri posto na devedeset četiri posto do 31. prosinca.

Bio je besprijekoran na tri slova. Specifično, mjerljivo iz postojećeg izvještaja i datirano. Odobren je za otprilike četiri minute.

Nitko nije pitao što devedeset četiri posto čini ostvarivim. Sektorski benchmark bio je oko osamdeset sedam. Najbolja godina tvrtke u šest bila je osamdeset osam. Skok od deset bodova postignut je jer je generalni direktor volio okrugle brojeve, a devedeset četiri zvučalo je ambicioznije od devedeset.

Nitko nije pitao čemu zadržavanje zapravo služi. Bilo je očito da je to dobra stvar.

Dvadest i dva od sto četrdeset ugovora bila su s gubitkom, nekoliko znatno. Zadržavanje tih ugovora uništilo je vrijednost umjesto da je stvori, a ništa u cilju razlikovalo je one s gubitkom od profitabilnih.

Regionalni menadžer, mjeren i plaćen na jednom broju zadržavanja, učinio je ono što je cilj tražio. Obnovio je devet ugovora s gubitkom po fiksnim cijenama, jer bi gubitak tih ugovora koštao postotne bodove koje nije mogao priuštiti.

Zadržavanje je dosegnulo osamdeset devet posto, što je bila stvarna poboljšanja i najbolji rezultat koji je tvrtka ikad zabilježila. Promašio je bonus za pet bodova i otišao sljedećeg proljeća.

Devet obnova zaključilo je oko tri stotine i deset tisuća funti negativne marže kroz dvije godine.

Dva polja dodana su predlošku ciljeva nakon toga. Dokaz da je ostvarivo i što se lomi ako se promaši. Oba su obavezna, nijedno ne dopušta prazno.

Sljedeće godine pregledana su šezdeset i dva cilja u odnosu na njih prije odobravanja. Devetnaest nije imalo nikakav dokaz ostvarivosti. Jedanaest nije imalo odgovor na to što se lomi ako se promaši, uključujući tri koja su tiho odbačena nakon što je pitanje postavljeno i nitko nije mogao odgovoriti.

Cilj zadržavanja prepisan je na osamdeset devet posto uz isključene ugovore s gubitkom, što je verzija u predlošku iznad.

Okvir nije zakazao. Tri od njegovih pet slova primijenjena su rigorozno, a dva su tretirana kao polja koja treba ispuniti.

Primjeri SMART ciljeva koje možete prilagoditi

Četiri primjera, pokazujući razliku između cilja koji prolazi pregled i onog o kojem se razmišljalo. Druga verzija u svakom paru ona je s dokazom i poveznicom.

Prodaja. Slabo: povećati prihod za trideset posto do kraja godine. Bolje: povećati prihod iz postojeće baze kupaca s dva i jedna desetina na dva i pet desetina milijuna do 31. prosinca, na temelju toga da je isti pristup dodatne prodaje u pilot regiji donio rast od četrnaest posto tijekom devet mjeseci, primijenjen na četiri regije.

Podrška korisnicima. Slabo: poboljšati zadovoljstvo korisnika. Bolje: povećati rješavanje prvog kontakta s šezdeset i jedan na sedamdeset posto do 30. rujna, mjereno iz sustava za tikete, na temelju toga da četiri tipa tiketa s najvećim volumenom čine polovicu ponovnih kontakata i da sva četiri sada imaju dokumentirana rješenja.

Zapošljavanje. Slabo: smanjiti vrijeme do zapošljavanja. Bolje: smanjiti medijan dana od prijave do ponude s trideset i jednog na osamnaest do 30. lipnja, postignuto uklanjanjem kašnjenja u rasporedu koje čini jedanaest od trideset i jednog dana.

Osobni razvoj. Slabo: postati bolji u prezentiranju. Bolje: prezentirati na tri interne sesije od trideset minuta ili više prije 31. prosinca, uz prikupljene pisane povratne informacije svaki put prema istim četirima kriterijima.

Obrazac je isti u svakom slučaju. Slaba verzija navodi smjer. Bolja verzija navodi broj, odakle dolazi i što ga čini dostižnim.

Kako napisati SMART cilj u šest koraka

1. Prvo napišite početno stanje. Gdje ste sada, s izvorom tog broja. Ciljevi postavljeni bez početnog stanja ne mogu se procijeniti za ostvarivost ni od koga.

2. Imenujte vlasnika. Jedna osoba, vraćajući dodjeljivo značenje koje je izvorni okvir imao.

3. Pronađite dokaz prije odabira broja. Usporedivo, izračun ili stopa. Odabir cilja prvo i traženje opravdanja nakon toga stvara problem od devedeset četiri posto.

4. Napišite što se lomi ako se promaši. Ako se ništa ne lomi, preispitajte pripada li to u ciljeve bilo koga.

5. Postavite datume provjere, ne samo rok. Dva ili tri, u točkama gdje još možete djelovati.

6. Napišite rečenicu cilja zadnje. Kad su polja gotova, rečenica se sama piše i bit će znatno specifičnija od one napisane na početku.

Treći korak je onaj koji se gotovo svugdje obrće. Ciljevi se obično prvo odaberu, a zatim „odjenu“ u SMART format, zbog čega je okvir osmišljen za provjeru ciljeva postao način njihovog formatiranja.

Mjerljivo nije isto što i izmjereno

Cilj može navesti broj koji nitko nikad ne proizvede.

Tri pitanja to rješavaju i ona pripadaju predlošku, a ne razgovoru. Odakle dolazi broj, odnosno iz kojeg izvještaja ili sustava. Tko ga proizvodi, po imenu ili ulozi. I koliko često će se stvarno provjeravati.

Treće pitanje otkriva najviše ciljeva. Broj koji je dostupan mjesečno, ali se pregledava godišnje, funkcionalno je godišnji broj, što znači da je bilo jedanaest prilika za djelovanje i nijedna nije iskorištena.

Dva povezana „zamka“ vrijedi imenovati. Mjera koja zahtijeva ručno prikupljanje od osobe koja se procjenjuje na temelju nje bit će prikupljena optimistično i na kraju uopće neće. A mjera bez postojećeg izvora, gdje netko kaže da se izvještavanje može izgraditi, često znači da će se cilj procjenjivati dojmom, jer izvještavanje nikome nije prioritet kad završi sesija postavljanja ciljeva.

Ako mjera danas ne postoji, ili je prvo izgradite ili odaberite drugu mjeru.

Varijante predloška SMART ciljeva

Struktura ostaje, a naglasak se pomiče ovisno o tome tko postavlja cilj.

Ciljevi zaposlenika i ciljevi za procjenu. Najvažniji su vlasništvo i datumi provjere, a polje granice sprječava da se cilj tiho proširi kroz razdoblje procjene. Kad su ciljevi povezani s plaćom, dokaz ostvarivosti također je pitanje pravednosti, jer nedostižan cilj vezan uz bonus smanjenje je plaće „upakirano“ kao poticaj.

Poslovni i odjelski ciljevi. Poveznica je ključno slovo. Svaki odjelski cilj treba navesti organizacijski cilj kojem služi, a ako više odjela navodi isti, provjerite da ne povlače u različitim smjerovima kako bi ga postigli.

Ciljevi projekta. Obično je bolje izraziti ih kao isporučive rezultate s datumima nego kao SMART ciljeve, a redoslijed pripada rasporedu projekta, a ne dokumentu o ciljevima.

Osobni ciljevi. Dokaz ostvarivosti obično je stopa, što znači što ste već uspjeli prije. Najčešći neuspjeh je postavljanje cilja na temelju vašeg najboljeg tjedna, a ne medijana.

Ciljevi učenika. Pokriveni su u nastavku, jer je namjera iza tog pretraživanja drugačija od ostatka.

Ciljevi timova. Treba jedan vlasnik čak i kad se rad dijeli. Cilj koji je u vlasništvu tima pouzdano je u vlasništvu nikoga, a to je najčešći pojedinačni nedostatak u dokumentima o ciljevima.

SMART ciljevi za učenike

Drugačija upotreba, drugačija svrha. U učionici ili kontekstu učenja, poanta SMART cilja obično je podučiti planiranje, a ne upravljati učinkom, pa se okvir koristi kao instrument učenja.

Tri prilagodbe pomažu. Znatno skratite horizont jer je termin dugo razdoblje, a dva tjedna provjerljiva. Mjeru učinite nečim što učenik izravno kontrolira, poput pročitanih stranica ili dovršenih vježbi, umjesto ishodom poput ocjene koja ovisi o čimbenicima izvan njihovog truda. I zadržite polje dokaza, u pojednostavljenom obliku, jer pitati učenika što ih navodi da misle da je to ostvarivo zaista je najkorisnije pitanje u cijeloj vježbi.

Besplatni predložak SMART ciljeva za učenike trebao bi imati manje polja nego onaj za radno mjesto i veće prostore za pisanje. Dva dodatna polja koja se gore zagovaraju i dalje vrijede, samo su formulirana kao što vas navodi da mislite da to možete učiniti i zašto je to važno za vas.

Što besplatni predložak SMART ciljeva ne može popraviti

Ciljevi zadani bez dokaza. Ako broj dođe odozgo bez ikakvog rada, predložak će to dokumentirati umjesto da to riješi. Besplatno preuzimanje predloška SMART ciljeva ne mijenja odakle je cilj došao. Ono barem čini izostanak vidljivim, što je ponekad dovoljno da započne razgovor.

Ciljevi koji se sukobljavaju. Dva dobro napisana cilja mogu se međusobno „vući“ u suprotnim smjerovima, kao što su zadržavanje i marža to činili u Braithwoodu. To se uočava tek kad ih čitate zajedno, a većina organizacija pregledava ciljeve pojedinačno sa svakom osobom.

Mjeriti ono što je lako, a ne ono što je važno. SMART vas gura prema mjerljivim stvarima, a najvažniji ishodi često su najmanje mjerljivi. Budite oprezni s ciljem koji je postavljen tamo gdje je mjerljivo, a ne tamo gdje je vrijedno.

Cilj koji se nitko ne vraća. Nijedan uređivi predložak SMART ciljeva neće natjerati nekoga da ga pogleda u lipnju. Datumi provjere moraju biti u kalendaru, ne samo u dokumentu.

Pokažite promjenu, umjesto da je opisujete

Većina ciljeva vrijednih postavljanja zahtijeva da netko nešto napravi drugačije, i tu tiho propadaju.

Bolja verzija cilja zadržavanja u Braithwoodu ovisila je o tome da se kvartalni pregledi klijenata provode dosljedno u cijeloj regiji, od strane menadžera koji nikad nisu proveli nijedan. Cilj je bio dobar. Ono što je nedostajalo bio je bilo kakav način da se trideset menadžera pokaže kako zapravo izgleda dobar pregled klijenta, i pisani postupak za razgovor loša je zamjena za to da ga vidite.

Trupeer AI zatvara tu prazninu. Netko tko to radi dobro to zabilježi jednom, a rezultat je pisani vodič korak-po-korak sa snimkama zaslona koje su već snimljene i postavljene, uz video, u vašem vlastitom brendiranju. Cilj navodi ciljanu vrijednost. Snimka prikazuje ponašanje od kojeg taj cilj ovisi.

Zabilježite. Brendirajte. Prevedite. Trupeerajte.

Slijede dvije točke. Polje dokaza u predlošku iznad često navodi nešto što je radilo negdje drugdje u organizaciji, a snimka je način da se to „negdje drugdje“ prenese, a ne da ostane samo anegdota. A kad timovi obuhvaćaju više jezika, ista snimka daje isti smjer u svakom slučaju, pa se cilj postavljen centralno provodi na isti način svugdje.

Materijal se nalazi u vašoj bazi znanja i udvostručuje se kao trening. Pojedinosti na razini zadatka pripadaju radnim uputama ispod. Dosljednost u vašim dokumentima stvar je postavljanja brand kita jednom, a postavljanje je pokriveno u vodiču za postavljanje predloška dokumenta.

Često postavljana pitanja

Postoji li besplatna Word verzija predloška SMART ciljeva?

Word odgovara individualnom postavljanju ciljeva, dokumentima za procjenu i svemu što se dogovori između dvije osobe. Izradite besplatnu Word datoteku predloška SMART ciljeva s jednom stranicom po cilju i osam komponenti kao naslovljene sekcije.

Dodajte dva polja koja većina predložaka nema: dokaz da je ostvarivo i što se lomi ako se promaši. Učinite ih nemogućima za preskakanje tako da ih stavite iznad rečenice cilja, a ne ispod nje, jer sve što se pojavi prvo dobiva najviše razmišljanja.

Postoji li besplatno preuzimanje predloška SMART ciljeva koje se isplati koristiti?

Pet polja treba dvije minute da se nacrtaju, pa besplatno preuzimanje predloška SMART ciljeva štedi vrlo malo, a u biti su svi oni isti—pet polja.

Procijenite bilo koji od njih na jedno pitanje. Traži li dokaz iza slova ostvarivo? Nijedan koji sam vidio ne traži. Dodavanje tog polja razlika je između predloška koji samo formatira ciljeve i onog koji ih provjerava.

Postoji li uređivi predložak SMART ciljeva?

Većina objavljenih je uređiva, a najkorisnije pitanje je može li se datoteka revidirati tijekom godine, a ne samo jednom dovršiti. Uredivi predložak SMART ciljeva treba prostora za unose datuma provjere, jer dokument o ciljevima koji ne može zabilježiti napredak postaje povijesni artefakt do ožujka.

Držite jednu datoteku po osobi ili po timu za godinu, a ne jednu po cilju. Ciljevi se uspoređuju jedni s drugima puno češće nego što ljudi očekuju, a sukobi među njima pojavljuju se tek kad se čitaju zajedno.

Postoji li besplatni predložak SMART ciljeva PDF?

PDF odgovara dogovorenoj verziji. Kad se cilj raspravi i odobri, besplatni predložak SMART ciljeva PDF s datumom i oba imena referentna je kopija, što je važno kad su ciljevi povezani s plaćom.

Zadržite uređivi izvor za datume provjere. Cilj koji ne možete ažurirati cilj je koji će se na kraju godine procjenjivati iz sjećanja.

Gdje mogu pronaći PDF za besplatno preuzimanje predloška za postavljanje ciljeva?

Široko je dostupan, a javni sektor i obrazovne institucije objavljuju bolje verzije od komercijalnih stranica s predlošcima, jer su njihovi predlošci osmišljeni da se dovršavaju, a ne da se preuzimaju.

PDF za besplatno preuzimanje predloška za postavljanje ciljeva obično će vam dati pet slova i prostor za svako. Ispišite ga i po potrebi ručno dodajte dva dodatna polja. Fizički čin upisivanja dokaza u prazno polje bolje funkcionira nego polje koje netko može ostaviti prazno na zaslonu.

Postoji li Excel verzija predloška za postavljanje ciljeva?

Excel je pravi alat kad imate više od šačice ciljeva. Excel datoteka predloška za postavljanje ciljeva omogućuje vam da držite jedan cilj po retku s kolonama za vlasnika, početno stanje, cilj, izvor mjere, datume provjere i status te da sortirate po vlasniku ili po datumu.

Ovo je također format u kojem se sukobljeni ciljevi postaju vidljivi, jer sortiranje cijelog odjela ciljeva po mjeri ponekad otkrije dvije osobe koje su potaknute u suprotnim smjerovima.

Gdje mogu dobiti Excel besplatno preuzimanje predloška za postavljanje ciljeva?

Mnogi su dostupni i većina su alati za praćenje, a ne instrumenti za postavljanje ciljeva, što znači da bilježe ciljeve i napredak bez ikakvog pitanja je li cilj dostižan.

To je razumna podjela posla. Koristite Excel besplatno preuzimanje predloška za postavljanje ciljeva za praćenje, a stvarno postavljanje ciljeva radite u dokumentu u kojem ima prostora za upis dokaza i poveznice. Zatim prenesite dovršene ciljeve u alat za praćenje.

Postoji li besplatni predložak SMART ciljeva za učenike?

Da, i trebao bi biti drugačiji dokument od onog za radno mjesto. Besplatni predložak SMART ciljeva za učenike najbolje funkcionira s kraćim horizontom, mjerom koju učenik izravno kontrolira, poput dovršenih vježbi, a ne postignute ocjene, te s manje polja uz više prostora za pisanje u svakom.

Zadržite pitanje o ostvarivosti u pojednostavljenom obliku. Pitati učenika što ih navodi da misle da to mogu učiniti najkorisniji je dio cijele vježbe, a to pitanje odrasli često preskaču.